论文部分内容阅读
摘 要：成本控制对企业的作用与影响是巨大的，只有在保证优质产品的同时又控制成本，企业才能够获得良好的利润。成本控制的水平对企业管理水平的影响是直接的。想要提高企业的经济效益，不能仅仅依靠降低成本的绝对数，更需要实现相对节约，以低消耗实现高效益。科学地组织并实施成本控制能够改善企业的经营管理，转变经营机制，使企业在市场竞争的大环境下可以进一步生存，发展和壮大。
关键词：企业；成本费用；控制
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。成本控制這一工作的展开就是为了防止浪费资源的现象发生，尽量将成本降低到最低的水平，提高公司的效益。接下来笔者从成本控制的具体内容，我国企业在成本控制发面存在什么问题以及如何解决企业在成本控制领域遇到的问题等三方面就题目问题进行分析与阐述。
1.企业成本控制的具体内容
1.1企业成本管理
企业的成本管理应该以企业总体为基础，根据企业的发展战略而制定相应的科学计划。企业成本管理的内容包括成本管理目标的设定；岗位职责设计；企业经营过程生产流程或业务循环分解、分析；成本管理中面临难题的分块管理与问题对策等。企业成本管理将企业内部结构与企业面临的外部环境综合起来，通过对公司成本结构与行为的全面了解来对企业成本进行改善与控制，为企业寻找最长久的竞争优势。对中小型企业来说，在致力实现差异化战略的同时必须要重视成本，因为在创造特色化的经营中成本是非常重要的。
1.2企业成本控制
传统的成本控制适用于大工业的生产环境，而随着企业信息化的飞速发展，企业环境发生了巨大变化，企业的成本控制就应该进行调整。企业之间的竞争很大一部分取决于价格之间的竞争，而“物美价廉”的产品的诞生离不开企业对于成本的有效控制。企业的成本控制可以从成本形成过程与成本费用分类两个角度进行考虑。从产品生产过程来看，成本控制分为以下三种：一是产品投产前的控制，包括产品设计成本，加工工艺成本，生产组织方式等；二是制造过程中的控制，包括原材料，人工，能源消耗等；三是流通过程中的控制，包括产品包装，场外运输，售后服务等。而根据产品的构成部分进行划分，控制成本主要分为原材料的成本控制，工资费用的成本控制，制造费用的控制与企业管理费用的控制。如果企业要进行成本控制，就必须从组成成分进行分析，从各个程序进行成本控制。
2.我国企业集团成本费用管理存在的问题
2.1成本预测不准确
由于市场存在很大的变动性，所以由市场决定产品的需求量存在很大的不确定性，许多企业或集团会出现需求量评估错误，导致供求关系发生较大的变动，对公司效益的影响也很大。而且对市场的调查不全面也会造成产品定位不准确，产品没有找到准确的定位会使产品无法得到良好的销量，加重公司的经济财务负担。
2.2成本预算不合理
成本预算是成本控制的基础。正确地编制预算可以为公司的财务制定蓝图，而且成为成本管理的直接依据。虽然各企业都会对产品的成本进行预算，但是由于对实际考虑不全面，忽略细节等因素，许多企业的成本预算都不准确，存在许多漏洞和风险。对材料，资源，资金等预算不准确的话会造成大量的浪费。因此，成本预算不准确对成本控制的影响也是巨大的。
2.3利益驱动使得成本信息失真
在我国市场经济条件下，许多企业都是以市场为指导方向，只顾眼前利益，使成本管理如同虚设，根本无法起到约束作用，甚至有许多企业领导吞占国家财产，企业员工尸餐素位，各种管理机制都发挥不了作用。这种现象在国企中的概率很高，国企员工的流动性较大，许多在职的领导人都把目光放在在职期间的成就，往往不注重企业可持续性发展，而且账目问题也是进行粉饰和遮盖，如此一来，领导的更换只会使得公司账单中出现的问题越来越大。
3.面对成本控制问题公司企业的对策
3.1将目标进行分解，科学规划每一部分成本
企业如果要发展某一产品，一定要对产品进行全方面的分析，从设计到后期宣传都要进行专业的考虑。在成本控制方面企业可以对任务进行分解：首先确定产品的目标利润，由目标利润来确定目标成本，有了目标成本之后再对生产过程中各个模块的成本进行比例分配，确定每一个模块的成本预算，为日后进行实际生产提供约束信息。
