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【摘 要】 目前建筑工程造价控制管理存在建造期间入，给建筑公司带来了良好的机缘，建筑公司要想在建筑行业竞争中占有优势，则需要不断的加强施工公司的管理水平，有效控制好工程造价，使其管理向现代化和系统化方向发展，及时采纳科学的措施来应对造价控制中存在的疑问，然后有效的提高施工公司的造价控制水平，确保工程项目的顺利开展。不只可以确保建筑工程项目获得较好的经济效益，一起也能使其到达预期的社会效益，土建工程造价直接决定着工程项目的胜败，所以在土建工程项目中具有非常重要的意义。
【关键词】 土建造价；管理；对策研究
1 土建工程造价控制管理的必要性及影响因素
现代工程的规模和投资都比较大，且工期长，施工过程中存在很多不确定因素，致使工程造价也在不断变动。如材料价格上涨、施工方案变更、技术缺陷、预算误差等都可能会增加建设单位的成本投入。在保证工程质量不下降的前提下，如何以最少的成本获取最大效益是当前各建设单位考虑的重点。这就要采取经济、技术和法律等手段对造价进行控制管理。有效的管理可将造价控制在一定范围内，实时监督财务收支状况，尽快达到预期目标。在决策阶段，也能提前分析潜在的风险，对其盈亏做出预估，以减少造价变动带来的不利影响。此外，造价控制还能积累经验，为以后的施工提供必要依据。影响土建工程造价管理的因素有很多，从自然原因来说，暴雨、地震、雷击等都可能对施工中的建筑造成巨大危害，以至于工期被延误或工程重修，相应的造价势必会上涨；从政策方面来说，主要是国家政策调整、银行利率变动等，导致材料设备的市场价格上涨或下跌，从而影响到工程造价；从施工方面来说，决策失误、设计不合理、施工质量缺陷等也会影响造价。
2 土建工程造价管理中存在的问题
2.1管理意识薄弱，方法不当
工程造价管理直接关乎企业经济利益，应将其控制在一定预算范围内。但不少建设单位都将质量和速度作为重点来抓，忽略了造价控制，引进各种先进设备和技术，使得施工效率大幅提升，质量也有了保证，但成本往往要远超出预算值。而且不考虑先进技术是否适用于工程，极易造成大量资金浪费。有些建设单位能够意识到造价控制管理的重要性，但缺乏深入理解，认为造价管理只是财务部门的事，且不够主动。其实，造价管理涉及每一个部门和每一个环节，全体人员都要加强对造价管理的认识，并进行动态管理。
2.2不正当的市场竞争行为
随着市场竞争的加剧，企业获利越来越困难，部分投资者难免会使用不正当的竞争手段取得较大利润。如招标时不设置标底、故意压价、弄虚作假等行为，都使得造价管理更加困难。结合国内现状来看，我国正处于经济转型期，造价咨询行业起步较晚，还有很多地方不够完善，以至于很多相关体制难以落实。加上企业内部岗位职责划分不明确，绩效考核结果有失公允，都不利于造价控制。
2.3信息化水平落后，预算存在漏洞
工程造价需要结合多方面综合考虑，包括分析数据资料、市场调查等，传统的处理方式效率太慢，显然不能满足当前的海量信息的要求。这就要求提高信息化水平，实行信息化管理，不但可快速处理各种数据，得出分析结果，还能对潜在的风险进行预估。而且这种方式产生的资料可以保存至数据库，不易丢失。由于缺少健全的信息管理系统，企业难以及时获得外部信息，导致信息闭塞，而内部又无法实现资源共享，降低了整体工作水平。预算、概算等工作是工程实施的前提，因提供的信息不完整，常使得概预算结果与实际有很大偏差，不是资金浪费就是资金不足，从而延误期，造价也不得不随之调整。
3 造价管理措施
3.1加强对造价管理的认识
从最初的决策开始，企业就对工程的造价尤为重视，领导阶层熟悉造价控制的作用，并通过专题讲座、培训活动等方式在员工中积极宣传有关知识，确保全体人员都树立起造价管理意识。同时每一环节都要获取完整的资料，对其可能出现的风险进行预估，并估算要投入的成本。
3.2科学制定方案，合理控制造价
