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随着银监会等金融机构监管力度加强和银行同业问竞争加剧，传统经管模式已无法满足商业银行未来发展要求，强化战略发展，重视价值创造，完善内部管控，形成战略性、灵活性的预算布局，才能解决商业银行这个以货币为主要经营对象的特殊服务性行业出现的问题。然而，预算管理工作虽在银行业内普遍实行，但仍有不足。本文以价值链会计为视角，分析价值链会计与预算管理有机结合的现实意义，并对商业银行预算体系构建提出相关建议。