论文部分内容阅读
摘要：所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力和完成任务的程度。文章就如何加强中层干部的执行力建设作了简要分析。
关键词：中层干部；执行力建设；企业战略
所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力和完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而企业的中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业的发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。那么如何加强中层干部的执行力建设？必须从以下几个方面着手：
一、树立高尚的品德
只有品德高尚的人，才能塑造其经久不衰的人格魅力，才能树立其威信，才具有较强的感召力，才具备良好的执行力。按照干部选拔任用的原则，德才兼备，德在前，那么我们首先要立德。而良好的道德品质一方面来源于其自身的修炼，另一方面来自于组织的培养。这就要求我们在选人用人时先要从源头上把关，要严格按照干部任用条例和程序来选拔德才兼备的人才。
二、加强自身修养
中层干部除了要具备良好的道德品质外，还必须注重自身修养的提高。作为一名中层管理者，我们是联系领导与职工的桥梁与纽带。我们要放下架子、深入基层、倾听职工的心声，及时发现问题并解决问题，这既是一个督促检查的过程，也是一个沟通联系的过程。只有这我们样才能看到组织中存在的问题，才能看到自身存在的问题。也只有这样，才能很好地将领导层的战略思想、方针政策不折不扣地贯彻落实，才能真正体现执行力。其次，勇于承担责任，善于关心职工，这既是以人为本的治司理念，也是修身养性的基本要求。如果一个管理者，只会推卸责任，笼揽功劳，只注重个人得失，而不顾职工的感受，那他又怎样树立威信？怎样提升执行力？
三、弘扬学习之风
高尚的品德、良好的修养来源于不断地学习。陈书山局长于2009年在全局纪检干部会议上所做的题为“加强自身修养，追求美好人生”的专题报告中反复强调要保持学习的热情，要养成学习的习惯。要通过学习，来坚定鲜明的政治立场、掌握科学的思维方法、培育高超的领导艺术、塑造闪光的人格魅力。人非生而知之，只有通过不断地学习，才能不断地超越自我；只有通过勤奋学习，才能提高自己的综合素养，才能适应现代化企业对干部的要求，才能胜任自己的工作。
要成为一名合格的干部，我们必须具备以下几方面的能力：（1）领导能力。中层干部要提高执行力，不是光靠中层干部一人所能完成的，而是要靠带领部门所有职工的共同努力才能完成的。（2）领悟能力。领悟能力是对于一件事情的充分了解、正确判断，以及科学把握、合理决策的掌控程度的具体表現。一个优秀的中层干部首先要学会聆听，听懂、听全上级的意图，然后以此为目标来把握做事的程序、标准和要求。（3）指挥能力。为了使部属有共同的方向，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，要考虑指挥的方式，好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。（4）协调能力。中层干部的大部分时间都必须花在协调工作上。包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外单位部门、客户之间的协调，最好的协调关系就是实现共赢。（5）授权能力。任何人的能力都是有限的，作为中层干部不能像专责、班组一线员工那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。成就下属，就是成就自己。（6）创新能力。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程，唯有创新，才能生存。
四、讲点政治意识
中层干部要具备良好的执行力，就要讲点政治，一是要有政治敏锐性，中层干部是企业方针、政策的宣传和执行者，只有自身理解了政策，才能贯彻和落实，否则就会导致政令不畅，执行不力。如果自身政治觉悟不强，政策水平不高，两手抓就是一句空话，个人的起点，看问题的高度都会出现偏差。二是中层干部要有好的大局观，大局意识是企业对干部的一个基本要求。企业就像是一台大机器，要保持企业的正常运转，缺一不可。每个部门根据分工的不同，各有不同的职责，但部门与部门之间都是唇齿相依的，我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。如果不能从整体利益的角度来思考问题、处理问题，必然会阻碍企业的发展。
五、发挥表率作用
俗话说：“村看村、户看户、群众看的是干部”。榜样的力量是无穷的。作为中层干部，应该清醒地认识到，当了干部不是说有了特权，更多的是一种责任和义务。实际上，干部应该是有更多的约束，更多地付出。只有以身作则、率先垂范，才能让职工心服口服，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。这一点在公司的高层领导中已成典范。公司领导在工作作风、廉洁自律等方面无一不是表率，得到了广大职工的充分认可和颂扬，这也是公司去年以来政通人和、和谐兴旺的一个重要原因。所以，中层干部的执行力来自于表率作用。他表现在责任意识、付出精神、团队意识，超越精神等许多方面。“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感。不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。要超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。我想，只要我们中层干部的执行力提升了，公司的腾飞也就指日可待。