优化设计方案，从多方面比较分析大厦的总平面设计和建筑的空间平面。根据实际情况来选择工艺技术方案，在提升投资效益的基础上与最先进的新技术新工艺相融合，通常情况下，先进的技术防范虽然效率和质量都很高，但投资很大，所以要仔细分析，依据各企业的经济实力来确定相应的技术方案。建设前期必须制监理制度，监理设计工程，使设计更合理，控制造价的限额范围，尽量以最小投资获得最大效益；设计成果极有可能是不断变化的，需要逐步完善，这就更加要求对多种方案进行分析比较，只有如此才能准确衡量其先进性、实用性和经济性。
3.3材料使用和管理
（1）树立材料台账，做好记载，一切用材都要有根据；（2）做好材料收购前的基础工作，要货比三家，挑选优异价廉商品；（3）加强材料在使用进程中的管理，实施材料包可使用；（4）从细处下手，实在表现各责任人的效果，削减材料使用中的糟蹋；（5）提高边角料的使用，施工队长、钢筋班长有必要晓得边角料有多少，在哪里，还有什么用途，用在什么方位。
3.4人力资源管理
（1）提高人员本质，加强人员成本控制认识；（2）进行流水工作，避免出产时紧时松、窝工、罢工等疑问；（3）除特别岗位有必要有专人负责外，其它岗位假如条件答应尽量选用一人多岗。
3.5机械使用和管理
（1）断定机械手的岗位职责，每天记载一切机械及外租机械使用情况，机械手不应当仅仅单纯的修理、保养机械，也应当实在地融入到工地中，了解工程进度。
（2）合理安排机械设备的使用，避免不必要的窝工与糟蹋，最终还要加强项目部内部成本控制和各项措施的履行力度，有必要不折不扣地执行到位，否则所说的一切都是废话。注意把提高公司效益和提高管理团队的待遇结合起来，正确处理好，财散人聚，财聚人散的联系，建筑施工公司，尤其是现场首要管理人员在节省成本中起到关键的效果，要从施工办法、安排管理、合理装备资源上下功夫，提高周转使用率，削减库存，削减施工机械的罢工待工时间。建造方方案设计期间的成本控制相当重要，约占全部工程开发的70%摆布，所以一个优异的方案、初设图及施工图的审阅、优化是非常重要的。 后期竣工结算期间。关于土建工程项目竣工结算期间而言，它也是土建工程造价管理工作中的一个重要环节，科学合理地断定土建工程造价是竣工决算的重要基础和前提条件。在这一进程中，应当认真对各项材料进行审阅，尤其要留意工程量的核算精确与否，看其是不是存在着重复核算和遗失表象。同时，还要对全部土建工程项目的建造全进程费用开支、取费予以严厉检查，以保证其合理性与精确性。在土建工程项目竣工结算进程中，应当做好工程造价检查有关方的联系处理工作，这也是保证工程结算与造价管理工作的前提和基础。
3.6提高土建造价工程专业人员的职业素质和技能
造价管理人员的职业素质和职业道德也是培育的要点之一。一方面，需求造价管理人员为维护公司利益而尽力，实在维护公司的利益，做好本身的工作。另一方面，造价管理人员要提高本身的警觉性，避免糜烂，避免不良引诱，一马当先，保证土建工程造价管理和控制的顺利进行。
3.7造价征询商场的有效建立
这样有利于完成对有关环节的有效监管，以有利于建筑工程体系各个环节的有效运转。在此进程中，监管环节依然是存在缺乏的，有关工作难以执行到实处，不能保证平时建筑工程的有效发展，影响这一疑问的要素是许多的，详细来说包含有关资讯人员的本身本质、各个有关单位的内部规章制度等，为了完成监管部门的有效监督，咱们需求进行有关战略的拟定，树立健全征询商场体系，以有利于中小型工程造价有关事务的详细开展，有利于健全工程造价管理的商场机制，然后推动工程造价经济管理环境的安稳性。在此进程中，在该征询商场构成后，咱们要完成工程结算审阅环节的推动，推动一种新式有效的监管体系的构成，然后有利于构成对建筑公司的有效监管，为此政府部门需求加强相应的法律力度，进行国家宏观调控职能的顺利完成，以有利于政府表现其监督管理的效果，有利于实施安稳、有效、标准、科学的造价商场环节，然后有利于工程造价体系的顺利运转。
4 结束语
工程造价的控制是一项集管理、技能、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此需要各专业人员从各自的规模着手，有效控制资金投入，使用科学技能原理和经济及法律手段，采用科学的计价办法和切合实际的计价依据，合理断定出资预算，才可处理建造资金的需要与有限供给之间的矛盾。
参考文献：
[1]郭珂秀.郭松.建筑工程土建造价中的控制问题及对策[J].企业导报.2010（12）.
