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【摘要】本文以铝业公司为对象，通过对国有企业人力资源管理的现状，分析了该厂人力资源管理存在的四个问题，并有针对性地提出了加强人力资源的开发与管理的相应措施。
【关键词】人力资源 现状 开发与管理
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能知识的反映。现在，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。本人通过所在单位的人力资源管理，发现企业人力资源需要进一步开发与管理。通过调查，大屯铝业公司的人力资源管理正在从计划经济体制下的传统机制向市场经济的管理机制过渡，虽然经过了不断的努力，但仍存在着许多待解决的问题。其主要表现为：重管理、轻开发，人力资源流失严重；只对员工的开发而忽略对各级管理者素质的提高；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节；企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。
那么如何进一步的加强江苏大屯铝业公司的人力资源的开发与管理，针对上述四个问题，本人认为，可以从以下几方面考虑：
（一）与时俱进，加强企业人力资源的开发与管理
人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展需要有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才。
1.与时俱进，树立人力资源管理的新理念。现代人类资源管理对人的管理方式，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需要，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新观念。
2.要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。基于企业的总的奋斗目标和远景规划，确立明确的人力资源管理和开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。
3.拓展人力资源管理的内涵，赋予人类资源管理新的历史使命，把它与企业的生存、发展紧密地联系起来。使之成为企业的活力之源，而不仅仅是简单的发发工资，办办就职与退休手续。
（二）搞好“软、硬”两个环境，留住企业需要的人才
人才流失，是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题，构筑人才高地是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目标，建立自己的人才储备，我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境，为用好人才留住人才创造良好的条件。
1.建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的人才。经过几年的改革，分配正在向按劳、按资、按知分配的目标迈进，从岗位技能工资到薪点工资，期间，对员工的激励作用日趋明显，内部专家制的实行，也开始体现出对知识和人才作用的重视，这里的关键是实行真正的绩效考核，这是发挥杠杆作用的基础和前提，同时，也是激励人才充分发挥自己聪明才智的重要环节。为人才提供有竞争力的报酬，让能者多得，这是留住人才的必要条件。
2.建立科学的管理体制，创造有利于人才成长的工作环境。就企业而言，以人为本，同样要落实到具体的管理制度上，要创造一种能使每一位员工都能最大限度发挥作用的制度环境，在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖励、约束、淘汰等各个方面，都能够体现出制度的公平性和合理性，让人才有用武之地，一个企业是否有吸引力，除了企业的规模、效益、制度、发展方向、薪酬发挥出乎意料的作用。如果企业注重人才发展并建立了相应良好的制度，那么，可能今天走了一个，明天又来了一批。
企业环境是否吸引人，不仅是指办公场所办公条件等硬环境，更是指企业精神，企业理念，价值取向以及领导风格等因素构成的企业文化软环境能否得到员工的认同，应该看到，良好的企业环境不仅能够留住人才，而且能够吸引更多的优秀人才的加盟。
（三）加强对人力资源的管理和开发，构筑具有修造企业特色的人才高地
目前，我们修造企业人均收入偏低，想靠待遇留人，兑现很难，基于这种情况，我们以方面要全力打拼，不断提高企业效益和职工收入水平，增强待遇留人的竞争力，另一方面，也要紧密结合修造企业的特点，从本单位人事管理的实际出发，着重抓好以下几方面的工作。
1.能够为我所用的人才是我需要的人才，能够留的住的人才是我想要的人才，要善于发现此类人才，不要一味地贪大求全，这就要有识才之道，要树立尊重知识，尊重人才。科技是第一生产力的观念。真正从思想上重视人才的开发、培养、了、考核、使用和管理。作为党委和人事管理部门，要当好伯乐，通过科学的规范的公开、公正的人才观念开发制度和程序，让那些企业急需的人才能够脱颖而出为我所用，要明确这样一个人才观念，即人才的正确开发和使用，是企业最重要的效益，而人才的埋没则是企业资源的最大浪费。
2.不拘一格多渠道开发使用人才，提高用人的透明度，人才资源是企业最可宝贵的资源，要通过不懈的努力来开发和利用它。几年来，我们几次通过全厂性公开招聘的形式来充实企业管理层骨干队伍。实践证明，这是一个好办法，一些原来默默无闻的人才通过这种方式，走上了更能发挥作用的合适岗位。而且得到了企业员工的广泛认可。
3.要扬长避短，用人所能，要创造机会。这里所说的机会不能仅仅理解为是人的机会，更应该理解为是用人所能的机会，让企业里的员工都能有一个合适的岗位，让他们干有所能，用有所长，扬长避短，人尽其才。例如：今年我厂开始实施的三支人才队伍建设的措施，一是内部技师队伍；二是内部专家队伍；三是中层管理人员队伍的建设，分别制定三种人才的岗位标准，上岗条件，通过公开招聘、考核、公示后上岗为人尽其才，用好人才搭建了一个新的平台。只有用好人才，才能吸引更多的人才。
