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【摘要】：为了在竞争激烈的新时代能够有一个更好的发展，企业所需要堅持的不仅仅是做好产品，以获取较好的经济利益，还需要在各个方面充分的提高自己的核心竞争力。而要有效提高企业的核心竞争力，首先需要做好的就是企业的财务管理，财务管理作为一个企业的核心内容，它的好坏将直接决定着企业的发展高度。所以，如何做好企业的财务管理流程为一门非常有研究必要的课题。本文旨在简要分析企业财务管理与企业经济效益的关系，进而引导出企业财务管理措施的加强，将会引起的一系列企业经济效益的变化与发展。
【关键词】：财务管理;经济效益;影响;企业
众所周知，企业的财务管理对企业经济效益的巨大影响，主要的影响方面表现在企业的投资决策，以及企业管理的各项决策中。其次，企业有一个好的财务管理也将会充分的缩小产品的生产成本。产品的生产成本并不仅仅包含生产的成本，还包括设计成本、运行成本等等，而企业的财务管理可以充分的降低企业产品的生产成本。除此之外，企业的财务管理还能有效的帮助贷款的快速回收，这样也将会在一定程度上节约资金的支出。总的来说，企业财务管理的重要性是毋庸置疑的，一个企业要想做大做强，没有一个完善的财务管理机制显然是不行的，整齐而又完善的财务管理机制将会帮助企业在企业运行的各个方面起到巨大的推动作用。
一、企业财务管理对企业经济效益的影响
（一）企业的财务管理能够为投资决策提供可靠的依据
不同于传统企业的财务模式，现代企业的财务模式相比于传统模式，又承担了更多的内容，如财务资金的管理、投资风险的测评、利润分配问题等等。在财务管理众多的内容中，对于投资风险的测评，显然将会直接决定着投资的可行性。具体来说，就是将财务管理分为两部分内容，一是指财务活动的组织，它主要是指资金的筹集、运营、兼并和收购分配等内容。而另一部分内容也是指财务关系的处理，对于一个庞大的企业而言，是否能够准确及时的把握好净资金的投放量，将会充分帮助企业实现经济效益的再提升。企业如果能够对自己的资金流向和实际资金有一个充分且明确的把握，这将有利于企业的决策者对企业有一个及时准确的了解和把握，对于企业的决策也将会巨大的推动作用。
（二）企业的财务管理能够降低产品成本
企业财务管理在减低产品成本上有着很好的控制作用，这里的产品成本并不是传统意义上的生产成本，而是旨在整个产品的生产过程中出现的整体成本。例如，在产品投产之前所产生的设计成本、生产工艺成本，以及原材料的采集成本等等，这些都属于前端的生产成本。财务管理在控制产品的前端成本上有着很好的控制作用。前端成本的有效控制能够提前确定法产品的成本的消耗形态，而且还能够在一定程度上很好的控制产品的成本消耗水平，降低生产成本。所以说，一个好的企业财务管理水平不仅能够很好的控制生产成本，还能在很大程度上促进企业在产品生产过程中对于成本的消耗。
（三）加速贷款的回收，节约费用支出
很多企业在产品前期的推广过程中，基本都会使用各种各样的促销手段，向传统实行的赊销和代销等销售手段中，在产品的前期投放过程中，基本上都没有资金的回流。此时，企业就要承担很大的风险，资金链也将会受到很大的考验。为了能够实现资金的快速回流，在对于贷款的回收过程中就需要工作人员能够有一个相对妥善的处理方法。总结起来，也就是需要工作人员首先需要采取正确的方法对问题进行深刻的分析和了解，并将出现的问题进行有针对性的学习和了解。例如，对于那些欠款额度较小的客户，相关人员可以采取相对简单的方法进行追缴，如可进行电话通知，提醒客户进行必要的还款业务。而对于那些欠款数额较大的客户，也可以派遣具体的工作人员进行相应的清欠，如果在清欠的过程中遇到不可解决的问题，可及时通知上一级领导，采取进一步的措施。除了以上两种状况之外，企业改造成立相关的清欠制度，对于那些帮助企业收回欠费的相关人员，企业也要有相对应的奖励机制，这样才能更好的激励员工，使企业得到更好的发展。
二、加强财务管理，提高企业经济效益
（一）完善财务核算制度，加强财务控制
财务管理在内容上可以简单的分为两部分，一是指财务关系，另一方面是指财务活动的组织。而企业所设计的财务活动主演包含有资金的筹集、运作，以及对于资金的使用，在资金的使用中，又包含有收购、分配和兼并等等不同的使用方案。所以说，企业的财务活动组织是一件极其重要的事情，只要同时建立起完善的企业财务管理机制，才能让企业的活动真正实现灵活性。除了对企业的财务活动有一个明确的认识和把握之外，还要针对企业的财务管理适应必要的监督管理。一旦企业的监督部门不能实现它应有的作用，就会使企业的财务管理出现不可避免的混乱状态，这将会造成企业的财务损失惨重。所以说，针对企业财务管理的问题，企业内部应该实行监督部门和审计部门的联合检察，这样将会很好的避免财务管理问题的出现。
