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[摘 要]随着国民经济发展越来越快，综合实力也在不断的增加，路桥建设这方面也取得了相应的成绩，发展也是在日趋的上升。而有效的施工管理可以提高工程的施工质量，从而保证路桥工程的质量。文章分析了路桥施工中存在的问题，针对性得提出了路桥施工管理的对策，以供参考。
[关键词]路桥；施工；管理；对策
中图分类号：U415.1；U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0081-01
一、道路桥梁中的各项管理的重要性
1.计划管理的重要性
合理制定施工计划无疑是施工管理的一个重要内容。在实际施工中，每一种计划的制定和实施，都要科学合理，否则不但会阻碍整个施工工作的进行，也会给施工单位带来严重的经济负担。一份计划的编制是否合理，对工程成本、工期和质量目标的实现造成直接影响。为了避免这种施工计划安排不合理的现象发生，编制计划者必须要具备充分的计划意识，针对工程中的各项工作的施工目标制定出详细措施，并不遗余力地去实现计划，在保证完成既定计划的同时，还要对各个施工阶段进行分解，制定出详密的施工计划，下达了施工计划后严格执行。
2.技术管理重要性
改革开放以来，道路与桥梁的建设开展如火如荼，尤其是建成了横纵全国的道路网。作为贯彻于整个施工流程的重要要素，施工技术在工程中的作用不容小觑。脱离技术的施工，就称不上是有效的施工。所以说，施工技术的管理作用于施工的关系可以说是决定性的。那么如何在对工程技术实施妥善的管理，除了技术能力的水平外，技术管理人员的管理方法也至关重要。
3.质量管理的重要性
在道路与桥梁工程的施工阶段，由于管理者疏忽大意，对质量关口的把控不严，使得在建工程在质量上爆发各种问题。道路桥梁工程作为国家的百年大计，关系到亿万民生的幸福安康，质量责任的重要可想而知。为了避免重蹈覆辙，施工管理者要本着对国民负责的态度，一板一眼地强化施工班子的质量意识，构建一套严格的质量管理体系。
4.成本管理的重要性
随着我国市场经济体制的逐渐完善，在道路桥梁工程中，中标单位都得通过加强管理才能赢得更多利润，工程质量如何、工程量清单、机械台数、材料的使用消耗等一系列问题，都会有形地或无形地反映在成本当中，合理地进行成本管理，就可以将以上这几个问题有效地联系起来，所以，在道路桥梁工程经济活动的全部阶段中，进行有效的、全面的成本管理工作是不可或缺的。
二、道路桥梁施工中出现的问题
1.施工质量有待加强
质量是道路桥梁的核心部分，也是道路桥梁赖以生存的基础。质量不过硬的工程不仅会浪费很多的人力、物力、财力，还会直接威胁人们的生命安全，甚至它让一个国家在基础设施建设方面失去公信力。因此，有关部门曾经颁发文件明确规定，施工单位管理部门必须严抓质量问题，对那些经常出现的路面问题必须严格加以控制。
2.施工安全管理上存在麻痹心理
我们国家一直秉承的就是“以人为本”的思想理念，珍惜生命是我们在施工过程中需要时刻注意的。因此在施工管理过程中，保障每一个工作人员的安全问题，是至关重要的。而现今社会，有些工程在施工过程中由于想节省成本或管理漏洞，而忽视了人员安全问题，酿成种种不可挽回的悲剧。一旦施工人员受到威胁后必然会对工程的进度以及人员的凝聚力产生重大影响。
3.施工进度管理容易出现顾此失彼的情况
每一个道路桥梁建设项目的实施都需要有一个时间进度，这就产生了工程的进度管理问题。如何在规定的时间内建设出符合安全质量标准的道路桥梁，本身是值得每一个工作人员去思考的问题。进度管理必须全面综合的进行的，不能因为任何一个环节而忽视其他环节，道路桥梁建设决不允许有顾此失彼的情况。
三、 路桥施工管理对策
1.建立完善的施工质量保证体系
完善奖罚制度，提高员工积极性工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚；对工作积极认真，事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励，从而提高员工认真工作的责任心。
2.完善施工的现场管理
多样化、严格化是施工所需的各种材料的最大特点，施工中水泥需求量比较大，以及预制施工中常见的材料会使用更多的新材料，新的生产工艺。在路桥的建筑工地，也是材料要使用的一个主要问题，建设单位应不断完善施工现场，必须通过有效的途径来解决材料问题。为了确定使用的材料，规格和型号根据设计师提供的设计图纸信息，得到所需数量的科学分析后，所需材料的精确计算，最后确定购买的时间安排，保证施工现场有充足的原材料供应；找出施工进度和施工现场的实际情况，合理安排所需的材料的使用，原材料进入施工现场检查过程中，检查，及时向业主和监理单位，安排抽样检查工作，对不合格的材料，必须及时清理出施工现场，禁止使用。
3.做好成本控制管理工作
路桥建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体公路桥梁项目的施工成本。路桥施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是路桥施工管理的核心。首先，在路桥建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测路桥建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的路桥建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。
4.安全生产，文明施工
路桥施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，管理者和施工者必须要有“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。不仅仅是施工中人员的不安全行为，比如说未戴安全帽、移动电动工具时未穿绝缘鞋等，还要关注设备设施的不安全状态，合理放置设备设施，以免发生意外。
5.提高机械的使用率
由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。
结束语
综上所述，建立科学的、严密的质量保证体系，我们还受到许多条件的限制，仍有许多困难。在路桥工程施工过程中，要根据整个工程的实际情况，采用科学的方法，加强对工程施工材料的管理，有效的控制工程成本，為路桥工程创造更多的经济效益。
参考文献
[1] 周莎，张小荣，易婷. 浅谈道路桥梁施工中出现的质量问题及控制[J]. 民营科技，2010，（11）.
