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摘要：当前中国经济正由高速增长向中高速增长转换，结构性调整特征明显，电力需求增速总体呈现震荡回落态势。新常态下依靠用电量的自然增长已无法保证企业的经营效益，急需通过提升内部管理来维持行业的可持续发展。国家电网公司在“两个一流”发展愿景中也明确提出要持续推进电网精益化管理，提高公司运营效益。综合计划是企业的整体计划，是在对企业内部条件和外部环境进行综合分析和评价的基础上，对公司核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实公司发展战略和规划的系统实施方案，综合计划精益化管理的提升，将直接影响公司的经营效益。
关键词：大数据;电力企业;综合计划;精益化;管理;分析
1导言
如今供电企业快速发展，其发展中也有很多问题，并且供电企业在管理过程中一般使用粗放式的管理方法，与供电企业的发展需要不相适应。所以必须强化供电企业的精益化，特别是人力资源管理。对于供电企业而言，人是促使其发展进步的根本，所以需要结合供电企业的实际情况制定科学的人力资源管理策略，从而满足供电企业管理需要，实现可持续的发展。
2国内外研究概况
自上世纪年代以来，企业综合计划精益化管控得到了越来越广泛关注和应用，可以使企业保持效率、持续改进、不断提升效益。我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下，可以通过加强企业综合计划精益化管控的方式，激发企业的创新动力，提升企业绩效和社会形象。虽然电力企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高，但是，内外部环境的一些深层次的要求仍使企业倍感压力。随着世界经济一体化的发展，在企业生产与运营管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自世纪年代以来，发展出两种影响广泛的管理方法，精益生产和六西格玛。精益生产起源于日本丰田，经过半个世纪的实践和演变，已跨越了它的诞生地，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用六西格玛诞生于，作为一种降低缺陷的方法，在实践中得到了不断的充实和发展，本质是基于顾客驱动的持续性改进模式两者互相交叉互为补充。
3理论和实践依据
精益化管控的本质意义在于它是一种对企业战略目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是打造企业整体执行能力的重要途径。企业管理是以实现和提高企业运营绩效为目的的，而实现这一目的的主要手段就是要向管理要效益、要能力。任何一家企业要全面、协调和可持续发展，必然要求有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都可以依赖于精益化管控的强大支撑。提升企业精益化管控技术关键在于提高企业综合计划管理能力，通过对企业综合计划精益化管控的研究应用及系统开发，有效利用现有可靠数据，帮助各级管理人员理清计划管理工作思路，固化现有计划流程，将企业计划管理规范化、流程化、科学化，使计划执行人员及各级管理人员能及时查阅计划信息，反馈计划执行情况，开展计划执行情况评价工作。且与绩效管理系统相辅相成，为企业决策者提供科学、可靠的数据。
4综合计划项目储备管理主要做法
4.1储备预测阶段
4.1.1以政府核准的3年计划为依据
输配电价改革正全面推进，2017年进入首个监管期，国家按照“准许成本加合理收益”的办法核定输配电价，没有实际利用效率的投资不能纳入核价资产，提高电网运行效率对于保证投资回报将至关重要。省公司发展部以政府核准的3年计划为依据，结合电力5年规划，对接政府监管部门，主动适应电改形势，优化投资策略，按照避免重復建设、公开公平竞争、保障电网安全的原则，全力竞争增量配电市场，完善投资监管联动机制，全面加强投资事前、事中、事后监管，确保投资纳入有效资产。
4.1.2对接专业部门
省公司发展部充分与各专业对接政府核准的3年发展计划内容，确保项目需求建议规模与投资能力、企业经营状况相匹配，各专业需求信息融合共享。以公司发展规划和电网规划为指导，充分利用公司经营诊断和电网诊断分析成果，结合地区实际需求将规划落实到项目，明确建设年限。项目需求建议阶段，无缝对接规划库，实现信息数据共享。
4.1.3储备规模测算