【关键词】人力资源 现状 开发与管理
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能知识的反映。现在，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。本人通过所在单位的人力资源管理，发现企业人力资源需要进一步开发与管理。通过调查，大屯铝业公司的人力资源管理正在从计划经济体制下的传统机制向市场经济的管理机制过渡，虽然经过了不断的努力，但仍存在着许多待解决的问题。其主要表现为：重管理、轻开发，人力资源流失严重；只对员工的开发而忽略对各级管理者素质的提高；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节；企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。
那么如何进一步的加强江苏大屯铝业公司的人力资源的开发与管理，针对上述四个问题，本人认为，可以从以下几方面考虑：
（一）与时俱进，加强企业人力资源的开发与管理
人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展需要有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才。
1.与时俱进，树立人力资源管理的新理念。现代人类资源管理对人的管理方式，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需要，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新观念。
2.要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。基于企业的总的奋斗目标和远景规划，确立明确的人力资源管理和开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。
3.拓展人力资源管理的内涵，赋予人类资源管理新的历史使命，把它与企业的生存、发展紧密地联系起来。使之成为企业的活力之源，而不仅仅是简单的发发工资，办办就职与退休手续。
（二）搞好“软、硬”两个环境，留住企业需要的人才
人才流失，是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题，构筑人才高地是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目标，建立自己的人才储备，我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境，为用好人才留住人才创造良好的条件。
1.建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的人才。经过几年的改革，分配正在向按劳、按资、按知分配的目标迈进，从岗位技能工资到薪点工资，期间，对员工的激励作用日趋明显，内部专家制的实行，也开始体现出对知识和人才作用的重视，这里的关键是实行真正的绩效考核，这是发挥杠杆作用的基础和前提，同时，也是激励人才充分发挥自己聪明才智的重要环节。为人才提供有竞争力的报酬，让能者多得，这是留住人才的必要条件。
2.建立科学的管理体制，创造有利于人才成长的工作环境。就企业而言，以人为本，同样要落实到具体的管理制度上，要创造一种能使每一位员工都能最大限度发挥作用的制度环境，在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖励、约束、淘汰等各个方面，都能够体现出制度的公平性和合理性，让人才有用武之地，一个企业是否有吸引力，除了企业的规模、效益、制度、发展方向、薪酬发挥出乎意料的作用。如果企业注重人才发展并建立了相应良好的制度，那么，可能今天走了一个，明天又来了一批。
企业环境是否吸引人，不仅是指办公场所办公条件等硬环境，更是指企业精神，企业理念，价值取向以及领导风格等因素构成的企业文化软环境能否得到员工的认同，应该看到，良好的企业环境不仅能够留住人才，而且能够吸引更多的优秀人才的加盟。
（三）加强对人力资源的管理和开发，构筑具有修造企业特色的人才高地
目前，我们修造企业人均收入偏低，想靠待遇留人，兑现很难，基于这种情况，我们以方面要全力打拼，不断提高企业效益和职工收入水平，增强待遇留人的竞争力，另一方面，也要紧密结合修造企业的特点，从本单位人事管理的实际出发，着重抓好以下几方面的工作。
1.能够为我所用的人才是我需要的人才，能够留的住的人才是我想要的人才，要善于发现此类人才，不要一味地贪大求全，这就要有识才之道，要树立尊重知识，尊重人才。科技是第一生产力的观念。真正从思想上重视人才的开发、培养、了、考核、使用和管理。作为党委和人事管理部门，要当好伯乐，通过科学的规范的公开、公正的人才观念开发制度和程序，让那些企业急需的人才能够脱颖而出为我所用，要明确这样一个人才观念，即人才的正确开发和使用，是企业最重要的效益，而人才的埋没则是企业资源的最大浪费。
2.不拘一格多渠道开发使用人才，提高用人的透明度，人才资源是企业最可宝贵的资源，要通过不懈的努力来开发和利用它。几年来，我们几次通过全厂性公开招聘的形式来充实企业管理层骨干队伍。实践证明，这是一个好办法，一些原来默默无闻的人才通过这种方式，走上了更能发挥作用的合适岗位。而且得到了企业员工的广泛认可。
3.要扬长避短，用人所能，要创造机会。这里所说的机会不能仅仅理解为是人的机会，更应该理解为是用人所能的机会，让企业里的员工都能有一个合适的岗位，让他们干有所能，用有所长，扬长避短，人尽其才。例如：今年我厂开始实施的三支人才队伍建设的措施，一是内部技师队伍；二是内部专家队伍；三是中层管理人员队伍的建设，分别制定三种人才的岗位标准，上岗条件，通过公开招聘、考核、公示后上岗为人尽其才，用好人才搭建了一个新的平台。只有用好人才，才能吸引更多的人才。