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266011【摘要】本文介绍了在建筑工程高效的组织管理中，加强人员组织、机械设备管理、物资管理及成本管理的重要性，并需要针对建筑工程不同项目的特点，制定有针对性的组织方案，提高建筑企业管理人员的组织能力。
【关键词】施工组织；机械设备；物资保障
随着我国市场化经济体制改革的不断深入，建筑业得到非常迅速的发展，建筑市场规模越来越大，企业竞争变得越发激烈。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，建筑企业必须加强建筑工程高效的组织管理，增加建筑企业自身的竞争力，确保建筑工程的顺利开展。
1、加强对建筑工程的人员管理
在施工过程中，人员管理在建筑工程管理中起着决定性的作用，建筑企业根据建筑工程的规模、工期、结构特征等配置满足现场实际施工需要的管理人员，并建立健全建筑工程的相关管理制度，加强对现场施工人员的管理，持证上岗，对无证上岗人员按照相关管理制度进行处理，确保现场人员管理规范化、制度化、信息化，提高管理人员的管理水平和施工人员的操作技能，为保质保量完成施工任务打下坚实的基础。
为了实现对建筑工程更加高效的管理，根据建筑工程项目的特点，配置满足现场实际需要的人员，建立健全各部门的规章制度，力争高质量地做好施工组织工作，使组织管理与工程项目所定的目标和计划相符合，把目标任务与管理的职能具体地落实给适当的机构和人员，做到职权与职责的设置和分工明确，职责分明，责任到人。应尽量避免各部门之间职责模糊交叉，职责混淆不清的情况，通过好的施工组织管理，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。
2、加强对机械设备的管理
2.1制定完善的设备管理制度
机械设备是保障建筑工程高效施工的重要组成部分，在施工前，结合建筑工程的特点，施工进度计划配置满足施工要求的机械设备及配件的型号、数量。制定完善的机械设备管理制度，加强日常对机修设备的保养，定期对机械设备进行大检查，以确保机械设备的正常施工，提高机械设备的作业效率。
2.2加强机械设备的保养
在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还应考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。
为满足工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，正确地选择恰当的施工机械设备。
2.3优化施工工序
在施工过程中，对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。在设备配置时留有适当余量，配备充足的配件，做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。加强设备的管理，爱护设备，设备的选用上注意设备的通用性和互换性。必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。
3、强化物资保障体系
3.1建立健全物资管理制度
在施工前，根据建筑工程中所需的材料，制定物资供应计划，并建立健全物资管理制度，严格按照物资管理制度进行施工过程物资管理，确保现场的正常施工需要。如果在施工过程中，出现异常情况，应根据现场具体情况，对物资供应计划适时进行调整，建立物资领用台账，定期对物资进行盘点，加强对物资的科学管理。在材料使用过程中，秉持节约的精神，杜绝材料使用中出现浪费的现象。
3.2保证物资的供应
在进行材料采购前，材料人员应进行调查，询问价格，做好相应的记录，做到货比三家，针对建筑工程不同的施工季节应做好相应的材料采购计划，力求材料在采购时间、使用时间、采购价格、资金成本与仓管成本之间寻求最佳的平衡点，确保建筑工程成本控制在预算范围内。为了确保材料的正常供应，材料管理人员需要提前对所需物资设备材料进行预测，留出合理采购时间，生产运行中常用的、较少的材料一般不小于三周，特种设备或工程建设中使用的是具体情况而定。遇紧急事故处理时，可先申请领取或采购，事后完善计划手续。
3.3规范物资程序
在实际应用中，材料管理人员根据建筑工程上所用材料的种类、型号、数量、计划使用日期、用途及其他相关技术要求，按照物资材料管理制度填写相关的表格，经物资材料人员审核，手续齐全，经部门负责人签字后，才能进行材料的领取工作。在建筑工程正常运行期间，材料进场后，材料管理人员应组织相关单位和人员对材料的型号、数量、规格及其他技术指标进行检查，符合要求后方可进场。根据工程的现场实际情况，对于现场急需用的材料，应优先进行检验，以避免对现场施工进度造成影响，然后，根据物资管理制度，补签相关材料申领手续工作。
4、加强成本控制
成本是建筑企业在施工过程产生的费用，建筑企业为了获取最大的经济利润，就要采取措施，降低成本。建筑企业通过对成本分析、成本控制、成本核算及成本考核实现对建筑工程系统化的管理体系。建筑企业通过组织好成本核算，对全面提高企业的管理水平，落实企业各个部门的成本管理情况，有很大的推动作用。随着我国建筑业竞争的日益激烈，成本管理是提高建筑企业竞争力的一项重要组成部分。
在建筑工程施工中，为了更加高效掌握成本情况，项目各个部门之间应加强沟通，信息共享，对施工中存在的成本的问题，及时提出解决的方案，进行成本纠偏，并加强对出现问题的分析，提出有针对性的成本风险应对措施，并在实际中落实到位，以提高项目应对成本风险的能力。
结语：
综上所述，为了更好地组织建筑工程现场的施工，通过对工程现场的人员、机械设备及物资等方面进行科学合理配置，并优化施工方案，力求技术可行，经济合理，工艺先进，操作方便，做好施工的组织管理，提高管理人员的现场组织能力，确保施工质量，实现建筑企业利润最大化的目的。
參考文献：
[1]郝宇华.建筑工程施工管理中的要点分析[J].门窗，2014年07期.