相关因素分析：影响储备投入的因素诸多，通过相关性分析和深入辨析，确定关键的少数影响因素，运用层次分析法确定关键影响因素对计划投入总盘的影响系数。省、市、县公司储备盘口（后简称为总盘）相关因素筛选为三大类：第一类为经济发展类因素（地区GDP、全社会用电量、全社会用电最高负荷）。第二类为公司经营类因素（售电量、经营收入、利润总额、资产总额、净资产收益率、资产负债率）。第三类为投资绩效类因素（单位电网投资售电增量、单位电网投资负荷增量）。专项储备投入的相关因素分析，若能找到相关性较强的影响因素，借鉴投入总盘的研究思路，综合运用灰色预测、层次分析法建模预测;若不能找到相关性较强的影响因素，采取两种替代方法，即通过研讨确定相关影响因素采用加权移动平均分析法建模预测和根据具体专业的业务特点，采取单独分析的方法。基于专项历史数据，各个专项分成三类进行研究：第一类专项，即主网、配网、大修项目，因所占比重大，可参考总盘投入的分析方法，通过量化模型得到最终预测结果。第二类专项，即技改、研发、小型基建、资产零购、信息化项目，这五个专项总体所占比重不大，可采用加权移动平均等预测方法，建立简单实用的模型进行分析预测。此外，鉴于国网对教育培训专项投入已有明确的政策规定，暂不作研究;管理咨询专项投入规模较小，也不作研究。
4.2储备评估阶段
4.2.1储备项目质量评价启动
省公司发展部发起储备项目质量评价工作，分本部类项目发至本部各专业部门，市县类项目垂直发至市县发展部，由市县发展部分解储备项目质量评价工作。省公司各专业部门对本年度储备库项目进行专项动态评价，评价其在技术上是否可能、经济上是否有理、建设上是否可行进行全面科学的评价。各市县公司专业部门参照省公司各专业部门进行储备专项质量评价。
4.2.2建立储备项目评价体系并评价
以认知科学为理论支撑，利用因果分析法，建立储备项目评价体系，共分为二级目标，一级目标主要从可研质量、规模测算匹配和评价报告质量进行评价;二级目标是对应一级目标分别从更为细化和全面的角度进行设立，二级指标是面向操作层的可直接统计或计算的指标。可研质量共选取3个指标：项目落地率、项目命名规范率、可研报告规范率。规模测算匹配共选取3个指标：省公司总盘测算准确率、各专业测算准确率、各单位测算准确率。评价报告质量共选取3个指标：评价报告完成及时率、评价报告完整率、评价报告规范率。各级经验院所利用储备项目评价体系对储备项目进行评价，完成评价表，并将评价结果反馈至各级发展部。
5结论
当前，电网公司面临的内外部环境变化，对综合计划项目储备管理提出了更高要求。本文基于云平台，运用大数据挖掘技术，将公司各专业系统数据融会贯通，在此基础上，通过“三全三实”管理策略开展项目储备分析研究。事前，全口径预测储备需求，做实规模;事中，全过程优化储备入库，夯实基础;事后，全方位评估储备质量，检实成效。研究成果有效地提升了公司投资效益和电网规划准确率，实现了公司健康可持续发展。
参考文献
[1]刘毅.精益化管理在台区同期线损管理中的运用[J].电子世界，2018（22）：182-183.
[2]黎凯旻.新形势下精益思想在供电企业事故事件预防中的作用发挥及实现途径研究[J].科技经济导刊，2018，26（32）：55+57.
[3]冯建中.精益化管理模式在配电网定额储备物资管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2018，21（20）：74-75.
（作者单位：国网冀北电力有限公司张家口供电公司）
关键词：大数据;电力企业;综合计划;精益化;管理;分析
1导言
如今供电企业快速发展，其发展中也有很多问题，并且供电企业在管理过程中一般使用粗放式的管理方法，与供电企业的发展需要不相适应。所以必须强化供电企业的精益化，特别是人力资源管理。对于供电企业而言，人是促使其发展进步的根本，所以需要结合供电企业的实际情况制定科学的人力资源管理策略，从而满足供电企业管理需要，实现可持续的发展。
2国内外研究概况
自上世纪年代以来，企业综合计划精益化管控得到了越来越广泛关注和应用，可以使企业保持效率、持续改进、不断提升效益。我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下，可以通过加强企业综合计划精益化管控的方式，激发企业的创新动力，提升企业绩效和社会形象。虽然电力企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高，但是，内外部环境的一些深层次的要求仍使企业倍感压力。随着世界经济一体化的发展，在企业生产与运营管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自世纪年代以来，发展出两种影响广泛的管理方法，精益生产和六西格玛。精益生产起源于日本丰田，经过半个世纪的实践和演变，已跨越了它的诞生地，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用六西格玛诞生于，作为一种降低缺陷的方法，在实践中得到了不断的充实和发展，本质是基于顾客驱动的持续性改进模式两者互相交叉互为补充。
3理论和实践依据