[2]黄佐萍.试析建筑工程造价控制的问题和对策[J].中国城市经济.20011（14）.
[3]李超男.谈工程造价控制中的工程组价改革[J].经营管理者.2012（1）.
【关键词】 土建造价；管理；对策研究
1 土建工程造价控制管理的必要性及影响因素
现代工程的规模和投资都比较大，且工期长，施工过程中存在很多不确定因素，致使工程造价也在不断变动。如材料价格上涨、施工方案变更、技术缺陷、预算误差等都可能会增加建设单位的成本投入。在保证工程质量不下降的前提下，如何以最少的成本获取最大效益是当前各建设单位考虑的重点。这就要采取经济、技术和法律等手段对造价进行控制管理。有效的管理可将造价控制在一定范围内，实时监督财务收支状况，尽快达到预期目标。在决策阶段，也能提前分析潜在的风险，对其盈亏做出预估，以减少造价变动带来的不利影响。此外，造价控制还能积累经验，为以后的施工提供必要依据。影响土建工程造价管理的因素有很多，从自然原因来说，暴雨、地震、雷击等都可能对施工中的建筑造成巨大危害，以至于工期被延误或工程重修，相应的造价势必会上涨；从政策方面来说，主要是国家政策调整、银行利率变动等，导致材料设备的市场价格上涨或下跌，从而影响到工程造价；从施工方面来说，决策失误、设计不合理、施工质量缺陷等也会影响造价。
2 土建工程造价管理中存在的问题
2.1管理意识薄弱，方法不当
工程造价管理直接关乎企业经济利益，应将其控制在一定预算范围内。但不少建设单位都将质量和速度作为重点来抓，忽略了造价控制，引进各种先进设备和技术，使得施工效率大幅提升，质量也有了保证，但成本往往要远超出预算值。而且不考虑先进技术是否适用于工程，极易造成大量资金浪费。有些建设单位能够意识到造价控制管理的重要性，但缺乏深入理解，认为造价管理只是财务部门的事，且不够主动。其实，造价管理涉及每一个部门和每一个环节，全体人员都要加强对造价管理的认识，并进行动态管理。
2.2不正当的市场竞争行为
随着市场竞争的加剧，企业获利越来越困难，部分投资者难免会使用不正当的竞争手段取得较大利润。如招标时不设置标底、故意压价、弄虚作假等行为，都使得造价管理更加困难。结合国内现状来看，我国正处于经济转型期，造价咨询行业起步较晚，还有很多地方不够完善，以至于很多相关体制难以落实。加上企业内部岗位职责划分不明确，绩效考核结果有失公允，都不利于造价控制。
2.3信息化水平落后，预算存在漏洞
工程造价需要结合多方面综合考虑，包括分析数据资料、市场调查等，传统的处理方式效率太慢，显然不能满足当前的海量信息的要求。这就要求提高信息化水平，实行信息化管理，不但可快速处理各种数据，得出分析结果，还能对潜在的风险进行预估。而且这种方式产生的资料可以保存至数据库，不易丢失。由于缺少健全的信息管理系统，企业难以及时获得外部信息，导致信息闭塞，而内部又无法实现资源共享，降低了整体工作水平。预算、概算等工作是工程实施的前提，因提供的信息不完整，常使得概预算结果与实际有很大偏差，不是资金浪费就是资金不足，从而延误期，造价也不得不随之调整。
3 造价管理措施
3.1加强对造价管理的认识
从最初的决策开始，企业就对工程的造价尤为重视，领导阶层熟悉造价控制的作用，并通过专题讲座、培训活动等方式在员工中积极宣传有关知识，确保全体人员都树立起造价管理意识。同时每一环节都要获取完整的资料，对其可能出现的风险进行预估，并估算要投入的成本。
3.2科学制定方案，合理控制造价
优化设计方案，从多方面比较分析大厦的总平面设计和建筑的空间平面。根据实际情况来选择工艺技术方案，在提升投资效益的基础上与最先进的新技术新工艺相融合，通常情况下，先进的技术防范虽然效率和质量都很高，但投资很大，所以要仔细分析，依据各企业的经济实力来确定相应的技术方案。建设前期必须制监理制度，监理设计工程，使设计更合理，控制造价的限额范围，尽量以最小投资获得最大效益；设计成果极有可能是不断变化的，需要逐步完善，这就更加要求对多种方案进行分析比较，只有如此才能准确衡量其先进性、实用性和经济性。
3.3材料使用和管理