3.2建立健全的成本费用控制体系
成本的准确预算是成本控制的重要组成部分，一旦成本预算不准确，就会对企业经济的目标造成很大的影响，因此企业可以建立专门的成本控制小组，小组组员由各部门的领导人员组成，小组的主要任务是对市场进行准确评估，并根据以往经验对成本进行准确预算，并对财务或资源的使用情况进行跟踪管理，及时总结与反馈，调节成本预算。企业也可以制定专门的成本费用控制制度，以会计法为基础，结合企业自身发展情况，建立科学并合适的企业费用控制制度。要求企业人员都严格按照制度来对成本进行分配与使用，不得私自调用资源与资金。企业也可以建立基层成本费用控制机构，将责任下放，各个部门都建立专门的成本费用控制组织机构，各个部门互相配合，相辅相成，将成本控制的任务分配给每个岗位乃至每个员工。
3.3产品生产的日常管理
企业除了建立健全的规章制度以外，还要对产品日常生产的环节进行完善。企业要对原材料与资源进行规范化的看管与分配，防止因为原材料受损或缺少造成的财产损失，增加成本。对企业日常的管理也要进行更加完善的责任分配，将任务进行规划，明确每一位员工的责任，保证每一位员工都有明确的任务，保证每一个任务都有员工进行处理，坚决不允许存在人员尸位素餐，在人员任用方面上做到成本控制。
4.结束语
企业成本费用的内部控制是公司企业管理和企业内部控制的重要组成部分。成本费用的控制应该是在企业全面控制的情况下进行的，是公司全员参与和全过程控制的过程。成本费用的内部控制对企业正常活动与持续发展，对企业的成长与经济效益的增长都有积极的影响。因此，公司应该从各方面入手，与员工积极配合，在保证产品质量的条件下降低成本，提高效益。（作者单位：生茂集团有限公司）
参考文献：
[1] 张敬武.论企业成本核算中的成本费用合理分配[J].财经界，2014，（3）：96-97.
[2] 刘艳丽.企业成本费用管理存在的问题及对策[J].商，2014，（16）：71-71.
[3] 肖映秋.企业成本费用内部会计控制方面存在的问题和对策探讨[J].财经界，2013，（5）：36，58.
关键词：企业；成本费用；控制
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。成本控制這一工作的展开就是为了防止浪费资源的现象发生，尽量将成本降低到最低的水平，提高公司的效益。接下来笔者从成本控制的具体内容，我国企业在成本控制发面存在什么问题以及如何解决企业在成本控制领域遇到的问题等三方面就题目问题进行分析与阐述。
1.企业成本控制的具体内容
1.1企业成本管理
企业的成本管理应该以企业总体为基础，根据企业的发展战略而制定相应的科学计划。企业成本管理的内容包括成本管理目标的设定；岗位职责设计；企业经营过程生产流程或业务循环分解、分析；成本管理中面临难题的分块管理与问题对策等。企业成本管理将企业内部结构与企业面临的外部环境综合起来，通过对公司成本结构与行为的全面了解来对企业成本进行改善与控制，为企业寻找最长久的竞争优势。对中小型企业来说，在致力实现差异化战略的同时必须要重视成本，因为在创造特色化的经营中成本是非常重要的。
1.2企业成本控制
传统的成本控制适用于大工业的生产环境，而随着企业信息化的飞速发展，企业环境发生了巨大变化，企业的成本控制就应该进行调整。企业之间的竞争很大一部分取决于价格之间的竞争，而“物美价廉”的产品的诞生离不开企业对于成本的有效控制。企业的成本控制可以从成本形成过程与成本费用分类两个角度进行考虑。从产品生产过程来看，成本控制分为以下三种：一是产品投产前的控制，包括产品设计成本，加工工艺成本，生产组织方式等；二是制造过程中的控制，包括原材料，人工，能源消耗等；三是流通过程中的控制，包括产品包装，场外运输，售后服务等。而根据产品的构成部分进行划分，控制成本主要分为原材料的成本控制，工资费用的成本控制，制造费用的控制与企业管理费用的控制。如果企业要进行成本控制，就必须从组成成分进行分析，从各个程序进行成本控制。
