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近年来，江苏滨海农商银行党委不断加强和改进新形势下党员教育工作，创建学习型党委、学习型党支部、学习型党员“三位一体”的党员教育新模式，做到相辅相成，互为促进，融为一体，形成合力，有力地促进了业务经营的发展，为滨海经济社会进一步繁荣做出了积极的贡献。总行党委连续两年荣获省联社“四好领导班子”荣誉称号，被滨海县委县政府评为金融工作先进单位、为农服务工作先进集体，荣获人行南京分行扶贫工作先进单位，等级行考核被江苏省联社评为AAA级，存贷款总量、增量和市场占有率均名列全县各金融机构第一，成为名副其实的地方金融主力军；党委书记、董事长李一平被表彰为盐城市综合考核先进个人、劳动模范、优秀共产党员。
一、创建“学习型党委”，努力做学习型党组织建设的示范者和引领者。
总行党委积极应对复杂多变的经济金融形势，围绕全行改革发展的战略问题，提出了建设“学习型党委”的目标，狠抓中心组学习，加强理论武装，不断解放思想，转变观念，推动工作。
一是完善学习制度。党委书记、董事长李一平高度重视学习教育工作，亲自审定学习计划，确定学习主题和研讨专题，及时指导和检查学习情况，按照农商银行党委提出的建设“学习型党委”目标，进一步完善了“三项学习制度”，即：完善理论辅导和理论宣讲制度。党委中心组理论学习做到年度有计划，每月有安排，全年集中学习不少于12天。以农商银行党校为依托，党委办公室、人力资源部配合，加强与培训机构合作，分层次制订培训计划，高管人员每年培训不少于300小时，中层管理人员每年培训不少于250小时，一般管理人员每年培训不少于200小时，一般工作人员每年培训不少于160小时。结合理论学习，党委班子成员之间、中层管理人员之间定期开展谈心活动，交流思想和学习体会，相互启发和提高认识。完善调查研究制度。改进工作作风，密切联系群众，坚持挂钩服务蹲点制度，建立考核登记簿，扎实开展“走、访、送、助”和“四抓四促”活动，领导班子和机关中层负责人定期不定期深入基层、一线，了解一线员工心声，帮助基层解决困难，指导工作开展。完善成果交流和评价制度。在行内“两报一网”（农商银行行报、简报、网站）上开辟理论学习专栏，开展成果交流；定期对理论学习情况进行总结，对学习措施、学习效果进行评价，确保学习取得实效。
二是创新学习方法。倡导“课题式学习”，根据县委宣传部、组织部编印的《党员干部理论学习参考资料》，结合本行实际，选择重点课题的进行集中学习、专题研究、学习考察、成果交流等方法，增强学习效果。坚持“调研式学习”，党委班子成员每年围绕1—2个重点课题，开展深入调研。建立联系点制度，每位党委成员联系3-5家基层单位，通过蹲点调研、深入指导，及时研究和帮助分行解决实际问题。采取“辐射式学习”，将学习扩展到各支部书记和各部门负责人，发挥党委学习的带动作用。定期开展理论宣讲活动，党委成员带头给党员干部上党课、作形势报告。同时，发挥总行网络视频功能，使广大党员群众共享学习成果。
三是注重指导实践。理论学习源于实践而指导实践，总行党委会同董事会、高级管理层加大改革力度，完善经营管理机制。一方面，在整个农信系统创造性地、率先推出“分层营销、集中营销、专业营销”事业部制的商务模式，搭建“20个‘阳光信贷’直销点”、“9个小额贷款营销部”和“3个公司金融同业部”，形成营销的“三驾马车”态势，分别以普惠型、零售式和一对一，全方位服务农村大地，大大提升了农户和中小企业贷款的可得性和便利性。三年来，受惠农户达75000户、贷款53亿元；受惠小微企业近400户、贷款65亿元，有效满足了“三农”需求，受到上级党委政府、监管部门、广大客户的一致好评。