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[摘 要]进入二十一世纪后各行各业越来越认识到人力资源的重要性，在未来社会和经济的发展中人力资源成为推动社会和经济发展的重要动力。我国事业单位为广大人们群众提供各种形式的公共服务，因此事业单位的发展也离不开优质的人力资源。因此事业单位针对目前人力资源管理存在的问题迫切需要进行人力资源改革。
[关键词]事业单位；人力资源管理；路径；措施；
1人力资源在事业单位发展中的重要作用
1.1事业单位做好人力资源管理可以提高综合竞争力
进入21世纪后，知识经济的发展非常迅速，在生产力的发展中智力发挥了非常重要的作用，人力资源成为提高事业单位业绩和竞争能力的重要推动力。我国事业单位层级众多，众多的事业单位容纳了许多优秀人才，因此事业单位必须要完善人力资源管理，建立科学、规范、合理的人力资源管理机制，使优秀人才各尽其才才能提高事业单位的竞争力。
1.2科学的管理人力资源才能促进事业单位发挥应有的职能
截止2005年底据有关数据显示，在全国财政供养人数中事业单位工作人员占比约为80%。科学管理事业单位的人力资源才能让事业单位人员充分发挥自己的才能，从而提高事业单位的工作效率和工作效果，不断的提高事业单位的执行能力，充分发挥事业单位的社会职能。
1.3事业单位加强人力资源管理才能有效的利用人力资源
人力资源管理的最终目标是进行人力资源开发和利用，事业单位人员众多，事业单位的工作业绩直接与员工的工作能力相关，因此事业单位必须要有效利用优质人才，并定期组织事业单位员工进行学习和培训，不断的提高员工的业务技能和综合素质，让员工在工作中发挥最大的工作潜能，从而提高事业单位的业绩。事业单位要长远健康发展下去就必须要不断的引进并留住优秀人才，必须要注重人力资源的开放和利用。
2事业单位人力资源管理表现出的主要问题
三十多年的改革开放让我国社会经济发生了很大的进步，为了适应社会经济发展的需要我国事业单位人力资源管理也进行了一定的改革和发展，但是仍然有很多问题存在，对事业单位的发展起到了制约作用。如：缺乏健全的人力资源考核机制，落后的管理体制不能适应社会的发展，人力资源资本负担太重等。事业单位要满足发展需求就不能忽视这些问题，必须要解决这些问题有效管理人力资源才能适应社会经济的发展要求。
2.1人力资源管理体制不健全，事业单位各部门的职能分工不够明确
近年来很多事业单位为了适应社会的发展都先后积极创新了人力资源管理，并且取得了一定的成果。但是事业单位受到传统模式的影响，多年了养成的懒散方式和其它方面的限制很难彻底改变。另外很多事业单位雖然都有员工考核规则制度，但是在人员优化配置方面却缺乏科学性和合理性，没有明确在职人员的职能分工。
2.2人力资源管理观念落后，执行能力不足
我国事业单位有国家财政统一拨款，很多部门都是由国家组织建立的，因此事业单位的决策与执行在很多方面都受到国家政策与国家体制的限制，所以，虽然很多事业单位的领导已经认识到了改革创新人力资源管理的迫切性，但是在真正落实的过程中却没有引起基层领导和员工的重视和响应，致使人力资源管理的改革创新只是流于形式。
2.3人力资源管理的绩效考核流于形式，没有达到预期效果
在激烈的市场竞争中企业单位在绩效考核方面取得了明显效果，但是事业单位的绩效考核却效果不佳。事业单位的考核制度不完善，缺乏环境支持是造成考核效果不佳的主要原因。事业单位的绩效考核缺乏完善的惩罚机制，受传统观念的影响员工不犯大错就不会给出明确的处罚，因此造成事业单位的考核机制只是流于形式没有实际作用。
2.4人力资源的开放和利用得不到重视
我国事业单位涉及到社会的各个领域，员工人数众多，事业单位不仅需要处理日常事务还要处理退休职工的工作。因此很多事业单位都没有精力和财力来组织人员培训工作，员工不能定期参加培训就不能及时的了解和掌握新知识、新技能，就不能满足社会经济的发展要求。
