论文部分内容阅读
摘要：现阶段，社会不断向前推进过程中，建筑行业迅猛前行，建筑企业之间的竞争不断升级。为了保证在市场竞争中获取优势，就需要落实施工成本管理工作，本文对此进行相应研究。
关键词：建筑工程;施工成本;管理
引言
本文首先就开展成本管理工作的积极作用进行阐释，介绍了开展成本管理工作所应当遵守的原则，详细分析了在进行成本管理过程中存在的不足，并从现实实际出发就如何落实施工成本管理工作给出针对性的建议，希望能够保证工程建设工作正常有序的进行。
1、开展成本管理工作的积极作用
所谓的成本管理其实就是指在施工建设过程中采取一定手段有效控制施工花销，以此来实现资金的优化配置。为了能够帮助建筑企业谋取更多的经济利益，提升企业的市场竞争力，就需要建筑企业加深对施工成本管理的了解程度，确定进行成本管理工作所带来的积极作用，从而实现成本的有效管控。只有这样才能够实现施工资源的有效利用，避免造成资金浪费。
二、开展建筑工程施工管理工作所需要遵守的原则
第一，实现成本控制的整体性。提高建筑工程成本管理工作的整体性，就意味着将此项工作落实到工程建设的方方面面，以此来节省施工成本，为建筑企业谋取更多的利润。第二，尽可能的降低施工成本。在开展成本管理工作过程中，应当在保证施工质量达标的前提下，采取一定手段降低施工成本，从而提升建筑企业的市场竞争力。第三，动态控制。在开展工程项目成本管控工作时，应当立足于现实情况对成本消耗情况适当进行优化调整，并在全方位了解相关信息数据的基础上确定成本管控所应当达到的目标。第三，权责相结合。若想要保证成本管理工作落实到位，就需要明确各个部门所应当承担的职责，使其为成本管理工作的进行提供助力。另外，建筑企业应当做好管理评估工作，以此来保证各个部门为成本管控工作的进行付出实际行动。第三，经济利益。开展成本管理工作能够提升施工资源的利用率，以此来为建筑企业谋取更多的利益。
三、开展施工成本管理工作存在的不足
（1）未能够意识到成本管理的重要性
一般来说建筑成本管理工作贯彻整个工程项目，从招投标工作的开始一直到最终的竣工验收始终存在。这也就意味着成本管理工作的开展需要所有工作人员共同参与，相互协作。但是从现实实际来看，大部分的建筑企业对于施工成本的了解过于片面化，他们单纯的以为此项工作只与财务人员有关。但是事实上各个部门都与成本管理工作的进行有所牵连。但是目前并没有将成本管理责任进行细化，没有将成本管理工作放到重要位置，以致于成本管理工作很难落实到位。
（二）未能够建立完善的成本管理体制
成本管理工作的开展需要管理体制提供有力支撑，但是就目前来看，因为各部门人员并没有意识到自身所需要承担的职责，管理工作的进展情况没有同工作人员的薪资挂钩，从而导致成本管理体系在建设过程中存在一定的问题，而且，建筑企业领导人大都强调工程质量以及施工进度，并没有加大对施工成本的关注度，从而导致施工过程中资金浪费现象屡见不鲜。即使开展了成本管控工作，也会因为管理人员散漫的行为和工作态度造成成本管理工作过于片面化，从而不能够提升管理质量。
（三）未能够落实成本预测工作
施工成本预算往往和实际支出不相匹配。在工程建设最开始，建筑企业并没有落实施工预测工作，反而等到竣工验收后才开展测量工作，这将在一定程度影响施工建设工作的开展。另外，工作人员并没有为成本准备工作的进行提供助力，从而很难实现成本管控。
（四）成本管理工作可操作性较差
因为施工项目的工程量大小、建筑结构以及所处环境各不相同，所以就意味着成本管控工作具有针对性。但是受多方面因素的影响导致成本管理工作只能凭借工作人员的经验进行下去，这就会造成其很难与具体情况保持一致，成本管理工作缺少操作性，从而无法实现成本管理的目标。
四、落实建筑企业施工成本管理工作的有效对策
（1）建立健全成本管理体系
在正式开展施工建设工作之前，管理人员应当立足于现实实际建立完善的成本管理体系，将管理责任进行细化，保证每位工作人员都能够明确自身所需要承担的职责，强化工作人员的责任意识。这样一旦在成本管理工作进行过程中出现问题，能够在第一时间找到相关负责人。将管理人员组织起来落实技能培训工作，为其传授先进的成本管理知识，使其能够及时转变管理理念，以此来提升成本管理的效果。调整改善奖惩机制，对在施工过程中存在浪费资源行为的施工人员予以惩处，对于规范自身操作行为，有效降低施工成本的人员进行嘉奖，从而调动工作人员参与成本管理工作的热情。
（二）提升管理人员的素质能力
建筑企业应当将管理培训工作放到重要位置，确保管理人员能够接收先进的知识，提升自身的技术能力。在开展成本管理工作时，应当将成本管理工作的进展情况与管理人员的绩效相挂钩，以此来调动其工作积极性。一旦在工程建设期间发生变更，应当及时登记相关信息，收集整理所需要的文件资料，做好手续交接工作，以此来最大程度上降低损失。