另一方面，不断加快推进流程银行建设步伐，实行风险管理员、合规管理员总行派驻制，业务监督、业务对账集中管理制，有效防范和控制各类风险，每一项业务、每一个环节沿着合规的轨道健康有序运行，被省联社列为流程银行建设试点单位，荣获省联社风险控制考核优胜奖和审计监督考核优胜奖。2012年末不良贷款余额为9739万元，比年初下降2634万元，降幅达21.29%，降幅位列全省同系统第一，占比2.39%，比年初下降0.92个百分点，实现了“双降”；贷款损失准备充足率、不良贷款拨备覆盖率分别达217%和327.29%，分别比年初增加了42.35和137.95个百分点。总行营业部荣获全国“巾帼文明示范岗”和江苏省“文明规范服务示范单位”荣誉称号。
二、创建“学习型党支部”，努力做学习型党组织建设的组织者和推动者
各党支部扎实推进“学习型党支部”建设，积极营造崇尚学习、创新发展的浓厚氛围，党支部的学习力、创造力不断增强，积极争创“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”“四好团队”。
一是加强思想引导。广泛开展形势任务教育，特别是开展现代商业银行理念教育，引导党员干部树立“知识改变命运”、“学习创造价值”、“学习也是工作”等先进的学习理念。建立员工“集中学习日”制度，每月至少组织两次次集中学习，通过学习体会讨论、读书笔记交流、学习成果测试、专题知识竞赛、业务技能比赛等形式，不断增强学习的吸引力，激发学习的积极性。
二是强化组织领导。成立创建“学习型党支部”工作领导小组，明确各党支部书记为第一责任人。定期分析学习开展情况，评价学习效果。坚持“五个结合”：集中学习与个人自学相结合，以集中学习为主，力求把课题学懂学通学透；讨论发言与经验交流相结合，力求相互启发，深入理解；“小组学习”与大范围统一学习相结合，力求既做到内容全面，又具有针对性；理论学习与业务培训相结合，力求学用结合，学习与业务两不误、两促进；理论学习与调查研究相结合，力求理论联系实际，以理论学习成果解决实际问题。
三是精选学习内容。坚持从员工的实际需要出发，认真制定学习计划，把上级党委、省联社以及本行重要会议精神、现代商业银行知识作为重点学习内容。同时，人力资源部还创建学习试题库，供全员学习测试，题库知识量大，涵盖内容多，开阔员工视野，提高员工技能。 三、争当“学习型党员（员工）”，努力做学习型党组织建设的实践者和参与者
在总行党委引领示范、各支部的组织领导下，广大党员（员工）普遍认为，发展必须学习、学习才有发展，坚持终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化。
一是个人自学得到了广泛支持。每名员工都制定了个性化学习方案，员工自学情况作为重要内容纳入了业绩考评。员工的学习环境和条件受到广泛重视，普遍做到了“三个一律支持”，即：员工参加在职教育一律支持，参加资格考试一律支持，参加技术培训一律支持。形成了无处不学、无时不学、无人不学的局面，让求知有学处、深造有去处、实践有用处。在政策的引导和支持下，
8小时以外自学在滨海农商银行已经成为一种时尚。
二是全员学习形成了浓厚氛围。广大员工积极参与各类读书学习活动，每个员工每年都制定个人学习计划每年至少读两本好书。坚持持证上岗制度，鼓励员工通过持证上岗考试和银行业从业资格考试等形式提高专业技能，先后分条线组织业务培训77期，举办全员专业知识、岗位技能考试12场，合格率达95%以上；继续组织全系统员工参加银行业从业资格考试，至2012年末，通过银行业从业资格考试的达338人，占全员的84.29%。
