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摘 要：冶金设备维修是一项技术性较高的工作，也是企业管理工作的重要内容。本文将对冶金设备维修的现状、维修策略以及维修管理的改进策略进行探讨，以期对未来冶金设备维修提供一定的指导。
关键词：冶金设备；维修；改进
机械设备是企业生产的重要支撑，是企业经济效益的重要保障。如果机械设备不能正常工作，设备的性能发挥不出来，企业的生产效率就会大大降低，生产成本也会相应地增加，给企业发展造成一定的不利影响。也就是说，做好冶金企业的设备维护对于提高企业员工经济效益具有重要意义。为此，企业应该定期对设备进行检修，及时发现设备运行中可能出现的问题或者预测会出现的问题，同时还要及时改进旧设备。虽然冶金企业设备维修工作效果不错，但是，由于各种限制性因素的存在，设备运转过程中仍然存在不少问题。据国家安全总局统计，今年一季度全国冶金、机械等行业的较大以上生产安全事故频发，死亡人数同比上升300%事故威胁性较大。下文将对当前冶金企业设备管理现状进行分析，进而提出相关改进策略。
1.冶金设备维修管理现状分析
各个企业都已经重视冶金设备维修工作，也取得了不错的维修成果。但是由于各种限制性因素的存在，设备维修管理工作中仍然存在不少问题。就目前来说，冶金企业设备管理工作中存在的问题可以概括为如下几个方面：第一，大部分企业并没有及时更换冶金设备，总是在设备使用寿命耗尽或者出现故障时，才会去替换或者更新设备。这会对企业生产经营造成较大影响，可能会耽误企业正常生产计划。
第二，部分冶金企业生产所使用的设备存在“东拼西凑”、“混搭”的现象，即新旧设备零件“混搭使用”。究其原因，企业领导层妄图通过缩减设备开支来降低企业的设备成本支出，但该类做法往往起到相反的效果，很可能诱发各类安全事故。
第三，设备管理体系不合理，层级分化，交叉管理效率低下。部分企业往往实行多层管理，但是实际情况来看，冶金设备管理工作中存在严重的脱节现象。高层人员负责管理措施的制定，但是由于他们缺乏实际工作经验，所制定的管理策略可能会脱离实际；基层人员虽然能发现设备应用中存在的问题，但是由于自身条件的限制，找不到问题出现的根本原因。这种情况下，设备的管理效率低下。
第四，设备维修管理工作中存在的又一重要问题是设备维护管理程度把握不到位，或过度管理，或管理不足。这都影响设备维修管理工作的实效。
總之，当前冶金设备维修管理工作中仍然存在不少问题，这也是未来设备维修管理工作中必须要改进的地方。
2.冶金设备的维修策略
在长期的实践过程中，冶金设备的维修策略也不断增多，确实提升了冶金设备的维修效果，为设备的正常运行奠定了良好的基础。按照策略应用的时间，冶金设备的维修策略可以分为三大类：事前预防性策略、事后维修策略和事前预测性策略。第一种策略和第三种策略应用于设备发生故障之前，而第二种策略也应用与设备故障发生之后。
第一，预防性策略。这是指冶金设备出现运行故障之前，工作人员就对设备进行全面的维修，从而及时发现各类安全隐患，防患于未然。预防性维修工作主要包括以下几个方面的内容：做好设备的日常检测，保证设备运行状态良好；对设备进预防性检查，强化精密检查的力度，明确设备运行的异常情况；做好设备检查记录，进行记录分析，明确设备运行的现状，并在此基础上完善设备维护与检修的计划。
第二，事后维修。这是指在故障发生之后，工作人员采取积极的补救措施。这种维修对策往往带有滞后性，预测性不高给冶金企业造成了不利影响。
第三，事前预测性维修策略。虽然预防性维修策略的应用将很多冶金设备运行故障隐患扼杀在了摇篮之中，但还种策略的实施带有一定的盲目性，不利于企业经济效益的提高。随着信息技术等的不断发展，各种新型检修技术在冶金设备检修中得到了应用，如自动化监控系统能够实时监控设备运行情况，根据实际情况，迅速定位故障位置，尽可能降低成本投入。
