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摘要：市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的市政工程道路，直接关系城市的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。本文对市政道路桥梁工程的施工管理进行了研究探讨。
关键词：道路桥梁 施工管理 特点
中图分类号：TU997文献标识码： A
1、工程管理现状
市政道路桥梁的建设资金来源于各级政府的财政收入，带有浓厚的政治色彩。由于市区的地理位置和环境经常会影响施工。因此施工通常具有“短、快、平”的特点。由于部分政府单位在施工时对经济效益的过分要求，所以对于工程的质量问题往往管理不到位。这就导致了完工之后市政桥梁存在一些安全隐患。还有些施工项目由于没有合理的规划和必备的技术水平，在施工过程中就会出现种种问题，工程质量难以得到保障。
2、市政道路桥梁工程管理重要性
工程管理问题对于整个工程具有十分重要的意义。首先，施工管理可以为工程质量提供保障。在道路桥梁施工过程中，管理者通过科学合理的管理方法对施工过程进行高效管理。采用最佳的工艺设计方案，加强各个相关部门间的合作，相互协调，这样就能够科学高效的完成工程项目。通过实时的监督管理工作，监督人员可以及时发现进程中的缺陷，及时通知施工人员进行改正，从而保障了施工的质量安全。其次，管理工作也能够加快施工进程。由于市政道路桥梁施工的环境特点，其工期一般都是比较短的。所以保证工程在设定期限内顺利完成是十分重要的。通过施工管理部门，工作人员协调各标段和专业间的关系，提高工程材料的采购效率，对施工工艺进行优化和完善，另外管理部门通过解决业主和施工单位之间产生的一些矛盾，让施工单位全身心投入施工等这些措施就能够提高施工的进度。
3、原因分析
（1）进行施工管理设计时，由于设计人员的技术水平不高，导致设计不规范。很多设计人员并没有对组织设计内容全面系统的科学合理的进行规划，与现代管理学的原理不符合，往往造成施工管理局部混乱的现象，严重影响了施工设计功能。
（2）由于施工管理中对管理人员缺乏严格的知识技能水平的要求，而施工管理却是一项需要综合性管理技能的项目。因此管理人员在处理工程问题时就会出现无从下手的现象。对于施工工艺以及工程所需要的新材料的采购，由于管理人员没有很强的专业技能以及缺乏实践经验，因此在处理诸如此类的技术问题时就会出现很多缺陷，导致工程的质量得不到保障。在某些市政道路桥梁施工管理中，有部分管理人员是一些没有经验的大学生。对于一些施工工艺，他们甚至都没有接触过，例如：RE墙。所以这些大学生只能靠前辈带领施工，这样又延误了施工的进度，也给施工质量带来安全隐患。
（3）安全管理。从每年的施工工程中可以看到，施工安全事故每年都会发生。虽然市政府和各级机关都十分重视施工安全问题，但是由于管理人员和施工人员的安全意识不到位，仍然会出现很多安全事故。在施工管理中，针对安全问题，首先应该先增强管理人员的安全管理意识，企业在这方面理应投入足够的安全管理经费，把安全放到第一位；其次，要求管理者对施工人员的安全问题严加防范，增强其安全施工的意识。
（4）设备管理。在市政道路桥梁的施工中，会出现设备丢失或者损坏的现象。除了正常的设备老化折损问题外，还设计到设备管理不足的问题。由于设备操作人员的操作方法不正确而导致设备损坏的问题经常出现，因此为了减少这一现象的发生，管理者应该定期对设备操作人员进行技能培训，及时更新他们的知识储备，提高他们的技术水平，改正不良的操作习惯。对与设备丢失的问题，管理人员应该严加防范，在停工时期加强设备看护工作，以免造成不必要的损失。
4、解决管理问题的几点措施
4.1、市政工程的技术管理
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理：
（1）应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除设计缺陷；
（2）积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工方案，做好技术交底工作；
（3）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务部门，组织专家会诊解决；
（4）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。
4.2、人、材、机的成本管理
（1）加强工程施工中的人工费的控制
