论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的发展，在生活日新月异的今天，园林工程作为城市的一个靓点，对美化城市的建设中起着不可估量的作用。做为园林工程中的重点部分,园林施工管理已开始向科技化、人才化、系统化方面发展。做为一门实践性很强的学科，园林施工管理必须在保证工程质量的前提下，提高学科的技术含量，较好的把园林工程的技术艺术含量、科技含量等有效的融合在一起，为城市打造出既经济又实用，且美观的园林工程建筑。
关键词：园林施工；项目管理；方法
中图分类号： TU986 文献标识码： A
1.园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目工程的基本任务是对项目的进度、质量、安全和成本进行目标控制。它们共同的目标特征就是目标管理的方法，这是因为，目标管理的方法是实现目标的总方法。
目标管理是指集体中的成员亲自上阵参加工作总目标的制定，在实施中应用现代管理技术和行为科学技术，借助人们的事业感、能力、自信等实行自我控制，努力实现最高目标。因此，目标管理是以管理活动目标为中心，把经济活动、管理活动的任务转换为具体的目标来实现和控制，通过目标的不断实现，努力完成经济活动的任务。我们就可以得出这样一个结论，目标管理的精髓就是“以目标指导为准绳”。目标管理是面向世界面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动性、参与性与自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种能获得显著绩效的管理。使它被广泛应用于经济和管理领域，成为了项目管理的最高方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求。
1.1要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；
1.2落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是要落实目标和保证条件；
1.3对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；
1.4对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2.园林施工项目的成本管理方法
2.1以施工图预算来控制成本支出。一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生的与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
2.3控制项目施工费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效，项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
2.4明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
具体操作方法：在园林项目工程的施工始要做好该项工程的施工图纸编制、招标文件、工程合同、工程预算编制等，在此基础上，再进行工程項目施工的预算编制，在扣除项目部应上交的管理费后,作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处要以工程成本为核心。
确定工程成本的主要计算依据:项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量,现行的工程预算定额和材料价格文件,当地的人工、材料和机械台班价格,降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括:预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
2.5深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
2.6通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的效益做出自己的贡献。
3.园林施工项目质量管理方法
1）计划：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
2）实施：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
3）检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
4）处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
通过以上方面循环来实现预期的目标，每一循环都围绕着实现预期目标进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，每一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量能力，不断提升质量水平。每一循环的四大职能活动互相联系，共同构成了质量管理系统的过程。
4.园林施工项目的安全管理方法
园林施工项目的安全管理，就是在施工项目过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状况减少或消除，不引发其事故，从而保证施工项目的正常运行。
4.1要坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，要生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥起促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人和共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4.2一定要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，这都是酿成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，进行全面管理。
5.结语
园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]董三孝．园林工程概预算与施工组织管理[M]．2012．
[2]陈宪．工程项目组织与管理[M]．北京：机械工业出版社，2011．
关键词：园林施工；项目管理；方法
中图分类号： TU986 文献标识码： A
1.园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目工程的基本任务是对项目的进度、质量、安全和成本进行目标控制。它们共同的目标特征就是目标管理的方法，这是因为，目标管理的方法是实现目标的总方法。
目标管理是指集体中的成员亲自上阵参加工作总目标的制定，在实施中应用现代管理技术和行为科学技术，借助人们的事业感、能力、自信等实行自我控制，努力实现最高目标。因此，目标管理是以管理活动目标为中心，把经济活动、管理活动的任务转换为具体的目标来实现和控制，通过目标的不断实现，努力完成经济活动的任务。我们就可以得出这样一个结论，目标管理的精髓就是“以目标指导为准绳”。目标管理是面向世界面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动性、参与性与自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种能获得显著绩效的管理。使它被广泛应用于经济和管理领域，成为了项目管理的最高方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求。
1.1要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；
1.2落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是要落实目标和保证条件；
1.3对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；
1.4对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2.园林施工项目的成本管理方法
2.1以施工图预算来控制成本支出。一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生的与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
2.3控制项目施工费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效，项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
2.4明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
具体操作方法：在园林项目工程的施工始要做好该项工程的施工图纸编制、招标文件、工程合同、工程预算编制等，在此基础上，再进行工程項目施工的预算编制，在扣除项目部应上交的管理费后,作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处要以工程成本为核心。
确定工程成本的主要计算依据:项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量,现行的工程预算定额和材料价格文件,当地的人工、材料和机械台班价格,降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括:预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
2.5深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
2.6通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的效益做出自己的贡献。
3.园林施工项目质量管理方法
1）计划：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
2）实施：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
3）检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
4）处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
通过以上方面循环来实现预期的目标，每一循环都围绕着实现预期目标进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，每一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量能力，不断提升质量水平。每一循环的四大职能活动互相联系，共同构成了质量管理系统的过程。
4.园林施工项目的安全管理方法
园林施工项目的安全管理，就是在施工项目过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状况减少或消除，不引发其事故，从而保证施工项目的正常运行。
4.1要坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，要生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥起促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人和共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4.2一定要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，这都是酿成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，进行全面管理。
5.结语
园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]董三孝．园林工程概预算与施工组织管理[M]．2012．
[2]陈宪．工程项目组织与管理[M]．北京：机械工业出版社，2011．