精益化管控的本质意义在于它是一种对企业战略目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是打造企业整体执行能力的重要途径。企业管理是以实现和提高企业运营绩效为目的的，而实现这一目的的主要手段就是要向管理要效益、要能力。任何一家企业要全面、协调和可持续发展，必然要求有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都可以依赖于精益化管控的强大支撑。提升企业精益化管控技术关键在于提高企业综合计划管理能力，通过对企业综合计划精益化管控的研究应用及系统开发，有效利用现有可靠数据，帮助各级管理人员理清计划管理工作思路，固化现有计划流程，将企业计划管理规范化、流程化、科学化，使计划执行人员及各级管理人员能及时查阅计划信息，反馈计划执行情况，开展计划执行情况评价工作。且与绩效管理系统相辅相成，为企业决策者提供科学、可靠的数据。
4综合计划项目储备管理主要做法
4.1储备预测阶段
4.1.1以政府核准的3年计划为依据
输配电价改革正全面推进，2017年进入首个监管期，国家按照“准许成本加合理收益”的办法核定输配电价，没有实际利用效率的投资不能纳入核价资产，提高电网运行效率对于保证投资回报将至关重要。省公司发展部以政府核准的3年计划为依据，结合电力5年规划，对接政府监管部门，主动适应电改形势，优化投资策略，按照避免重復建设、公开公平竞争、保障电网安全的原则，全力竞争增量配电市场，完善投资监管联动机制，全面加强投资事前、事中、事后监管，确保投资纳入有效资产。
4.1.2对接专业部门
省公司发展部充分与各专业对接政府核准的3年发展计划内容，确保项目需求建议规模与投资能力、企业经营状况相匹配，各专业需求信息融合共享。以公司发展规划和电网规划为指导，充分利用公司经营诊断和电网诊断分析成果，结合地区实际需求将规划落实到项目，明确建设年限。项目需求建议阶段，无缝对接规划库，实现信息数据共享。
4.1.3储备规模测算
相关因素分析：影响储备投入的因素诸多，通过相关性分析和深入辨析，确定关键的少数影响因素，运用层次分析法确定关键影响因素对计划投入总盘的影响系数。省、市、县公司储备盘口（后简称为总盘）相关因素筛选为三大类：第一类为经济发展类因素（地区GDP、全社会用电量、全社会用电最高负荷）。第二类为公司经营类因素（售电量、经营收入、利润总额、资产总额、净资产收益率、资产负债率）。第三类为投资绩效类因素（单位电网投资售电增量、单位电网投资负荷增量）。专项储备投入的相关因素分析，若能找到相关性较强的影响因素，借鉴投入总盘的研究思路，综合运用灰色预测、层次分析法建模预测;若不能找到相关性较强的影响因素，采取两种替代方法，即通过研讨确定相关影响因素采用加权移动平均分析法建模预测和根据具体专业的业务特点，采取单独分析的方法。基于专项历史数据，各个专项分成三类进行研究：第一类专项，即主网、配网、大修项目，因所占比重大，可参考总盘投入的分析方法，通过量化模型得到最终预测结果。第二类专项，即技改、研发、小型基建、资产零购、信息化项目，这五个专项总体所占比重不大，可采用加权移动平均等预测方法，建立简单实用的模型进行分析预测。此外，鉴于国网对教育培训专项投入已有明确的政策规定，暂不作研究;管理咨询专项投入规模较小，也不作研究。
4.2储备评估阶段
4.2.1储备项目质量评价启动
省公司发展部发起储备项目质量评价工作，分本部类项目发至本部各专业部门，市县类项目垂直发至市县发展部，由市县发展部分解储备项目质量评价工作。省公司各专业部门对本年度储备库项目进行专项动态评价，评价其在技术上是否可能、经济上是否有理、建设上是否可行进行全面科学的评价。各市县公司专业部门参照省公司各专业部门进行储备专项质量评价。
4.2.2建立储备项目评价体系并评价
以认知科学为理论支撑，利用因果分析法，建立储备项目评价体系，共分为二级目标，一级目标主要从可研质量、规模测算匹配和评价报告质量进行评价;二级目标是对应一级目标分别从更为细化和全面的角度进行设立，二级指标是面向操作层的可直接统计或计算的指标。可研质量共选取3个指标：项目落地率、项目命名规范率、可研报告规范率。规模测算匹配共选取3个指标：省公司总盘测算准确率、各专业测算准确率、各单位测算准确率。评价报告质量共选取3个指标：评价报告完成及时率、评价报告完整率、评价报告规范率。各级经验院所利用储备项目评价体系对储备项目进行评价，完成评价表，并将评价结果反馈至各级发展部。
5结论
当前，电网公司面临的内外部环境变化，对综合计划项目储备管理提出了更高要求。本文基于云平台，运用大数据挖掘技术，将公司各专业系统数据融会贯通，在此基础上，通过“三全三实”管理策略开展项目储备分析研究。事前，全口径预测储备需求，做实规模;事中，全过程优化储备入库，夯实基础;事后，全方位评估储备质量，检实成效。研究成果有效地提升了公司投资效益和电网规划准确率，实现了公司健康可持续发展。
参考文献
[1]刘毅.精益化管理在台区同期线损管理中的运用[J].电子世界，2018（22）：182-183.
[2]黎凯旻.新形势下精益思想在供电企业事故事件预防中的作用发挥及实现途径研究[J].科技经济导刊，2018，26（32）：55+57.
[3]冯建中.精益化管理模式在配电网定额储备物资管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2018，21（20）：74-75.
（作者单位：国网冀北电力有限公司张家口供电公司）