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团结和平，公平竞争，职场中也需要这样的奥林匹克精神。如果来一场职场奥运会，你会选择怎样的项目？又在其中获得怎样的名次呢？
梦八队终于赢得了北京奥运会的男篮冠军。当开幕式上，科比·布莱恩特的大特写出现在鸟巢的大屏幕上，观众们给予的欢呼声仅次于姚明。球场如战场，真正的成功者必然是令人敬服的领袖人物，科比显然做到了。而在NBA的赛场上，想要成为领袖必须跨过“三重门”:“让队友变得更好”、“更衣室老大”、“关键时刻扭转局势”。
让队友变得更好
NBA球星麦蒂跟科比一样，还是高中生时就因为出色的篮球天赋被NBA球队相中。到了魔术队以后，他很快成长为优秀射手，并且连续两个赛季荣膺“得分王”。对他来说，每场飙下几十分是轻而易举的事。但是非常遗憾，作为球队的核心他从来没有带领球队闯入季后赛第二轮，这几乎成为无法破除的“麦蒂的魔咒”。而太阳队的灵魂人物纳什则完全不同，也许他不像麦蒂那样疯狂得分，但是，他在场队友就拿分，球队就赢，他不在场，队友表现就不太如意。所以，这位矮个子后卫曾连续两个赛季获得MVP（最有价值球员）。这个称号的分量显然要比“得分王”来得更加重要。
职场中也有类似情形。每个企业中都不乏业务骨干，个人技术一流，但始终无法成长为船长或舵手。原因是，这样的“才子”要么是欠缺领导才能，要么不够无私，眼睛只盯着一己的得失。事实上，领袖人物都要为了团体利益承受一些损失:出风头的机会要让给同事，必须投入大量的时间到自己未必感兴趣的事务中去，承担责任甚至是误解。只有这样无私的人，才可能令队友或同事变得更好，才能带领一个团队走向成功。
美国的大学始终标榜他们培养的是“领袖型人才”，而美国的企业在招聘时也更看重一个人的组织、协调、沟通能力，在这些领袖素质面前，大学成绩甚至可以忽略不计。就像企业家马云说的那样:男人的胸怀是委屈撑大的。换个说法就是，要领导别人，先要学会让别人变得更好。
更衣室老大
NBA的魅力不光在篮球场上，更衣室文化也是一大亮点。每个球队的更衣室中都有一位“更衣室老大”，此人一般为人豁达大气，意志力强，善于沟通和协调关系，胜利后能够带动众人掀起狂欢的浪潮，失利后能够调节气氛承担责任，尤其是面临危机时，他能够站出来鼓舞士气凝聚人心。
早在姚明刚加盟火箭队时，“更衣室老大”无疑是弗朗西斯。当姚明第一次怯生生地走进火箭队更衣室，正是弗朗西斯给了他一个热烈的熊抱。2004年3月，火箭主场的比赛中，太阳队的“小霸王”斯塔德迈尔在“小巨人”姚明头上暴扣以后，又冲着火箭主场的观众咆哮，这对火箭队，尤其对姚明来说，无疑是一种挑衅。但生性内敛的姚明没有反击，反倒是弗朗西斯冲上前去，伸出小臂顶住了比他高近二十厘米的“小霸王”的咽喉。这不是一个简单的“复仇”行为，而是对团队的一种鼓励和凝聚。
一手缔造了中国电子商务帝国的马云就是一位典型的“更衣室老大”。此人其貌不扬，既无家世背景，也不懂电脑网页，只是一个普通的英语教师出身。但在创业初，他正是靠着一种“老大”的气质把团队核心“八大金刚”牢牢地凝聚在自己周围。他会把这些人叫到家里，滔滔不绝地说上七八个小时，把光辉的前景展示给受到挫折萌生退意的同伴，把投资留住，把人留住，更把心留住。这也是为什么有人宁愿抛下75万美元的年薪而跑来阿里巴巴领几百元薪水的原因。马云这种“老大气概”是形成牢固团队的重要原因。
可以说，论电脑、财务、商务等专业技能水平，马云可能是团队中最不足道的，但他能够带领大家，选好方向，锁定目标，毫不动摇地走下去。就像NBA当家球星经常说的那句话:“把整支队伍扛在自己的肩上。”
压哨绝杀的米勒时间
篮球比赛中，也许只剩下两秒钟，球队仍然处于落后，这时候有一名球员果断出手投中得分，形成惊天逆转，这种情形是常常会出现的，而这样的投篮就被称为“压哨球绝杀”。在2006年的男篮世锦赛上，中国队的一名球员就是凭借一个压哨三分球，把中国队带进了八强之列。可以说，这个进球价值连城！