三是学习成果促进了员工成长。按照“有为才有位”的用人思路，一大批业务能力强、综合素质高、年轻有为的员工大胆选拔到中层或重要岗位上来。近三年，通过公开竞聘，培养选拔26名同志充实到中层副职岗位；定期举办后备人才选拔，通过公开选拔，82人进入后备人才库，一支年轻化、知识型、充满活力的滨海农商银行人才梯队正逐步壮大。
（文/刘兆君）
湖南省农信联社党委副书记毕华深入新宁联社调研指导工作
6月18—19日，湖南省联社党委副书记毕华率稽核处、改革办负责人，顶着炎炎烈日，在邵阳办事处负责人陪同下，深入新宁县信用联社调研指导工作。
6月18日中午，毕华副书记一行抵达新宁联社。下车伊始就走进联社营业部，他面带微笑主动与员工打招呼，当全体柜台业务员起身迎接时，他马上招手示意大家坐下，并走近营业柜台观看了员工业务办理情况；仔细询问了大堂经理的工作职责，了解营业部业务开展情况。午餐后顾不上休息，就召集联社班子成员召开调研座谈会。在座谈会上，联社负责人就业务开展、产权制度改革、党建工作、企业文化建设等四个方面的工作作了汇报，并提出了下阶段要抓紧的重点工作和目标，尤其是组建农商银行的工作设想。听完汇报以后，毕华副书记作了重要讲话。他首先谈了三点感受：一是新宁联社班子面对目前的工作局面，有一股阳刚之气，没有被困难所吓倒，而是鼓足干劲，迎难而上；二是对后期的工作，目标清晰，方向明确，有良好的愿景，有宏伟的规划，让我看到了信心和信念，看到了希望；三是如何融入县域经济发展的主旋律，新宁联社的发展空间大、业务空间大。针对新宁联社现状，毕华副书记提出了五点工作要求：一是要加强基础工作，夯实发展基础。重点要加强基础管理、基本建设、基本制度、基本素质“四基”建设。在基础管理上，从新宁目前的情况来看，市场掌控还有差距，农户评级授信面较低，因而，要加强营销体系、人才体系和考核评价体系建设，做实对农户的评级授信工作，充分发挥自身的人缘、地缘优势，形成自身的核心竞争力，补齐短板；在基本建设上，既要抓硬件建设，更要注重软件建设，“两手抓，两手都要硬”；在基本制度上，要增强制度执行力，做到令行禁止，充分调动全员工作积极性，提升员工幸福指数，确保制度执行到位；在基本素质上，要不断提高员工素质，强化合规经营理念，适应现代金融发展需要。二是要下大力气，清收处置不良贷款。从数据上来看，不良贷款是新宁联社组建农村商业银行最大的“拦路虎”，因此，新宁联社要认真分析不良贷款的成因，分门别类，多法并举，要积极争取县委、县政府的帮助，要将压缩不良贷款作为头等大事，同时，可借鉴外地成功的经验，他山之石可攻玉，通过大力清收不良贷款，既能解决当前产权制度改革的问题，更有利于长远发展。三是要科学谋划，加快农商行改革步伐。组建农商行是一个复杂“工程”，不可能一蹴而就，要有一个具体的计划安排和时间表，有序推进，筑牢基础，要加强与地方政府的联系沟通，揪紧不良贷款清收这个“牛鼻子”，依靠政府但不能依赖政府，要靠自身的努力，同时要做好优化股权结构、相关指标的测算、固定资产确权、政府土地划拨落实等基础性工作，同步运作，交叉进行，争取组建工作的主动性，确保改革到位。四是要持之以恒，切实抓好作风建设。要扎实开展转作风“回头看”活动，把作风建设持之以恒的开展下去，不能搞“一阵风”，要建立常态化的工作机制，班子成员要深入基层挂点“解剖麻雀”，体察民情，切实解决员工的有效诉求，提升队伍整体的向心力和战斗力，增强持续发展能力。五是要发挥优势，切实做好业务工作。目前，新宁联社有很大的业务发展空间，要充分发挥农信社自身小法人大平台优势，加强业务拓展，要不偏离服务“三农”主线，有效满足农户信贷需求，在充分防控风险的前提下，做到总量、质量、均量同步提升。
