一根吸管、一件T恤和一个托盘背后的“环保”

　　草长莺飞三月天，又是一年植树节。
　　回想近年来，你可能不会不远万里奔赴沙漠种树，但每天多走几步，再打开蚂蚁森林的界面收取点滴能量，给认领的树苗浇浇水，把现实中的种树任务交给背后的平台方，倒是“举手之劳”。

　　从线上种树火极一时，到“最强限塑令”的落地实施，“环保”、“节能减排”这些词藻从微弱的呐喊，正渐渐演变成为一种覆盖社会各个阶层的全民运动。而细窥这背后，环保的另一个利益攸关方——企业，正试图让这项变革更有效率。
　　长久以来，企业被视作环保的对立面，扮演着生态环境破坏者的角色，但变化正在悄然发生——在国家大力倡导绿色环保政策下，越来越多企业开始反思产业链条，一场关于环保的变革正在悄然发生。
　　很多个体在消费时完全不会想到的事，让企业操心不已。
　　比如，最近你为“禁塑令”导致奶茶吸管变成可降解材料，影响口感而怨声载道。却并不知道，英国废弃物处理公司“商业废物”（BusinessWaste）早已把塑料吸管列入“难以回收”物品行列，称其为“人类终极浪费”，要求对塑料吸管征税。
　　又比如，你购买一件T恤时不会想到，生产这件T恤需要消耗2700升水，其中70%消耗在原材料生产过程中，在棉花的种植过程中，也有10%的农药会进入水源……更不要说在印染过程中的污水排放问题。
　　为了解决这背后的环保难题，快时尚品牌H&M集团开始在面料创新上寻找解决方案，提出“到2030年，所有产品材料都应以更可持续的方式获取和回收。”并已经于2020年春季，首次推出可持续面料新品。

　　再比如，你突然发现，苹果最新款iPhone 12系列以及新批次iPhone 11/XR/SE上“取消随附电源适配器和耳机”，这或许会引发你的不满。
　　但实际上，这样做，可以让iPhone的包装变得更小、更轻，每个货运托盘所能运输的包装数量可提高70%之多，这将进一步减少碳排放，并且避免采矿及使用珍贵原料。这些举措每年可减少200万吨二氧化碳排放量，相当于近450000辆汽车停驶一年。
　　不难发现，从一直被诟病浪费严重的快时尚行业，到迈着大步领先的科技行业，国内外龙头们的目光都转向“环保”，而在一些曝光率较低的环节，变化也在潜移默化间发生。
　　在工业流通领域，托盘是最基础的单元，2019年我国托盘保有量为14.5亿片，每只木制托盘需要消耗0.05立方米木材，即使每年仅生产2.27亿片，也需要消耗1135万立方米的木材，对中国这样一个森林资源严重短缺的国家来说，这无疑是个沉重负担。
　　一些企业注意到木托盘造成的环保压力，从材质上，铝托盘、金属托盘、聚氨酯复合材料加玻纤等新材料托盘也逐步出现在市场当中，也有企业试图从木托盘使用次数上着手，做起了托盘循环共享使用的业务。
　　小蚁托盘就是这两者结合的典范，作为“数字化”共享托盘的先行者，使用复合材料代替木质托盘，自主研发托盘芯片，实现了在拥有小蚁协议的工厂间的自由流动、循环使用，以及异地取还。
　　目前，小蚁托盘运营网络已覆盖西南、华东和华南大部分地区43个城市，小蚁托盘负责人侯凯告诉电脑报，据计算，每使用一次这样的循环托盘可减少碳排放23.6kg， 小蚁托盘预计在2024年底之前投入两千万片，大概挽救了近1/3个大兴安岭的森林。

