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摘 要：在当今日益严峻的产能过剩背景环境下，怎样才能更好地实现对企业员工的人力资源管理，已经成为了制约煤炭企业进一步发展的重要影响因素，在传统产能过剩的生产环境下，煤炭企业的发展状况并不是很好，员工工作的主动性较差，同时还面临着生产效益下降，人力资源管理难的问题，本文将针对如何改善这种现状问题，相应地提出一些符合市场发展需要的企业人力资源管理措施。
关键词：去产能形势下；煤炭企业；人力资源管理
前言
在去产能形势背景环境下，煤炭企业之间的竞争实际上已经变得更加激烈，而企业的竞争就是人才的竞争，也就是说，企业中人力资源管理程度的好坏，将直接影响着煤炭企业的经济发展，结合当代时代背景下煤炭企业发展现状，提出合理的人力资源管理措施，是当前煤炭企业发展所面临的首要任务。
一、去产能的概念
受到过去经济体制的影响，我国很多大型国有企业都正面临着改制和转型问题，去产能形势出现的原因是多方面的，总体来说，去产能的出现就是要解决产能过剩问题，从而有效地缓解该行业不良的竞争现状，进而实现对生产资源的合理开发和利用，一般要进行去产能的大型企业员工人数往往是比较多的，如何能够合理地安排这些员工的生产转移，实现人力资源的科学管理，是去产能能否有效完成的重要影响因素。
二、当前煤炭企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理难度大
当前很多煤炭行业的企业都正面临着产能大量过剩的问题，大量员工劳动力都产生了剩余，企业常常是没有工作能够安排给员工去做的，面对着如此严重的产能过剩问题，很多煤炭企业没有能力在短时间内研究并制定出新的发展战略，没有对未来发展方向的合理规划，也就谈不上对企业人力资源进行科学管理，很多企业都是不知道应该怎么做，不知道应该怎么处理这些多余劳动生产力，如果一下子就将这些员工解聘的话，必将会引起整个行业领域以及整个社会的动荡不安，而且给予员工的赔偿金也会是一笔不小的数目，因此，要想实现去产能经济形势下的人力资源管理，特别是对于小型的煤炭企业来说将是一件特别头疼的事情，需要慢慢地来探索合理的人力资源管理规律，才能够有效地实现对人才的合理利用[1]。
（二）企业效益下降
生产产能的大量剩余，最直接的表现就是煤炭企业经济效益下降的问题，煤炭卖不出一个高价钱，煤炭企业自然就没有生产效益可言，当企业的生产效益不好时，给员工开工资自然也就成了问题，假如企业内的员工还是这么多的话，必将给企业的生产带来更为沉重的负担，因此效益下降问题，也是企业迫切需要进行人力资源管理的重要原因，如果不能够进一步合理地对企业员工进行规划安排，将会使得企业所承受的压力越来越重，因而需要进行去产能化的转型调整，也需要提出更为合理的人力资源管理措施，加强对企业员工的合理安排。
（三）员工工作没有积极性
由于产能过剩问题的出现，现在很多的煤炭企业都甚至已经面临着工厂停产的问题，员工没有工作可以做，也就自然没有钱可以赚，因此员工自身工作的积极性也就不高，很多员工甚至是对企业今后的发展失去希望，看不到企业今后的发展情形，企业的大量裁员，也使得人心变得涣散，使得员工对企业失去情感，缺乏认同感，长此以往下去，肯定不利于人才的发展，使人才无法在工作当中找到自己的价值，同时企业当中员工的晋升渠道也有问题，不科学的人力资源管理将会使得人才大量流失，使员工无法投身于煤炭事业的发展当中[2]。
三、新状态下煤炭企业人力资源管理的措施
（一）完善人力资源管理制度
在去产能的新形势状态下，为了更好地提升煤炭企业的生产效益，做好企业人力资源管理项目工作，一定要设计并且健全新的人力资源管理制度，比如说可以设计一些新的员工工资改革方案，为企业员工设计长远性的发展规划，让员工能够在企业内意识到自己存在的价值，也就是说要合理地安排员工发展空间。同时还可以设计科学的奖励惩罚制度，让企业逐渐走向正规化的发展道路，而不应该是长期处于动荡变化的人员流动中，一定要带动起员工工作的积极性，即使是在去产能的形势状态下，也能够寻找到新的发展目标。可以进一步加强企业的绩效管理工作，找到原有企业管理当中存在的问题，进而健全企业员工的考核机制，通过员工考核来实现企业绩效的提升，对于员工出现的工作失误和问题要进行批评处理，对于那些工作态度积极认真的员工要对其进行鼓励表扬，使企业的人力资源管理制度能够顺应当今新状态下的市场发展形势。