毋庸置疑，像这种关键时刻投中得分的球员一定具有良好的心理素质。在NBA历史上，有一位著名的后卫米勒，在他十八年的职业生涯中，屡屡在最后时刻投篮命中，上演绝地反击的逆转好戏。于是，人们把那些经典的充满戏剧性的时刻叫做“米勒时间”。这种人也必定是球场上的领袖型人物，或者即将成长为领袖的人。
他们具有以下几点心理特征:第一，他们拥有决不放弃决不服输的信念，相信“impossible is nothing”。比如米勒曾在落后6分的情况下，于8.9秒内反超8分，并且于最后0.7秒里，在乔丹贴身防守下投中三分球赢得比赛。第二，他们不怕犯错误，勇于承担责任。球场上胜负只剩几秒，如果你出手，球进了是功臣，球没进，有可能会被责骂。在这种时刻最能看出球员的素质，有人会将球传来传去，空耗了时间也不敢投，原因就是怕犯错，怕承担责任。而真正的领袖人物在此刻必然敢于承担责任，果断出手。
职场如球场，很多人信奉“双Less原则”:“Less responsibility”和“Less decision & Lessmistake”，即“少负责任”、“少做决定少犯错误”。这大概与我们多年来习惯了的“不求有功，但求无过”的心理有关。其实，职场也是分秒必争的拼搏之地，无功就是有过！马云形象地把那些做不出业绩的人称为“小白兔”，他认为一个公司里“小白兔”多了就是一种灾难，不灭掉几只“小白兔”，事业就不会有进展。
从“赢在中国”节目，我们也能看出企业家评委最看重的就是选手在“米勒时间”里的表现。当团队遭遇挫折时，你能否挺身而出，带领大家实现逆转和超越，哪怕成功的可能性很小，也敢于放手一搏，这是考量你是否可以成为领袖的重要因素。很多时候，人们怕承担犯错的责任，于是为了自身安全起见就躲在群体里，恰恰躲掉了成功的机会。柳传志曾直言不讳地告诫选手:作为一个对投资人负责的经营者，他更看重那些有责任心、关键时刻能站出来的人。马云也明确说过:我们这个社会更需要在关键时刻扭转局势的人。
我想，马云说的这种人其实就是具有统治力的领袖型人才，是能够令队友变得更好的助攻者，是义薄云天的更衣室老大，是能够完成惊天大逆转的心理王者！
编辑/张鸣
[email protected]
梦八队终于赢得了北京奥运会的男篮冠军。当开幕式上，科比·布莱恩特的大特写出现在鸟巢的大屏幕上，观众们给予的欢呼声仅次于姚明。球场如战场，真正的成功者必然是令人敬服的领袖人物，科比显然做到了。而在NBA的赛场上，想要成为领袖必须跨过“三重门”:“让队友变得更好”、“更衣室老大”、“关键时刻扭转局势”。
让队友变得更好
NBA球星麦蒂跟科比一样，还是高中生时就因为出色的篮球天赋被NBA球队相中。到了魔术队以后，他很快成长为优秀射手，并且连续两个赛季荣膺“得分王”。对他来说，每场飙下几十分是轻而易举的事。但是非常遗憾，作为球队的核心他从来没有带领球队闯入季后赛第二轮，这几乎成为无法破除的“麦蒂的魔咒”。而太阳队的灵魂人物纳什则完全不同，也许他不像麦蒂那样疯狂得分，但是，他在场队友就拿分，球队就赢，他不在场，队友表现就不太如意。所以，这位矮个子后卫曾连续两个赛季获得MVP（最有价值球员）。这个称号的分量显然要比“得分王”来得更加重要。
职场中也有类似情形。每个企业中都不乏业务骨干，个人技术一流，但始终无法成长为船长或舵手。原因是，这样的“才子”要么是欠缺领导才能，要么不够无私，眼睛只盯着一己的得失。事实上，领袖人物都要为了团体利益承受一些损失:出风头的机会要让给同事，必须投入大量的时间到自己未必感兴趣的事务中去，承担责任甚至是误解。只有这样无私的人，才可能令队友或同事变得更好，才能带领一个团队走向成功。
美国的大学始终标榜他们培养的是“领袖型人才”，而美国的企业在招聘时也更看重一个人的组织、协调、沟通能力，在这些领袖素质面前，大学成绩甚至可以忽略不计。就像企业家马云说的那样:男人的胸怀是委屈撑大的。换个说法就是，要领导别人，先要学会让别人变得更好。
更衣室老大
NBA的魅力不光在篮球场上，更衣室文化也是一大亮点。每个球队的更衣室中都有一位“更衣室老大”，此人一般为人豁达大气，意志力强，善于沟通和协调关系，胜利后能够带动众人掀起狂欢的浪潮，失利后能够调节气氛承担责任，尤其是面临危机时，他能够站出来鼓舞士气凝聚人心。
