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【摘要】在房屋建设以及各种工程项目施工的过程中，质量的保证对于工程是十分重要的，这其中最基本是对施工人员的选择，优秀的施工人员对质量的控制以及对材料设备的监管是保证工程的物质基础，加强全面的质量管理，为了创造优质工程，所以用先进的现代化科技提高施工技术的方法势在必得。
【关键词】施工检测；质量监控；房屋建设
建设房屋是一种良心建设，质量的好坏直接影响到人民的人生财产安全，而工作的过程直接影响到了最终产品的品质，要想提高工程质量必须抓紧工作过程中的质量控制，工程质量这个概念可以分为狭义广义两个含义：狭义的工程质量是指完工后符合业主需要和实用的各种功能，例如采光度，通风是否良好，主体结构是否坚固等。而广义的工程质量既包括实体质量，还包括形成实体过程中的工作质量，何为工作质量？工作质量是指参与工程的工作人员为了保证实体质量从而提高从事参与工作的水平和完善程度。本文议论的重点就是工程质量，作为施工单位要提高工程质量必须明确以下几点。
一、工程项目施工过程中对于控制质量的重要性
在工程项目建设不仅涉及方面广而且影响因素也很多，如材料，地形，气象，设计，机械，水文，地质，施工工艺，操作方法，管理制度，技术措施等这些都直接影响项目的施工质量，这是一个极其复杂的过程。然而在工程项目中有些项目所处的环境和位置不同这其中包括地质，空气湿度，海拔等，这都是人为不可以控制的因素，这些不可控因素随时可以对设备，工作人员产生影响从而影响最终工程项目的质量，还有一些是由于工作人员的疏忽导致操作不当，还有环境对于机械的磨损，对于施工材料的影响。这些不可抗拒的影响都能造成工程项目中质量的差异，造成无法避免的事故。一个工程项目造成后，不可能像工业生产里面的机械一样，零件坏了换零件，不可能拆卸，更不能实行包退，包换，这样一来，在项目施工过程中的质量控制显的尤为重要了。被省，市，县建委连续十二年授予质量优胜企业称号的湖南恒南六建公司，主要是把施工质量看的尤其重要，为了保证工程项目的施工质量，他们采取了一系列严格的管理制度，从选拔人员到培训，考核，监督，整体改制，层层监管，从工艺设计的，使用机械的，一步一个脚印的走，就是为了能打造过硬的施工质量。如果没有这一系列的监管制度，没有危机意识，衡南六建公司是不可能在同是施工公司中成为佼佼者的，更不可能，建设出一个又一个优质的工程
二、加强工作人员的工作经验
优秀的施工人员是保证质量控制的人本基础，工程项目的质量是所有技术干部，服务人员，操作人员，实践人员，共同协作努力的结果，所以施工人员是基本，也是形成工程质量的主要因素，想要取得优秀的成果必须培养优秀的施工人员，提高综合能力，按照全面发展的观点，首先要对工作人员贯彻落实，品质第一，全心全意为人民服务，产品对社会的效益和企业效益共同重要的观点，工作人员的应有过硬的专业技术，但质量规划和项目管理能力是优先选择工作人员的基础，除了这些工作人员还应该有组织与指导的能力，独立自主的思考能力，在某些环境下迅速应变的能力，在人品上对于工作抱有认真负责，鞠躬尽瘁的作风，对待施工要有严格按照执行标准，遵纪守法的观念，以满意的服务，保证项目的质量。
三、为了保证工程建设质量的物质基础，一定要严格监管建材，建筑的配件和设备的质量。
中国国家《建筑法》明确标出，用于建筑工程的材料，构配件，设备等都必须严格符合设计要求和产品质量标准。所以要保证工程质量的优质，必须把好四关既检测关，运输保险关，使用关，还有采购关，目前的物资供应是处于买方市场环境下的，所以各种销售手段繁多，有奖销售，回扣销售以及送货上门销售等，这些对于采购人员是具有极大的诱惑的，但是面對建筑材料选择方面我们一定要把好采购关。
