论文部分内容阅读
【摘 要】 作为现代建筑的重要组成部分土木工程的施工质量对整个建筑工程的质量有常重要的影响。所以，必须对工程的施工过程的管理要进行相应的控制，为保证工程的质量就要用现代质量控制的理念对土木工程管理施工的质量进行控制，为实现工程的施工质量就要求运用一个有专业技术的质量管理队伍，管理好工程设计建立用材、施工工艺、施工单位以及监理工作等方面这些过程，对施工单位进行指导，做好对施工人员的培训和鼓励工作。
【关键词】 土木工程；施工质量；对策探析
引言：
随着社会经济的快速发展，我国土木工程建设事业的发展速度也越来越快，对施工过程质量控制的要求越来越高。但是，现阶段土木工程管理施工过程质量控制中仍然存在着一系列的问题，如缺乏必要的监督与制约机制、频繁的设计变更、施工人员素质有待提高等，对土木工程管理施工过程质量造成了很大的负面影响。为此，必须采取有针对性的应对措施，以合理、有效的质量控制策略提高土木工程的施工质量，确保土木工程的质量达标。
一、土木工程施工进行质量强化的概述
土木工程建设施工的关键点是工程质量问题，抛开质量谈论别的显得毫无意义和价值。鉴于此，土木工程施工的质量控制与管理在整个工程施工的过程中就显得尤为重要。只有施工方不断完善质量管理队伍，加强专业化的管理，对整个施工过程，包括施工单位、施工建设用材、工程设计及施工工艺等方面进行科学管理，同时重视加强对施工人员的技术培训和指导，才能保证土木工程施工的质量。
1、对土木工程施工进行质量强化，可以使施工企业对进行的工程项目做出比较完整的、系统的規划和监控的生产行为。土木工程施工管理在不断发展和完善过程中，不断提高了对施工企业的要求。在高标准之下施工项目管理才能够从真正意义上改变过去施工项目管理方面那种落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比较切合实际的土木工程施工项目管理模式。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。
2、要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
3、在土木工程施工建设的过程中，每一个细微的细节都对整个工程的质量发挥着重要的作用，因此施工企业如果想在市场竞争中占有有利地位，需要保证优质的工程质量，加强施工项目的质量管理。在项目质量管理过程中，需要项目经理具有一定的社会责任、技术素质和管理与沟通的能力，严把质量关。同时采用正确的沟通方式，与施工人员进行有效沟通与引导，保证施工项目取得事半功倍的效果。从这一角度讲，项目成功或者失败的关键就在于能否做到有效管理，保证质量管理最大限度的发挥作用。
工程建设是百年大计，如果在施工过程中有质量管理不科学的状况，就会在根本上改变整个工程的质量，因此需要加强对每个施工环节的质量管理与监督，发现问题及时纠正，要按照系统化和程序化的工作模式进行施工及管理，并进行及时有效记录，做到对设计单位、施工单位和整个社会负责。
二、土木工程施工过程质量控制中存在的问题
1、缺乏有效的监督与制约机制
土木工程施工质量管理工作的有效开展需要建立健全相应的监督与制约机制，以避免土木工程出现质量问题，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企业没有认识到建立监督与制约机制的重要性，尚未建立起有效的监督与制约机制或者监督制约机制不完善、不系统、不科学，导致土木工程在施工质量过程中出现一系列的问题，给土木工程施工项目带来了很大的经济损失，也严重影响了土木工程施工企业的形象。因此，必须加快建立有效的监督与制约机制，形成系统化、科学化、规范化的施工质量监督控制体系，提高土木工程管理施工质量控制的效率与水平。
2、施工设计方案频繁变更
施工设计方案是做好土木工程施工项目的基础，也是土木工程施工质量管理的重要内容，对土木工程施工质量有着非常重要的影响。现阶段，很多土木工程施工项目之所以会出现施工质量问题，就是由于施工设计不规范造成的，导致在施工过程中设计方案的频繁变更，影响了正常的施工进度，降低了土木工程的施工质量。很多土木工程施工企业没有认识到施工设计方案的重要性，仅仅将施工过程质量控制的重点放在具体的施工阶段，导致施工企业产生投资超限等问题，阻碍了土木工程施工过程的正常开展。此外，很多施工设计方案存在着设计不完善、准备不充分等问题，使具体的施工过程与施工设计方案存在着很大的偏差，也会造成施工设计方案频繁变更。
