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【摘要】：本文针对企业核心能力建设，阐述企业将加强工艺技术创新体系建设作为提升企业整体工艺技术水平和核心竞争力的有力保障，加强工艺技术创新体系建设，促进公司工艺管理水平的不断进步，降低产品生产成本，提高产品质量，以提升企业可持续发展能力。
关键词：工艺创新 作法 成绩
中图分类号：F270.7
先进制造工艺技术是制造业发展的重要基础，是一个企业核心能力建设及先进工业技术研究与发展的重要内容。大力推进先进制造工艺技术创新，对跨越提升企业的技术地位、市场地位和战略地位，建设高科技国际化工业和国际一流公司具有重要意义。
我公司成立以来，拥有冲压成型、精密加工、防腐处理为代表的核心加工技术十几项。公司科研能力雄厚，有多种产品获得国家科技和部级以上科技进步和重大成果奖，人才资源较为丰富，形成了较为完善的人才资源网络。是集科研、生产、试验多种能力为一体的科研生产基地，属国家大型一类重点企业。公司近几年以来，一直把工艺技术创新作为经济发展的首要工作来抓，不断加强工艺技术创新工作的投入，为工艺技术创新工作创造了良好的条件。
一、加强工艺技术创新体系建设的主要作法
（一） 以健全工艺创新管理制度为切入点，开展工艺创新管理体系建设
首先，公司对发展现状进行了全面调查分析研究，提出了“精细每一处，节约每一分”的精细化管理理念，以“开展工作，制度先行”为原则，重点对旧的管理制度认真分析，找出不足，并结合公司发展现状，提出了新的管理制度建设目标。
新的工艺创新管理制度主要包括以下内容：
1） 工艺创新发展规划及指标制定方法；
2） 工艺创新经费管理办法；
3） 项目人员培养及聘用机制；
4） 项目实施管理办法；
5） 项目考核与奖惩办法；
6） 工资分配方案；
7） 项目实施效果评价办法。
（二）工艺创新管理体系的指标制定
目标的实现是衡量技术工艺创新的重要标准，是开展工艺创新工作的指示灯；制定科学合理的目标体系将起到引导技术创新、激励创新主体作用，主要制定以下指标。
1.效益指标
降低产品成本是开展工艺创新的直接目标，在制定工艺创新目标同时必须明确工艺创新所消耗的成本和成功后取得的效益，才能为实现这个目标而进行周密的计划和实施。公司从总经理、主管副总经理、主管部门及各主要生产车间均承担了工艺创新效益指标，层层分解，落实到人头，使工艺创新效益指标真正落到实处。
2.经费指标
按销售收入的5%提取技术开发费，对工艺创新加大投入比例由0.2%提高到0.5%。同时，严格规范工艺创新经费的开支使用，一方面确保资金足额及时到位，另一方面严把使用和监督关，作到专款专用，提高资金使用效率，保证工艺创新项目有效实施。
（三）建立现代化工资分配制度，激发员工创新热情
为全面实施公司人才战略，稳定骨干科技人员队伍，促进公司重点科研、工艺创新任务的顺利完成，提高广大工艺技术人员的创新意识和创新积极性，企业从分配机制入手，制定了《重点任务骨干科技人员岗位工资实施办法》、《科技创新奖励办法》和《职工考核实施办法》等多项制度。通过建立工艺创新管理体系后，工艺技术人员工资待遇得到了较大幅度提高，2009年至2012年工资待遇提高了80%，充分调动了工艺技术人员的创新积极性。
（四）加强目标的过程管理，确保目标的实现
1.工艺创新项目的确定与评审
每年年初，公司主管技术部门组织提出本年度要开展的工艺创新项目，并完成项目可行性、经济性论证报告和项目研制任务书，经本部门初审确定后，向公司工艺创新项目评审委员会提出申请。公司评审通过后，组织签署项目研制任务书，开始工艺创新项目实施工作。
2.工艺创新过程实行项目化管理，严格考核与奖惩
为保证工艺创新项目的顺利开展，公司建立了同产品开发一样的工艺创新项目管理平台，对每一个工艺创新项目按照项目管理内容要求，实行规范化管理。项目组制定年度总计划和月实施计划，每月由项目考核部门对项目进展情况进行严格考核，严格执行奖惩制度，确保工艺技术创新项目扎实有效地开展。
3.实行岗位人员动态管理机制，促进工艺创新工作质量步步高
