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随着我国社会经济的不断发展，企业间的竞争不断激烈化，人才作为企业发展的重要推动力，企业的竞争不断演变为人才竞争，在这一背景下，企业管理层越来越注重人力资源的开发，为了提高自身竞争力，增加人才储备，多数企业不断完善激励机制，提升员工的整体专业能力，以推动企业的长远健康发展。笔者结合多年工作经验，通过本文阐述了激励机制在人力资源开发中的作用，探析了激励机制在人力资源开发中存在的问题，最终提出了激励机制在人力资源开发中的运用。
人力资源作为企业可持续发展的第一资源，是企业加强内部管理的主要途径，在各行各业市场竞争不断激烈化的背景下，企业对人才的需求不断加大，同时企业为提升自身的核心竞争力，越来越注重人力资源的开发，并认识到激励机制对人力资源开发的重要性，通过完善激励制度不断增强企业的人才储备能力，最终推动企业长远发展。但随着激励机制在人力资源开发中的不断运用，其问题不断突显出来。
一、激励机制在人力资源开发中的作用
（一）激发员工工作积极性
人力资源开发中激励机制的主要目标是通过一系列的制度和政策等激发员工的潜能和工作积极性，促使员工积极发挥自身的自主能动性，创新工作方式，提升工作效率，最终推动企业的快速发展。现阶段我国各单位及企业在进行内部管理时都以人为本，注重员工潜能的激发，在这一管理理念下企业依据员工的发展需求等不断调整激励机制，进一步调动员工的自主能动性，激发员工的工作积极性。
（二）提升员工综合素质
随着社会经济的不断发展，企业对人才的需求不断增加，人才竞争愈发激烈，员工作为企业发展的重要推动力，其自身的综合素质一定程度上影响着企业的发展进程。随着科学技术的不断发展，企业在生产中不断引进先进设备，这使得企业对员工的业务能力要求不断提高，对此企业不断完善激励机制，开展思想品德教育和专业培训等，以激发员工的工作潜能，提升员工的业务能力以及综合素质，并借助合理的分配机制推动企业的长远发展。此外对于企业中综合素质较高的员工而言，企业在调配其工作职位的同时也要提高其福利及待遇，以激发员工的潜能，提高员工工作积极性和创新能力，通过激励机制挽留人才，有利于推进企业的发展进程。
（三）提升企业凝聚力
激励机制在人力资源开发中的有效运用有利于员工明确企业的发展目标，调动员工的工作积极性，使员工在物质以及精神的激励下积极发挥自身的潜能，通过自身的努力实现企业的经营目标，最终提升企业的凝聚力。激励机制作为企业文化建设的主要内容，是企业生存、发展的关键性因素，在人力资源开发中运用激励机制，有利于加强各部门以及员工间的协同合作能力，提升企业的凝聚力。
二、激励机制在人力资源开发中存在的问题
（一）薪酬激励制度不完善
薪酬制度作为企业对员工工作所给予的外在和内在回报，是员工自身价值得到认同的重要体现。薪酬制度是当前最常用的激励机制之一，对发挥员工潜能具有重要作用，但现阶段部分企业及单位在制定薪酬制度时忽略了员工的需求，导致薪酬制度无法激发员工的工作积极性，如当下企业的薪酬结构体系包括工资、福利、奖金以及股权等，但部分企业在内部管理中缺乏相应的股权和福利政策，导致薪酬结构体系不完善，同时薪酬制度作为员工个人价值的体现，其制度内容应与员工的部门差异以及工作效率等相关，但部分企业的薪酬制度缺乏合理性，各部门的薪酬制度相同，一定程度上挫伤了员工的工作积极性。
（二）人力资源评价标准不科学
随着人才竞争的不断激烈化，部分企业在人力资源管理中注重员工的发展，并以员工的学历、业务水平以及工龄等为评价标准，员工工龄越长，学历越高其待遇越好，不平等的待遇一定程度上挫伤了企业新进员工的积极性，同时也使部分老员工失去提升自身工作能力的动力，制约了企业的健康持续发展。
三、激励机制在人力资源开发中的运用
（一）运用原则
1.按需激励原则。企业以及员工的发展需求是指其结合自身的发展现状以及发展目标等提出的相关制度和要求。随着社会经济的不断发展，企业间的市场竞争不断激烈化，企业要适应不断变化的市场，就要及时调整自身的生产经营目标，通过自身的发展需求制定激励制度提高员工的业务能力等，并加强各部门的协同合作能力，最终实现企业的经营目标。同时在改革开放背景下，我国国民生活水平不断提升，员工的生活需求也不断提高，企业现行的激励制度已无法满足员工的发展需求，企业管理者要推动企业的长远发展就要依据员工需求完善企业激励制度，以期完成发展任务。
2.系统性原则。要充分发挥激励机制在人力资源开发中的有效作用，企业就要注重人才管理，依据企业的发展需求以及员工的实际生活需求和工作能力等制定科学、合理的激励政策，针对当下部分企业中激励政策不健全的问题，相关工作人员要积极通过调研等了解员工的需求，加强企业激励机制的健全性和系统性，通过系统化的激励制度激发员工的潜能，提高员工工作积极性和创新能力。