（二）强化管理者的财务管理意识
企业的财务管理状况往往直接决定着一个企业的发展，所以身为企业的管理者，应该都需要拥有必要的财务管理基础。只有对于财务管理拥有强烈的管理意识，才能保证企业在财务管理上不出问题。而作为一个优秀的管理者，强化的财务管理意识，也能在很大程度上帮助管理者对企业的整体有一个更加深刻而全面的认识。现代企业所实行的财务管理机制，不同于传统的财务管理机制，它有着明显的区别，身为一个企业的管理者，他所需要的就是能够充分的理解传统财务管理机制与现代管理机制的异同，能够在最短的时间内实现传统和现代的结合，以此来充分提高财务管理水平。
（三）大力培养财务管理团队
财务管理团队的培养是一个艰巨而又复杂的工作，一个企业是否有一个完整的财务管理团队也将决定着这个企业是否能够在商场的竞争中脱颖而出。而财务管理团队中的财务管理人员，首先需要的就是是否有相应的职业操守和敬业态度。为了充分的提高财务管理人员必要的工作态度，企业需要建立起良好的管理机制，不仅是良好的财务管理机制，对于财务人员最基本的职业道德和职业素养也应该有相应的培训及监督。在适当的时机，可以采用必要的手段，对违法乱纪的财务人员进行严厉的惩罚，使企业的财务人员，能够正确的处理好责任、利益和工作三者之间的关系。所以说，财务部门需要一套完整的培训方案，这套完整的财务培训方案的目的就是培养出合格的财务管理团队，以便于是整个企业的财务管理人员都拥有相应的职业素养，这样才能保证整个企业的财务不出现不必要的问题。
参考文献：
[1]杨依华，杨爱君.加强应收账款管理，提高企业竞争力[J].科技信息（科学教研），2011，2（9）：865-866.
[2]刘淑莉.新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨[J].内蒙古科技与经济，2012，5（1）：548-549.
[3]翟浩红.浅论企业管理的核心—财务管理[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2011，8（22）：608-609.
[4]王晖.加强财务管理在企业管理中的中心地位[J].太原城市职业技术学院学报，2011，5（14）：854-855.
[5]白雪琴.浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用[J].现代农业，2012，6（7）：564-565.
【关键词】：财务管理;经济效益;影响;企业
众所周知，企业的财务管理对企业经济效益的巨大影响，主要的影响方面表现在企业的投资决策，以及企业管理的各项决策中。其次，企业有一个好的财务管理也将会充分的缩小产品的生产成本。产品的生产成本并不仅仅包含生产的成本，还包括设计成本、运行成本等等，而企业的财务管理可以充分的降低企业产品的生产成本。除此之外，企业的财务管理还能有效的帮助贷款的快速回收，这样也将会在一定程度上节约资金的支出。总的来说，企业财务管理的重要性是毋庸置疑的，一个企业要想做大做强，没有一个完善的财务管理机制显然是不行的，整齐而又完善的财务管理机制将会帮助企业在企业运行的各个方面起到巨大的推动作用。
一、企业财务管理对企业经济效益的影响
（一）企业的财务管理能够为投资决策提供可靠的依据
不同于传统企业的财务模式，现代企业的财务模式相比于传统模式，又承担了更多的内容，如财务资金的管理、投资风险的测评、利润分配问题等等。在财务管理众多的内容中，对于投资风险的测评，显然将会直接决定着投资的可行性。具体来说，就是将财务管理分为两部分内容，一是指财务活动的组织，它主要是指资金的筹集、运营、兼并和收购分配等内容。而另一部分内容也是指财务关系的处理，对于一个庞大的企业而言，是否能够准确及时的把握好净资金的投放量，将会充分帮助企业实现经济效益的再提升。企业如果能够对自己的资金流向和实际资金有一个充分且明确的把握，这将有利于企业的决策者对企业有一个及时准确的了解和把握，对于企业的决策也将会巨大的推动作用。
（二）企业的财务管理能够降低产品成本
企业财务管理在减低产品成本上有着很好的控制作用，这里的产品成本并不是传统意义上的生产成本，而是旨在整个产品的生产过程中出现的整体成本。例如，在产品投产之前所产生的设计成本、生产工艺成本，以及原材料的采集成本等等，这些都属于前端的生产成本。财务管理在控制产品的前端成本上有着很好的控制作用。前端成本的有效控制能够提前确定法产品的成本的消耗形态，而且还能够在一定程度上很好的控制产品的成本消耗水平，降低生产成本。所以说，一个好的企业财务管理水平不仅能够很好的控制生产成本，还能在很大程度上促进企业在产品生产过程中对于成本的消耗。
