数据显示，2012年中国品牌广告主的移动广告费用为5亿元，在总盘子3000亿元年度广告投放中只占1／600，在400亿元互联网广告投放中占1／80。排名前100位的传统品牌广告主基本上都没有固定、持续、规模化的移动广告投放。按受众规模计算，10亿手机用户平均年度品牌广告APUR置约0.5元。
　　移动广告是如何沦为“五毛党”（一个用户五毛钱）的？百度创始人李彦宏在去年6月曾以“夜雨豪车”比喻了这个市场，“屏幕小、碎片时间、广告价值没有PC互联网大，手机终端目前还不适应个别的广告。这就像酒驾，豪车、美女、雨大、路滑，车速180迈，一不警惕就会出人命”。
　　移动广告的革命性优势是将人群注意力进行了大转移——10亿手机用户。规模与电视相仿，注意力停留时长已超过电视，与互联网相仿。然而，接近30％的注意力占比中对应获得的广告份额不足1％，反差之大让人咋舌。
　　为什么？品牌广告主们的意见有三：
　　1　对价值不认可（你所说的规模与注意力与我何干？人们真的会通过移动广告的影响而购买吗？）
　　2　对形式不认可（所谓绚丽的页面展示和丰富的互动，只存在于会议室提报，10亿用户70％是2G用户的现实，以及移动广告的第一视线主体仍是小得可怜的文字链和几毫米的BANNER。绝大多数品牌广告主不能接受。）
　　3　对计价标准不认可（沿用传统媒体时代的CPM、互联网时代的CPC，在移动终端此路不通，前者文字和BANNER可怜的展示几乎没有价值，后者点击在目前网络环境和用户2G为主的局面下，加载成功率和时间使点击彻底无意义。）
　　那些在客户会议室提报演示时，移动广告的丰富展现与互动，不是目前移动广告的真相，而是忽悠。几日前与可口可乐某省域总经理沟通，他认为迄今为止他们最成功的移动广告手段，就是瓶盖打印号码后的短信互动。
　　这个问题可能依赖于时间的推进可以解决，也可能连时间也解决不了。
　　从时间轴看，在互联网广告时代，迄今为止，“七剑下天山”的局势（腾讯、百度、新浪、阿里巴巴、搜狐、凤凰和优豆占据市场份额8—9成）导致没有出现任何一家真正意义的广告网络；从地域轴来看，苹果IAD、谷歌ADMOB，以及第三方的millennium　media、INMOBI等。目前的发展状况比中国要强很多，但也难言成功。特别是，美国式的平台化聚集和标准化投放在中国很可能水土不服。
　　长远来看，未来不存在没有数字的营销，不存在不移动的广告。“一云多屏”的融合和跨界将消融传统分类的边界。
　　但这太远，就当下来说，营销和传播的关键词是“移动的终端，视频的形式和社交的逻辑”，传统在这三个层面被彻底瓦解和颠覆。而营销和传播从发展而言，已经从传统的媒体量化阶段，到互联网带来的用户量化阶段，终于到达移动互联网终极的客户量化时代。移动互联网时代的终端技术发展趋势（互动技术使线上线下被打通）、行业局势和竞争形势，都导致了所谓“线上线下、效果量化、口碑评价”三个突破性营销趋势将逐步成为现实，谁解决了系统化、标准化和规模化这三点，谁就能抢占制高点。
　　把“移动广告平台”这种模式，放置在上面这个大局势下看，就能发现其根本的局限：新瓶装旧酒——试图用传统媒体的形式与标准，加以技术性聚合改造，来解决大变局时代的营销问题。品牌广告主本质上不是想解决广告投放的难题，而是品牌构建和销售的难题。简言之，他们不是需要更多的钉子，而是需要更好的洞。
　　一句话，移动广告迄今为止，在全球范围内都还没有找到突破性、革命性和适应性的形式和模式。用苹果前高管Jean-Louis　Gassee的话说，“移动端广告可能是条死胡同。所谓‘200亿美元的机会’，只是水中月。”