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【摘 要】 建筑施工项目中，质量管理发挥着举足轻重的作用，与工程的整体质量是密切相关的。文章主要对当前施工项目质量管理的现状进行了分析，并提出有关提高建筑施工项目质量管理的有效措施。
【关键词】 建筑施工;项目质量;管理
引言：
质量是企业赖以生存和发展的核心，是保障建筑安全的关键，把安全、优良的精品工程呈献给业主能够促使企业在竞争激烈的市场中处于不败之地。将质量管理当做企业管理的重点，走质量效益型道路的经营战略已经成了当前建筑施工企业的共识。工程质量的优劣对于企业的形象有着重要影响，所以管理好项目质量是建筑工程的基础。这就要求在施工过程中必须坚持质量第一，用户至上的生产理念，使企业能够得到长久的可持续发展。
一、建筑施工项目质量管理现状分析
1、我国现行的建筑施工项目质量管理体系不健全。我国现行的建设工程质量管理体制在一定程度上还带有计划经济体制的色彩，在这种不够完善的建筑工程质量管理体制之下政企尚未完全分开，在这种状态下势必会由于局部封闭管理和内部监督体系而影响质量监督和质量制约。比如，由于缺乏完善的内部监督体系和有效的群众和社会监督体系，政府部门监督不到位或者监管不力就会给工程质量受到很大影响。
2、项目施工人员法律意识淡薄。部分施工人员没有认真学习和落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其相关法律法规和技术规范、标准，违背建设程序，在施工活动中违反操作规程，随意变更施工图要求，不按施工方案施工，乃至偷工减料等等问题，由此造成工程质量低劣，导致质量事故不断发生。
3、缺乏有效地市场准入机制。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。一些地方政府部门由于缺乏健全有效的市场准入机制，给一些凭借虚假资质或有资质无能力或高资质低能力的施工企业以可乘之机，这种施工企业所承接的建设工程质量可想而知，还会对建设工程质量监管构成较大的威胁。
4、施工人员整体素质不高。从事施工管理的人员中部分人员综合素质较低，特别是技术质量管理意识、责任心有待于进一步提高;而施工操作人员流动性较大，文化水平及综合技能素质普遍较低，只知道干活，质量安全意识较差，一切工作为客户服务的思想意识淡薄。
二、提升建筑施工项目质量管理的有效措施
要做好建筑工程质量的管理，重点在于施工项目的质量控制。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以便质量控制的执行和检查。因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，下面我们就分析一下具体的措施。
（一）建立和完善项目管理机构
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。
（二）建立完善的质量管理体系
随着社会的发展，建筑行业对技术提出了越来越高的要求，施工过程中，建筑工程的时间问题、空间问题都涉及到技术问题，任何一个行业，如果忽视了技术的作用，那么这个行业是没有发展前途的。由于现代建筑个性化的设计比较多，这无疑增加了技术的难度，因此，开发现代技术，运用现代工艺以解决建筑过程中遇到的难题刻不容缓，必须从多方面加强技术的研究，保证建筑工程的质量。同时要明确各位责任人的职责，建立健全施工质量的监测制度、考核制度，制定出一套切实可行的，符合设计要求的施工方案，不断完善工程质量管理体系，采取综合措施使工程的质量达到符合设计的要求，这是完善质量管理体系的重要一环。
（三）坚持以人为本，培训、优选施工人员
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
（四）做好设备、材料采购、报验及检验、保管使用工作
任何工程项目的施工离不开设备和材料，合格的施工设备和施工材料是保证项目施工质量的前提条件。在设备的选择和管理上，应选技术性能好、工作质量好、效率高、易维修、能源消耗低以及安全性好、较灵活等方面且满足工程需要的数量、在检验有效期内的机械设备来施工，建筑工程施工的设备要求比较高，设备机具进出都应该建立严格的检查准入通行制度;在施工材料的选用和使用上，坚持“货比三家，择优选用”的原则，工程材料是构成工程实体基本元素，是保证工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的施工质量。因此在工程施工中要严格做好施工材料的采购、书面资料验收、外观检验、材料使用、抽样检验、材料运送、储存、使用符合设计要求等环节的控制管理工作，特别是重点做好了进口设备材料的管理工作。
（五）科学控制影响建筑施工项目质量的相关因素
建筑施工项目质量管理是一项包含广泛范围和多方面因素的系统工程。影响建筑施工项目质量的因素是多种多样的，包括原材料、施工机械设备性能、图纸设计等。只有科学有效地对影响到施工项目质量的这些因素进行控制才能为做好工艺质量控制、施工现场质量控制提供有力的保证。
（六）实施工程施工阶段的质量管理
施工单位要制定合适的施工计划，明确各部门的职责，使其各司其职，以集体利益为重，努力实现经济效益和社会效益的统一。施工日期，要严格按照施工计划进行，不能为了单纯追求进度而忽视施工质量，不能只重视量而忽视质。同时，要严格控制工程的质量，避免出现豆腐渣工程，防止二次施工增加工程的造价。除此之外，在建筑材料采购方面要严格控制，防止采购人员变更建筑材料的质量，使建筑材料达不到设计的要求。
（七）严把工程质量验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
三、结语
在建筑市场竞争激烈的今天，建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。因此，在项目实施阶段，必须管理和控制好影响施工质量的人员、材料、机械、方法和环境等五个方面的主要因素的同时，认真贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，使企业的质量管理踏上新的台阶，使企业取得较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王军林.建筑施工项目质量管理策略初探[J].门窗，2013，08：280.
