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摘要：建筑工程现场施工管理具有很多显著的特征，比如说基础性、整体性，以及动态性等，这就要求应该有一个相对完善的现场施工管理，从科学合理的角度对施工现场的资源加以配置，使得施工现场的最终成果能够达到预期。基于此，本文重点对建筑工程现场施工管理提高策略进行了分析，希望本文所作分析能够为有关研究人士带来借鉴和参考。
关键词：建筑工程;施工管理;现场施工
前言：在进行房屋建筑时，施工质量是最为关键的，如果没有办法确保工程的质量，那么之后的工作也就没有办法顺利开展。所以，在工程施工的过程中，特别是在房屋进行建设管理时，有关工作人员一定要严格把控好施工的整体质量，确保在建筑过程中的每一个施工环节都是按照相应的规章制度要求进行的。
1.建筑工程现场施工管理的重要性
1.1影响工程收益
从建筑企业的角度上看，施工现场管理不仅是企业管理的核心，而且也是企业管理的重点。所以，施工现场管理的好坏直接会影响到工程后期的效果。同时，对于控制施工现场的施工进度，保障工程的施工质量而言，施工管理也有较高的重要性。
一般情况下，建筑工程现场施工管理贯穿于施工的全过程，不仅会对工程的施工成本产生直接的影响，而且也会对施工企业的最终收益情况产生直接的影响。通过做好建筑工程现场施工管理工作，可以较好地控制建筑工程的每一个环节。如果在施工过程中有失误存在，可以第一时间采取方法加以补救，这样能够更好地保证施工的整体质量，从而使工程的收益能够达到最大化。
因此，如果想要保障工程获得可观的收益，做好建筑工程现场施工管理是非常有必要的。管理人员需要不断强化自己的管理水平，这样才能够推动企业其他员工不断提高自己的工作效率，完善工作成果，为企业带来更高的经济收益。
1.2建筑工程的现场管理情况代表着单位的形象
施工企业的企业形象和企业面貌等，都会通过建筑工程施工现场的施工管理情况真实的反映出来。为了帮助企业能够树立起一个良好的企业形象，就一定要确保施工管理的科学性与合理性，从而推动企业更好地扩大自己的知名度。
建筑工程现场管理如果能够得到比较好的落实，那么就能够确保施工进度良好并且有序的进行，打造出一个更加受人们欢迎的企业形象。
1.3建筑工程现场施工管理能够确保工程质量
施工管理的好坏将会直接影响工程的最终成果，只有确保管理手段的科学性与合理性，才能够显著提升工程的质量。从管理的角度上看，首先，施工效率会受到施工现场管理的影响，如果想要确保施工能够高效并且有序地进行，应该制定合理的管理方法与程序，施工管理的科学性能够在很大程度上提高工程的施工效率。第二，做好施工管理工作可以保障施工人员的安全，并且推动工程项目更加顺利的开展，保障工程项目后期的整体质量。第三，施工现场管理落实到位，不仅能够对施工人员的安全工作提供保障，而且也可以确保消防工作得到更好的落实。
2.建筑管理中的现场施工管理措施
现阶段，随着建筑管理工作的进一步落实，建筑行业的整体发展取得了较好的成效。不过，如果想要使建筑行业的价值得到充分的体现，特别是在工程质量方面，建筑管理工作人员还需要进一步加强管理体制的建设，确保建筑行业能够走向标准化与规范化。在实际进行房屋建筑管理时，一定要严格把控好施工现场，最大程度上确保工程的施工质量。
2.1树立治疗意识
随着房屋建筑项目规模的不断扩大，社会发展的脚步也逐渐加快，所以在进行房屋建设时，还需要不断提高建筑工程的相关质量标准。不过，此时施工现场的管理问题也会逐渐显露出来，需要有一个管理人员从整体上把控好施工项目的进度，并严格审查好施工现场的每一个环节。倘若没有办法保证现场施工的顺利开展，那么就一定会引发一些质量方面的问题，应该第一时间处理好已经发现的问题，防止因为小问题没有得到及时的解决，而对工程的整体质量产生不利影响。