座谈会结束后，毕华副书记一行驱车实地察看了即将修建办公楼的征地新址。尔后又马不停蹄来到良山信用分社、肖市信用社调研，每到一处毕华副书记都与基层员工亲切交谈，认真听取员工的意见和建议，详细了解业务发展、风险化解、信贷支农、控案防案以及员工工作、生活情况。
（文/皮育生）
一、创建“学习型党委”，努力做学习型党组织建设的示范者和引领者。
总行党委积极应对复杂多变的经济金融形势，围绕全行改革发展的战略问题，提出了建设“学习型党委”的目标，狠抓中心组学习，加强理论武装，不断解放思想，转变观念，推动工作。
一是完善学习制度。党委书记、董事长李一平高度重视学习教育工作，亲自审定学习计划，确定学习主题和研讨专题，及时指导和检查学习情况，按照农商银行党委提出的建设“学习型党委”目标，进一步完善了“三项学习制度”，即：完善理论辅导和理论宣讲制度。党委中心组理论学习做到年度有计划，每月有安排，全年集中学习不少于12天。以农商银行党校为依托，党委办公室、人力资源部配合，加强与培训机构合作，分层次制订培训计划，高管人员每年培训不少于300小时，中层管理人员每年培训不少于250小时，一般管理人员每年培训不少于200小时，一般工作人员每年培训不少于160小时。结合理论学习，党委班子成员之间、中层管理人员之间定期开展谈心活动，交流思想和学习体会，相互启发和提高认识。完善调查研究制度。改进工作作风，密切联系群众，坚持挂钩服务蹲点制度，建立考核登记簿，扎实开展“走、访、送、助”和“四抓四促”活动，领导班子和机关中层负责人定期不定期深入基层、一线，了解一线员工心声，帮助基层解决困难，指导工作开展。完善成果交流和评价制度。在行内“两报一网”（农商银行行报、简报、网站）上开辟理论学习专栏，开展成果交流；定期对理论学习情况进行总结，对学习措施、学习效果进行评价，确保学习取得实效。
二是创新学习方法。倡导“课题式学习”，根据县委宣传部、组织部编印的《党员干部理论学习参考资料》，结合本行实际，选择重点课题的进行集中学习、专题研究、学习考察、成果交流等方法，增强学习效果。坚持“调研式学习”，党委班子成员每年围绕1—2个重点课题，开展深入调研。建立联系点制度，每位党委成员联系3-5家基层单位，通过蹲点调研、深入指导，及时研究和帮助分行解决实际问题。采取“辐射式学习”，将学习扩展到各支部书记和各部门负责人，发挥党委学习的带动作用。定期开展理论宣讲活动，党委成员带头给党员干部上党课、作形势报告。同时，发挥总行网络视频功能，使广大党员群众共享学习成果。
三是注重指导实践。理论学习源于实践而指导实践，总行党委会同董事会、高级管理层加大改革力度，完善经营管理机制。一方面，在整个农信系统创造性地、率先推出“分层营销、集中营销、专业营销”事业部制的商务模式，搭建“20个‘阳光信贷’直销点”、“9个小额贷款营销部”和“3个公司金融同业部”，形成营销的“三驾马车”态势，分别以普惠型、零售式和一对一，全方位服务农村大地，大大提升了农户和中小企业贷款的可得性和便利性。三年来，受惠农户达75000户、贷款53亿元；受惠小微企业近400户、贷款65亿元，有效满足了“三农”需求，受到上级党委政府、监管部门、广大客户的一致好评。另一方面，不断加快推进流程银行建设步伐，实行风险管理员、合规管理员总行派驻制，业务监督、业务对账集中管理制，有效防范和控制各类风险，每一项业务、每一个环节沿着合规的轨道健康有序运行，被省联社列为流程银行建设试点单位，荣获省联社风险控制考核优胜奖和审计监督考核优胜奖。2012年末不良贷款余额为9739万元，比年初下降2634万元，降幅达21.29%，降幅位列全省同系统第一，占比2.39%，比年初下降0.92个百分点，实现了“双降”；贷款损失准备充足率、不良贷款拨备覆盖率分别达217%和327.29%，分别比年初增加了42.35和137.95个百分点。总行营业部荣获全国“巾帼文明示范岗”和江苏省“文明规范服务示范单位”荣誉称号。