3.精神与物质相结合原则。精神与物质作为体现员工个人价值的重要因素，是企业认同员工工作的主要途径，其中物质是员工发展的基础，精神是发展的动力，二者紧密相连，企业在完善激励制度时要注重精神与物质的结合，通过绩效以及物质奖励等满足员工发展的物质需求，同时结合职位调配、荣誉奖励等满足员工的精神需求，通过物质以及精神的满足激发员工的工作积极性。
4.民主公正的激励原则。对于国家而言，民主是一种制度，对企业而言，民主是指企业管理者在发展中注重人人平等，积极引导员工自由发表言论并参与到企业的建设与发展中，使员工在充足的发展空间中不断提升自身的综合素养，以实现企业发展目标，推动企业的可持续发展，因此现阶段企业要以民主公正为原则制定激励制度，通过创设人人平等、公平公正的企业环境激发员工的潜能，提高员工的工作能力和创新能力，推动企业的全面发展。
（二）具体运用
1.企业员工的激励策略。员工作为企业发展的重要推动力，是企业的重要资源，因此当下企业要注重企业员工激励制度的完善，首先，企业要构建公平的工作环境，通过公平公正的竞争机制确保员工在付出体力以及智力劳动后能获取相应劳动报酬，并通过奖惩制度提高员工的工作积极性，从而最大化激发员工的潜能。其次建立健全的薪酬制度，薪酬制度作为与员工利益密切相关的问题，是保证员工工作积极性的主要因素，在制定薪酬制度时要注重物质奖励与精神奖励的结合，使员工获得物质以及精神双重满足，从而促使员工发挥自主能动性，提高工作效率。最后企业要为员工搭建发展平台。员工是企业发展的主要推动力，企业要提升自身的竞争力就要提高员工的综合素质和业务能力，定期组织员工参与专业培训，并为其提供发展平台，从而推进企业的发展进程。
2.企业团队的激励策略。在市场竞争不断激烈的背景下，企业要获取长远发展就要不断提升自身的核心竞争力，发展独特的企业文化，增强团队凝聚力，构建高素质的复合型团队，同时鼓励团队进行挑战新项目，通过引进不同项目为团队创造挑战的机遇，促使员工及团队在挑战中不断提高团队意识，提升团队的合作能力和创新能力，最终通过企业团队的带动提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
四、结语
综上所述，激励机制在人力资源开发中的合理运用有利于推动企业的长远发展，在企業内部管理中，企业要遵循系统性、按需激励、精神与物质相结合以及民主公正等原则，通过完善企业员工以及企业团队的激励机制来激发员工潜能，提升企业市场竞争力，最终推动企业的长远健康发展。（作者单位：中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司）
人力资源作为企业可持续发展的第一资源，是企业加强内部管理的主要途径，在各行各业市场竞争不断激烈化的背景下，企业对人才的需求不断加大，同时企业为提升自身的核心竞争力，越来越注重人力资源的开发，并认识到激励机制对人力资源开发的重要性，通过完善激励制度不断增强企业的人才储备能力，最终推动企业长远发展。但随着激励机制在人力资源开发中的不断运用，其问题不断突显出来。
一、激励机制在人力资源开发中的作用
（一）激发员工工作积极性
人力资源开发中激励机制的主要目标是通过一系列的制度和政策等激发员工的潜能和工作积极性，促使员工积极发挥自身的自主能动性，创新工作方式，提升工作效率，最终推动企业的快速发展。现阶段我国各单位及企业在进行内部管理时都以人为本，注重员工潜能的激发，在这一管理理念下企业依据员工的发展需求等不断调整激励机制，进一步调动员工的自主能动性，激发员工的工作积极性。
（二）提升员工综合素质
随着社会经济的不断发展，企业对人才的需求不断增加，人才竞争愈发激烈，员工作为企业发展的重要推动力，其自身的综合素质一定程度上影响着企业的发展进程。随着科学技术的不断发展，企业在生产中不断引进先进设备，这使得企业对员工的业务能力要求不断提高，对此企业不断完善激励机制，开展思想品德教育和专业培训等，以激发员工的工作潜能，提升员工的业务能力以及综合素质，并借助合理的分配机制推动企业的长远发展。此外对于企业中综合素质较高的员工而言，企业在调配其工作职位的同时也要提高其福利及待遇，以激发员工的潜能，提高员工工作积极性和创新能力，通过激励机制挽留人才，有利于推进企业的发展进程。
（三）提升企业凝聚力
激励机制在人力资源开发中的有效运用有利于员工明确企业的发展目标，调动员工的工作积极性，使员工在物质以及精神的激励下积极发挥自身的潜能，通过自身的努力实现企业的经营目标，最终提升企业的凝聚力。激励机制作为企业文化建设的主要内容，是企业生存、发展的关键性因素，在人力资源开发中运用激励机制，有利于加强各部门以及员工间的协同合作能力，提升企业的凝聚力。
二、激励机制在人力资源开发中存在的问题
