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这是一个2005年重返IT领域并迅速崛起的品牌，仅用一年多的时间便排名在国产笔记本电脑厂商中第二的位置；这也是一个以“真诚到永远”的服务理念打动用户的品牌；这还是一个在产品上足够重视使用者健康的品牌……
当我们审视海尔电脑时，发现它与海尔集团的品牌形象有众多重合之处，可以说海尔电脑在发展初期的高速成长也得益于海尔品牌的广泛认知度。然而在近两年来，海尔电脑却一直处于一个平台期，虽然稳居国产笔记本第二、台式机第四的市场份额，但却面临更加严峻的市场挑战。更为重要的是，仍有不少消费者还将海尔电脑视为一个家电品牌。海尔电脑如何去建立IT品牌的一些显性特质，如品牌魅力、专业性认知等?带着这个问题，《新潮电子》采访了海尔笔记本电脑的新任掌门人——海尔信息科技有限公司副总裁杨峻。
接触海尔电脑的品牌力量
初次接触杨峻，我们便能感到他内蓄于心的坚定力量，一如他诠释海尔电脑品牌力量时传递出的信心。他将消费者选择海尔笔记本电脑的原因归为“品牌的力量、优质服务诚信和品牌美誉度”。对于如何塑造海尔电脑的品牌力量，杨峻是这样看的：
“在2008年海尔还要为打造专业的消费类品牌而努力，增加IT品牌的属性，带给消费者更加专业的印象。”
杨峻将塑造海尔笔记本电脑专业品牌目标解构成三步完成首先，对于“人有我有”的产品，海尔电脑将以高于行业标准的要求来制造，其次，是“人有我优”的产品，这也是海尔电脑在2008年主要的研发方向，为了在设计上有所突破，海尔电脑将在2008年与海高设计(QHG)加强合作，这是海尔集团与世界最大的工业设计集团日本GK合资成立的专业工业设计制造公司，基于这个力量将打造出业界优秀的设计；最后，通过1～2年的积累，海尔电脑将会在设计与生产上找到“人无我有”的东西。
感受海尔电脑的设计之道
杨峻将整个品牌的价值提升最重要的基础归结到产品设计之上。对于产品设计，他有着自己的见解：
“我们将海尔的设计归为两个层面的东西，即术与道。术即在外观、造型上有所突破；而道才是感动用户的实用化功能设计。”
杨峻坦言，对于目前的海尔来讲，欠缺的正是设计上的道，不过这并非一朝一夕就能完成的。目前，海尔电脑将在产品的外观和用户使用界面设计上有所突破，特别是将海尔设计 英特尔科技打造成为业界的标榜。在接下来发布的产品中，海尔电脑会将时尚、个性、专业更强品牌感等作为DNA永久地注入到产品之中。其实，道与术的辩证关系正是一个积畦步而至千里的过程，它不仅体现在设计上，也体现在海尔电脑整个战略目标的实现上，而2008年的积累正是非常关键的一步。
解读海尔电脑的产品战略
在品牌塑造上，海尔电脑除了强调设计之外，产品战略则是实施的最重要一环。杨峻认为，实施比承诺更重要：
“在2008年下半年，我们将保证每一个月都有新产品推出，而产品从低端2999元的产品到高端多样化的产品，将覆盖更宽的范围；此外，我们将树立海尔电脑在3C融合土的长期优势，笔记本电脑将是整个海尔集团3C战略中非常重要的一环。”
杨峻将目前细分化的笔记本电脑市场视为一个“Y”型结构，越低端的用户对产品的个性诉求就越少，他们甚至不知道自己的需求点在什么地方，需要厂商提供一个普及化的方案，而产品越高端，用户的需求就越多样化，海尔电脑也将着重打造数款高端精品，在笔记本电脑市场上成为年轻、活力、锐意进取的新鲜力量。另外，海尔集团在通信、消费电子和IT领域均拥有相关产品，着重打3C融合将成为未来长期性的战略方向，一些革命性功能将在未来发布的笔记本电脑上体现出来，最后成为海尔的长期优势。
期待海尔电脑的骐骥一跃
据杨峻介绍，在市场营销上的近期目标是，在2008年实现国内与海外市场销量超过100万台。而且对于这个目标的重要性，他也向我们着重进行解释：
“我曾经经历过从其他品牌的笔记本电脑销售量由几万台成长到几百万台的过程，而100万在我们看来是一个非常关键的坎，达成这个目标对海尔电脑有着举足轻重的作用。”
在杨峻眼中，100万台不仅是一个数字，而是由主流厂商向顶级厂商飞跃的一个过程。曾经掌管过国际性知名笔记本电脑品牌多年的他深知这一重要性。由于规模所限，国内大多数笔记本厂商通常采用OEM的方式，而对于一个成熟的品牌来说，做自己的产品是非常必需的。经过2008年上半年的调整，海尔电脑已经在各方面蓄势待发，冲击100万台的目标正是为了从OEM向ODM转变的发展战略所需。整个2008年将承载着海尔电脑未来发展的希望。
