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[摘要]在工程项目建设的过程中，成本控制是至关重要的，成本的控制是企业在激烈市场竞争中有效的砝码，在整个工程项目建设的过程中要对成本进行全过程的有效管理，减少资金的投入，提高企业的经济效益。
[关键词]工程建设；项目；成本；控制探析
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、前言
在工程项目建设过程中要对工程进行整体的预算，在施工的过程中根据预算对成本进行有效的控制，提高资金的使用率。工程成本的控制主要包括设计阶段的成本控制、招标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制等几个方面，在项目建设过程中我们要进行全面、有效的成本管理。
二、建设工程项目管理中成本控制的重要性
成本控制应贯穿于项目管理的全过程， 是项目管理的重中之重。其重要性主要表现在以下三个方面：
1、有利于企业战略性成本控制的实施
经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制是企业取得竞争优势的首要选择。 其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。
2、有利于提高项目的整体管理水平
项目成本的降低直接反映了工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了项目整体管理水平的上升。
3、有利于增加企业的盈利
受建设项目施工多样性、 生产流动性和施工周期长等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和计划不符的情况。因此，工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。
三、成本控制的原则
1、全面控制原则
（一）全过程控制项目成本 ：包括前期决策阶段 、设计阶段 、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段，应以设计阶段为重点控制对象。
（二）全要素控制项目成本：除了控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。 其核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
（三）全方位控制项目成本 ：包括业主 、政府建设主管部门 、行业协会、设计方、承包方以及有关咨询机构，必须建立完善的协同工作机制，实现建设工程造价的有效控制。
2、实施主动控制
为尽可能的减少以致避免目标值和实际值的偏离，必须立足于事先主动的采取控制措施，主动对工程造价进行控制。
四、影响项目管理中成本的因素
1、施工技术
技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。技术系统也是项目正常运行的条件,对于南部土整项目有新建的还建房及新建的多条规划市政道路,在总平设计上,如不首先考虑各单位工程高程的控制,各管网的联接及与原有市政管网的连接,可能导致各单位工程在衔接时出现重大失误,从而使项目产生严重的后果。
2、管理者
工程项目的管理者大部分是工程项目的决策者，在工程项目建设的过程中有着十分重要的作用，管理者的决策就代表着施工的方向，对施工成本有着重要的影响，这就要求工程项目的管理者必须要有一定的专业素质和良好的综合素质，保证各种决策的正确性。组建强有力的项目班子及管理团队并明确每个人的责、权、利,明确每个人应该做什么?该负什么责任?如何进行有效交流、沟通与配合,这是项目正常运行的保障。
3、资金
资金是项目管理施工系统的关键部分,是。目标分系统。之一。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工要投人。人、材、机。及资金,投人太多会造成浪费,投人不足又会影响施工进度与工程质量。
五、设计阶段的成本控制
设计方案决定着工程建设的施工组织设计、材料及设备的选择、工期的长短以及质量的好坏等等，对市政工程建设项目的全寿命周期成本起着十分重要的影响，但设计工作本身所占用的成本又是较小的，基于设计工作的这个特点，设计阶段成本控制需注意以下几点：
1、严格按照有关设计规范，加大设计投入力度，进行多方案比较分析，保证材料和设备选用的合理性、经济性；
2、改进设计取费方法，引入节约投资提成、投资超出扣除一定比例设计费的取费机制，并且严厉处罚产生不应该有的设计变更，寻求合理投资的最佳方案；
3、对工程设计采用招标制度，采用同一标准公开公平的综合评定选择优化、合理、经济的设计方案；
4、严格控制初步设计概算超投资估算、施工图预算超初步设计概算的。两超。情况，不断优化设计，合理控制投资规模。
六、实施阶段工程造价的控制
在工程项目施工的阶段成本占到一个工程总成本的百分之六十到百分之七十，因此，在施工阶段对整个工程的成本都有重要的影响。在施工阶段我们要合理的对人力、物力进行安排，减少在施工过程中产生的不必要的浪费。我们要从材料费、人工费、机械费等主要费用情况对施工成本进行控制。
1、人工费控制
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先,根据劳动定额计算出定额用工量,并采用包干的方式控制;其次,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率;最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
