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摘 要：随着社会经济的不断发展，现实生活中人们对于交通工具的需求越来越大，不论在什么年代，交通运输业都是促进社会经济发展的重要支持，而财务管理是交通运输行业稳定发展的关键。本文分析了现今交通运输行业当中的财务管理问题，并针对这些问题提出了一些建议。
关键词：交通运输；财务管理；问题及对策
一、加强交通运输行业财务管理的必要性
经济的发展离不开交通运输行业，行业的发展关系到整个社会经济水平的提高。在人民生活水平不断提高、社会需求日益增大的今天，交通运输业是国民经济的重要组成部分，国家对于交通运输行业的投入越来越大，随着我国交通运输行业经济的不断发展，传统的运输行业财务管理已不能适应现代企业发展需求。因此，如何在交通运输行业中科学有效地进行财务管理，提高财务管理的质量与效率，对于交通运输行业来说是一大问题。从社会经济的大环境来说，加强交通运输行业的财务管理，促使交通运输行业财务管理水平提高是保证社会主义市场经济健康稳定发展的重要手段，为了适应经济形势的发展需要，必须加强交通运输行业的财务管理。
二、交通运输行业财务管理现状及存在问题的分析
交通运输行业既是大行业，也是老行业，有着涉及地域广、数量大、种类多的特点，部分运输单位和职工受传统观念影响比较深，工作中重核算轻管理、重技术轻维护，导致体制难以跟进形势发展。从目前交通运输行业的财务管理工作来看，普遍存在着财务管理制度不健全，财务基础工作不规范，内部控制体系比较薄弱，财务监管不到位，资产管控不严等现象，这样的财务管理方式非常不利于我国交通运输行业的发展。为此，针对我国现今的交通运输行业财务管理存在的缺陷和问题，作下面进一步分析：
1、 现实的交通运输行业财务管理与财政体制不相符
近几年来，我国财政对于交通运输行业的支持越来越大，对于交通运输行业的改革也在不断地加深，将交通运输行业的发展写入了法律文件之中。但是，在实际的交通运输行业财务管理中，普遍存在着财务管理制度不完善，财务基础工作不规范、工作单一，领导层不够重视财务管理，随着我国中央财政支付的转移，交通运输行业财务管理的工作主体以及管理对象都发生了改变，对交通运输行业财务管理工作有了更高的要求，这与我国现今交通运输行业财务管理水平普遍偏低的现状存在着较大的矛盾，制约着交通运输行业的发展。
2、 交通运输行业内部控制制度不健全，会计监管不到位
内部控制是现代企业管理的重要手段，对于交通运输行业财务管理来说，完善内控制度、加强财务监管具有重大意义。但是，在实际运营管理中，交通运输行业的内部控制和审计管理意识比较薄弱，内部控制制度不健全，内部控制形同虚设，没有严格执行，交通运输行业审计制度不健全，没有配置专职内部审计人员，持续监督意识淡薄，缺乏有效的财务监督体系，财务监督管理不到位。
3、交通运输行业资金使用不合理，资产管控不严
国家对交通运输行业的基础设施上已经有了较大的保障，在使用类型上也是面向基层开展的，这就对交通运输行业的资金管理提出了较高要求，交通运输行业必须将资金的使用科学化、合理化，要谨慎地使用资金，同时加强资产管理工作，确保国有资产有效利用。但是，在实际的运营管理中，交通运输行业的资金使用方面始终存在着一些问题，资金预算的编制、执行以及监督力度不足，交通资金不能及时到位，存在着过度使用、不良使用资金的现象；在资产管理的各环节没有实施控制措施，导致资产的实物管理与价值管理出现脱节现象，这些缺陷都制约着交通运输行业的发展。
4、 交通运输行业会计成本核算不规范，财务分析形式重于实质
由于交通运输行业范围广、经营方式灵活，个体经营和小规模企业较多，普遍存在会计成本核算不规范，原始凭证的真实性、合法性、完整性得不到保障，致使成本核算信息的真实度不高；财务分析制度不健全，财务分析质量不高，使得财务分析管理制度流于表面形式，通常存在着“重会计核算，轻财务分析”的现状。
5、交通运输行业会计人员整体素质不高
长期以来，交通运输企业的部分领导都认为财务工作就是负责记账、算账，业务部门就是负责具体的业务事项，运输企业的业务活动因为部门的划分而被分裂分割，为此财务人员对参与经营管理的认识高度不够，企业财务人员通常都是被动的工作，为了报账而报账、为了做报表而做报表，导致会计人员的整体素质偏低，在这些问题下，交通运输行业财务管理工作也常常不能够有效地展开。