艰难的环保之路，必经阵痛

　　在C端，消费者们对奶茶商家推出“纸吸管”，或是当苹果提出减少配件，一度不满，但更大的困难还在B端。
　　据界面新闻此前报道，浙江义乌双童日用品有限公司的6个车间里目前已有5个车间转为可降解生产车间，生产纯塑料制品的车间只有一个。但事实上公司早在2007年就开始研发PLA聚乳酸吸管，并在2009年正式推出这一产品，然而，由于价格过高，直到2018年全球禁塑趋势兴起时才接到规模化的订单。
　　所以，在更多尚无明确政策支持的行业，推广之路显得更难。
　　以小蚁托盘为例，尽管在环保政策的推动下，木制托盘的市场份额正不断缩小，但新型环保材質的托盘还在用户培养期。
　　“产品和服务打磨期慢是必然的。”为此，小蚁团队聚集了航天材料专家于华、中科院高分子专家彭珂;自有国家级实验室1个、深圳智能芯片研究室1个;并跟中远海、中外运、民生物流等物流龙头企业签订了合作协议，“但相较于C端用户，因为企业服务客单价较高且B端企业组织结构复杂，购买方往往会慎重考虑，决策链条更长，周期也较长。”
　　一方面，面临漫长的用户培养期，另一方面，则是达到规模所需的资金的短缺。
　　小蚁托盘采用新型复合材料，搭载智能终端，单个成本突破千元，可以说是托盘市场独一份。负责人侯凯在采访时对电脑报谈道，“虽然考虑到这些可循环材料会导致成本更高，但出于更长远的考量，我们认为更环保的才更有未来，对于用户而言，不仅减少了采购木托盘的资金占用，而且租赁使用小蚁共享托盘还能比木托盘节约50%的成本。”
　　但目前，作为先行者的小蚁托盘，的确仍面临拓展期带来的巨大成本压力。

“绿色”不再仅是责任，而是战略

　　以上困境，或多或少是必经的阵痛，环保浪潮的方向却不会改变。

　　截至去年年底，中国的4000多家星巴克门店已经彻底禁用了塑料吸管，喜茶门店的柜台中同时提供纸吸管和塑料吸管的选项;麦当劳中国的包装里有80%都已经实现了纸质包装;2020年的国庆小长假，奈雪的茶消耗的纸吸管超过100万根，减少使用超过134万根塑料吸管。
　　这背后当然少不了政策的支持，但更重要的是，消费者和企业的环保观念正在发生实质性的改变。
　　“关于环保的传统观念正在被一种新的观念所替代。”在GE通用電气（中国）有限公司公关传播总监李国威看来，越来越多的企业开始意识到“绿色”不仅仅是一种责任，包括GE在内的很多世界级企业已经逐渐把自己的企业战略与责任联系在一起。
　　“走向绿色创想不再来自外部强制，谁先看到新的商业机会，树立新的商业标准，制定新的游戏规则，谁就能在这个游戏当中再一次获得竞争优势，就可以在下一轮的全球竞争中取得领先地位。环保是责任，更是建立新的商业模式、创造新的商机的起点。”李国威称。

　　的确，全球已有不少初创企业看到成效。据商业周刊报道，美国鞋履初创企业Allbirds花费了三年时间与巴西化工厂合作，从甘蔗纤维提取有机物质来制作鞋底，替代了取材于石油的传统鞋底材料，这使得该企业已经获得三轮融资，估值高达14亿美元。
　　而在中国，同为初创企业的小蚁托盘也正加快发展速度，其利用已触及的石化、制造、冷链及医药等使用场景，充分吸收多个行业对供应链管理的需求细节，不断优化其托盘芯片的功能。目前已能够提供在线识别到货延迟、运输震动、货物跌落、温度记录、运输轨迹、货物丢失等情况。
　　不难看出，可持续发展已经蔚然成风，企业的参与正在让环保这件事变得更具有可能性，而一个清晰的盈利前景对于企业而言也具有积极意义。但“低碳社会”不是一家企业可以独立完成的项目或工程，而是一个需要多方参与，调动多种资源的系统工程，我们尚需要更多耐心、更多时间。