2.我国企业集团成本费用管理存在的问题
2.1成本预测不准确
由于市场存在很大的变动性，所以由市场决定产品的需求量存在很大的不确定性，许多企业或集团会出现需求量评估错误，导致供求关系发生较大的变动，对公司效益的影响也很大。而且对市场的调查不全面也会造成产品定位不准确，产品没有找到准确的定位会使产品无法得到良好的销量，加重公司的经济财务负担。
2.2成本预算不合理
成本预算是成本控制的基础。正确地编制预算可以为公司的财务制定蓝图，而且成为成本管理的直接依据。虽然各企业都会对产品的成本进行预算，但是由于对实际考虑不全面，忽略细节等因素，许多企业的成本预算都不准确，存在许多漏洞和风险。对材料，资源，资金等预算不准确的话会造成大量的浪费。因此，成本预算不准确对成本控制的影响也是巨大的。
2.3利益驱动使得成本信息失真
在我国市场经济条件下，许多企业都是以市场为指导方向，只顾眼前利益，使成本管理如同虚设，根本无法起到约束作用，甚至有许多企业领导吞占国家财产，企业员工尸餐素位，各种管理机制都发挥不了作用。这种现象在国企中的概率很高，国企员工的流动性较大，许多在职的领导人都把目光放在在职期间的成就，往往不注重企业可持续性发展，而且账目问题也是进行粉饰和遮盖，如此一来，领导的更换只会使得公司账单中出现的问题越来越大。
3.面对成本控制问题公司企业的对策
3.1将目标进行分解，科学规划每一部分成本
企业如果要发展某一产品，一定要对产品进行全方面的分析，从设计到后期宣传都要进行专业的考虑。在成本控制方面企业可以对任务进行分解：首先确定产品的目标利润，由目标利润来确定目标成本，有了目标成本之后再对生产过程中各个模块的成本进行比例分配，确定每一个模块的成本预算，为日后进行实际生产提供约束信息。
3.2建立健全的成本费用控制体系
成本的准确预算是成本控制的重要组成部分，一旦成本预算不准确，就会对企业经济的目标造成很大的影响，因此企业可以建立专门的成本控制小组，小组组员由各部门的领导人员组成，小组的主要任务是对市场进行准确评估，并根据以往经验对成本进行准确预算，并对财务或资源的使用情况进行跟踪管理，及时总结与反馈，调节成本预算。企业也可以制定专门的成本费用控制制度，以会计法为基础，结合企业自身发展情况，建立科学并合适的企业费用控制制度。要求企业人员都严格按照制度来对成本进行分配与使用，不得私自调用资源与资金。企业也可以建立基层成本费用控制机构，将责任下放，各个部门都建立专门的成本费用控制组织机构，各个部门互相配合，相辅相成，将成本控制的任务分配给每个岗位乃至每个员工。
3.3产品生产的日常管理
企业除了建立健全的规章制度以外，还要对产品日常生产的环节进行完善。企业要对原材料与资源进行规范化的看管与分配，防止因为原材料受损或缺少造成的财产损失，增加成本。对企业日常的管理也要进行更加完善的责任分配，将任务进行规划，明确每一位员工的责任，保证每一位员工都有明确的任务，保证每一个任务都有员工进行处理，坚决不允许存在人员尸位素餐，在人员任用方面上做到成本控制。
4.结束语
企业成本费用的内部控制是公司企业管理和企业内部控制的重要组成部分。成本费用的控制应该是在企业全面控制的情况下进行的，是公司全员参与和全过程控制的过程。成本费用的内部控制对企业正常活动与持续发展，对企业的成长与经济效益的增长都有积极的影响。因此，公司应该从各方面入手，与员工积极配合，在保证产品质量的条件下降低成本，提高效益。（作者单位：生茂集团有限公司）
参考文献：
[1] 张敬武.论企业成本核算中的成本费用合理分配[J].财经界，2014，（3）：96-97.
[2] 刘艳丽.企业成本费用管理存在的问题及对策[J].商，2014，（16）：71-71.
[3] 肖映秋.企业成本费用内部会计控制方面存在的问题和对策探讨[J].财经界，2013，（5）：36，58.