3、施工人员素质有待提高
由于现阶段我国土木工程建设事业的快速发展，土木工程建设的规模在不断扩大，很多土木工程施工企业施工人员的数量也在不断增加。土木工程建设需要大量的施工人员，很多土木工程建设企业在招聘环节放松了对人员素质的要求，导致很多缺乏专业技能和职业能力的人员进入到土木工程施工项目中来，使土木工程施工项目出现质量问题。很多土木工程建设企业过于重视经济效益的提高，忽视了对施工人员的培训与教育，导致施工人员的素质不能满足工程建设的要求，降低了工程建设质量。
三、土木工程施工过程质量控制的措施
1、建立健全施工质量监督与制约机制
为了提高土木工程施工质量控制的水平，打造高质量的土木工程，必须建立健全施工质量监督与制约机制，通过利用现代化、信息化的施工质量监督与控制手段，提高施工质量监督的技术水平，建立完善的土木工程施工质量监督与控制体系，并完善施工质量的测评与预警体系，以满足土木工程施工质量控制的需要。应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。此外，应土木工程施工企业应联合建设单位、建立机构、承包单位和业主方联合组成质量控制与监管小组，对土木工程的施工过程实施全过程、全方位的监督与管理，确保土木工程施工过程符合工程建设标准。 2、加强设计阶段的质量管理
针对土木工程施工设计方案不合理、频繁变更等问题，要加强设计阶段的质量管理，做好土木工程的勘察和设计工作。具体说来，在施工设计阶段，要做好地质勘察工作，根据土木工程建设的需要选择建设场地，并充分考虑场地的土壤性质、地质构造、地下水和不良地质现象等情况，全面了解施工场地的地质情况。在地质勘察之后，要根据地质勘察报告和项目建设要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据。此外，建设单位在施工设计阶段要切实负起责任，加强对设计工作的监督与管理，或委托工程监理单位进行管理，保证施工设计方案的质量。
3、加强施工阶段的质量管理
施工阶段的质量控制需要从以下几个方面抓起。第一，要加强对施工人员、施工设备、建筑材料的控制，提高施工人员的操作技能和知识水平，使其具备施工过程需要的专业技能和专业素质，树立起强烈的责任心与使命感，提高施工效率。要做好建筑材料的控制與管理制度，加强对于建筑材料的检验与管理，杜绝质量不达标的建筑材料进入到施工场地中来。施工设备也是质量管理的重要内容，是土木工程施工过程顺利进行的基础和保障，只有管理和维护好施工机械设备，才能够保证施工项目如期竣工。第二，要严格控制施工工序与施工环境，根据工程项目建设的需要合理安排施工工序，做好施工设备和施工材料的管理，避免出现建筑材料乱堆乱放的现象，为土木工程施工营造安全、文明的施工环境。第三，要加强施工进度控制，综合考虑工程建设的需要、合同工期、施工环境的相关因素，制定出施工进度计划表，对施工设备、工种调度、施工方法等方面做出具体的安排。要加强施工进度进行监督和管理，确保施工人员严格按照施工计划表施工，并做好人力、物力、财力的调度和分配工作，对各分包企业的施工进度也要加强监督。第四，要做好安全管理工作。安全重于泰山，只有高度重视安全管理工作，树立安全第一的意识，通过一系列的安全管理策略对施工过程加以严格控制，才能够确保施工人员的安全，维护施工企业的形象。
四、结束语
施工过程质量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建设的灵魂，是保证土木工程建设项目符合建设标准要求的有力保障。为此，土木工程施工企业应高度重视施工质量控制工作，加强对施工人员、建筑材料、施工进度、施工工序的控制，为施工过程质量控制工作营造一个良好的环境，提高工程建设项目的施工质量，使土木工程施工企业的经济效益和社会效益得到同步提高。
参考文献：
[1]王继斌.土木工程施工过程质量控制措施探究[J].城市建设理论研究，2013（16）.
