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摘要：企业的发展离不开有效的人力资源薪酬管理，人力资源薪酬管理不仅能够提高员工的积极性，对人力资源配置进行优化，还能成功吸引大量的专业人才，帮助企业实现长远规划。而对于企业员工来说，企业薪酬管理能够保障企业员工的生活和精神上的需求。
关键词：企业；人力资源；薪酬福利管理
薪酬福利是人力资源管理的重要组成部分，它管理的好坏直接影响着企业整体的人力资源管理效果。企业必须对自身的薪酬福利管理不断的完善和整改，建立科学的薪酬福利奖励机制，提高员工工作的积极性和主动性，吸引外界高级别的人才，保留企业原有的人才，避免因薪酬福利的问题而出现人才流失的现象，提高企业在市场的竞争力，进而使企业得到长远发展。
一、薪酬福利管理的重要性
将薪酬福利管理应用在人力资源管理中具有重要的作用，具体体现在：一是良好的薪酬福利管理体系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘环节，良好的薪资福利待遇能吸引大量优质人才积极参加企业的面试，而在工作期间，良好的薪资福利待遇则会提高人才对企业的满意程度，增强人才对企业价值观、经营理念等方面的认同感，从而更加积极的为企业效力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。二是良好的薪酬福利管理体系能在很大程度上满足员工的生活和精神需求，减少其在工作和生活中的不良情绪，并为员工营造一个良好的全面发展环境，从而引导员工在企业工作过程中树立起强烈的主人翁意识，增强其对企业的归属感，更好的为企业发展奉献自己的力量。三是良好的薪酬福利管理体系能起到较好的激励作用，并使每个员工在正常工作过程中都能享受到同等的福利机会，从而使每个员工都能在自己的工作岗位上积极奋斗，实现企业资源的优化配置。
二、人力资源薪酬制度中的问题
除薪酬福利管理模块之外，人力资源管理的其他方面主要有：招聘、绩效评价、培训、员工的职业发展、员工关系等。这些模块构成一整套系统共同发挥作用，更需要随之不断的完善。举例来说一个有效的绩效考核体系在建立之时要考虑的侧重点是它的实现目标，而实际的运作目标就不再只是考核业绩的问题了，与之相匹配的是员工的晋升体系、培训体系、以及对评价者在评估中表现出的特性所做的分析、员工未来职业生涯发展规划等都是绩效考核能否实现目标的关键。如果没有配套的培训体系相呼应，考核的分数只作为加薪的一个筹码，那么人力资源管理本身所要实现的最大效用是不能实现的。薪酬的概念可分为内在薪酬和外在薪酬。内在薪酬是为完成的工作而形成的思维形式。工作者从工作中得到的技术多样性、工作特性、自主权和反馈的程度高低，决定了内在薪酬的高低。外在薪酬由货币薪酬和非货币薪酬构成，货币薪酬即是获得的货币收入，而非货币薪酬指的是福利。薪酬通过提高生产力和劳动者的技术水平来增加企业的竞争力，如果说不断改善企业的绩效管理是实现卓越绩效的一种行之有效的方法，那么，不断优化的薪酬体系就是实现卓越绩效的关键推动力。薪酬和薪酬制度已不仅仅是对员工贡献的一种补偿，而是被作为连接所有者和员工之间的纽带，成为表明企业发展动向和引导员工行为的一个最有力的信号。薪酬体系要体现的是组织内部的一套全新的价值观和实践方法，它的意义在于：把企业的战略目标和价值观转化为具体行动方案并支持员工实施这些行動。
三、完善企业人力资源薪酬福利管理的对策