2.2统一的管理标准
在建筑行业发展的过程中，无论是国内还是国外都有一个共同的理念，就是把建筑工程的质量放在第一位。所以，这就要求施工现场的管理人员一定要严格把控好施工的质量，防止有质量问题存在，这时倘若在进行现场监督的过程中缺少一个规范的管理制度，将会在很大程度上给现场的管理工作带来困境。因此，管理需要有制度作为支撑，现场的管理人员可以根据有关的制度更好地进行管理工作，懂得在施工现场没有任何一个问题是小问题，只要有问题就应该及时予以处理，把施工质量当作最重要的一件事，真正做到现场的安全与质量是没有死角存在的，使得施工质量与施工安全能够得到全面的保证。
3.建筑工程现场管理提高策略分析
3.1加强培训，提高施工人员的综合素质
如果想要真正提高建筑工程的现场管理水平，首先应该不断提高施工现场工作人员的综合素质，从而从整体上提高建筑企业的专业化水平与能力。对于施工单位的老员工，施工单位应该定期开展培训活动，强化老员工对新技术与新工艺的掌握情况，使得老员工能够充分适应新的信息技术要求，进而更好地为施工单位服务。对于施工单位新招聘进来的员工，也应该对其进行岗前培训，关键是要让新员工掌握新材料是如何使用的，从而可以规范地进行施工操作，从总体上提高企业的经济效益。
3.2强化建筑施工的质量管理
建筑工程的施工质量是最受人们关注的问题，消费者普遍更加愿意为拥有良好工程质量的房屋建筑买单。因为工程质量的好坏，直接会影响到人们的后期使用。因此，施工单位应该把质量管理工作当作重点，在施工过程中坚持以预防为主，加强施工前期与施工中期的质量控制，确保质量管理工作能够贯穿于整个现场施工过程中。这就要求施工单位管理人员应该在施工的各个环节加强检查力度，对施工的质量加以控制，使得建筑工程的质量能够达到国家规定的标准。
3.3加强施工现场材料管理
在开展材料管理工作的过程中，应该有一个系统的规划制度，以及控制标准作为指导，从而确保材料的质量。从企业的角度上看，最重要的是形成一个规范化的材料保障体系，企业应该指派专业人员提前将有关的方案制定好，从而使员工能够更加重视材料管理工作，在提高员工责任感与法律意识的前提下，更好地推动施工现场材料管理工作的落实。待到有关的安全管理规则制定完成以后，还应该做好相应的落实工作，涉及到责任的具体落实情况，以及控制措施的执行情况，从而切实提高工作人员的材料管理水平。企业高层也应该选派负责人对材料的选取情况，以及防治情况分别加以把关。同时，建立起一个施工进度表，帮助工作人员更好地进行材料使用与管理。
3.4加强施工的安全管理
安全是建筑施工的头等大事，在建筑施工的整个过程中都应该尽可能的降低安全事故出现的可能。这就要求施工现场的管理人员应该对项目的整体情况有一个全面的掌握，并且制定出一个科学合理的施工管理标准，督促工作人员遵照相应的标准落实好自己的工作。同时，施工单位还应该有一套安全管理制度，使得施工现场的每一名工作人员都能够了解到自己所从事的岗位应该履行哪些职责，承担哪些义务，从而确保施工现场的整体安全性。不仅如此，企业还应该重视对工作人员安全意识的树立与培养工作，定期举办一些安全方面的培训，从不同层面上强化工作人员的安全防范意识。
结语：综上所述，建筑工程施工是一项既危险又复杂的工作，在建筑工程现场有许多工作需要专门的人进行管理，这就要求负责现场管理的工作人员一定要脚踏实地的进行工作，做到足够的细致与认真，从而确保建筑工程能够保质保量的完成。
参考文献
[1]储卫国.建筑工程现场施工管理提高策略探討[J].中小企业管理与科技，2019（26）：9-10.