当我们审视海尔电脑时，发现它与海尔集团的品牌形象有众多重合之处，可以说海尔电脑在发展初期的高速成长也得益于海尔品牌的广泛认知度。然而在近两年来，海尔电脑却一直处于一个平台期，虽然稳居国产笔记本第二、台式机第四的市场份额，但却面临更加严峻的市场挑战。更为重要的是，仍有不少消费者还将海尔电脑视为一个家电品牌。海尔电脑如何去建立IT品牌的一些显性特质，如品牌魅力、专业性认知等?带着这个问题，《新潮电子》采访了海尔笔记本电脑的新任掌门人——海尔信息科技有限公司副总裁杨峻。
接触海尔电脑的品牌力量
初次接触杨峻，我们便能感到他内蓄于心的坚定力量，一如他诠释海尔电脑品牌力量时传递出的信心。他将消费者选择海尔笔记本电脑的原因归为“品牌的力量、优质服务诚信和品牌美誉度”。对于如何塑造海尔电脑的品牌力量，杨峻是这样看的：
“在2008年海尔还要为打造专业的消费类品牌而努力，增加IT品牌的属性，带给消费者更加专业的印象。”
杨峻将塑造海尔笔记本电脑专业品牌目标解构成三步完成首先，对于“人有我有”的产品，海尔电脑将以高于行业标准的要求来制造，其次，是“人有我优”的产品，这也是海尔电脑在2008年主要的研发方向，为了在设计上有所突破，海尔电脑将在2008年与海高设计(QHG)加强合作，这是海尔集团与世界最大的工业设计集团日本GK合资成立的专业工业设计制造公司，基于这个力量将打造出业界优秀的设计；最后，通过1～2年的积累，海尔电脑将会在设计与生产上找到“人无我有”的东西。
感受海尔电脑的设计之道
杨峻将整个品牌的价值提升最重要的基础归结到产品设计之上。对于产品设计，他有着自己的见解：
“我们将海尔的设计归为两个层面的东西，即术与道。术即在外观、造型上有所突破；而道才是感动用户的实用化功能设计。”
杨峻坦言，对于目前的海尔来讲，欠缺的正是设计上的道，不过这并非一朝一夕就能完成的。目前，海尔电脑将在产品的外观和用户使用界面设计上有所突破，特别是将海尔设计 英特尔科技打造成为业界的标榜。在接下来发布的产品中，海尔电脑会将时尚、个性、专业更强品牌感等作为DNA永久地注入到产品之中。其实，道与术的辩证关系正是一个积畦步而至千里的过程，它不仅体现在设计上，也体现在海尔电脑整个战略目标的实现上，而2008年的积累正是非常关键的一步。
解读海尔电脑的产品战略
在品牌塑造上，海尔电脑除了强调设计之外，产品战略则是实施的最重要一环。杨峻认为，实施比承诺更重要：
“在2008年下半年，我们将保证每一个月都有新产品推出，而产品从低端2999元的产品到高端多样化的产品，将覆盖更宽的范围；此外，我们将树立海尔电脑在3C融合土的长期优势，笔记本电脑将是整个海尔集团3C战略中非常重要的一环。”
杨峻将目前细分化的笔记本电脑市场视为一个“Y”型结构，越低端的用户对产品的个性诉求就越少，他们甚至不知道自己的需求点在什么地方，需要厂商提供一个普及化的方案，而产品越高端，用户的需求就越多样化，海尔电脑也将着重打造数款高端精品，在笔记本电脑市场上成为年轻、活力、锐意进取的新鲜力量。另外，海尔集团在通信、消费电子和IT领域均拥有相关产品，着重打3C融合将成为未来长期性的战略方向，一些革命性功能将在未来发布的笔记本电脑上体现出来，最后成为海尔的长期优势。
期待海尔电脑的骐骥一跃
据杨峻介绍，在市场营销上的近期目标是，在2008年实现国内与海外市场销量超过100万台。而且对于这个目标的重要性，他也向我们着重进行解释：
“我曾经经历过从其他品牌的笔记本电脑销售量由几万台成长到几百万台的过程，而100万在我们看来是一个非常关键的坎，达成这个目标对海尔电脑有着举足轻重的作用。”
在杨峻眼中，100万台不仅是一个数字，而是由主流厂商向顶级厂商飞跃的一个过程。曾经掌管过国际性知名笔记本电脑品牌多年的他深知这一重要性。由于规模所限，国内大多数笔记本厂商通常采用OEM的方式，而对于一个成熟的品牌来说，做自己的产品是非常必需的。经过2008年上半年的调整，海尔电脑已经在各方面蓄势待发，冲击100万台的目标正是为了从OEM向ODM转变的发展战略所需。整个2008年将承载着海尔电脑未来发展的希望。