首先，设立科学合理的薪酬结构，制定公平的薪酬体系。公平合理的薪酬体系，是保证企业能够正常运转的重要途径和手段。在企业内部，管理者要根据企业现有情况，对各个岗位进行分析，确定每个岗位需要做的工作和承担的责任，根据每个岗位需要的知识层面、技术能力和承担责任进行薪酬细化和分配，使不同岗位工资存在一定的差异。另外，根据市场发展情况，了解相同领域行业的具体工资水平，根据企业自身情况设立具有竞争力的薪酬政策，从而达到使用合理的薪酬招聘到合适的人才，并利用合理的工资抓住单位内现有的人才。
其次，建立与薪酬福利挂钩的科学考核体系。绩效考核是企业进行发放薪酬福利的重要指标和因素。绩效考核的最终目的是使企业的整体工作水平得到提高。因此，企业必须建立与自身发展相适应的绩效考核体制，并且要与薪酬福利进行合理的匹配。在企业任务目标的设定中，需要遵循可衡量和达标的原则基础之上，并且在合理的规范下进行操作。企业建立考核体系前，要对市场中相关行业的企业进行薪酬调查，了解相关企业的薪酬结构和薪酬水平，并对现有市场劳动力进行分析、借鉴和吸收经验，建立科学的合理的考核体系。同时，在考核中，要根据员工具体的水平和能力进行综合分析，并进行全面考核，保证员工接受薪酬福利的公平合理性。另外，要根据员工综合评定的结果对员工予以奖励和晋升，并且要充分采纳员工的意见。
最后，建立多层次的奖励机制，提高员工工作的积极性。企业薪酬福利的设置不仅要考虑到员工的基本物质生活，同时也要满足员工精神需要。在最基本的固定薪酬以外，要设立多层次的奖励机制，包括獎金奖励、荣誉奖励和授权奖励等等，在提高员工物质生活的基础上，提高员工的社会地位。对于那些对企业有特殊贡献或者特殊成果的员工，既要给予奖金奖励，也要给予荣誉证书和深造的机会，让员工具有成就感和使命感，更好的发挥员工的聪明才智，为企业的发展做出更多的贡献。
综上所述可知，薪酬福利管理在企业人力资源管理体系中，对员工起到了激励作用，且多数员工在薪酬福利的激励下开始调整自己，提高了企业经济效益。因此，企业在进行薪酬管理的过程中，要随着企业内外部经营环境的变化而做出相应的调整，以不断提高自身薪资福利的管理水平。
参考文献：
[1]谢宣正.企业人力资源管理人员薪酬满意度研究[D].暨南大学，2012.
[2]陈明亮.人力资源管理中的薪酬福利管理[J].现代商业，2016.
关键词：企业；人力资源；薪酬福利管理
薪酬福利是人力资源管理的重要组成部分，它管理的好坏直接影响着企业整体的人力资源管理效果。企业必须对自身的薪酬福利管理不断的完善和整改，建立科学的薪酬福利奖励机制，提高员工工作的积极性和主动性，吸引外界高级别的人才，保留企业原有的人才，避免因薪酬福利的问题而出现人才流失的现象，提高企业在市场的竞争力，进而使企业得到长远发展。
一、薪酬福利管理的重要性
将薪酬福利管理应用在人力资源管理中具有重要的作用，具体体现在：一是良好的薪酬福利管理体系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘环节，良好的薪资福利待遇能吸引大量优质人才积极参加企业的面试，而在工作期间，良好的薪资福利待遇则会提高人才对企业的满意程度，增强人才对企业价值观、经营理念等方面的认同感，从而更加积极的为企业效力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。二是良好的薪酬福利管理体系能在很大程度上满足员工的生活和精神需求，减少其在工作和生活中的不良情绪，并为员工营造一个良好的全面发展环境，从而引导员工在企业工作过程中树立起强烈的主人翁意识，增强其对企业的归属感，更好的为企业发展奉献自己的力量。三是良好的薪酬福利管理体系能起到较好的激励作用，并使每个员工在正常工作过程中都能享受到同等的福利机会，从而使每个员工都能在自己的工作岗位上积极奋斗，实现企业资源的优化配置。
二、人力资源薪酬制度中的问题