[2]杨胜学.关于建筑施工项目质量管理的探析[J].现代物业（上旬刊），2012，06：134-135.
【关键词】 建筑施工;项目质量;管理
引言：
质量是企业赖以生存和发展的核心，是保障建筑安全的关键，把安全、优良的精品工程呈献给业主能够促使企业在竞争激烈的市场中处于不败之地。将质量管理当做企业管理的重点，走质量效益型道路的经营战略已经成了当前建筑施工企业的共识。工程质量的优劣对于企业的形象有着重要影响，所以管理好项目质量是建筑工程的基础。这就要求在施工过程中必须坚持质量第一，用户至上的生产理念，使企业能够得到长久的可持续发展。
一、建筑施工项目质量管理现状分析
1、我国现行的建筑施工项目质量管理体系不健全。我国现行的建设工程质量管理体制在一定程度上还带有计划经济体制的色彩，在这种不够完善的建筑工程质量管理体制之下政企尚未完全分开，在这种状态下势必会由于局部封闭管理和内部监督体系而影响质量监督和质量制约。比如，由于缺乏完善的内部监督体系和有效的群众和社会监督体系，政府部门监督不到位或者监管不力就会给工程质量受到很大影响。
2、项目施工人员法律意识淡薄。部分施工人员没有认真学习和落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其相关法律法规和技术规范、标准，违背建设程序，在施工活动中违反操作规程，随意变更施工图要求，不按施工方案施工，乃至偷工减料等等问题，由此造成工程质量低劣，导致质量事故不断发生。
3、缺乏有效地市场准入机制。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。一些地方政府部门由于缺乏健全有效的市场准入机制，给一些凭借虚假资质或有资质无能力或高资质低能力的施工企业以可乘之机，这种施工企业所承接的建设工程质量可想而知，还会对建设工程质量监管构成较大的威胁。
4、施工人员整体素质不高。从事施工管理的人员中部分人员综合素质较低，特别是技术质量管理意识、责任心有待于进一步提高;而施工操作人员流动性较大，文化水平及综合技能素质普遍较低，只知道干活，质量安全意识较差，一切工作为客户服务的思想意识淡薄。
二、提升建筑施工项目质量管理的有效措施
要做好建筑工程质量的管理，重点在于施工项目的质量控制。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以便质量控制的执行和检查。因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，下面我们就分析一下具体的措施。
（一）建立和完善项目管理机构
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。
（二）建立完善的质量管理体系
随着社会的发展，建筑行业对技术提出了越来越高的要求，施工过程中，建筑工程的时间问题、空间问题都涉及到技术问题，任何一个行业，如果忽视了技术的作用，那么这个行业是没有发展前途的。由于现代建筑个性化的设计比较多，这无疑增加了技术的难度，因此，开发现代技术，运用现代工艺以解决建筑过程中遇到的难题刻不容缓，必须从多方面加强技术的研究，保证建筑工程的质量。同时要明确各位责任人的职责，建立健全施工质量的监测制度、考核制度，制定出一套切实可行的，符合设计要求的施工方案，不断完善工程质量管理体系，采取综合措施使工程的质量达到符合设计的要求，这是完善质量管理体系的重要一环。
（三）坚持以人为本，培训、优选施工人员
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
（四）做好设备、材料采购、报验及检验、保管使用工作
任何工程项目的施工离不开设备和材料，合格的施工设备和施工材料是保证项目施工质量的前提条件。在设备的选择和管理上，应选技术性能好、工作质量好、效率高、易维修、能源消耗低以及安全性好、较灵活等方面且满足工程需要的数量、在检验有效期内的机械设备来施工，建筑工程施工的设备要求比较高，设备机具进出都应该建立严格的检查准入通行制度;在施工材料的选用和使用上，坚持“货比三家，择优选用”的原则，工程材料是构成工程实体基本元素，是保证工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的施工质量。因此在工程施工中要严格做好施工材料的采购、书面资料验收、外观检验、材料使用、抽样检验、材料运送、储存、使用符合设计要求等环节的控制管理工作，特别是重点做好了进口设备材料的管理工作。
（五）科学控制影响建筑施工项目质量的相关因素
建筑施工项目质量管理是一项包含广泛范围和多方面因素的系统工程。影响建筑施工项目质量的因素是多种多样的，包括原材料、施工机械设备性能、图纸设计等。只有科学有效地对影响到施工项目质量的这些因素进行控制才能为做好工艺质量控制、施工现场质量控制提供有力的保证。
（六）实施工程施工阶段的质量管理
施工单位要制定合适的施工计划，明确各部门的职责，使其各司其职，以集体利益为重，努力实现经济效益和社会效益的统一。施工日期，要严格按照施工计划进行，不能为了单纯追求进度而忽视施工质量，不能只重视量而忽视质。同时，要严格控制工程的质量，避免出现豆腐渣工程，防止二次施工增加工程的造价。除此之外，在建筑材料采购方面要严格控制，防止采购人员变更建筑材料的质量，使建筑材料达不到设计的要求。
（七）严把工程质量验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
三、结语
在建筑市场竞争激烈的今天，建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。因此，在项目实施阶段，必须管理和控制好影响施工质量的人员、材料、机械、方法和环境等五个方面的主要因素的同时，认真贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，使企业的质量管理踏上新的台阶，使企业取得较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王军林.建筑施工项目质量管理策略初探[J].门窗，2013，08：280.
[2]杨胜学.关于建筑施工项目质量管理的探析[J].现代物业（上旬刊），2012，06：134-135.