[2]杨嘉峰.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].黑龙江科技信息，2015年22期.
[3]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014年02期.
【关键词】施工组织；机械设备；物资保障
随着我国市场化经济体制改革的不断深入，建筑业得到非常迅速的发展，建筑市场规模越来越大，企业竞争变得越发激烈。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，建筑企业必须加强建筑工程高效的组织管理，增加建筑企业自身的竞争力，确保建筑工程的顺利开展。
1、加强对建筑工程的人员管理
在施工过程中，人员管理在建筑工程管理中起着决定性的作用，建筑企业根据建筑工程的规模、工期、结构特征等配置满足现场实际施工需要的管理人员，并建立健全建筑工程的相关管理制度，加强对现场施工人员的管理，持证上岗，对无证上岗人员按照相关管理制度进行处理，确保现场人员管理规范化、制度化、信息化，提高管理人员的管理水平和施工人员的操作技能，为保质保量完成施工任务打下坚实的基础。
为了实现对建筑工程更加高效的管理，根据建筑工程项目的特点，配置满足现场实际需要的人员，建立健全各部门的规章制度，力争高质量地做好施工组织工作，使组织管理与工程项目所定的目标和计划相符合，把目标任务与管理的职能具体地落实给适当的机构和人员，做到职权与职责的设置和分工明确，职责分明，责任到人。应尽量避免各部门之间职责模糊交叉，职责混淆不清的情况，通过好的施工组织管理，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。
2、加强对机械设备的管理
2.1制定完善的设备管理制度
机械设备是保障建筑工程高效施工的重要组成部分，在施工前，结合建筑工程的特点，施工进度计划配置满足施工要求的机械设备及配件的型号、数量。制定完善的机械设备管理制度，加强日常对机修设备的保养，定期对机械设备进行大检查，以确保机械设备的正常施工，提高机械设备的作业效率。
2.2加强机械设备的保养
在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还应考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。
为满足工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，正确地选择恰当的施工机械设备。
2.3优化施工工序
在施工过程中，对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。在设备配置时留有适当余量，配备充足的配件，做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。加强设备的管理，爱护设备，设备的选用上注意设备的通用性和互换性。必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。
3、强化物资保障体系
3.1建立健全物资管理制度
在施工前，根据建筑工程中所需的材料，制定物资供应计划，并建立健全物资管理制度，严格按照物资管理制度进行施工过程物资管理，确保现场的正常施工需要。如果在施工过程中，出现异常情况，应根据现场具体情况，对物资供应计划适时进行调整，建立物资领用台账，定期对物资进行盘点，加强对物资的科学管理。在材料使用过程中，秉持节约的精神，杜绝材料使用中出现浪费的现象。
3.2保证物资的供应
在进行材料采购前，材料人员应进行调查，询问价格，做好相应的记录，做到货比三家，针对建筑工程不同的施工季节应做好相应的材料采购计划，力求材料在采购时间、使用时间、采购价格、资金成本与仓管成本之间寻求最佳的平衡点，确保建筑工程成本控制在预算范围内。为了确保材料的正常供应，材料管理人员需要提前对所需物资设备材料进行预测，留出合理采购时间，生产运行中常用的、较少的材料一般不小于三周，特种设备或工程建设中使用的是具体情况而定。遇紧急事故处理时，可先申请领取或采购，事后完善计划手续。
3.3规范物资程序
在实际应用中，材料管理人员根据建筑工程上所用材料的种类、型号、数量、计划使用日期、用途及其他相关技术要求，按照物资材料管理制度填写相关的表格，经物资材料人员审核，手续齐全，经部门负责人签字后，才能进行材料的领取工作。在建筑工程正常运行期间，材料进场后，材料管理人员应组织相关单位和人员对材料的型号、数量、规格及其他技术指标进行检查，符合要求后方可进场。根据工程的现场实际情况，对于现场急需用的材料，应优先进行检验，以避免对现场施工进度造成影响，然后，根据物资管理制度，补签相关材料申领手续工作。
4、加强成本控制
成本是建筑企业在施工过程产生的费用，建筑企业为了获取最大的经济利润，就要采取措施，降低成本。建筑企业通过对成本分析、成本控制、成本核算及成本考核实现对建筑工程系统化的管理体系。建筑企业通过组织好成本核算，对全面提高企业的管理水平，落实企业各个部门的成本管理情况，有很大的推动作用。随着我国建筑业竞争的日益激烈，成本管理是提高建筑企业竞争力的一项重要组成部分。
在建筑工程施工中，为了更加高效掌握成本情况，项目各个部门之间应加强沟通，信息共享，对施工中存在的成本的问题，及时提出解决的方案，进行成本纠偏，并加强对出现问题的分析，提出有针对性的成本风险应对措施，并在实际中落实到位，以提高项目应对成本风险的能力。
结语：
综上所述，为了更好地组织建筑工程现场的施工，通过对工程现场的人员、机械设备及物资等方面进行科学合理配置，并优化施工方案，力求技术可行，经济合理，工艺先进，操作方便，做好施工的组织管理，提高管理人员的现场组织能力，确保施工质量，实现建筑企业利润最大化的目的。
參考文献：
[1]郝宇华.建筑工程施工管理中的要点分析[J].门窗，2014年07期.
[2]杨嘉峰.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].黑龙江科技信息，2015年22期.
[3]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014年02期.