1在购买材料前，相关购买材料的人员一定要提前做好充足的调查，掌握好拥有优质货源的厂家，在这些厂家中通过实地调查了解能力价格等信息，还有当选择厂家时一定要看清是否有一定技术和资金保障，是否得到国家的认证许可，如果是去市场自由选购，为了在控制材料质量的环节上不出现差池，一定要看清厂家的证件例如；营业执照，产品合格证，还有要知道厂家的地址，当然拥有好口碑的厂家是优先选择的目标。现代材料市场产品良萎不齐的情况非常严重，针对这种情况，应在建材，构配件和设备施工过程中采取质量监控，所有的施工项目中所有的主材要严格按照设计选材，选择的材料要有规范要求的质保书，有些材料有可能没有质保书，但在进场时除了按照规定进行必要的检测外，还要进行分析检测坚定，对于不符合要求的材料或者设备坚决不能使用，一旦发现有质量问题的材料一定要追纠到底，绝对不要留有空隙，对于一些特殊的材料必要时要取样送检测试，以保证材料质量。2在选择采购人员时，一定要提高他们的政治素质，和鉴别材料质量的能力，应是一些有诚实守信，事业心强，有一定专业知识的人才来担当
四、积极采取现代化科技，全面实施质量管理，来提高施工质量
技术水平是保证质量的重要条件，施工的质量与施工的技术有关，不仅包括工作人员的整体素质，还包括各种所用到的技术，施工的设备，材料的检测工具，和各方面的信息，以这些为基础充分围绕以质量控制为中心进行全面的落实，不仅是这些，一个工程的质量就决定着一个企业在人民心目中的形象，拥有好的口碑才能使企业更好的发展，所以企业在接受项目并且在施工过程中一定要把控好质量这一关，这直接决定了项目的成败，以及企业的信誉，在科技发展迅速的现代，要想与时代同步，必须要创新，采用先进的科学成果，拥有高素质管理团队，把以质量为主的理念深入人心，建立健全各工作人员的观点，使工作人员对工作项目拥有责任心，并且在工作上进行紧密的安排，全方位的训练，这样才能最大化的发挥人才的作用，从而使控制工程质量的目标得以实现。
制作工程项目是人为的，中国企业对于管理人力资源的矛盾由来已久，所谓早发现早制止，相信在国家正确领导下建立完善的体制，创新改革，建立先进的管理体质，和奖励制度，充分调动工作人员的积极性，最大发挥作用，从潜意识里使，要我工作转变成我要工作，这样才能使人力的资源，成为企业最重要的第一资源。
参考文献
[1]赫忠胜，李虹.人力资源主管绩效管理方法[M]中国：经济出版社
[2]人力资源开发[M].北京市报刊发行局，2013
[3]张声熊，如何创造学习型组织[M].北京：中国社会科学出版
[4]人力资源开发[M].北京市报刊发行局2012
【关键词】施工检测；质量监控；房屋建设
建设房屋是一种良心建设，质量的好坏直接影响到人民的人生财产安全，而工作的过程直接影响到了最终产品的品质，要想提高工程质量必须抓紧工作过程中的质量控制，工程质量这个概念可以分为狭义广义两个含义：狭义的工程质量是指完工后符合业主需要和实用的各种功能，例如采光度，通风是否良好，主体结构是否坚固等。而广义的工程质量既包括实体质量，还包括形成实体过程中的工作质量，何为工作质量？工作质量是指参与工程的工作人员为了保证实体质量从而提高从事参与工作的水平和完善程度。本文议论的重点就是工程质量，作为施工单位要提高工程质量必须明确以下几点。
一、工程项目施工过程中对于控制质量的重要性
在工程项目建设不仅涉及方面广而且影响因素也很多，如材料，地形，气象，设计，机械，水文，地质，施工工艺，操作方法，管理制度，技术措施等这些都直接影响项目的施工质量，这是一个极其复杂的过程。然而在工程项目中有些项目所处的环境和位置不同这其中包括地质，空气湿度，海拔等，这都是人为不可以控制的因素，这些不可控因素随时可以对设备，工作人员产生影响从而影响最终工程项目的质量，还有一些是由于工作人员的疏忽导致操作不当，还有环境对于机械的磨损，对于施工材料的影响。这些不可抗拒的影响都能造成工程项目中质量的差异，造成无法避免的事故。一个工程项目造成后，不可能像工业生产里面的机械一样，零件坏了换零件，不可能拆卸，更不能实行包退，包换，这样一来，在项目施工过程中的质量控制显的尤为重要了。被省，市，县建委连续十二年授予质量优胜企业称号的湖南恒南六建公司，主要是把施工质量看的尤其重要，为了保证工程项目的施工质量，他们采取了一系列严格的管理制度，从选拔人员到培训，考核，监督，整体改制，层层监管，从工艺设计的，使用机械的，一步一个脚印的走，就是为了能打造过硬的施工质量。如果没有这一系列的监管制度，没有危机意识，衡南六建公司是不可能在同是施工公司中成为佼佼者的，更不可能，建设出一个又一个优质的工程