2、材料费控制
在建筑安装工程中,材料费占建安工程费的60%一70%,有较大的节约潜力。材料采购应通过市场调查,实行比价采购,货比三家,应在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购,努力降低设备材料费;同时加强现场管理,合理堆放材料,减少二次搬运和损耗;严格收发料制度,进场要认真点验、保质保量,发料要严格按照计划发放,做到账物相符,台账清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督、相互制约。
3、机械费控制
根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备,充分利用现有机械设备,合理安排机械设备的进、退场时间,减少机具闲置时间,提高利用率。
七、工程项目成本控制
1、成本指标控制：成本支出按同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项测算指标控制。
2、成本合同控制是根据已确定各成本子项的计划成本，与项目部、各专业分包队伍签订成本控制责任状。
3、工程项目成本核算。
遵守成本开支范围，划清成本费用支出和非成本费用支出的界限。实际成本中耗用材料的数量，必须以计算工期内施工中实际耗用量为准，不得以领代耗；已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。在施工过程中每月消耗材料的实际成本应按采购价和实际用量计算。
4、组织成本分析及奖惩措施
成本控制人员每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策，实现整个工程盈利。工程项目成本控制是对施工过程中发生的所有费用进行跟踪，并执行有关的成本开支范围、开支标准、消耗定额等；准确制定降低成本的措施，核算施工过程中发生的各项成本费用，及时提供成本分析报告，采取有效措施控制成本开支，对项目进行经济責任承包，达到提高企业经济效益的目的。
结束语
综上所述，在工程项目建设的过程中我们要按照工程预算对成本进行有效的控制，从人力、物力上进行有效的管理，对在施工过程中有需要变更的地方要进行严格的审批和控制。成本控制贯穿于工程项目建设的设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段，我们要分阶段对项目成本进行控制，按照预算进行施工，提高企业的利润，增加企业在市场上的竞争力。
参考文献
[1] 杨岭.施工企业工程造价管理工作分析[J].现代企业文化.2010
[2] 胡兴英.工程施工企业的造价控制工作探析[J].技术与市场.2011
[3] 任继英.全寿命周期费用理论在建设工程中的应用[J].山西建筑,2009
[关键词]工程建设；项目；成本；控制探析
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、前言
在工程项目建设过程中要对工程进行整体的预算，在施工的过程中根据预算对成本进行有效的控制，提高资金的使用率。工程成本的控制主要包括设计阶段的成本控制、招标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制等几个方面，在项目建设过程中我们要进行全面、有效的成本管理。
二、建设工程项目管理中成本控制的重要性
成本控制应贯穿于项目管理的全过程， 是项目管理的重中之重。其重要性主要表现在以下三个方面：
1、有利于企业战略性成本控制的实施
经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制是企业取得竞争优势的首要选择。 其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。
2、有利于提高项目的整体管理水平
项目成本的降低直接反映了工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了项目整体管理水平的上升。
3、有利于增加企业的盈利
受建设项目施工多样性、 生产流动性和施工周期长等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和计划不符的情况。因此，工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。
三、成本控制的原则
1、全面控制原则
（一）全过程控制项目成本 ：包括前期决策阶段 、设计阶段 、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段，应以设计阶段为重点控制对象。
（二）全要素控制项目成本：除了控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。 其核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
（三）全方位控制项目成本 ：包括业主 、政府建设主管部门 、行业协会、设计方、承包方以及有关咨询机构，必须建立完善的协同工作机制，实现建设工程造价的有效控制。
2、实施主动控制
为尽可能的减少以致避免目标值和实际值的偏离，必须立足于事先主动的采取控制措施，主动对工程造价进行控制。
四、影响项目管理中成本的因素
1、施工技术