（三）实施动态成本管理
一般来讲，在工程建设过程中需要应用到数量庞大的施工材料，这也就说明施工材料成本应当是成本管理工作的重点。这就要求管理人员加大对采购材料价格以及数量的关注度，对于数量较多的材料可以通过招标工作确定供货商。通过开展这些工作不但能够保证所选择的建筑材料质量达标，还能够简化运输程序。在应用施工材料时应当要求施工人员限额领取，对于尚未用完的施工材料应当及时归还，以此来避免造成资源浪费。定期对机械设备开展维修管理工作，以此来延长机械设备的使用时间，保证其正常运行。为了能够降低机械设备的成本支出，可选择将其转让或者出租，以便于谋取更多的经济利润，这样还能够使机械设备得到优化利用。
（四）落实施工材料成本管理工作
加大对采购人员行为的监管力度，防止采购人员在购买材料设备时为了一己私利而购买质量不达标的施工材料。提升采购人员的素质能力，提升其工作责任感，确保采购人员在采购期间重点关注施工材料的质量。采购人员需要深入到材料市场了解其价格趋势，通过多方对比保证所购买的材料设备品质优良、价格实惠。
（五）建立完善的成本信息反馈机制
由于对工程开展的管理为动态的，那么成本管控工作也具有动态的特性。所以就需要从现实实际出发优化改进成本管控质量，建立完善的成本管理信息反馈机制。这样就能够实时捕捉施工现场的具体信息，从而调整改善成本管理工作。
结束语
總而言之，为了能够避免造成不必要的经济损失，就需要在施工过程中采取一定手段落实成本管理工作。只有这样才能够促使建筑行业迈入新阶段。
参考文献
[1]何霜.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川建筑，2020，40（06）：307-308+310.
[2]王婷婷.影响建筑工程成本管控的因素及完善措施[J].居舍，2020（27）：167-168.
[3]孟光宇.浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].财经界，2020（29）：94-95.
[4]龚威霞.建筑工程施工成本管理的影响因素分析[J].中国建设信息化，2020（14）：66-67.
[5]解志新，张勇，黄启淼.建筑工程施工成本管理与控制[J].科技经济导刊，2020，28（18）：95.
南京中盛建设工程有限公司
关键词：建筑工程;施工成本;管理
引言
本文首先就开展成本管理工作的积极作用进行阐释，介绍了开展成本管理工作所应当遵守的原则，详细分析了在进行成本管理过程中存在的不足，并从现实实际出发就如何落实施工成本管理工作给出针对性的建议，希望能够保证工程建设工作正常有序的进行。
1、开展成本管理工作的积极作用
所谓的成本管理其实就是指在施工建设过程中采取一定手段有效控制施工花销，以此来实现资金的优化配置。为了能够帮助建筑企业谋取更多的经济利益，提升企业的市场竞争力，就需要建筑企业加深对施工成本管理的了解程度，确定进行成本管理工作所带来的积极作用，从而实现成本的有效管控。只有这样才能够实现施工资源的有效利用，避免造成资金浪费。
二、开展建筑工程施工管理工作所需要遵守的原则
第一，实现成本控制的整体性。提高建筑工程成本管理工作的整体性，就意味着将此项工作落实到工程建设的方方面面，以此来节省施工成本，为建筑企业谋取更多的利润。第二，尽可能的降低施工成本。在开展成本管理工作过程中，应当在保证施工质量达标的前提下，采取一定手段降低施工成本，从而提升建筑企业的市场竞争力。第三，动态控制。在开展工程项目成本管控工作时，应当立足于现实情况对成本消耗情况适当进行优化调整，并在全方位了解相关信息数据的基础上确定成本管控所应当达到的目标。第三，权责相结合。若想要保证成本管理工作落实到位，就需要明确各个部门所应当承担的职责，使其为成本管理工作的进行提供助力。另外，建筑企业应当做好管理评估工作，以此来保证各个部门为成本管控工作的进行付出实际行动。第三，经济利益。开展成本管理工作能够提升施工资源的利用率，以此来为建筑企业谋取更多的利益。
三、开展施工成本管理工作存在的不足
（1）未能够意识到成本管理的重要性
一般来说建筑成本管理工作贯彻整个工程项目，从招投标工作的开始一直到最终的竣工验收始终存在。这也就意味着成本管理工作的开展需要所有工作人员共同参与，相互协作。但是从现实实际来看，大部分的建筑企业对于施工成本的了解过于片面化，他们单纯的以为此项工作只与财务人员有关。但是事实上各个部门都与成本管理工作的进行有所牵连。但是目前并没有将成本管理责任进行细化，没有将成本管理工作放到重要位置，以致于成本管理工作很难落实到位。
