近年来，国内掀起一股公益创新热，无论是已经成功举办的联想“公益创投(Venture Philanthropy)”，康师傅“水创意”提案大赛，还是正在全国推广的英特尔第二届“芯世界”公益创新奖，其背后都彰显了一种新的公益趋势——公益2.0。
　　公益2.0概念来源于Web 1.0和Web2.0，传统公益1.0的做法是企业单向实施公益慈善行动，受众被动接受。而公益2.0是由企业提供平台，通过社会大众广泛参与，由社会大众票选筛选提案，即企业赞助最佳方案。
　　可以说公益2.0是受众由被动变主动、消极到积极，小众参与到大众参与的公益活动战略转型的新阶段。那么，如何具体操作公益2.0的提案大赛呢?笔者通过对国内外成功案例的研究分析，总结了一些策略做法，在此供同仁参考。
　　
　　设立丰富而有代表性的提案议题
　　
　　举办公益2.0提案大赛首先要选择好的议题。比如康师傅的“水创意”提案大赛之所以选择水資源这个议题，一是水资源短缺是国内外公认的社会问题，议题重要，为很多利益相关者所关心；二是水资源和康师傅的核心业务密切相关，由生产包装水企业牵头举办有关水的环保提案大赛更能彰显康师傅的企业公民形象。
　　具体议题可参考联合国千年发展八大目标，诸如扶贫、儿童及教育、两性平权、婴幼儿健康、孕妇健康促进、艾滋及公卫防治、生态及水资源保育、国际合作及数位机会，每个特定议题均可对接相关产业，比如两性平权可对接化妆品产业。
　　
　　广泛整合政企学社伙伴资源
　　
　　由于公益2.0提案大赛一般涉及的专业领域和沟通对象比较多，需要整合多个利益相关方，最好是能够整合政府、协会、媒体、高校、企业、NGO等资源联合举办。
　　以英特尔“芯世界”公益创新奖为例，政府合作伙伴是国家民政部，NGO合作伙伴是中国扶贫基金会、南都公益基金会和万通基金会，媒体官网合作是搜狐，另外还整合了专业的咨询培训机构和ICT行业资源。用英特尔的概念表述就是“公益价值链”，即通过“芯世界”公益创新奖这一平台，联合公益产业链条中的政府、企业、公益组织、媒体、学术研究机构、个人志愿者等每个有机部分，打造良好的公益组织生存环境，达成公益资源的有效配置，实现这些机构的互生互融，最终促成一个可持续的、和谐的社会创新环境。
　　
　　科学系统的策划与执行管理
　　
　　做过公关的人都知道，一个成功活动的背后都离不开专业的策划与执行。公益2.0提案大赛作为一个大的事件尤其需要事前的精心策划和具体实施过程中的细致把控。纵观国内的成功案例，笔者发现好的公益提案大赛有如下几个操作要领：
　　一、多元化的参赛团队背景。提案大赛的对象不应该局限于大学生，或是NPO领域，最佳的参赛团队是大学生、NPO和企业经理人联合组队，这样的团队背景提出的方案更具可行性。
　　二、多元化的专家评委团。即专家评审团应涵盖学术、企业、NPO、媒体、政府等背景的资深人士。
　　三、明确的提案架构及评分机制。以康师傅“水创意”提案大赛为例，主办方要求参赛团队需提供3000字以内的概念书，内容涵盖：项目背景、目标、战略或创意、具体行动、所需预算、预期成效等，同时提交参赛团队基本信息与分工(不包含在概念书中)。
　　四、系统的赛前培训与指导。主办方要想征集高质量的提案，一个很重要的环节是赛前系统的专业培训。培训的内容除了给参赛者提供各种咨询外，还需要提供大量的国内外的成功案例示范，以此启发参赛团队的灵感。
　　五、合理的奖项设置。在知识经济时代，没有好的赞助奖项是很难激发参赛者的意愿的，做公益事件同样如此。针对参赛者设计切合需求的奖项才有可能调动参赛者的积极性，获取尽可能多的提案。目前国际上通常的做法是投入足额的奖金，设计多元化的奖项。如“XPRIZE月球机器人竞赛”的奖金高达3000万美元。