技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。技术系统也是项目正常运行的条件,对于南部土整项目有新建的还建房及新建的多条规划市政道路,在总平设计上,如不首先考虑各单位工程高程的控制,各管网的联接及与原有市政管网的连接,可能导致各单位工程在衔接时出现重大失误,从而使项目产生严重的后果。
2、管理者
工程项目的管理者大部分是工程项目的决策者，在工程项目建设的过程中有着十分重要的作用，管理者的决策就代表着施工的方向，对施工成本有着重要的影响，这就要求工程项目的管理者必须要有一定的专业素质和良好的综合素质，保证各种决策的正确性。组建强有力的项目班子及管理团队并明确每个人的责、权、利,明确每个人应该做什么?该负什么责任?如何进行有效交流、沟通与配合,这是项目正常运行的保障。
3、资金
资金是项目管理施工系统的关键部分,是。目标分系统。之一。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工要投人。人、材、机。及资金,投人太多会造成浪费,投人不足又会影响施工进度与工程质量。
五、设计阶段的成本控制
设计方案决定着工程建设的施工组织设计、材料及设备的选择、工期的长短以及质量的好坏等等，对市政工程建设项目的全寿命周期成本起着十分重要的影响，但设计工作本身所占用的成本又是较小的，基于设计工作的这个特点，设计阶段成本控制需注意以下几点：
1、严格按照有关设计规范，加大设计投入力度，进行多方案比较分析，保证材料和设备选用的合理性、经济性；
2、改进设计取费方法，引入节约投资提成、投资超出扣除一定比例设计费的取费机制，并且严厉处罚产生不应该有的设计变更，寻求合理投资的最佳方案；
3、对工程设计采用招标制度，采用同一标准公开公平的综合评定选择优化、合理、经济的设计方案；
4、严格控制初步设计概算超投资估算、施工图预算超初步设计概算的。两超。情况，不断优化设计，合理控制投资规模。
六、实施阶段工程造价的控制
在工程项目施工的阶段成本占到一个工程总成本的百分之六十到百分之七十，因此，在施工阶段对整个工程的成本都有重要的影响。在施工阶段我们要合理的对人力、物力进行安排，减少在施工过程中产生的不必要的浪费。我们要从材料费、人工费、机械费等主要费用情况对施工成本进行控制。
1、人工费控制
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先,根据劳动定额计算出定额用工量,并采用包干的方式控制;其次,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率;最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
2、材料费控制
在建筑安装工程中,材料费占建安工程费的60%一70%,有较大的节约潜力。材料采购应通过市场调查,实行比价采购,货比三家,应在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购,努力降低设备材料费;同时加强现场管理,合理堆放材料,减少二次搬运和损耗;严格收发料制度,进场要认真点验、保质保量,发料要严格按照计划发放,做到账物相符,台账清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督、相互制约。
3、机械费控制
根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备,充分利用现有机械设备,合理安排机械设备的进、退场时间,减少机具闲置时间,提高利用率。
七、工程项目成本控制
1、成本指标控制：成本支出按同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项测算指标控制。
2、成本合同控制是根据已确定各成本子项的计划成本，与项目部、各专业分包队伍签订成本控制责任状。
3、工程项目成本核算。
遵守成本开支范围，划清成本费用支出和非成本费用支出的界限。实际成本中耗用材料的数量，必须以计算工期内施工中实际耗用量为准，不得以领代耗；已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。在施工过程中每月消耗材料的实际成本应按采购价和实际用量计算。
4、组织成本分析及奖惩措施
成本控制人员每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策，实现整个工程盈利。工程项目成本控制是对施工过程中发生的所有费用进行跟踪，并执行有关的成本开支范围、开支标准、消耗定额等；准确制定降低成本的措施，核算施工过程中发生的各项成本费用，及时提供成本分析报告，采取有效措施控制成本开支，对项目进行经济責任承包，达到提高企业经济效益的目的。
结束语
综上所述，在工程项目建设的过程中我们要按照工程预算对成本进行有效的控制，从人力、物力上进行有效的管理，对在施工过程中有需要变更的地方要进行严格的审批和控制。成本控制贯穿于工程项目建设的设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段，我们要分阶段对项目成本进行控制，按照预算进行施工，提高企业的利润，增加企业在市场上的竞争力。
参考文献
[1] 杨岭.施工企业工程造价管理工作分析[J].现代企业文化.2010
[2] 胡兴英.工程施工企业的造价控制工作探析[J].技术与市场.2011
[3] 任继英.全寿命周期费用理论在建设工程中的应用[J].山西建筑,2009