三、关于加强交通运输行业财务管理的思考
1、 强化资金管理，建立企业集团资金集中管理的模式
交通运输行业发展离不开稳定的资金支持，资金对于行业的运营有着至关重要的作用，为实现资金利用效率的最大化，保障行业运营的稳定性，明确资金使用领域，必须强化交通运输行业的资金监管工作。以运营资本为核心，集权和分权相结合，实行以财务公司为平台的资金集中管理中心，可采取“收支一体化”和“收支两条线”的企业集团资金集中管理模式，加速企业集团资金内部周转，提高资金集中程度及配置效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降价融资成本，有利于实现企业集团整体利益最大化的提高，同时加强交通运输行业集团资金的网络联通性，强化资金预算编制，确保企业集团资金的宏观调控。
2、实施业绩评价、树立企业全面预算管理体系
交通运输行业应建立和实施科学的业绩评价体系和激励制度，建立绩效考核的多重标准，可采取平衡计分卡、对标管理方式，有效地贯彻执行奖惩制度，使绩效考核更加完善和科学化。严格执行企业预算管理办法，建立预算考核指标体系，强化预算考核的严肃性，促使职工将预算作为规划、沟通及协调工具，而不是压力式的惩罚手段，预算管理要朝着精细化方向发展，要在财务预算编制之前做好调查以及预测分析，建立一套规范的预算管理程序，加强预算过程的控制，严格预算支出，降低预算超支的可能性，将预算管理的执行细化到各个部门当中，树立企业全员全過程预算管理体系。 3、建立内部控制制度、强化企业内部审计职能
制度是加强管理的有力手段，交通运输行业要在管理过程中明确发展目标，建立并完善内部控制制度，配置专职内部审计人员，强化交通运输行业内部控制的体系建设与企业层面的内部控制，制订内部控制关键岗位轮岗责任制，加强内部控制信息系统建设，完善“三重一大”决策制度，建立健全内控评价与风险评估的监管体系。随着财务治理职能的逐渐增强，企业应当建立反舞弊机制，应严格组织纪律，强化内审监督职能，内部审计不仅仅是审查账目，还要审核、评价各项经营活动是否符合要求，以保证经营活动的效率性和效果性，减少贪污现象的发生，提高内部管理的制度化、程序化、规范化，为集团财务监管打下坚实的基础，提高交通运输行业的财务管理水平。
4、加强企业资产管理、确保国有资产增值保值
交通运输行业的财务管理要根据实际情况对国有资产进行优化配置，细致地研究不同地区的情况，将国有资产配置分层，实现资产的优化使用，夯实财务基础工作建设，从机构设置、资金审批、资产管理、工程项目管理等基础工作抓起，建立一套完善的资产管理制度，资产从购置到报废处理过程进行全程监控，规范闲置资产的处理，把资产的使用状态及时准确地通过账面反映出来，做到账卡物三相符。此外，交通运输行业国有资产分层管理对于交通运输行业的发展是十分重要的，要将国有资产授权到不同的区域进行管理，将国有资产切实地分配到各个地方，才能够将管理落实下去，建立并完善集团整体的资产管理模式，可有效果防止国有资产流失，实现国有资产增值保值。
5、加强企业成本及风险管控、确保财务分析报告真实可靠
交通运输行业为促进企业实现发展战略目标，建立健全运输企业成本管理办法，强化成本控制中事前控制、事中控制和事后控制，創新性制定契合企业自身实际的以顾客为导向着眼竟争优势的战略成本管理方法，实现由粗放式传统成本管理向精细化作业成本管理的改进。随着管理观念的转变，必须建立风险规避制度，强化风险识别、分析、评估及应对策略，提高行业的风险防范意识，加大风险管理力度，建立风险预警体系，科学地提高交通运输行业的风险抵抗能力。建立完善财务分析监督机制，做好全过程分析监督，采取灵活财务分析方法，才能根据历史状况的数据，预测出企业未来发展的前景，充分认识财务分析对交通运输行业的重要性，完善财务分体评估报告，确保财务分析报告真实可靠。
6、建立健全信息化管理机制，实现科学化的集团财务管理模式