关键词：中层干部；执行力建设；企业战略
所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力和完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而企业的中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业的发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。那么如何加强中层干部的执行力建设？必须从以下几个方面着手：
一、树立高尚的品德
只有品德高尚的人，才能塑造其经久不衰的人格魅力，才能树立其威信，才具有较强的感召力，才具备良好的执行力。按照干部选拔任用的原则，德才兼备，德在前，那么我们首先要立德。而良好的道德品质一方面来源于其自身的修炼，另一方面来自于组织的培养。这就要求我们在选人用人时先要从源头上把关，要严格按照干部任用条例和程序来选拔德才兼备的人才。
二、加强自身修养
中层干部除了要具备良好的道德品质外，还必须注重自身修养的提高。作为一名中层管理者，我们是联系领导与职工的桥梁与纽带。我们要放下架子、深入基层、倾听职工的心声，及时发现问题并解决问题，这既是一个督促检查的过程，也是一个沟通联系的过程。只有这我们样才能看到组织中存在的问题，才能看到自身存在的问题。也只有这样，才能很好地将领导层的战略思想、方针政策不折不扣地贯彻落实，才能真正体现执行力。其次，勇于承担责任，善于关心职工，这既是以人为本的治司理念，也是修身养性的基本要求。如果一个管理者，只会推卸责任，笼揽功劳，只注重个人得失，而不顾职工的感受，那他又怎样树立威信？怎样提升执行力？
三、弘扬学习之风
高尚的品德、良好的修养来源于不断地学习。陈书山局长于2009年在全局纪检干部会议上所做的题为“加强自身修养，追求美好人生”的专题报告中反复强调要保持学习的热情，要养成学习的习惯。要通过学习，来坚定鲜明的政治立场、掌握科学的思维方法、培育高超的领导艺术、塑造闪光的人格魅力。人非生而知之，只有通过不断地学习，才能不断地超越自我；只有通过勤奋学习，才能提高自己的综合素养，才能适应现代化企业对干部的要求，才能胜任自己的工作。
要成为一名合格的干部，我们必须具备以下几方面的能力：（1）领导能力。中层干部要提高执行力，不是光靠中层干部一人所能完成的，而是要靠带领部门所有职工的共同努力才能完成的。（2）领悟能力。领悟能力是对于一件事情的充分了解、正确判断，以及科学把握、合理决策的掌控程度的具体表現。一个优秀的中层干部首先要学会聆听，听懂、听全上级的意图，然后以此为目标来把握做事的程序、标准和要求。（3）指挥能力。为了使部属有共同的方向，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，要考虑指挥的方式，好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。（4）协调能力。中层干部的大部分时间都必须花在协调工作上。包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外单位部门、客户之间的协调，最好的协调关系就是实现共赢。（5）授权能力。任何人的能力都是有限的，作为中层干部不能像专责、班组一线员工那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。成就下属，就是成就自己。（6）创新能力。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程，唯有创新，才能生存。
四、讲点政治意识
中层干部要具备良好的执行力，就要讲点政治，一是要有政治敏锐性，中层干部是企业方针、政策的宣传和执行者，只有自身理解了政策，才能贯彻和落实，否则就会导致政令不畅，执行不力。如果自身政治觉悟不强，政策水平不高，两手抓就是一句空话，个人的起点，看问题的高度都会出现偏差。二是中层干部要有好的大局观，大局意识是企业对干部的一个基本要求。企业就像是一台大机器，要保持企业的正常运转，缺一不可。每个部门根据分工的不同，各有不同的职责，但部门与部门之间都是唇齿相依的，我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。如果不能从整体利益的角度来思考问题、处理问题，必然会阻碍企业的发展。
五、发挥表率作用
俗话说：“村看村、户看户、群众看的是干部”。榜样的力量是无穷的。作为中层干部，应该清醒地认识到，当了干部不是说有了特权，更多的是一种责任和义务。实际上，干部应该是有更多的约束，更多地付出。只有以身作则、率先垂范，才能让职工心服口服，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。这一点在公司的高层领导中已成典范。公司领导在工作作风、廉洁自律等方面无一不是表率，得到了广大职工的充分认可和颂扬，这也是公司去年以来政通人和、和谐兴旺的一个重要原因。所以，中层干部的执行力来自于表率作用。他表现在责任意识、付出精神、团队意识，超越精神等许多方面。“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感。不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。要超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。我想，只要我们中层干部的执行力提升了，公司的腾飞也就指日可待。