要提高冶金设备的管理效率，保证设备的正常运转，各个冶金企业要综合应用上述策略，将事前的预防性策略、预测性策略和事后维修策略充分结合起来，在处理后各种设备故障的同时，也做好故障预防工作。
3.冶金机械维修管理的改进措施分析
冶金机械设备的维修是一项复杂的工作需要各方面人员的协调和共同努力。第一，要树立正确的管理理念，端正工作态度。管理理念的到位与否将会对工作的开展情况产生尤为关键的影响。因此，冶金企业的管理层应该正确认识设备维修工作的重要性，并将其纳入企业日常管理工作体系中，做好设备管理规划。设备维修人员要明确自己的工作职责，以认真、负责的态度投入工作，提高工作效率和质量。
第二，完善设备维修管理的体系，形成合理的管理制度。科学合理的管理体系是保证设备管理工作正常进行的重要基础，而完善的管理制度又给设备管理工作增添了制度约束力，使得设备管理能够按照规范进行。设备管理体系中要明确不同人员的管理权限或者责任等，为设备维修提供组织保障。管理制度中要明确设备维修的内容和间隔时间，确保设备维修合理。
第三，要加强人员培训。企业要加强人员培训，提高维修人员的技能和素质，以便更好地投入维修工作；要定期对人员素质进行考核，实行淘汰制度，提高维修人员的工作紧迫感。
4.总结
冶金设备的维修管理是冶金企业日常管理工作的重要内容，设备维修维护的合理与否将会对设备的使用寿命、工作人员的生命安全以及企业的经营效益产生尤为重要的影响。因此，做好冶金设备的维护检修是十分重要的。冶金企业要高度重视设备维修管理工作，完善设备维修制度，维修人员要端正态度，积极投入设备维修中，将设备维修工作落实到位。
参考文献
[1] 廖守仁.冶金机械企业设备维修管理分析[J].科技与创新.2016（21）
[2] 尚玉龙，姜勇，徐亚洲，刘刚.我国冶金设备的管理与维修工作现状分析[J].现代装饰（理论）.2012（07）
（作者单位：辽宁科技学院）
关键词：冶金设备；维修；改进
机械设备是企业生产的重要支撑，是企业经济效益的重要保障。如果机械设备不能正常工作，设备的性能发挥不出来，企业的生产效率就会大大降低，生产成本也会相应地增加，给企业发展造成一定的不利影响。也就是说，做好冶金企业的设备维护对于提高企业员工经济效益具有重要意义。为此，企业应该定期对设备进行检修，及时发现设备运行中可能出现的问题或者预测会出现的问题，同时还要及时改进旧设备。虽然冶金企业设备维修工作效果不错，但是，由于各种限制性因素的存在，设备运转过程中仍然存在不少问题。据国家安全总局统计，今年一季度全国冶金、机械等行业的较大以上生产安全事故频发，死亡人数同比上升300%事故威胁性较大。下文将对当前冶金企业设备管理现状进行分析，进而提出相关改进策略。
1.冶金设备维修管理现状分析
各个企业都已经重视冶金设备维修工作，也取得了不错的维修成果。但是由于各种限制性因素的存在，设备维修管理工作中仍然存在不少问题。就目前来说，冶金企业设备管理工作中存在的问题可以概括为如下几个方面：第一，大部分企业并没有及时更换冶金设备，总是在设备使用寿命耗尽或者出现故障时，才会去替换或者更新设备。这会对企业生产经营造成较大影响，可能会耽误企业正常生产计划。
第二，部分冶金企业生产所使用的设备存在“东拼西凑”、“混搭”的现象，即新旧设备零件“混搭使用”。究其原因，企业领导层妄图通过缩减设备开支来降低企业的设备成本支出，但该类做法往往起到相反的效果，很可能诱发各类安全事故。