交通运输行业有着地域分布广，业务种类多等特点，在管理以及信息传递上有着较大的难度。面对这一问题，交通运输行业可以建立健全信息化集团网络管理机制，建立信息与沟通制度，提高财务信息化管理质量，保障财务信息真实性和财务数据的保密性，提高行业内信息传播的效率，确保集团财务信息有效掌握和快速传递，形成以网络为载体的独立集团财务信息管理体系，全面促进财务管理向规范化、信息化发展，实现科学化的集团财务管理。
7、强化交通运输行业财务人员自身素质队伍建设
随着经济建设的不断发展，交通运输行业财务工作不能只停留在简单的算账、报账等传统会计核算业务上，应不断提高财务人员的核算、监督和服务综合管理职能，不断更新财务知识以适应新形势、新要求。因此，应规定财务工作例会日，共同组织财务人员进行财务税收专业等方面知识的培训，参与企业的经营活动，强化与各经营部门的沟通协调，既可提高会计人员的业务技能，又可营造一个团结协作、努力进取、踏实肯干的良好氛围，做到思想教育和业务技能同步提高，使财务人员明确自己肩负的职责，遵守职业道德，恪守行为准则，增加工作责任心和使命感，为企业理好财、当好家，做到企业家底心中有数，这是财务人员的本色。
结束语：交通运输行业财务管理水平的高低直接关系到国计民生保障以及社会发展促进。国家要正视交通运输行业的财务管理问题，统筹兼顾，将交通运输行业的财务管理规范化、信息化，结合实际，对不同地区的情况进行分析，切实提高各地各方面的财务管理水平。此外，交通运输行业财务人员必须加强自身综合素质的修养，严格执行财务管理制度，强化财务监督，敢于担当社会责任，服务好民生，使财务运作趋于真实性、合理性，为交通运输行业的快速、有序、科学发展提供有力的依据，为推动我国交通事业的健康稳定发展提供保障。（作者单位： 重庆公路运输（集团）有限公司巴南分公司）
参考文献：
[1] 黄长清.浅谈交通运输企业财务管控的现状及其改进[J]. 现代经济信息. 2011（24）
[2] 王立刚.经济转型期交通运输企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 企业技术开发. 2011（19）
[3] 王运庆，荆怀军，曹艳玲.交通运输行业财务规范化管理实践与探索[J]. 交通企业管理. 2010（07）
[4] 李西文，李小曲，马德家.高速公路非经营性服务区资产管理存在的问题及对策[J]. 交通财会. 2014（10）
关键词：交通运输；财务管理；问题及对策
一、加强交通运输行业财务管理的必要性
经济的发展离不开交通运输行业，行业的发展关系到整个社会经济水平的提高。在人民生活水平不断提高、社会需求日益增大的今天，交通运输业是国民经济的重要组成部分，国家对于交通运输行业的投入越来越大，随着我国交通运输行业经济的不断发展，传统的运输行业财务管理已不能适应现代企业发展需求。因此，如何在交通运输行业中科学有效地进行财务管理，提高财务管理的质量与效率，对于交通运输行业来说是一大问题。从社会经济的大环境来说，加强交通运输行业的财务管理，促使交通运输行业财务管理水平提高是保证社会主义市场经济健康稳定发展的重要手段，为了适应经济形势的发展需要，必须加强交通运输行业的财务管理。
二、交通运输行业财务管理现状及存在问题的分析
交通运输行业既是大行业，也是老行业，有着涉及地域广、数量大、种类多的特点，部分运输单位和职工受传统观念影响比较深，工作中重核算轻管理、重技术轻维护，导致体制难以跟进形势发展。从目前交通运输行业的财务管理工作来看，普遍存在着财务管理制度不健全，财务基础工作不规范，内部控制体系比较薄弱，财务监管不到位，资产管控不严等现象，这样的财务管理方式非常不利于我国交通运输行业的发展。为此，针对我国现今的交通运输行业财务管理存在的缺陷和问题，作下面进一步分析：
1、 现实的交通运输行业财务管理与财政体制不相符
近几年来，我国财政对于交通运输行业的支持越来越大，对于交通运输行业的改革也在不断地加深，将交通运输行业的发展写入了法律文件之中。但是，在实际的交通运输行业财务管理中，普遍存在着财务管理制度不完善，财务基础工作不规范、工作单一，领导层不够重视财务管理，随着我国中央财政支付的转移，交通运输行业财务管理的工作主体以及管理对象都发生了改变，对交通运输行业财务管理工作有了更高的要求，这与我国现今交通运输行业财务管理水平普遍偏低的现状存在着较大的矛盾，制约着交通运输行业的发展。