早在姚明刚加盟火箭队时，“更衣室老大”无疑是弗朗西斯。当姚明第一次怯生生地走进火箭队更衣室，正是弗朗西斯给了他一个热烈的熊抱。2004年3月，火箭主场的比赛中，太阳队的“小霸王”斯塔德迈尔在“小巨人”姚明头上暴扣以后，又冲着火箭主场的观众咆哮，这对火箭队，尤其对姚明来说，无疑是一种挑衅。但生性内敛的姚明没有反击，反倒是弗朗西斯冲上前去，伸出小臂顶住了比他高近二十厘米的“小霸王”的咽喉。这不是一个简单的“复仇”行为，而是对团队的一种鼓励和凝聚。
一手缔造了中国电子商务帝国的马云就是一位典型的“更衣室老大”。此人其貌不扬，既无家世背景，也不懂电脑网页，只是一个普通的英语教师出身。但在创业初，他正是靠着一种“老大”的气质把团队核心“八大金刚”牢牢地凝聚在自己周围。他会把这些人叫到家里，滔滔不绝地说上七八个小时，把光辉的前景展示给受到挫折萌生退意的同伴，把投资留住，把人留住，更把心留住。这也是为什么有人宁愿抛下75万美元的年薪而跑来阿里巴巴领几百元薪水的原因。马云这种“老大气概”是形成牢固团队的重要原因。
可以说，论电脑、财务、商务等专业技能水平，马云可能是团队中最不足道的，但他能够带领大家，选好方向，锁定目标，毫不动摇地走下去。就像NBA当家球星经常说的那句话:“把整支队伍扛在自己的肩上。”
压哨绝杀的米勒时间
篮球比赛中，也许只剩下两秒钟，球队仍然处于落后，这时候有一名球员果断出手投中得分，形成惊天逆转，这种情形是常常会出现的，而这样的投篮就被称为“压哨球绝杀”。在2006年的男篮世锦赛上，中国队的一名球员就是凭借一个压哨三分球，把中国队带进了八强之列。可以说，这个进球价值连城！
毋庸置疑，像这种关键时刻投中得分的球员一定具有良好的心理素质。在NBA历史上，有一位著名的后卫米勒，在他十八年的职业生涯中，屡屡在最后时刻投篮命中，上演绝地反击的逆转好戏。于是，人们把那些经典的充满戏剧性的时刻叫做“米勒时间”。这种人也必定是球场上的领袖型人物，或者即将成长为领袖的人。
他们具有以下几点心理特征:第一，他们拥有决不放弃决不服输的信念，相信“impossible is nothing”。比如米勒曾在落后6分的情况下，于8.9秒内反超8分，并且于最后0.7秒里，在乔丹贴身防守下投中三分球赢得比赛。第二，他们不怕犯错误，勇于承担责任。球场上胜负只剩几秒，如果你出手，球进了是功臣，球没进，有可能会被责骂。在这种时刻最能看出球员的素质，有人会将球传来传去，空耗了时间也不敢投，原因就是怕犯错，怕承担责任。而真正的领袖人物在此刻必然敢于承担责任，果断出手。
职场如球场，很多人信奉“双Less原则”:“Less responsibility”和“Less decision & Lessmistake”，即“少负责任”、“少做决定少犯错误”。这大概与我们多年来习惯了的“不求有功，但求无过”的心理有关。其实，职场也是分秒必争的拼搏之地，无功就是有过！马云形象地把那些做不出业绩的人称为“小白兔”，他认为一个公司里“小白兔”多了就是一种灾难，不灭掉几只“小白兔”，事业就不会有进展。
从“赢在中国”节目，我们也能看出企业家评委最看重的就是选手在“米勒时间”里的表现。当团队遭遇挫折时，你能否挺身而出，带领大家实现逆转和超越，哪怕成功的可能性很小，也敢于放手一搏，这是考量你是否可以成为领袖的重要因素。很多时候，人们怕承担犯错的责任，于是为了自身安全起见就躲在群体里，恰恰躲掉了成功的机会。柳传志曾直言不讳地告诫选手:作为一个对投资人负责的经营者，他更看重那些有责任心、关键时刻能站出来的人。马云也明确说过:我们这个社会更需要在关键时刻扭转局势的人。
我想，马云说的这种人其实就是具有统治力的领袖型人才，是能够令队友变得更好的助攻者，是义薄云天的更衣室老大，是能够完成惊天大逆转的心理王者！
编辑/张鸣
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