（二）未能够建立完善的成本管理体制
成本管理工作的开展需要管理体制提供有力支撑，但是就目前来看，因为各部门人员并没有意识到自身所需要承担的职责，管理工作的进展情况没有同工作人员的薪资挂钩，从而导致成本管理体系在建设过程中存在一定的问题，而且，建筑企业领导人大都强调工程质量以及施工进度，并没有加大对施工成本的关注度，从而导致施工过程中资金浪费现象屡见不鲜。即使开展了成本管控工作，也会因为管理人员散漫的行为和工作态度造成成本管理工作过于片面化，从而不能够提升管理质量。
（三）未能够落实成本预测工作
施工成本预算往往和实际支出不相匹配。在工程建设最开始，建筑企业并没有落实施工预测工作，反而等到竣工验收后才开展测量工作，这将在一定程度影响施工建设工作的开展。另外，工作人员并没有为成本准备工作的进行提供助力，从而很难实现成本管控。
（四）成本管理工作可操作性较差
因为施工项目的工程量大小、建筑结构以及所处环境各不相同，所以就意味着成本管控工作具有针对性。但是受多方面因素的影响导致成本管理工作只能凭借工作人员的经验进行下去，这就会造成其很难与具体情况保持一致，成本管理工作缺少操作性，从而无法实现成本管理的目标。
四、落实建筑企业施工成本管理工作的有效对策
（1）建立健全成本管理体系
在正式开展施工建设工作之前，管理人员应当立足于现实实际建立完善的成本管理体系，将管理责任进行细化，保证每位工作人员都能够明确自身所需要承担的职责，强化工作人员的责任意识。这样一旦在成本管理工作进行过程中出现问题，能够在第一时间找到相关负责人。将管理人员组织起来落实技能培训工作，为其传授先进的成本管理知识，使其能够及时转变管理理念，以此来提升成本管理的效果。调整改善奖惩机制，对在施工过程中存在浪费资源行为的施工人员予以惩处，对于规范自身操作行为，有效降低施工成本的人员进行嘉奖，从而调动工作人员参与成本管理工作的热情。
（二）提升管理人员的素质能力
建筑企业应当将管理培训工作放到重要位置，确保管理人员能够接收先进的知识，提升自身的技术能力。在开展成本管理工作时，应当将成本管理工作的进展情况与管理人员的绩效相挂钩，以此来调动其工作积极性。一旦在工程建设期间发生变更，应当及时登记相关信息，收集整理所需要的文件资料，做好手续交接工作，以此来最大程度上降低损失。
（三）实施动态成本管理
一般来讲，在工程建设过程中需要应用到数量庞大的施工材料，这也就说明施工材料成本应当是成本管理工作的重点。这就要求管理人员加大对采购材料价格以及数量的关注度，对于数量较多的材料可以通过招标工作确定供货商。通过开展这些工作不但能够保证所选择的建筑材料质量达标，还能够简化运输程序。在应用施工材料时应当要求施工人员限额领取，对于尚未用完的施工材料应当及时归还，以此来避免造成资源浪费。定期对机械设备开展维修管理工作，以此来延长机械设备的使用时间，保证其正常运行。为了能够降低机械设备的成本支出，可选择将其转让或者出租，以便于谋取更多的经济利润，这样还能够使机械设备得到优化利用。
（四）落实施工材料成本管理工作
加大对采购人员行为的监管力度，防止采购人员在购买材料设备时为了一己私利而购买质量不达标的施工材料。提升采购人员的素质能力，提升其工作责任感，确保采购人员在采购期间重点关注施工材料的质量。采购人员需要深入到材料市场了解其价格趋势，通过多方对比保证所购买的材料设备品质优良、价格实惠。
（五）建立完善的成本信息反馈机制
由于对工程开展的管理为动态的，那么成本管控工作也具有动态的特性。所以就需要从现实实际出发优化改进成本管控质量，建立完善的成本管理信息反馈机制。这样就能够实时捕捉施工现场的具体信息，从而调整改善成本管理工作。
结束语
總而言之，为了能够避免造成不必要的经济损失，就需要在施工过程中采取一定手段落实成本管理工作。只有这样才能够促使建筑行业迈入新阶段。
参考文献
[1]何霜.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川建筑，2020，40（06）：307-308+310.
[2]王婷婷.影响建筑工程成本管控的因素及完善措施[J].居舍，2020（27）：167-168.
[3]孟光宇.浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].财经界，2020（29）：94-95.
[4]龚威霞.建筑工程施工成本管理的影响因素分析[J].中国建设信息化，2020（14）：66-67.
[5]解志新，张勇，黄启淼.建筑工程施工成本管理与控制[J].科技经济导刊，2020，28（18）：95.
南京中盛建设工程有限公司