3促进人力资源管理更加完善的措施
事业单位如果不能正视目前人力资源管理中存在的问题，必然会造成优秀人才的大量流失，致使事业单位的工作人员不能充分发挥自己的才能，不仅会浪费国家投入的人力、物力和财力，还会对社会经济的发展产生阻碍作用，因此事业单位必须要完善人力资源管理。
（一）积极创新，改善人力资源管理制度。事业单位要创新人力资源管理，首先要创新人力资源管理制度。要改变员工的工作现状，激发员工的竞争意识就必须要创新事业单位的管理体制，建立完善的竞争和激励机制调动员工的工作积极性和竞争力。（二）摒弃陈旧的人力资源管理观念，提高管理的执行能力。人力资源是推动事业单位发展的重要动力，事业单位领导要充分认识到人力资源对事业单位的重要性，要从思想意识上重视人力资源管理，切实做好人力资源管理工作。（三）建立完善的绩效考核体系促进人力资源的开放和利用。建立完善的绩效考核制度并严格按照制度执行，通过员工的情况及时发现事业单位发展中出现的问题，不断的改进实现长远健康发展。同时还要重视员工的培训工作，开发员工的最大潜能，实现人力资源的有效开发和利用，形成事业单位人力资源的长期、稳定发展。
总结，事业单位各项职能的发挥不要依赖事业单位员工的工作情况，因此事业单位要想满足社会经济的发展要求就必须要做好人力资源工作，正视目前人力资源管理中存在的诸多问题并积极的进行改革创新，利用完善的人力资源管理机制实现人力资源的有效开发和利用，促进我国事业单位更好的为社会和大众服务。
参考文献：
[1]郭鹏，万杭. 我国事业单位人事制度发展历程与改革展望[J]. 武汉冶金管理干部学院学报，2008，03：9-14+18.
[2]刘雅文. 探究我国机关事业单位人力资源改革的方向与措施[J]. 现代经济信息，2016，11：136-137.
[3]王晓玉. 事业单位人力资源管理机制优化研究——以河北省科技开发中心为例[J]. 中国培训，2016，20：86+88.
[4]宋楠. 事业单位人力资源管理体制创新研究[J]. 工业技术与职业教育，2015，01：77-79.
[关键词]事业单位；人力资源管理；路径；措施；
1人力资源在事业单位发展中的重要作用
1.1事业单位做好人力资源管理可以提高综合竞争力
进入21世纪后，知识经济的发展非常迅速，在生产力的发展中智力发挥了非常重要的作用，人力资源成为提高事业单位业绩和竞争能力的重要推动力。我国事业单位层级众多，众多的事业单位容纳了许多优秀人才，因此事业单位必须要完善人力资源管理，建立科学、规范、合理的人力资源管理机制，使优秀人才各尽其才才能提高事业单位的竞争力。
1.2科学的管理人力资源才能促进事业单位发挥应有的职能
截止2005年底据有关数据显示，在全国财政供养人数中事业单位工作人员占比约为80%。科学管理事业单位的人力资源才能让事业单位人员充分发挥自己的才能，从而提高事业单位的工作效率和工作效果，不断的提高事业单位的执行能力，充分发挥事业单位的社会职能。
1.3事业单位加强人力资源管理才能有效的利用人力资源
人力资源管理的最终目标是进行人力资源开发和利用，事业单位人员众多，事业单位的工作业绩直接与员工的工作能力相关，因此事业单位必须要有效利用优质人才，并定期组织事业单位员工进行学习和培训，不断的提高员工的业务技能和综合素质，让员工在工作中发挥最大的工作潜能，从而提高事业单位的业绩。事业单位要长远健康发展下去就必须要不断的引进并留住优秀人才，必须要注重人力资源的开放和利用。
2事业单位人力资源管理表现出的主要问题
三十多年的改革开放让我国社会经济发生了很大的进步，为了适应社会经济发展的需要我国事业单位人力资源管理也进行了一定的改革和发展，但是仍然有很多问题存在，对事业单位的发展起到了制约作用。如：缺乏健全的人力资源考核机制，落后的管理体制不能适应社会的发展，人力资源资本负担太重等。事业单位要满足发展需求就不能忽视这些问题，必须要解决这些问题有效管理人力资源才能适应社会经济的发展要求。