除薪酬福利管理模块之外，人力资源管理的其他方面主要有：招聘、绩效评价、培训、员工的职业发展、员工关系等。这些模块构成一整套系统共同发挥作用，更需要随之不断的完善。举例来说一个有效的绩效考核体系在建立之时要考虑的侧重点是它的实现目标，而实际的运作目标就不再只是考核业绩的问题了，与之相匹配的是员工的晋升体系、培训体系、以及对评价者在评估中表现出的特性所做的分析、员工未来职业生涯发展规划等都是绩效考核能否实现目标的关键。如果没有配套的培训体系相呼应，考核的分数只作为加薪的一个筹码，那么人力资源管理本身所要实现的最大效用是不能实现的。薪酬的概念可分为内在薪酬和外在薪酬。内在薪酬是为完成的工作而形成的思维形式。工作者从工作中得到的技术多样性、工作特性、自主权和反馈的程度高低，决定了内在薪酬的高低。外在薪酬由货币薪酬和非货币薪酬构成，货币薪酬即是获得的货币收入，而非货币薪酬指的是福利。薪酬通过提高生产力和劳动者的技术水平来增加企业的竞争力，如果说不断改善企业的绩效管理是实现卓越绩效的一种行之有效的方法，那么，不断优化的薪酬体系就是实现卓越绩效的关键推动力。薪酬和薪酬制度已不仅仅是对员工贡献的一种补偿，而是被作为连接所有者和员工之间的纽带，成为表明企业发展动向和引导员工行为的一个最有力的信号。薪酬体系要体现的是组织内部的一套全新的价值观和实践方法，它的意义在于：把企业的战略目标和价值观转化为具体行动方案并支持员工实施这些行動。
三、完善企业人力资源薪酬福利管理的对策
首先，设立科学合理的薪酬结构，制定公平的薪酬体系。公平合理的薪酬体系，是保证企业能够正常运转的重要途径和手段。在企业内部，管理者要根据企业现有情况，对各个岗位进行分析，确定每个岗位需要做的工作和承担的责任，根据每个岗位需要的知识层面、技术能力和承担责任进行薪酬细化和分配，使不同岗位工资存在一定的差异。另外，根据市场发展情况，了解相同领域行业的具体工资水平，根据企业自身情况设立具有竞争力的薪酬政策，从而达到使用合理的薪酬招聘到合适的人才，并利用合理的工资抓住单位内现有的人才。
其次，建立与薪酬福利挂钩的科学考核体系。绩效考核是企业进行发放薪酬福利的重要指标和因素。绩效考核的最终目的是使企业的整体工作水平得到提高。因此，企业必须建立与自身发展相适应的绩效考核体制，并且要与薪酬福利进行合理的匹配。在企业任务目标的设定中，需要遵循可衡量和达标的原则基础之上，并且在合理的规范下进行操作。企业建立考核体系前，要对市场中相关行业的企业进行薪酬调查，了解相关企业的薪酬结构和薪酬水平，并对现有市场劳动力进行分析、借鉴和吸收经验，建立科学的合理的考核体系。同时，在考核中，要根据员工具体的水平和能力进行综合分析，并进行全面考核，保证员工接受薪酬福利的公平合理性。另外，要根据员工综合评定的结果对员工予以奖励和晋升，并且要充分采纳员工的意见。
最后，建立多层次的奖励机制，提高员工工作的积极性。企业薪酬福利的设置不仅要考虑到员工的基本物质生活，同时也要满足员工精神需要。在最基本的固定薪酬以外，要设立多层次的奖励机制，包括獎金奖励、荣誉奖励和授权奖励等等，在提高员工物质生活的基础上，提高员工的社会地位。对于那些对企业有特殊贡献或者特殊成果的员工，既要给予奖金奖励，也要给予荣誉证书和深造的机会，让员工具有成就感和使命感，更好的发挥员工的聪明才智，为企业的发展做出更多的贡献。
综上所述可知，薪酬福利管理在企业人力资源管理体系中，对员工起到了激励作用，且多数员工在薪酬福利的激励下开始调整自己，提高了企业经济效益。因此，企业在进行薪酬管理的过程中，要随着企业内外部经营环境的变化而做出相应的调整，以不断提高自身薪资福利的管理水平。
参考文献：
[1]谢宣正.企业人力资源管理人员薪酬满意度研究[D].暨南大学，2012.
[2]陈明亮.人力资源管理中的薪酬福利管理[J].现代商业，2016.