[2]杨家明.土木工程施工过程质量控制措施之我见[J].商品与质量，2013（06）.
[3]吕志伟.分析土木工程管理及施工过程的质量控制措施[J].世界家苑，2012（08）.
【关键词】 土木工程；施工质量；对策探析
引言：
随着社会经济的快速发展，我国土木工程建设事业的发展速度也越来越快，对施工过程质量控制的要求越来越高。但是，现阶段土木工程管理施工过程质量控制中仍然存在着一系列的问题，如缺乏必要的监督与制约机制、频繁的设计变更、施工人员素质有待提高等，对土木工程管理施工过程质量造成了很大的负面影响。为此，必须采取有针对性的应对措施，以合理、有效的质量控制策略提高土木工程的施工质量，确保土木工程的质量达标。
一、土木工程施工进行质量强化的概述
土木工程建设施工的关键点是工程质量问题，抛开质量谈论别的显得毫无意义和价值。鉴于此，土木工程施工的质量控制与管理在整个工程施工的过程中就显得尤为重要。只有施工方不断完善质量管理队伍，加强专业化的管理，对整个施工过程，包括施工单位、施工建设用材、工程设计及施工工艺等方面进行科学管理，同时重视加强对施工人员的技术培训和指导，才能保证土木工程施工的质量。
1、对土木工程施工进行质量强化，可以使施工企业对进行的工程项目做出比较完整的、系统的規划和监控的生产行为。土木工程施工管理在不断发展和完善过程中，不断提高了对施工企业的要求。在高标准之下施工项目管理才能够从真正意义上改变过去施工项目管理方面那种落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比较切合实际的土木工程施工项目管理模式。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。
2、要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
3、在土木工程施工建设的过程中，每一个细微的细节都对整个工程的质量发挥着重要的作用，因此施工企业如果想在市场竞争中占有有利地位，需要保证优质的工程质量，加强施工项目的质量管理。在项目质量管理过程中，需要项目经理具有一定的社会责任、技术素质和管理与沟通的能力，严把质量关。同时采用正确的沟通方式，与施工人员进行有效沟通与引导，保证施工项目取得事半功倍的效果。从这一角度讲，项目成功或者失败的关键就在于能否做到有效管理，保证质量管理最大限度的发挥作用。
工程建设是百年大计，如果在施工过程中有质量管理不科学的状况，就会在根本上改变整个工程的质量，因此需要加强对每个施工环节的质量管理与监督，发现问题及时纠正，要按照系统化和程序化的工作模式进行施工及管理，并进行及时有效记录，做到对设计单位、施工单位和整个社会负责。
二、土木工程施工过程质量控制中存在的问题
1、缺乏有效的监督与制约机制
土木工程施工质量管理工作的有效开展需要建立健全相应的监督与制约机制，以避免土木工程出现质量问题，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企业没有认识到建立监督与制约机制的重要性，尚未建立起有效的监督与制约机制或者监督制约机制不完善、不系统、不科学，导致土木工程在施工质量过程中出现一系列的问题，给土木工程施工项目带来了很大的经济损失，也严重影响了土木工程施工企业的形象。因此，必须加快建立有效的监督与制约机制，形成系统化、科学化、规范化的施工质量监督控制体系，提高土木工程管理施工质量控制的效率与水平。
2、施工设计方案频繁变更
施工设计方案是做好土木工程施工项目的基础，也是土木工程施工质量管理的重要内容，对土木工程施工质量有着非常重要的影响。现阶段，很多土木工程施工项目之所以会出现施工质量问题，就是由于施工设计不规范造成的，导致在施工过程中设计方案的频繁变更，影响了正常的施工进度，降低了土木工程的施工质量。很多土木工程施工企业没有认识到施工设计方案的重要性，仅仅将施工过程质量控制的重点放在具体的施工阶段，导致施工企业产生投资超限等问题，阻碍了土木工程施工过程的正常开展。此外，很多施工设计方案存在着设计不完善、准备不充分等问题，使具体的施工过程与施工设计方案存在着很大的偏差，也会造成施工设计方案频繁变更。