（一）薪酬激励制度不完善
薪酬制度作为企业对员工工作所给予的外在和内在回报，是员工自身价值得到认同的重要体现。薪酬制度是当前最常用的激励机制之一，对发挥员工潜能具有重要作用，但现阶段部分企业及单位在制定薪酬制度时忽略了员工的需求，导致薪酬制度无法激发员工的工作积极性，如当下企业的薪酬结构体系包括工资、福利、奖金以及股权等，但部分企业在内部管理中缺乏相应的股权和福利政策，导致薪酬结构体系不完善，同时薪酬制度作为员工个人价值的体现，其制度内容应与员工的部门差异以及工作效率等相关，但部分企业的薪酬制度缺乏合理性，各部门的薪酬制度相同，一定程度上挫伤了员工的工作积极性。
（二）人力资源评价标准不科学
随着人才竞争的不断激烈化，部分企业在人力资源管理中注重员工的发展，并以员工的学历、业务水平以及工龄等为评价标准，员工工龄越长，学历越高其待遇越好，不平等的待遇一定程度上挫伤了企业新进员工的积极性，同时也使部分老员工失去提升自身工作能力的动力，制约了企业的健康持续发展。
三、激励机制在人力资源开发中的运用
（一）运用原则
1.按需激励原则。企业以及员工的发展需求是指其结合自身的发展现状以及发展目标等提出的相关制度和要求。随着社会经济的不断发展，企业间的市场竞争不断激烈化，企业要适应不断变化的市场，就要及时调整自身的生产经营目标，通过自身的发展需求制定激励制度提高员工的业务能力等，并加强各部门的协同合作能力，最终实现企业的经营目标。同时在改革开放背景下，我国国民生活水平不断提升，员工的生活需求也不断提高，企业现行的激励制度已无法满足员工的发展需求，企业管理者要推动企业的长远发展就要依据员工需求完善企业激励制度，以期完成发展任务。
2.系统性原则。要充分发挥激励机制在人力资源开发中的有效作用，企业就要注重人才管理，依据企业的发展需求以及员工的实际生活需求和工作能力等制定科学、合理的激励政策，针对当下部分企业中激励政策不健全的问题，相关工作人员要积极通过调研等了解员工的需求，加强企业激励机制的健全性和系统性，通过系统化的激励制度激发员工的潜能，提高员工工作积极性和创新能力。
3.精神与物质相结合原则。精神与物质作为体现员工个人价值的重要因素，是企业认同员工工作的主要途径，其中物质是员工发展的基础，精神是发展的动力，二者紧密相连，企业在完善激励制度时要注重精神与物质的结合，通过绩效以及物质奖励等满足员工发展的物质需求，同时结合职位调配、荣誉奖励等满足员工的精神需求，通过物质以及精神的满足激发员工的工作积极性。
4.民主公正的激励原则。对于国家而言，民主是一种制度，对企业而言，民主是指企业管理者在发展中注重人人平等，积极引导员工自由发表言论并参与到企业的建设与发展中，使员工在充足的发展空间中不断提升自身的综合素养，以实现企业发展目标，推动企业的可持续发展，因此现阶段企业要以民主公正为原则制定激励制度，通过创设人人平等、公平公正的企业环境激发员工的潜能，提高员工的工作能力和创新能力，推动企业的全面发展。
（二）具体运用
1.企业员工的激励策略。员工作为企业发展的重要推动力，是企业的重要资源，因此当下企业要注重企业员工激励制度的完善，首先，企业要构建公平的工作环境，通过公平公正的竞争机制确保员工在付出体力以及智力劳动后能获取相应劳动报酬，并通过奖惩制度提高员工的工作积极性，从而最大化激发员工的潜能。其次建立健全的薪酬制度，薪酬制度作为与员工利益密切相关的问题，是保证员工工作积极性的主要因素，在制定薪酬制度时要注重物质奖励与精神奖励的结合，使员工获得物质以及精神双重满足，从而促使员工发挥自主能动性，提高工作效率。最后企业要为员工搭建发展平台。员工是企业发展的主要推动力，企业要提升自身的竞争力就要提高员工的综合素质和业务能力，定期组织员工参与专业培训，并为其提供发展平台，从而推进企业的发展进程。
2.企业团队的激励策略。在市场竞争不断激烈的背景下，企业要获取长远发展就要不断提升自身的核心竞争力，发展独特的企业文化，增强团队凝聚力，构建高素质的复合型团队，同时鼓励团队进行挑战新项目，通过引进不同项目为团队创造挑战的机遇，促使员工及团队在挑战中不断提高团队意识，提升团队的合作能力和创新能力，最终通过企业团队的带动提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
四、结语
综上所述，激励机制在人力资源开发中的合理运用有利于推动企业的长远发展，在企業内部管理中，企业要遵循系统性、按需激励、精神与物质相结合以及民主公正等原则，通过完善企业员工以及企业团队的激励机制来激发员工潜能，提升企业市场竞争力，最终推动企业的长远健康发展。（作者单位：中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司）