（二）创新发展理念
在新状态形势下，煤炭企业需要进一步创新改革发展理念，不光要从体制上进行转型，更重要的是要从发展思维上进行改变，过去那种老旧的发展模式已经不再适用于当前煤炭企业的发展需求，需要通过开展新的营销模式来促进企业的生产发展，不能够再单纯地去追去数字上的生产量，而是要构建一种以市场价值为导向的生产模式，因此在新的发展模式当中，煤炭企业需要的则是创新型的发展人才，传统思维的员工往往并不能够及时地了解到当前市场的发展趋势，因而为了能够更好地进行人力资源管理，需要企业在发展员工的时候，就要多发展一些符合型的全功能人才，这些人才必须要有一定的创新能力以及市场开发能力，同时也要懂得各种现代化技术软件的操作，通过合理开发人才项目的方式来提升煤炭企业的发展效益[3]。
（三）提高企业凝聚力
提高煤炭企业内部员工之间的凝聚力，调动员工生产的积极性，使员工即使是在去产能的发展形势下也依旧对企业发展充满信心，这就需要在企业内部构建一种产业文化，使得员工能够对自身企业的发展状况以及发展前景有着更为深刻的了解，要让员工明白，员工和企业之间是休戚与共的关系，应该让员工感受到家的温暖，当前企业正处于发展转型的关键时期，正是需要员工的理解和支持的时候，作为员工在这个时候更是不能够放弃自己已经工作了多年的岗位，而是要想办法同企业一起度过难关，员工需要理解企业所做的决定，从而认真努力地工作，企业在进行人力资源管理的过程中，一定要及时同员工进行有效沟通，共同努力帮助企业完成去产能转型。
四、结论
综上所述，目前我国煤炭企业正处于去产能转型的关键时期，在新形势状态下做好人力资源管理工作对于企业发展来说具有重要的现实意义，必须要进一步完善企业的人力资源管理制度，创新改革发展理念，使企业更有向心力和凝聚力来应对更多的发展挑战，同时实现对人才资源的合理开发和利用。（
参考文献：
[1] 聂珍.产能过剩背景下煤炭企业人力资源管理策略[J].煤炭经济研究，2013，07：83-85.
[2] 刘贵瑾.新形势下煤炭企业人力资源开发与管理的思考[J].现代经济信息，2014，10：50+54.
[3] 陈媛媛.浅谈某煤炭企业人力资源规划实施的保障措施[J].经济师，2015，09：241-243.
关键词：去产能形势下；煤炭企业；人力资源管理
前言
在去产能形势背景环境下，煤炭企业之间的竞争实际上已经变得更加激烈，而企业的竞争就是人才的竞争，也就是说，企业中人力资源管理程度的好坏，将直接影响着煤炭企业的经济发展，结合当代时代背景下煤炭企业发展现状，提出合理的人力资源管理措施，是当前煤炭企业发展所面临的首要任务。
一、去产能的概念
受到过去经济体制的影响，我国很多大型国有企业都正面临着改制和转型问题，去产能形势出现的原因是多方面的，总体来说，去产能的出现就是要解决产能过剩问题，从而有效地缓解该行业不良的竞争现状，进而实现对生产资源的合理开发和利用，一般要进行去产能的大型企业员工人数往往是比较多的，如何能够合理地安排这些员工的生产转移，实现人力资源的科学管理，是去产能能否有效完成的重要影响因素。
二、当前煤炭企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理难度大
当前很多煤炭行业的企业都正面临着产能大量过剩的问题，大量员工劳动力都产生了剩余，企业常常是没有工作能够安排给员工去做的，面对着如此严重的产能过剩问题，很多煤炭企业没有能力在短时间内研究并制定出新的发展战略，没有对未来发展方向的合理规划，也就谈不上对企业人力资源进行科学管理，很多企业都是不知道应该怎么做，不知道应该怎么处理这些多余劳动生产力，如果一下子就将这些员工解聘的话，必将会引起整个行业领域以及整个社会的动荡不安，而且给予员工的赔偿金也会是一笔不小的数目，因此，要想实现去产能经济形势下的人力资源管理，特别是对于小型的煤炭企业来说将是一件特别头疼的事情，需要慢慢地来探索合理的人力资源管理规律，才能够有效地实现对人才的合理利用[1]。
（二）企业效益下降