[2]杨培红.建筑工程现场施工管理提高策略研究[J].建筑技术开发，2019，46（1）：70-71.
中建八局第三建设有限公司 南京 210000
关键词：建筑工程;施工管理;现场施工
前言：在进行房屋建筑时，施工质量是最为关键的，如果没有办法确保工程的质量，那么之后的工作也就没有办法顺利开展。所以，在工程施工的过程中，特别是在房屋进行建设管理时，有关工作人员一定要严格把控好施工的整体质量，确保在建筑过程中的每一个施工环节都是按照相应的规章制度要求进行的。
1.建筑工程现场施工管理的重要性
1.1影响工程收益
从建筑企业的角度上看，施工现场管理不仅是企业管理的核心，而且也是企业管理的重点。所以，施工现场管理的好坏直接会影响到工程后期的效果。同时，对于控制施工现场的施工进度，保障工程的施工质量而言，施工管理也有较高的重要性。
一般情况下，建筑工程现场施工管理贯穿于施工的全过程，不仅会对工程的施工成本产生直接的影响，而且也会对施工企业的最终收益情况产生直接的影响。通过做好建筑工程现场施工管理工作，可以较好地控制建筑工程的每一个环节。如果在施工过程中有失误存在，可以第一时间采取方法加以补救，这样能够更好地保证施工的整体质量，从而使工程的收益能够达到最大化。
因此，如果想要保障工程获得可观的收益，做好建筑工程现场施工管理是非常有必要的。管理人员需要不断强化自己的管理水平，这样才能够推动企业其他员工不断提高自己的工作效率，完善工作成果，为企业带来更高的经济收益。
1.2建筑工程的现场管理情况代表着单位的形象
施工企业的企业形象和企业面貌等，都会通过建筑工程施工现场的施工管理情况真实的反映出来。为了帮助企业能够树立起一个良好的企业形象，就一定要确保施工管理的科学性与合理性，从而推动企业更好地扩大自己的知名度。
建筑工程现场管理如果能够得到比较好的落实，那么就能够确保施工进度良好并且有序的进行，打造出一个更加受人们欢迎的企业形象。
1.3建筑工程现场施工管理能够确保工程质量
施工管理的好坏将会直接影响工程的最终成果，只有确保管理手段的科学性与合理性，才能够显著提升工程的质量。从管理的角度上看，首先，施工效率会受到施工现场管理的影响，如果想要确保施工能够高效并且有序地进行，应该制定合理的管理方法与程序，施工管理的科学性能够在很大程度上提高工程的施工效率。第二，做好施工管理工作可以保障施工人员的安全，并且推动工程项目更加顺利的开展，保障工程项目后期的整体质量。第三，施工现场管理落实到位，不仅能够对施工人员的安全工作提供保障，而且也可以确保消防工作得到更好的落实。
2.建筑管理中的现场施工管理措施
现阶段，随着建筑管理工作的进一步落实，建筑行业的整体发展取得了较好的成效。不过，如果想要使建筑行业的价值得到充分的体现，特别是在工程质量方面，建筑管理工作人员还需要进一步加强管理体制的建设，确保建筑行业能够走向标准化与规范化。在实际进行房屋建筑管理时，一定要严格把控好施工现场，最大程度上确保工程的施工质量。
2.1树立治疗意识
随着房屋建筑项目规模的不断扩大，社会发展的脚步也逐渐加快，所以在进行房屋建设时，还需要不断提高建筑工程的相关质量标准。不过，此时施工现场的管理问题也会逐渐显露出来，需要有一个管理人员从整体上把控好施工项目的进度，并严格审查好施工现场的每一个环节。倘若没有办法保证现场施工的顺利开展，那么就一定会引发一些质量方面的问题，应该第一时间处理好已经发现的问题，防止因为小问题没有得到及时的解决，而对工程的整体质量产生不利影响。
2.2统一的管理标准