2、 交通运输行业内部控制制度不健全，会计监管不到位
内部控制是现代企业管理的重要手段，对于交通运输行业财务管理来说，完善内控制度、加强财务监管具有重大意义。但是，在实际运营管理中，交通运输行业的内部控制和审计管理意识比较薄弱，内部控制制度不健全，内部控制形同虚设，没有严格执行，交通运输行业审计制度不健全，没有配置专职内部审计人员，持续监督意识淡薄，缺乏有效的财务监督体系，财务监督管理不到位。
3、交通运输行业资金使用不合理，资产管控不严
国家对交通运输行业的基础设施上已经有了较大的保障，在使用类型上也是面向基层开展的，这就对交通运输行业的资金管理提出了较高要求，交通运输行业必须将资金的使用科学化、合理化，要谨慎地使用资金，同时加强资产管理工作，确保国有资产有效利用。但是，在实际的运营管理中，交通运输行业的资金使用方面始终存在着一些问题，资金预算的编制、执行以及监督力度不足，交通资金不能及时到位，存在着过度使用、不良使用资金的现象；在资产管理的各环节没有实施控制措施，导致资产的实物管理与价值管理出现脱节现象，这些缺陷都制约着交通运输行业的发展。
4、 交通运输行业会计成本核算不规范，财务分析形式重于实质
由于交通运输行业范围广、经营方式灵活，个体经营和小规模企业较多，普遍存在会计成本核算不规范，原始凭证的真实性、合法性、完整性得不到保障，致使成本核算信息的真实度不高；财务分析制度不健全，财务分析质量不高，使得财务分析管理制度流于表面形式，通常存在着“重会计核算，轻财务分析”的现状。
5、交通运输行业会计人员整体素质不高
长期以来，交通运输企业的部分领导都认为财务工作就是负责记账、算账，业务部门就是负责具体的业务事项，运输企业的业务活动因为部门的划分而被分裂分割，为此财务人员对参与经营管理的认识高度不够，企业财务人员通常都是被动的工作，为了报账而报账、为了做报表而做报表，导致会计人员的整体素质偏低，在这些问题下，交通运输行业财务管理工作也常常不能够有效地展开。
三、关于加强交通运输行业财务管理的思考
1、 强化资金管理，建立企业集团资金集中管理的模式
交通运输行业发展离不开稳定的资金支持，资金对于行业的运营有着至关重要的作用，为实现资金利用效率的最大化，保障行业运营的稳定性，明确资金使用领域，必须强化交通运输行业的资金监管工作。以运营资本为核心，集权和分权相结合，实行以财务公司为平台的资金集中管理中心，可采取“收支一体化”和“收支两条线”的企业集团资金集中管理模式，加速企业集团资金内部周转，提高资金集中程度及配置效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降价融资成本，有利于实现企业集团整体利益最大化的提高，同时加强交通运输行业集团资金的网络联通性，强化资金预算编制，确保企业集团资金的宏观调控。
2、实施业绩评价、树立企业全面预算管理体系
交通运输行业应建立和实施科学的业绩评价体系和激励制度，建立绩效考核的多重标准，可采取平衡计分卡、对标管理方式，有效地贯彻执行奖惩制度，使绩效考核更加完善和科学化。严格执行企业预算管理办法，建立预算考核指标体系，强化预算考核的严肃性，促使职工将预算作为规划、沟通及协调工具，而不是压力式的惩罚手段，预算管理要朝着精细化方向发展，要在财务预算编制之前做好调查以及预测分析，建立一套规范的预算管理程序，加强预算过程的控制，严格预算支出，降低预算超支的可能性，将预算管理的执行细化到各个部门当中，树立企业全员全過程预算管理体系。 3、建立内部控制制度、强化企业内部审计职能
制度是加强管理的有力手段，交通运输行业要在管理过程中明确发展目标，建立并完善内部控制制度，配置专职内部审计人员，强化交通运输行业内部控制的体系建设与企业层面的内部控制，制订内部控制关键岗位轮岗责任制，加强内部控制信息系统建设，完善“三重一大”决策制度，建立健全内控评价与风险评估的监管体系。随着财务治理职能的逐渐增强，企业应当建立反舞弊机制，应严格组织纪律，强化内审监督职能，内部审计不仅仅是审查账目，还要审核、评价各项经营活动是否符合要求，以保证经营活动的效率性和效果性，减少贪污现象的发生，提高内部管理的制度化、程序化、规范化，为集团财务监管打下坚实的基础，提高交通运输行业的财务管理水平。