二、加强工作人员的工作经验
优秀的施工人员是保证质量控制的人本基础，工程项目的质量是所有技术干部，服务人员，操作人员，实践人员，共同协作努力的结果，所以施工人员是基本，也是形成工程质量的主要因素，想要取得优秀的成果必须培养优秀的施工人员，提高综合能力，按照全面发展的观点，首先要对工作人员贯彻落实，品质第一，全心全意为人民服务，产品对社会的效益和企业效益共同重要的观点，工作人员的应有过硬的专业技术，但质量规划和项目管理能力是优先选择工作人员的基础，除了这些工作人员还应该有组织与指导的能力，独立自主的思考能力，在某些环境下迅速应变的能力，在人品上对于工作抱有认真负责，鞠躬尽瘁的作风，对待施工要有严格按照执行标准，遵纪守法的观念，以满意的服务，保证项目的质量。
三、为了保证工程建设质量的物质基础，一定要严格监管建材，建筑的配件和设备的质量。
中国国家《建筑法》明确标出，用于建筑工程的材料，构配件，设备等都必须严格符合设计要求和产品质量标准。所以要保证工程质量的优质，必须把好四关既检测关，运输保险关，使用关，还有采购关，目前的物资供应是处于买方市场环境下的，所以各种销售手段繁多，有奖销售，回扣销售以及送货上门销售等，这些对于采购人员是具有极大的诱惑的，但是面對建筑材料选择方面我们一定要把好采购关。
1在购买材料前，相关购买材料的人员一定要提前做好充足的调查，掌握好拥有优质货源的厂家，在这些厂家中通过实地调查了解能力价格等信息，还有当选择厂家时一定要看清是否有一定技术和资金保障，是否得到国家的认证许可，如果是去市场自由选购，为了在控制材料质量的环节上不出现差池，一定要看清厂家的证件例如；营业执照，产品合格证，还有要知道厂家的地址，当然拥有好口碑的厂家是优先选择的目标。现代材料市场产品良萎不齐的情况非常严重，针对这种情况，应在建材，构配件和设备施工过程中采取质量监控，所有的施工项目中所有的主材要严格按照设计选材，选择的材料要有规范要求的质保书，有些材料有可能没有质保书，但在进场时除了按照规定进行必要的检测外，还要进行分析检测坚定，对于不符合要求的材料或者设备坚决不能使用，一旦发现有质量问题的材料一定要追纠到底，绝对不要留有空隙，对于一些特殊的材料必要时要取样送检测试，以保证材料质量。2在选择采购人员时，一定要提高他们的政治素质，和鉴别材料质量的能力，应是一些有诚实守信，事业心强，有一定专业知识的人才来担当
四、积极采取现代化科技，全面实施质量管理，来提高施工质量
技术水平是保证质量的重要条件，施工的质量与施工的技术有关，不仅包括工作人员的整体素质，还包括各种所用到的技术，施工的设备，材料的检测工具，和各方面的信息，以这些为基础充分围绕以质量控制为中心进行全面的落实，不仅是这些，一个工程的质量就决定着一个企业在人民心目中的形象，拥有好的口碑才能使企业更好的发展，所以企业在接受项目并且在施工过程中一定要把控好质量这一关，这直接决定了项目的成败，以及企业的信誉，在科技发展迅速的现代，要想与时代同步，必须要创新，采用先进的科学成果，拥有高素质管理团队，把以质量为主的理念深入人心，建立健全各工作人员的观点，使工作人员对工作项目拥有责任心，并且在工作上进行紧密的安排，全方位的训练，这样才能最大化的发挥人才的作用，从而使控制工程质量的目标得以实现。
制作工程项目是人为的，中国企业对于管理人力资源的矛盾由来已久，所谓早发现早制止，相信在国家正确领导下建立完善的体制，创新改革，建立先进的管理体质，和奖励制度，充分调动工作人员的积极性，最大发挥作用，从潜意识里使，要我工作转变成我要工作，这样才能使人力的资源，成为企业最重要的第一资源。
参考文献
[1]赫忠胜，李虹.人力资源主管绩效管理方法[M]中国：经济出版社
[2]人力资源开发[M].北京市报刊发行局，2013
[3]张声熊，如何创造学习型组织[M].北京：中国社会科学出版
[4]人力资源开发[M].北京市报刊发行局2012