在道路桥梁的施工中为控制项目成本，必须加强项目施工中的人工费控制，将人工费控制在预算的范围内。可以运用先进的技术以及管理方法，组织管理监督道路桥梁施工过程中的人工费，调动工人的积极性，保证工程如期完工。具体可以将人工费控制分成事前、事中和事后控制三部分，结合道路桥梁的工程量以及实际的情况，计划好事前施工人员选择，以投标预算和施工图预算人工费作为人工费控制的上限，在实施过程中，通过科学合理的施工组织，建立规范的用工制度，尽量避免窝工等现象，确保人工费在预算的范围内，用工后要及时进行人工费核算，找出费用偏差原因，及时改进。
（2）加强工程施工中的材料成本控制
应加强道路桥梁的施工中的材料成本控制，在项目施工前和施工阶段对施工材料进行有效的控制。通过建立科学有效的材料管理和使用制度，在施工材料的采购、检验、运输、保管、使用等環节，通过计量验收、降低采购成本、限额领料、及时供货、减少资金占用、旧料回收、择优选择材料采购和构件加工、减少采购过程中的管理损耗等方法，切实做好材料成本的管理工作。
（3）加强工程施工中的机械成本控制
在道路桥梁施工中，对于机械费用也是成本控制的关键，施工中能够合理的配备且正确使用机械设备，不仅能提高机械的工作效率，还能节省机械的维修费用。因此为控制道路桥梁施工的成本问题，可以根据工程中项目的特点来选择施工机械，加强对施工机械的维护和保养。在道路桥梁施工的成本控制中，还应加强对机械设备的现场管理，有计划地分配工作中的机械设备，提高机械的利用率降低项目施工成本。
4.3、提高施工人员素质
要提升道路桥梁工程质量，就必须要以人为本，提高施工人员的质量素质意识和职业道德意识，形成良好的重视工程质量氛围，加强施工管理人员和施工人员的专业技能培训与考核工作，真正做到从工序到检验批、分项工程、分部工程、单位工程建设的全过程的质量控制和管理。
4.4、设备管理和工序管理
由于施工设备数量和种类繁多，并且设备价格不菲，因此做好设备管理是提高经济效益的一个关键因素。对设备操作人员要实行专人定岗制。对操作人员进行正确的操作技能培训，在设备运行过程中定期派专人进行操作规范检查。加强设备的优化管理，对设备进行定期维护和保养，对设备的情况要做到详细的记录。这样就能够减少设备的折损率。
管理人员要对施工工序进行严格的管控，严禁施工人员偷工减料，减少返工率。督促施工人员合理规范的进行施工，在验收阶段要仔细检查，以防漏掉对隐蔽性工程的验收。
5、结语
总之，市政道路桥梁的施工管理是一个综合的问题。加强各个部门间的协调合作，提高管理部门的管理能力能够提高工程质量，才能让施工顺利进行，如期验收。
6、参考文献
[1]李明浩.市政工程施工管理探索[J].工程建设，2010.
[2]关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技，2008.
[3]周卫忠.市政工程施工管理概述[J].中小企业管理与科技,2008.
关键词：道路桥梁 施工管理 特点
中图分类号：TU997文献标识码： A
1、工程管理现状
市政道路桥梁的建设资金来源于各级政府的财政收入，带有浓厚的政治色彩。由于市区的地理位置和环境经常会影响施工。因此施工通常具有“短、快、平”的特点。由于部分政府单位在施工时对经济效益的过分要求，所以对于工程的质量问题往往管理不到位。这就导致了完工之后市政桥梁存在一些安全隐患。还有些施工项目由于没有合理的规划和必备的技术水平，在施工过程中就会出现种种问题，工程质量难以得到保障。
2、市政道路桥梁工程管理重要性
工程管理问题对于整个工程具有十分重要的意义。首先，施工管理可以为工程质量提供保障。在道路桥梁施工过程中，管理者通过科学合理的管理方法对施工过程进行高效管理。采用最佳的工艺设计方案，加强各个相关部门间的合作，相互协调，这样就能够科学高效的完成工程项目。通过实时的监督管理工作，监督人员可以及时发现进程中的缺陷，及时通知施工人员进行改正，从而保障了施工的质量安全。其次，管理工作也能够加快施工进程。由于市政道路桥梁施工的环境特点，其工期一般都是比较短的。所以保证工程在设定期限内顺利完成是十分重要的。通过施工管理部门，工作人员协调各标段和专业间的关系，提高工程材料的采购效率，对施工工艺进行优化和完善，另外管理部门通过解决业主和施工单位之间产生的一些矛盾，让施工单位全身心投入施工等这些措施就能够提高施工的进度。
3、原因分析
（1）进行施工管理设计时，由于设计人员的技术水平不高，导致设计不规范。很多设计人员并没有对组织设计内容全面系统的科学合理的进行规划，与现代管理学的原理不符合，往往造成施工管理局部混乱的现象，严重影响了施工设计功能。
（2）由于施工管理中对管理人员缺乏严格的知识技能水平的要求，而施工管理却是一项需要综合性管理技能的项目。因此管理人员在处理工程问题时就会出现无从下手的现象。对于施工工艺以及工程所需要的新材料的采购，由于管理人员没有很强的专业技能以及缺乏实践经验，因此在处理诸如此类的技术问题时就会出现很多缺陷，导致工程的质量得不到保障。在某些市政道路桥梁施工管理中，有部分管理人员是一些没有经验的大学生。对于一些施工工艺，他们甚至都没有接触过，例如：RE墙。所以这些大学生只能靠前辈带领施工，这样又延误了施工的进度，也给施工质量带来安全隐患。