生产产能的大量剩余，最直接的表现就是煤炭企业经济效益下降的问题，煤炭卖不出一个高价钱，煤炭企业自然就没有生产效益可言，当企业的生产效益不好时，给员工开工资自然也就成了问题，假如企业内的员工还是这么多的话，必将给企业的生产带来更为沉重的负担，因此效益下降问题，也是企业迫切需要进行人力资源管理的重要原因，如果不能够进一步合理地对企业员工进行规划安排，将会使得企业所承受的压力越来越重，因而需要进行去产能化的转型调整，也需要提出更为合理的人力资源管理措施，加强对企业员工的合理安排。
（三）员工工作没有积极性
由于产能过剩问题的出现，现在很多的煤炭企业都甚至已经面临着工厂停产的问题，员工没有工作可以做，也就自然没有钱可以赚，因此员工自身工作的积极性也就不高，很多员工甚至是对企业今后的发展失去希望，看不到企业今后的发展情形，企业的大量裁员，也使得人心变得涣散，使得员工对企业失去情感，缺乏认同感，长此以往下去，肯定不利于人才的发展，使人才无法在工作当中找到自己的价值，同时企业当中员工的晋升渠道也有问题，不科学的人力资源管理将会使得人才大量流失，使员工无法投身于煤炭事业的发展当中[2]。
三、新状态下煤炭企业人力资源管理的措施
（一）完善人力资源管理制度
在去产能的新形势状态下，为了更好地提升煤炭企业的生产效益，做好企业人力资源管理项目工作，一定要设计并且健全新的人力资源管理制度，比如说可以设计一些新的员工工资改革方案，为企业员工设计长远性的发展规划，让员工能够在企业内意识到自己存在的价值，也就是说要合理地安排员工发展空间。同时还可以设计科学的奖励惩罚制度，让企业逐渐走向正规化的发展道路，而不应该是长期处于动荡变化的人员流动中，一定要带动起员工工作的积极性，即使是在去产能的形势状态下，也能够寻找到新的发展目标。可以进一步加强企业的绩效管理工作，找到原有企业管理当中存在的问题，进而健全企业员工的考核机制，通过员工考核来实现企业绩效的提升，对于员工出现的工作失误和问题要进行批评处理，对于那些工作态度积极认真的员工要对其进行鼓励表扬，使企业的人力资源管理制度能够顺应当今新状态下的市场发展形势。
（二）创新发展理念
在新状态形势下，煤炭企业需要进一步创新改革发展理念，不光要从体制上进行转型，更重要的是要从发展思维上进行改变，过去那种老旧的发展模式已经不再适用于当前煤炭企业的发展需求，需要通过开展新的营销模式来促进企业的生产发展，不能够再单纯地去追去数字上的生产量，而是要构建一种以市场价值为导向的生产模式，因此在新的发展模式当中，煤炭企业需要的则是创新型的发展人才，传统思维的员工往往并不能够及时地了解到当前市场的发展趋势，因而为了能够更好地进行人力资源管理，需要企业在发展员工的时候，就要多发展一些符合型的全功能人才，这些人才必须要有一定的创新能力以及市场开发能力，同时也要懂得各种现代化技术软件的操作，通过合理开发人才项目的方式来提升煤炭企业的发展效益[3]。
（三）提高企业凝聚力
提高煤炭企业内部员工之间的凝聚力，调动员工生产的积极性，使员工即使是在去产能的发展形势下也依旧对企业发展充满信心，这就需要在企业内部构建一种产业文化，使得员工能够对自身企业的发展状况以及发展前景有着更为深刻的了解，要让员工明白，员工和企业之间是休戚与共的关系，应该让员工感受到家的温暖，当前企业正处于发展转型的关键时期，正是需要员工的理解和支持的时候，作为员工在这个时候更是不能够放弃自己已经工作了多年的岗位，而是要想办法同企业一起度过难关，员工需要理解企业所做的决定，从而认真努力地工作，企业在进行人力资源管理的过程中，一定要及时同员工进行有效沟通，共同努力帮助企业完成去产能转型。
四、结论
综上所述，目前我国煤炭企业正处于去产能转型的关键时期，在新形势状态下做好人力资源管理工作对于企业发展来说具有重要的现实意义，必须要进一步完善企业的人力资源管理制度，创新改革发展理念，使企业更有向心力和凝聚力来应对更多的发展挑战，同时实现对人才资源的合理开发和利用。（
参考文献：
[1] 聂珍.产能过剩背景下煤炭企业人力资源管理策略[J].煤炭经济研究，2013，07：83-85.
[2] 刘贵瑾.新形势下煤炭企业人力资源开发与管理的思考[J].现代经济信息，2014，10：50+54.
[3] 陈媛媛.浅谈某煤炭企业人力资源规划实施的保障措施[J].经济师，2015，09：241-243.