3、施工人员素质有待提高
由于现阶段我国土木工程建设事业的快速发展，土木工程建设的规模在不断扩大，很多土木工程施工企业施工人员的数量也在不断增加。土木工程建设需要大量的施工人员，很多土木工程建设企业在招聘环节放松了对人员素质的要求，导致很多缺乏专业技能和职业能力的人员进入到土木工程施工项目中来，使土木工程施工项目出现质量问题。很多土木工程建设企业过于重视经济效益的提高，忽视了对施工人员的培训与教育，导致施工人员的素质不能满足工程建设的要求，降低了工程建设质量。
三、土木工程施工过程质量控制的措施
1、建立健全施工质量监督与制约机制
为了提高土木工程施工质量控制的水平，打造高质量的土木工程，必须建立健全施工质量监督与制约机制，通过利用现代化、信息化的施工质量监督与控制手段，提高施工质量监督的技术水平，建立完善的土木工程施工质量监督与控制体系，并完善施工质量的测评与预警体系，以满足土木工程施工质量控制的需要。应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。此外，应土木工程施工企业应联合建设单位、建立机构、承包单位和业主方联合组成质量控制与监管小组，对土木工程的施工过程实施全过程、全方位的监督与管理，确保土木工程施工过程符合工程建设标准。 2、加强设计阶段的质量管理
针对土木工程施工设计方案不合理、频繁变更等问题，要加强设计阶段的质量管理，做好土木工程的勘察和设计工作。具体说来，在施工设计阶段，要做好地质勘察工作，根据土木工程建设的需要选择建设场地，并充分考虑场地的土壤性质、地质构造、地下水和不良地质现象等情况，全面了解施工场地的地质情况。在地质勘察之后，要根据地质勘察报告和项目建设要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据。此外，建设单位在施工设计阶段要切实负起责任，加强对设计工作的监督与管理，或委托工程监理单位进行管理，保证施工设计方案的质量。
3、加强施工阶段的质量管理
施工阶段的质量控制需要从以下几个方面抓起。第一，要加强对施工人员、施工设备、建筑材料的控制，提高施工人员的操作技能和知识水平，使其具备施工过程需要的专业技能和专业素质，树立起强烈的责任心与使命感，提高施工效率。要做好建筑材料的控制與管理制度，加强对于建筑材料的检验与管理，杜绝质量不达标的建筑材料进入到施工场地中来。施工设备也是质量管理的重要内容，是土木工程施工过程顺利进行的基础和保障，只有管理和维护好施工机械设备，才能够保证施工项目如期竣工。第二，要严格控制施工工序与施工环境，根据工程项目建设的需要合理安排施工工序，做好施工设备和施工材料的管理，避免出现建筑材料乱堆乱放的现象，为土木工程施工营造安全、文明的施工环境。第三，要加强施工进度控制，综合考虑工程建设的需要、合同工期、施工环境的相关因素，制定出施工进度计划表，对施工设备、工种调度、施工方法等方面做出具体的安排。要加强施工进度进行监督和管理，确保施工人员严格按照施工计划表施工，并做好人力、物力、财力的调度和分配工作，对各分包企业的施工进度也要加强监督。第四，要做好安全管理工作。安全重于泰山，只有高度重视安全管理工作，树立安全第一的意识，通过一系列的安全管理策略对施工过程加以严格控制，才能够确保施工人员的安全，维护施工企业的形象。
四、结束语
施工过程质量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建设的灵魂，是保证土木工程建设项目符合建设标准要求的有力保障。为此，土木工程施工企业应高度重视施工质量控制工作，加强对施工人员、建筑材料、施工进度、施工工序的控制，为施工过程质量控制工作营造一个良好的环境，提高工程建设项目的施工质量，使土木工程施工企业的经济效益和社会效益得到同步提高。
参考文献：
[1]王继斌.土木工程施工过程质量控制措施探究[J].城市建设理论研究，2013（16）.
[2]杨家明.土木工程施工过程质量控制措施之我见[J].商品与质量，2013（06）.
[3]吕志伟.分析土木工程管理及施工过程的质量控制措施[J].世界家苑，2012（08）.