二、创建“学习型党支部”，努力做学习型党组织建设的组织者和推动者
各党支部扎实推进“学习型党支部”建设，积极营造崇尚学习、创新发展的浓厚氛围，党支部的学习力、创造力不断增强，积极争创“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”“四好团队”。
一是加强思想引导。广泛开展形势任务教育，特别是开展现代商业银行理念教育，引导党员干部树立“知识改变命运”、“学习创造价值”、“学习也是工作”等先进的学习理念。建立员工“集中学习日”制度，每月至少组织两次次集中学习，通过学习体会讨论、读书笔记交流、学习成果测试、专题知识竞赛、业务技能比赛等形式，不断增强学习的吸引力，激发学习的积极性。
二是强化组织领导。成立创建“学习型党支部”工作领导小组，明确各党支部书记为第一责任人。定期分析学习开展情况，评价学习效果。坚持“五个结合”：集中学习与个人自学相结合，以集中学习为主，力求把课题学懂学通学透；讨论发言与经验交流相结合，力求相互启发，深入理解；“小组学习”与大范围统一学习相结合，力求既做到内容全面，又具有针对性；理论学习与业务培训相结合，力求学用结合，学习与业务两不误、两促进；理论学习与调查研究相结合，力求理论联系实际，以理论学习成果解决实际问题。
三是精选学习内容。坚持从员工的实际需要出发，认真制定学习计划，把上级党委、省联社以及本行重要会议精神、现代商业银行知识作为重点学习内容。同时，人力资源部还创建学习试题库，供全员学习测试，题库知识量大，涵盖内容多，开阔员工视野，提高员工技能。 三、争当“学习型党员（员工）”，努力做学习型党组织建设的实践者和参与者
在总行党委引领示范、各支部的组织领导下，广大党员（员工）普遍认为，发展必须学习、学习才有发展，坚持终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化。
一是个人自学得到了广泛支持。每名员工都制定了个性化学习方案，员工自学情况作为重要内容纳入了业绩考评。员工的学习环境和条件受到广泛重视，普遍做到了“三个一律支持”，即：员工参加在职教育一律支持，参加资格考试一律支持，参加技术培训一律支持。形成了无处不学、无时不学、无人不学的局面，让求知有学处、深造有去处、实践有用处。在政策的引导和支持下，
8小时以外自学在滨海农商银行已经成为一种时尚。
二是全员学习形成了浓厚氛围。广大员工积极参与各类读书学习活动，每个员工每年都制定个人学习计划每年至少读两本好书。坚持持证上岗制度，鼓励员工通过持证上岗考试和银行业从业资格考试等形式提高专业技能，先后分条线组织业务培训77期，举办全员专业知识、岗位技能考试12场，合格率达95%以上；继续组织全系统员工参加银行业从业资格考试，至2012年末，通过银行业从业资格考试的达338人，占全员的84.29%。
三是学习成果促进了员工成长。按照“有为才有位”的用人思路，一大批业务能力强、综合素质高、年轻有为的员工大胆选拔到中层或重要岗位上来。近三年，通过公开竞聘，培养选拔26名同志充实到中层副职岗位；定期举办后备人才选拔，通过公开选拔，82人进入后备人才库，一支年轻化、知识型、充满活力的滨海农商银行人才梯队正逐步壮大。