2.1人力资源管理体制不健全，事业单位各部门的职能分工不够明确
近年来很多事业单位为了适应社会的发展都先后积极创新了人力资源管理，并且取得了一定的成果。但是事业单位受到传统模式的影响，多年了养成的懒散方式和其它方面的限制很难彻底改变。另外很多事业单位雖然都有员工考核规则制度，但是在人员优化配置方面却缺乏科学性和合理性，没有明确在职人员的职能分工。
2.2人力资源管理观念落后，执行能力不足
我国事业单位有国家财政统一拨款，很多部门都是由国家组织建立的，因此事业单位的决策与执行在很多方面都受到国家政策与国家体制的限制，所以，虽然很多事业单位的领导已经认识到了改革创新人力资源管理的迫切性，但是在真正落实的过程中却没有引起基层领导和员工的重视和响应，致使人力资源管理的改革创新只是流于形式。
2.3人力资源管理的绩效考核流于形式，没有达到预期效果
在激烈的市场竞争中企业单位在绩效考核方面取得了明显效果，但是事业单位的绩效考核却效果不佳。事业单位的考核制度不完善，缺乏环境支持是造成考核效果不佳的主要原因。事业单位的绩效考核缺乏完善的惩罚机制，受传统观念的影响员工不犯大错就不会给出明确的处罚，因此造成事业单位的考核机制只是流于形式没有实际作用。
2.4人力资源的开放和利用得不到重视
我国事业单位涉及到社会的各个领域，员工人数众多，事业单位不仅需要处理日常事务还要处理退休职工的工作。因此很多事业单位都没有精力和财力来组织人员培训工作，员工不能定期参加培训就不能及时的了解和掌握新知识、新技能，就不能满足社会经济的发展要求。
3促进人力资源管理更加完善的措施
事业单位如果不能正视目前人力资源管理中存在的问题，必然会造成优秀人才的大量流失，致使事业单位的工作人员不能充分发挥自己的才能，不仅会浪费国家投入的人力、物力和财力，还会对社会经济的发展产生阻碍作用，因此事业单位必须要完善人力资源管理。
（一）积极创新，改善人力资源管理制度。事业单位要创新人力资源管理，首先要创新人力资源管理制度。要改变员工的工作现状，激发员工的竞争意识就必须要创新事业单位的管理体制，建立完善的竞争和激励机制调动员工的工作积极性和竞争力。（二）摒弃陈旧的人力资源管理观念，提高管理的执行能力。人力资源是推动事业单位发展的重要动力，事业单位领导要充分认识到人力资源对事业单位的重要性，要从思想意识上重视人力资源管理，切实做好人力资源管理工作。（三）建立完善的绩效考核体系促进人力资源的开放和利用。建立完善的绩效考核制度并严格按照制度执行，通过员工的情况及时发现事业单位发展中出现的问题，不断的改进实现长远健康发展。同时还要重视员工的培训工作，开发员工的最大潜能，实现人力资源的有效开发和利用，形成事业单位人力资源的长期、稳定发展。
总结，事业单位各项职能的发挥不要依赖事业单位员工的工作情况，因此事业单位要想满足社会经济的发展要求就必须要做好人力资源工作，正视目前人力资源管理中存在的诸多问题并积极的进行改革创新，利用完善的人力资源管理机制实现人力资源的有效开发和利用，促进我国事业单位更好的为社会和大众服务。
参考文献：
[1]郭鹏，万杭. 我国事业单位人事制度发展历程与改革展望[J]. 武汉冶金管理干部学院学报，2008，03：9-14+18.
[2]刘雅文. 探究我国机关事业单位人力资源改革的方向与措施[J]. 现代经济信息，2016，11：136-137.
[3]王晓玉. 事业单位人力资源管理机制优化研究——以河北省科技开发中心为例[J]. 中国培训，2016，20：86+88.
[4]宋楠. 事业单位人力资源管理体制创新研究[J]. 工业技术与职业教育，2015，01：77-79.