（1）树立材料台账，做好记载，一切用材都要有根据；（2）做好材料收购前的基础工作，要货比三家，挑选优异价廉商品；（3）加强材料在使用进程中的管理，实施材料包可使用；（4）从细处下手，实在表现各责任人的效果，削减材料使用中的糟蹋；（5）提高边角料的使用，施工队长、钢筋班长有必要晓得边角料有多少，在哪里，还有什么用途，用在什么方位。
3.4人力资源管理
（1）提高人员本质，加强人员成本控制认识；（2）进行流水工作，避免出产时紧时松、窝工、罢工等疑问；（3）除特别岗位有必要有专人负责外，其它岗位假如条件答应尽量选用一人多岗。
3.5机械使用和管理
（1）断定机械手的岗位职责，每天记载一切机械及外租机械使用情况，机械手不应当仅仅单纯的修理、保养机械，也应当实在地融入到工地中，了解工程进度。
（2）合理安排机械设备的使用，避免不必要的窝工与糟蹋，最终还要加强项目部内部成本控制和各项措施的履行力度，有必要不折不扣地执行到位，否则所说的一切都是废话。注意把提高公司效益和提高管理团队的待遇结合起来，正确处理好，财散人聚，财聚人散的联系，建筑施工公司，尤其是现场首要管理人员在节省成本中起到关键的效果，要从施工办法、安排管理、合理装备资源上下功夫，提高周转使用率，削减库存，削减施工机械的罢工待工时间。建造方方案设计期间的成本控制相当重要，约占全部工程开发的70%摆布，所以一个优异的方案、初设图及施工图的审阅、优化是非常重要的。 后期竣工结算期间。关于土建工程项目竣工结算期间而言，它也是土建工程造价管理工作中的一个重要环节，科学合理地断定土建工程造价是竣工决算的重要基础和前提条件。在这一进程中，应当认真对各项材料进行审阅，尤其要留意工程量的核算精确与否，看其是不是存在着重复核算和遗失表象。同时，还要对全部土建工程项目的建造全进程费用开支、取费予以严厉检查，以保证其合理性与精确性。在土建工程项目竣工结算进程中，应当做好工程造价检查有关方的联系处理工作，这也是保证工程结算与造价管理工作的前提和基础。
3.6提高土建造价工程专业人员的职业素质和技能
造价管理人员的职业素质和职业道德也是培育的要点之一。一方面，需求造价管理人员为维护公司利益而尽力，实在维护公司的利益，做好本身的工作。另一方面，造价管理人员要提高本身的警觉性，避免糜烂，避免不良引诱，一马当先，保证土建工程造价管理和控制的顺利进行。
3.7造价征询商场的有效建立
这样有利于完成对有关环节的有效监管，以有利于建筑工程体系各个环节的有效运转。在此进程中，监管环节依然是存在缺乏的，有关工作难以执行到实处，不能保证平时建筑工程的有效发展，影响这一疑问的要素是许多的，详细来说包含有关资讯人员的本身本质、各个有关单位的内部规章制度等，为了完成监管部门的有效监督，咱们需求进行有关战略的拟定，树立健全征询商场体系，以有利于中小型工程造价有关事务的详细开展，有利于健全工程造价管理的商场机制，然后推动工程造价经济管理环境的安稳性。在此进程中，在该征询商场构成后，咱们要完成工程结算审阅环节的推动，推动一种新式有效的监管体系的构成，然后有利于构成对建筑公司的有效监管，为此政府部门需求加强相应的法律力度，进行国家宏观调控职能的顺利完成，以有利于政府表现其监督管理的效果，有利于实施安稳、有效、标准、科学的造价商场环节，然后有利于工程造价体系的顺利运转。
4 结束语
工程造价的控制是一项集管理、技能、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此需要各专业人员从各自的规模着手，有效控制资金投入，使用科学技能原理和经济及法律手段，采用科学的计价办法和切合实际的计价依据，合理断定出资预算，才可处理建造资金的需要与有限供给之间的矛盾。
参考文献：
[1]郭珂秀.郭松.建筑工程土建造价中的控制问题及对策[J].企业导报.2010（12）.
[2]黄佐萍.试析建筑工程造价控制的问题和对策[J].中国城市经济.20011（14）.
[3]李超男.谈工程造价控制中的工程组价改革[J].经营管理者.2012（1）.