（文/刘兆君）
湖南省农信联社党委副书记毕华深入新宁联社调研指导工作
6月18—19日，湖南省联社党委副书记毕华率稽核处、改革办负责人，顶着炎炎烈日，在邵阳办事处负责人陪同下，深入新宁县信用联社调研指导工作。
6月18日中午，毕华副书记一行抵达新宁联社。下车伊始就走进联社营业部，他面带微笑主动与员工打招呼，当全体柜台业务员起身迎接时，他马上招手示意大家坐下，并走近营业柜台观看了员工业务办理情况；仔细询问了大堂经理的工作职责，了解营业部业务开展情况。午餐后顾不上休息，就召集联社班子成员召开调研座谈会。在座谈会上，联社负责人就业务开展、产权制度改革、党建工作、企业文化建设等四个方面的工作作了汇报，并提出了下阶段要抓紧的重点工作和目标，尤其是组建农商银行的工作设想。听完汇报以后，毕华副书记作了重要讲话。他首先谈了三点感受：一是新宁联社班子面对目前的工作局面，有一股阳刚之气，没有被困难所吓倒，而是鼓足干劲，迎难而上；二是对后期的工作，目标清晰，方向明确，有良好的愿景，有宏伟的规划，让我看到了信心和信念，看到了希望；三是如何融入县域经济发展的主旋律，新宁联社的发展空间大、业务空间大。针对新宁联社现状，毕华副书记提出了五点工作要求：一是要加强基础工作，夯实发展基础。重点要加强基础管理、基本建设、基本制度、基本素质“四基”建设。在基础管理上，从新宁目前的情况来看，市场掌控还有差距，农户评级授信面较低，因而，要加强营销体系、人才体系和考核评价体系建设，做实对农户的评级授信工作，充分发挥自身的人缘、地缘优势，形成自身的核心竞争力，补齐短板；在基本建设上，既要抓硬件建设，更要注重软件建设，“两手抓，两手都要硬”；在基本制度上，要增强制度执行力，做到令行禁止，充分调动全员工作积极性，提升员工幸福指数，确保制度执行到位；在基本素质上，要不断提高员工素质，强化合规经营理念，适应现代金融发展需要。二是要下大力气，清收处置不良贷款。从数据上来看，不良贷款是新宁联社组建农村商业银行最大的“拦路虎”，因此，新宁联社要认真分析不良贷款的成因，分门别类，多法并举，要积极争取县委、县政府的帮助，要将压缩不良贷款作为头等大事，同时，可借鉴外地成功的经验，他山之石可攻玉，通过大力清收不良贷款，既能解决当前产权制度改革的问题，更有利于长远发展。三是要科学谋划，加快农商行改革步伐。组建农商行是一个复杂“工程”，不可能一蹴而就，要有一个具体的计划安排和时间表，有序推进，筑牢基础，要加强与地方政府的联系沟通，揪紧不良贷款清收这个“牛鼻子”，依靠政府但不能依赖政府，要靠自身的努力，同时要做好优化股权结构、相关指标的测算、固定资产确权、政府土地划拨落实等基础性工作，同步运作，交叉进行，争取组建工作的主动性，确保改革到位。四是要持之以恒，切实抓好作风建设。要扎实开展转作风“回头看”活动，把作风建设持之以恒的开展下去，不能搞“一阵风”，要建立常态化的工作机制，班子成员要深入基层挂点“解剖麻雀”，体察民情，切实解决员工的有效诉求，提升队伍整体的向心力和战斗力，增强持续发展能力。五是要发挥优势，切实做好业务工作。目前，新宁联社有很大的业务发展空间，要充分发挥农信社自身小法人大平台优势，加强业务拓展，要不偏离服务“三农”主线，有效满足农户信贷需求，在充分防控风险的前提下，做到总量、质量、均量同步提升。
座谈会结束后，毕华副书记一行驱车实地察看了即将修建办公楼的征地新址。尔后又马不停蹄来到良山信用分社、肖市信用社调研，每到一处毕华副书记都与基层员工亲切交谈，认真听取员工的意见和建议，详细了解业务发展、风险化解、信贷支农、控案防案以及员工工作、生活情况。
（文/皮育生）