在建筑行业发展的过程中，无论是国内还是国外都有一个共同的理念，就是把建筑工程的质量放在第一位。所以，这就要求施工现场的管理人员一定要严格把控好施工的质量，防止有质量问题存在，这时倘若在进行现场监督的过程中缺少一个规范的管理制度，将会在很大程度上给现场的管理工作带来困境。因此，管理需要有制度作为支撑，现场的管理人员可以根据有关的制度更好地进行管理工作，懂得在施工现场没有任何一个问题是小问题，只要有问题就应该及时予以处理，把施工质量当作最重要的一件事，真正做到现场的安全与质量是没有死角存在的，使得施工质量与施工安全能够得到全面的保证。
3.建筑工程现场管理提高策略分析
3.1加强培训，提高施工人员的综合素质
如果想要真正提高建筑工程的现场管理水平，首先应该不断提高施工现场工作人员的综合素质，从而从整体上提高建筑企业的专业化水平与能力。对于施工单位的老员工，施工单位应该定期开展培训活动，强化老员工对新技术与新工艺的掌握情况，使得老员工能够充分适应新的信息技术要求，进而更好地为施工单位服务。对于施工单位新招聘进来的员工，也应该对其进行岗前培训，关键是要让新员工掌握新材料是如何使用的，从而可以规范地进行施工操作，从总体上提高企业的经济效益。
3.2强化建筑施工的质量管理
建筑工程的施工质量是最受人们关注的问题，消费者普遍更加愿意为拥有良好工程质量的房屋建筑买单。因为工程质量的好坏，直接会影响到人们的后期使用。因此，施工单位应该把质量管理工作当作重点，在施工过程中坚持以预防为主，加强施工前期与施工中期的质量控制，确保质量管理工作能够贯穿于整个现场施工过程中。这就要求施工单位管理人员应该在施工的各个环节加强检查力度，对施工的质量加以控制，使得建筑工程的质量能够达到国家规定的标准。
3.3加强施工现场材料管理
在开展材料管理工作的过程中，应该有一个系统的规划制度，以及控制标准作为指导，从而确保材料的质量。从企业的角度上看，最重要的是形成一个规范化的材料保障体系，企业应该指派专业人员提前将有关的方案制定好，从而使员工能够更加重视材料管理工作，在提高员工责任感与法律意识的前提下，更好地推动施工现场材料管理工作的落实。待到有关的安全管理规则制定完成以后，还应该做好相应的落实工作，涉及到责任的具体落实情况，以及控制措施的执行情况，从而切实提高工作人员的材料管理水平。企业高层也应该选派负责人对材料的选取情况，以及防治情况分别加以把关。同时，建立起一个施工进度表，帮助工作人员更好地进行材料使用与管理。
3.4加强施工的安全管理
安全是建筑施工的头等大事，在建筑施工的整个过程中都应该尽可能的降低安全事故出现的可能。这就要求施工现场的管理人员应该对项目的整体情况有一个全面的掌握，并且制定出一个科学合理的施工管理标准，督促工作人员遵照相应的标准落实好自己的工作。同时，施工单位还应该有一套安全管理制度，使得施工现场的每一名工作人员都能够了解到自己所从事的岗位应该履行哪些职责，承担哪些义务，从而确保施工现场的整体安全性。不仅如此，企业还应该重视对工作人员安全意识的树立与培养工作，定期举办一些安全方面的培训，从不同层面上强化工作人员的安全防范意识。
结语：综上所述，建筑工程施工是一项既危险又复杂的工作，在建筑工程现场有许多工作需要专门的人进行管理，这就要求负责现场管理的工作人员一定要脚踏实地的进行工作，做到足够的细致与认真，从而确保建筑工程能够保质保量的完成。
参考文献
[1]储卫国.建筑工程现场施工管理提高策略探討[J].中小企业管理与科技，2019（26）：9-10.
[2]杨培红.建筑工程现场施工管理提高策略研究[J].建筑技术开发，2019，46（1）：70-71.
中建八局第三建设有限公司 南京 210000