第三，设备管理体系不合理，层级分化，交叉管理效率低下。部分企业往往实行多层管理，但是实际情况来看，冶金设备管理工作中存在严重的脱节现象。高层人员负责管理措施的制定，但是由于他们缺乏实际工作经验，所制定的管理策略可能会脱离实际；基层人员虽然能发现设备应用中存在的问题，但是由于自身条件的限制，找不到问题出现的根本原因。这种情况下，设备的管理效率低下。
第四，设备维修管理工作中存在的又一重要问题是设备维护管理程度把握不到位，或过度管理，或管理不足。这都影响设备维修管理工作的实效。
總之，当前冶金设备维修管理工作中仍然存在不少问题，这也是未来设备维修管理工作中必须要改进的地方。
2.冶金设备的维修策略
在长期的实践过程中，冶金设备的维修策略也不断增多，确实提升了冶金设备的维修效果，为设备的正常运行奠定了良好的基础。按照策略应用的时间，冶金设备的维修策略可以分为三大类：事前预防性策略、事后维修策略和事前预测性策略。第一种策略和第三种策略应用于设备发生故障之前，而第二种策略也应用与设备故障发生之后。
第一，预防性策略。这是指冶金设备出现运行故障之前，工作人员就对设备进行全面的维修，从而及时发现各类安全隐患，防患于未然。预防性维修工作主要包括以下几个方面的内容：做好设备的日常检测，保证设备运行状态良好；对设备进预防性检查，强化精密检查的力度，明确设备运行的异常情况；做好设备检查记录，进行记录分析，明确设备运行的现状，并在此基础上完善设备维护与检修的计划。
第二，事后维修。这是指在故障发生之后，工作人员采取积极的补救措施。这种维修对策往往带有滞后性，预测性不高给冶金企业造成了不利影响。
第三，事前预测性维修策略。虽然预防性维修策略的应用将很多冶金设备运行故障隐患扼杀在了摇篮之中，但还种策略的实施带有一定的盲目性，不利于企业经济效益的提高。随着信息技术等的不断发展，各种新型检修技术在冶金设备检修中得到了应用，如自动化监控系统能够实时监控设备运行情况，根据实际情况，迅速定位故障位置，尽可能降低成本投入。
要提高冶金设备的管理效率，保证设备的正常运转，各个冶金企业要综合应用上述策略，将事前的预防性策略、预测性策略和事后维修策略充分结合起来，在处理后各种设备故障的同时，也做好故障预防工作。
3.冶金机械维修管理的改进措施分析
冶金机械设备的维修是一项复杂的工作需要各方面人员的协调和共同努力。第一，要树立正确的管理理念，端正工作态度。管理理念的到位与否将会对工作的开展情况产生尤为关键的影响。因此，冶金企业的管理层应该正确认识设备维修工作的重要性，并将其纳入企业日常管理工作体系中，做好设备管理规划。设备维修人员要明确自己的工作职责，以认真、负责的态度投入工作，提高工作效率和质量。
第二，完善设备维修管理的体系，形成合理的管理制度。科学合理的管理体系是保证设备管理工作正常进行的重要基础，而完善的管理制度又给设备管理工作增添了制度约束力，使得设备管理能够按照规范进行。设备管理体系中要明确不同人员的管理权限或者责任等，为设备维修提供组织保障。管理制度中要明确设备维修的内容和间隔时间，确保设备维修合理。
第三，要加强人员培训。企业要加强人员培训，提高维修人员的技能和素质，以便更好地投入维修工作；要定期对人员素质进行考核，实行淘汰制度，提高维修人员的工作紧迫感。
4.总结
冶金设备的维修管理是冶金企业日常管理工作的重要内容，设备维修维护的合理与否将会对设备的使用寿命、工作人员的生命安全以及企业的经营效益产生尤为重要的影响。因此，做好冶金设备的维护检修是十分重要的。冶金企业要高度重视设备维修管理工作，完善设备维修制度，维修人员要端正态度，积极投入设备维修中，将设备维修工作落实到位。
参考文献
[1] 廖守仁.冶金机械企业设备维修管理分析[J].科技与创新.2016（21）
[2] 尚玉龙，姜勇，徐亚洲，刘刚.我国冶金设备的管理与维修工作现状分析[J].现代装饰（理论）.2012（07）
（作者单位：辽宁科技学院）