（3）安全管理。从每年的施工工程中可以看到，施工安全事故每年都会发生。虽然市政府和各级机关都十分重视施工安全问题，但是由于管理人员和施工人员的安全意识不到位，仍然会出现很多安全事故。在施工管理中，针对安全问题，首先应该先增强管理人员的安全管理意识，企业在这方面理应投入足够的安全管理经费，把安全放到第一位；其次，要求管理者对施工人员的安全问题严加防范，增强其安全施工的意识。
（4）设备管理。在市政道路桥梁的施工中，会出现设备丢失或者损坏的现象。除了正常的设备老化折损问题外，还设计到设备管理不足的问题。由于设备操作人员的操作方法不正确而导致设备损坏的问题经常出现，因此为了减少这一现象的发生，管理者应该定期对设备操作人员进行技能培训，及时更新他们的知识储备，提高他们的技术水平，改正不良的操作习惯。对与设备丢失的问题，管理人员应该严加防范，在停工时期加强设备看护工作，以免造成不必要的损失。
4、解决管理问题的几点措施
4.1、市政工程的技术管理
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理：
（1）应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除设计缺陷；
（2）积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工方案，做好技术交底工作；
（3）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务部门，组织专家会诊解决；
（4）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。
4.2、人、材、机的成本管理
（1）加强工程施工中的人工费的控制
在道路桥梁的施工中为控制项目成本，必须加强项目施工中的人工费控制，将人工费控制在预算的范围内。可以运用先进的技术以及管理方法，组织管理监督道路桥梁施工过程中的人工费，调动工人的积极性，保证工程如期完工。具体可以将人工费控制分成事前、事中和事后控制三部分，结合道路桥梁的工程量以及实际的情况，计划好事前施工人员选择，以投标预算和施工图预算人工费作为人工费控制的上限，在实施过程中，通过科学合理的施工组织，建立规范的用工制度，尽量避免窝工等现象，确保人工费在预算的范围内，用工后要及时进行人工费核算，找出费用偏差原因，及时改进。
（2）加强工程施工中的材料成本控制
应加强道路桥梁的施工中的材料成本控制，在项目施工前和施工阶段对施工材料进行有效的控制。通过建立科学有效的材料管理和使用制度，在施工材料的采购、检验、运输、保管、使用等環节，通过计量验收、降低采购成本、限额领料、及时供货、减少资金占用、旧料回收、择优选择材料采购和构件加工、减少采购过程中的管理损耗等方法，切实做好材料成本的管理工作。
（3）加强工程施工中的机械成本控制
在道路桥梁施工中，对于机械费用也是成本控制的关键，施工中能够合理的配备且正确使用机械设备，不仅能提高机械的工作效率，还能节省机械的维修费用。因此为控制道路桥梁施工的成本问题，可以根据工程中项目的特点来选择施工机械，加强对施工机械的维护和保养。在道路桥梁施工的成本控制中，还应加强对机械设备的现场管理，有计划地分配工作中的机械设备，提高机械的利用率降低项目施工成本。
4.3、提高施工人员素质
要提升道路桥梁工程质量，就必须要以人为本，提高施工人员的质量素质意识和职业道德意识，形成良好的重视工程质量氛围，加强施工管理人员和施工人员的专业技能培训与考核工作，真正做到从工序到检验批、分项工程、分部工程、单位工程建设的全过程的质量控制和管理。
4.4、设备管理和工序管理
由于施工设备数量和种类繁多，并且设备价格不菲，因此做好设备管理是提高经济效益的一个关键因素。对设备操作人员要实行专人定岗制。对操作人员进行正确的操作技能培训，在设备运行过程中定期派专人进行操作规范检查。加强设备的优化管理，对设备进行定期维护和保养，对设备的情况要做到详细的记录。这样就能够减少设备的折损率。
管理人员要对施工工序进行严格的管控，严禁施工人员偷工减料，减少返工率。督促施工人员合理规范的进行施工，在验收阶段要仔细检查，以防漏掉对隐蔽性工程的验收。
5、结语
总之，市政道路桥梁的施工管理是一个综合的问题。加强各个部门间的协调合作，提高管理部门的管理能力能够提高工程质量，才能让施工顺利进行，如期验收。
6、参考文献
[1]李明浩.市政工程施工管理探索[J].工程建设，2010.
[2]关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技，2008.
[3]周卫忠.市政工程施工管理概述[J].中小企业管理与科技,2008.