（三）加速贷款的回收，节约费用支出
很多企业在产品前期的推广过程中，基本都会使用各种各样的促销手段，向传统实行的赊销和代销等销售手段中，在产品的前期投放过程中，基本上都没有资金的回流。此时，企业就要承担很大的风险，资金链也将会受到很大的考验。为了能够实现资金的快速回流，在对于贷款的回收过程中就需要工作人员能够有一个相对妥善的处理方法。总结起来，也就是需要工作人员首先需要采取正确的方法对问题进行深刻的分析和了解，并将出现的问题进行有针对性的学习和了解。例如，对于那些欠款额度较小的客户，相关人员可以采取相对简单的方法进行追缴，如可进行电话通知，提醒客户进行必要的还款业务。而对于那些欠款数额较大的客户，也可以派遣具体的工作人员进行相应的清欠，如果在清欠的过程中遇到不可解决的问题，可及时通知上一级领导，采取进一步的措施。除了以上两种状况之外，企业改造成立相关的清欠制度，对于那些帮助企业收回欠费的相关人员，企业也要有相对应的奖励机制，这样才能更好的激励员工，使企业得到更好的发展。
二、加强财务管理，提高企业经济效益
（一）完善财务核算制度，加强财务控制
财务管理在内容上可以简单的分为两部分，一是指财务关系，另一方面是指财务活动的组织。而企业所设计的财务活动主演包含有资金的筹集、运作，以及对于资金的使用，在资金的使用中，又包含有收购、分配和兼并等等不同的使用方案。所以说，企业的财务活动组织是一件极其重要的事情，只要同时建立起完善的企业财务管理机制，才能让企业的活动真正实现灵活性。除了对企业的财务活动有一个明确的认识和把握之外，还要针对企业的财务管理适应必要的监督管理。一旦企业的监督部门不能实现它应有的作用，就会使企业的财务管理出现不可避免的混乱状态，这将会造成企业的财务损失惨重。所以说，针对企业财务管理的问题，企业内部应该实行监督部门和审计部门的联合检察，这样将会很好的避免财务管理问题的出现。
（二）强化管理者的财务管理意识
企业的财务管理状况往往直接决定着一个企业的发展，所以身为企业的管理者，应该都需要拥有必要的财务管理基础。只有对于财务管理拥有强烈的管理意识，才能保证企业在财务管理上不出问题。而作为一个优秀的管理者，强化的财务管理意识，也能在很大程度上帮助管理者对企业的整体有一个更加深刻而全面的认识。现代企业所实行的财务管理机制，不同于传统的财务管理机制，它有着明显的区别，身为一个企业的管理者，他所需要的就是能够充分的理解传统财务管理机制与现代管理机制的异同，能够在最短的时间内实现传统和现代的结合，以此来充分提高财务管理水平。
（三）大力培养财务管理团队
财务管理团队的培养是一个艰巨而又复杂的工作，一个企业是否有一个完整的财务管理团队也将决定着这个企业是否能够在商场的竞争中脱颖而出。而财务管理团队中的财务管理人员，首先需要的就是是否有相应的职业操守和敬业态度。为了充分的提高财务管理人员必要的工作态度，企业需要建立起良好的管理机制，不仅是良好的财务管理机制，对于财务人员最基本的职业道德和职业素养也应该有相应的培训及监督。在适当的时机，可以采用必要的手段，对违法乱纪的财务人员进行严厉的惩罚，使企业的财务人员，能够正确的处理好责任、利益和工作三者之间的关系。所以说，财务部门需要一套完整的培训方案，这套完整的财务培训方案的目的就是培养出合格的财务管理团队，以便于是整个企业的财务管理人员都拥有相应的职业素养，这样才能保证整个企业的财务不出现不必要的问题。
参考文献：
[1]杨依华，杨爱君.加强应收账款管理，提高企业竞争力[J].科技信息（科学教研），2011，2（9）：865-866.
[2]刘淑莉.新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨[J].内蒙古科技与经济，2012，5（1）：548-549.
[3]翟浩红.浅论企业管理的核心—财务管理[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2011，8（22）：608-609.
[4]王晖.加强财务管理在企业管理中的中心地位[J].太原城市职业技术学院学报，2011，5（14）：854-855.
[5]白雪琴.浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用[J].现代农业，2012，6（7）：564-565.