为保证工艺创新项目人员充分发挥潜力，保证工艺创新目标的实现，项目组人员实行动态管理。工艺创新项目各级组成人员尤其是总设计师、副总设计师、主任设计师实行公开招聘，能者上弱者下的岗位竞聘制。通过实行项目人员岗位竞聘制度后，积极地提高了员工的责任意识、创新意识、忧患意识，促进工藝创新工作质量步步高，取得显著成效。
4.应用信息化技术，优化工艺创新工作平台
“工欲善其事，必先利其器”，为保证工艺创新项目各个阶段目标的实施效果，提高各个阶段的工艺设计质量，对各个阶段工作效果进行分析和总结，公司采用了先进的CAD、CAM、Pro/e等三维设计软件对设计结果进行分析验证；应用了质量归零管理、统计技术对出现的问题进行分析和解决。通过实施上述管理方法，保证了工艺创新项目的持续开展，达到预定的目标。
5.以人为本，加强创新性人才队伍建设和培育
全面提高工艺人员的工艺创新意识、工艺技术水平是推动工艺创新发展的核心力量。为此，公司贯彻落实科学发展观的以人为本的核心理念，多次派工艺技术人员外出学习，参加工艺技术研讨会、博览会等活动，同时外出人员回到公司后，公司举办技术培训班，进行全员培训学习，旨在提高工艺技术人员的技术水平，开拓创新思维，拓宽创新视野，推动公司工艺创新发展步伐，提升企业可持续发展能力。
二、取得的主要成绩
（一）依托产品发展平台，开展工艺技术创新
紧紧围绕高新工程和重点型号产品研制，主要以新产品开发为平台，分别开展了温挤压、精密加工，薄壁壳体旋压、真空热处理 高效防腐处理等工艺技术研究，为高新产品的研制工作顺利完成奠定了技术基础，为公司填补了多项工艺技术空白。
（二）以技术改造为主要手段，提升制造工艺技术整体水平
通过生产线技术改造、普通设备数控化改造和新产品研制条件保障等项目建设，公司制造工艺整体水平得到了显著提高。同时，公司大力开展工艺技术创新，逐步形成了超硬铝合金精密挤压、弧形壳体毛坯热旋压、真空热处理、激光切割、铝铜材温挤压、薄壁壳体冷旋压等多项关键技术。
三、 结束语
通过体制创新、管理创新推动了工艺技术创新，拓宽了工艺技术人员视野，激发了工艺技术人员的创新意识，提高工艺技术人员解困攻关的技术水平和能力，提高了工艺技术人员的团队精神，为今后迎接更艰巨的挑战，攻克更大难关，能够承担高精尖产品的制造，提供了重要保障。
关键词：工艺创新 作法 成绩
中图分类号：F270.7
先进制造工艺技术是制造业发展的重要基础，是一个企业核心能力建设及先进工业技术研究与发展的重要内容。大力推进先进制造工艺技术创新，对跨越提升企业的技术地位、市场地位和战略地位，建设高科技国际化工业和国际一流公司具有重要意义。
我公司成立以来，拥有冲压成型、精密加工、防腐处理为代表的核心加工技术十几项。公司科研能力雄厚，有多种产品获得国家科技和部级以上科技进步和重大成果奖，人才资源较为丰富，形成了较为完善的人才资源网络。是集科研、生产、试验多种能力为一体的科研生产基地，属国家大型一类重点企业。公司近几年以来，一直把工艺技术创新作为经济发展的首要工作来抓，不断加强工艺技术创新工作的投入，为工艺技术创新工作创造了良好的条件。
一、加强工艺技术创新体系建设的主要作法
（一） 以健全工艺创新管理制度为切入点，开展工艺创新管理体系建设
首先，公司对发展现状进行了全面调查分析研究，提出了“精细每一处，节约每一分”的精细化管理理念，以“开展工作，制度先行”为原则，重点对旧的管理制度认真分析，找出不足，并结合公司发展现状，提出了新的管理制度建设目标。
新的工艺创新管理制度主要包括以下内容：
1） 工艺创新发展规划及指标制定方法；
2） 工艺创新经费管理办法；
3） 项目人员培养及聘用机制；
4） 项目实施管理办法；
5） 项目考核与奖惩办法；
6） 工资分配方案；
7） 项目实施效果评价办法。
（二）工艺创新管理体系的指标制定
目标的实现是衡量技术工艺创新的重要标准，是开展工艺创新工作的指示灯；制定科学合理的目标体系将起到引导技术创新、激励创新主体作用，主要制定以下指标。
1.效益指标