4、加强企业资产管理、确保国有资产增值保值
交通运输行业的财务管理要根据实际情况对国有资产进行优化配置，细致地研究不同地区的情况，将国有资产配置分层，实现资产的优化使用，夯实财务基础工作建设，从机构设置、资金审批、资产管理、工程项目管理等基础工作抓起，建立一套完善的资产管理制度，资产从购置到报废处理过程进行全程监控，规范闲置资产的处理，把资产的使用状态及时准确地通过账面反映出来，做到账卡物三相符。此外，交通运输行业国有资产分层管理对于交通运输行业的发展是十分重要的，要将国有资产授权到不同的区域进行管理，将国有资产切实地分配到各个地方，才能够将管理落实下去，建立并完善集团整体的资产管理模式，可有效果防止国有资产流失，实现国有资产增值保值。
5、加强企业成本及风险管控、确保财务分析报告真实可靠
交通运输行业为促进企业实现发展战略目标，建立健全运输企业成本管理办法，强化成本控制中事前控制、事中控制和事后控制，創新性制定契合企业自身实际的以顾客为导向着眼竟争优势的战略成本管理方法，实现由粗放式传统成本管理向精细化作业成本管理的改进。随着管理观念的转变，必须建立风险规避制度，强化风险识别、分析、评估及应对策略，提高行业的风险防范意识，加大风险管理力度，建立风险预警体系，科学地提高交通运输行业的风险抵抗能力。建立完善财务分析监督机制，做好全过程分析监督，采取灵活财务分析方法，才能根据历史状况的数据，预测出企业未来发展的前景，充分认识财务分析对交通运输行业的重要性，完善财务分体评估报告，确保财务分析报告真实可靠。
6、建立健全信息化管理机制，实现科学化的集团财务管理模式
交通运输行业有着地域分布广，业务种类多等特点，在管理以及信息传递上有着较大的难度。面对这一问题，交通运输行业可以建立健全信息化集团网络管理机制，建立信息与沟通制度，提高财务信息化管理质量，保障财务信息真实性和财务数据的保密性，提高行业内信息传播的效率，确保集团财务信息有效掌握和快速传递，形成以网络为载体的独立集团财务信息管理体系，全面促进财务管理向规范化、信息化发展，实现科学化的集团财务管理。
7、强化交通运输行业财务人员自身素质队伍建设
随着经济建设的不断发展，交通运输行业财务工作不能只停留在简单的算账、报账等传统会计核算业务上，应不断提高财务人员的核算、监督和服务综合管理职能，不断更新财务知识以适应新形势、新要求。因此，应规定财务工作例会日，共同组织财务人员进行财务税收专业等方面知识的培训，参与企业的经营活动，强化与各经营部门的沟通协调，既可提高会计人员的业务技能，又可营造一个团结协作、努力进取、踏实肯干的良好氛围，做到思想教育和业务技能同步提高，使财务人员明确自己肩负的职责，遵守职业道德，恪守行为准则，增加工作责任心和使命感，为企业理好财、当好家，做到企业家底心中有数，这是财务人员的本色。
结束语：交通运输行业财务管理水平的高低直接关系到国计民生保障以及社会发展促进。国家要正视交通运输行业的财务管理问题，统筹兼顾，将交通运输行业的财务管理规范化、信息化，结合实际，对不同地区的情况进行分析，切实提高各地各方面的财务管理水平。此外，交通运输行业财务人员必须加强自身综合素质的修养，严格执行财务管理制度，强化财务监督，敢于担当社会责任，服务好民生，使财务运作趋于真实性、合理性，为交通运输行业的快速、有序、科学发展提供有力的依据，为推动我国交通事业的健康稳定发展提供保障。（作者单位： 重庆公路运输（集团）有限公司巴南分公司）
参考文献：
[1] 黄长清.浅谈交通运输企业财务管控的现状及其改进[J]. 现代经济信息. 2011（24）
[2] 王立刚.经济转型期交通运输企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 企业技术开发. 2011（19）
[3] 王运庆，荆怀军，曹艳玲.交通运输行业财务规范化管理实践与探索[J]. 交通企业管理. 2010（07）
[4] 李西文，李小曲，马德家.高速公路非经营性服务区资产管理存在的问题及对策[J]. 交通财会. 2014（10）