降低产品成本是开展工艺创新的直接目标，在制定工艺创新目标同时必须明确工艺创新所消耗的成本和成功后取得的效益，才能为实现这个目标而进行周密的计划和实施。公司从总经理、主管副总经理、主管部门及各主要生产车间均承担了工艺创新效益指标，层层分解，落实到人头，使工艺创新效益指标真正落到实处。
2.经费指标
按销售收入的5%提取技术开发费，对工艺创新加大投入比例由0.2%提高到0.5%。同时，严格规范工艺创新经费的开支使用，一方面确保资金足额及时到位，另一方面严把使用和监督关，作到专款专用，提高资金使用效率，保证工艺创新项目有效实施。
（三）建立现代化工资分配制度，激发员工创新热情
为全面实施公司人才战略，稳定骨干科技人员队伍，促进公司重点科研、工艺创新任务的顺利完成，提高广大工艺技术人员的创新意识和创新积极性，企业从分配机制入手，制定了《重点任务骨干科技人员岗位工资实施办法》、《科技创新奖励办法》和《职工考核实施办法》等多项制度。通过建立工艺创新管理体系后，工艺技术人员工资待遇得到了较大幅度提高，2009年至2012年工资待遇提高了80%，充分调动了工艺技术人员的创新积极性。
（四）加强目标的过程管理，确保目标的实现
1.工艺创新项目的确定与评审
每年年初，公司主管技术部门组织提出本年度要开展的工艺创新项目，并完成项目可行性、经济性论证报告和项目研制任务书，经本部门初审确定后，向公司工艺创新项目评审委员会提出申请。公司评审通过后，组织签署项目研制任务书，开始工艺创新项目实施工作。
2.工艺创新过程实行项目化管理，严格考核与奖惩
为保证工艺创新项目的顺利开展，公司建立了同产品开发一样的工艺创新项目管理平台，对每一个工艺创新项目按照项目管理内容要求，实行规范化管理。项目组制定年度总计划和月实施计划，每月由项目考核部门对项目进展情况进行严格考核，严格执行奖惩制度，确保工艺技术创新项目扎实有效地开展。
3.实行岗位人员动态管理机制，促进工艺创新工作质量步步高
为保证工艺创新项目人员充分发挥潜力，保证工艺创新目标的实现，项目组人员实行动态管理。工艺创新项目各级组成人员尤其是总设计师、副总设计师、主任设计师实行公开招聘，能者上弱者下的岗位竞聘制。通过实行项目人员岗位竞聘制度后，积极地提高了员工的责任意识、创新意识、忧患意识，促进工藝创新工作质量步步高，取得显著成效。
4.应用信息化技术，优化工艺创新工作平台
“工欲善其事，必先利其器”，为保证工艺创新项目各个阶段目标的实施效果，提高各个阶段的工艺设计质量，对各个阶段工作效果进行分析和总结，公司采用了先进的CAD、CAM、Pro/e等三维设计软件对设计结果进行分析验证；应用了质量归零管理、统计技术对出现的问题进行分析和解决。通过实施上述管理方法，保证了工艺创新项目的持续开展，达到预定的目标。
5.以人为本，加强创新性人才队伍建设和培育
全面提高工艺人员的工艺创新意识、工艺技术水平是推动工艺创新发展的核心力量。为此，公司贯彻落实科学发展观的以人为本的核心理念，多次派工艺技术人员外出学习，参加工艺技术研讨会、博览会等活动，同时外出人员回到公司后，公司举办技术培训班，进行全员培训学习，旨在提高工艺技术人员的技术水平，开拓创新思维，拓宽创新视野，推动公司工艺创新发展步伐，提升企业可持续发展能力。
二、取得的主要成绩
（一）依托产品发展平台，开展工艺技术创新
紧紧围绕高新工程和重点型号产品研制，主要以新产品开发为平台，分别开展了温挤压、精密加工，薄壁壳体旋压、真空热处理 高效防腐处理等工艺技术研究，为高新产品的研制工作顺利完成奠定了技术基础，为公司填补了多项工艺技术空白。
（二）以技术改造为主要手段，提升制造工艺技术整体水平
通过生产线技术改造、普通设备数控化改造和新产品研制条件保障等项目建设，公司制造工艺整体水平得到了显著提高。同时，公司大力开展工艺技术创新，逐步形成了超硬铝合金精密挤压、弧形壳体毛坯热旋压、真空热处理、激光切割、铝铜材温挤压、薄壁壳体冷旋压等多项关键技术。
三、 结束语
通过体制创新、管理创新推动了工艺技术创新，拓宽了工艺技术人员视野，激发了工艺技术人员的创新意识，提高工艺技术人员解困攻关的技术水平和能力，提高了工艺技术人员的团队精神，为今后迎接更艰巨的挑战，攻克更大难关，能够承担高精尖产品的制造，提供了重要保障。