[2] 李云汉. 浅谈道桥施工安全管理[J]. 民营科技，2011，（06）.
[3] 渠开河.浅析路桥施工工程安全施工管理的措施[J].科技创新导报，2012，（17）.
[关键词]路桥；施工；管理；对策
中图分类号：U415.1；U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0081-01
一、道路桥梁中的各项管理的重要性
1.计划管理的重要性
合理制定施工计划无疑是施工管理的一个重要内容。在实际施工中，每一种计划的制定和实施，都要科学合理，否则不但会阻碍整个施工工作的进行，也会给施工单位带来严重的经济负担。一份计划的编制是否合理，对工程成本、工期和质量目标的实现造成直接影响。为了避免这种施工计划安排不合理的现象发生，编制计划者必须要具备充分的计划意识，针对工程中的各项工作的施工目标制定出详细措施，并不遗余力地去实现计划，在保证完成既定计划的同时，还要对各个施工阶段进行分解，制定出详密的施工计划，下达了施工计划后严格执行。
2.技术管理重要性
改革开放以来，道路与桥梁的建设开展如火如荼，尤其是建成了横纵全国的道路网。作为贯彻于整个施工流程的重要要素，施工技术在工程中的作用不容小觑。脱离技术的施工，就称不上是有效的施工。所以说，施工技术的管理作用于施工的关系可以说是决定性的。那么如何在对工程技术实施妥善的管理，除了技术能力的水平外，技术管理人员的管理方法也至关重要。
3.质量管理的重要性
在道路与桥梁工程的施工阶段，由于管理者疏忽大意，对质量关口的把控不严，使得在建工程在质量上爆发各种问题。道路桥梁工程作为国家的百年大计，关系到亿万民生的幸福安康，质量责任的重要可想而知。为了避免重蹈覆辙，施工管理者要本着对国民负责的态度，一板一眼地强化施工班子的质量意识，构建一套严格的质量管理体系。
4.成本管理的重要性
随着我国市场经济体制的逐渐完善，在道路桥梁工程中，中标单位都得通过加强管理才能赢得更多利润，工程质量如何、工程量清单、机械台数、材料的使用消耗等一系列问题，都会有形地或无形地反映在成本当中，合理地进行成本管理，就可以将以上这几个问题有效地联系起来，所以，在道路桥梁工程经济活动的全部阶段中，进行有效的、全面的成本管理工作是不可或缺的。
二、道路桥梁施工中出现的问题
1.施工质量有待加强
质量是道路桥梁的核心部分，也是道路桥梁赖以生存的基础。质量不过硬的工程不仅会浪费很多的人力、物力、财力，还会直接威胁人们的生命安全，甚至它让一个国家在基础设施建设方面失去公信力。因此，有关部门曾经颁发文件明确规定，施工单位管理部门必须严抓质量问题，对那些经常出现的路面问题必须严格加以控制。
2.施工安全管理上存在麻痹心理
我们国家一直秉承的就是“以人为本”的思想理念，珍惜生命是我们在施工过程中需要时刻注意的。因此在施工管理过程中，保障每一个工作人员的安全问题，是至关重要的。而现今社会，有些工程在施工过程中由于想节省成本或管理漏洞，而忽视了人员安全问题，酿成种种不可挽回的悲剧。一旦施工人员受到威胁后必然会对工程的进度以及人员的凝聚力产生重大影响。
3.施工进度管理容易出现顾此失彼的情况
每一个道路桥梁建设项目的实施都需要有一个时间进度，这就产生了工程的进度管理问题。如何在规定的时间内建设出符合安全质量标准的道路桥梁，本身是值得每一个工作人员去思考的问题。进度管理必须全面综合的进行的，不能因为任何一个环节而忽视其他环节，道路桥梁建设决不允许有顾此失彼的情况。
三、 路桥施工管理对策
1.建立完善的施工质量保证体系
完善奖罚制度，提高员工积极性工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚；对工作积极认真，事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励，从而提高员工认真工作的责任心。
2.完善施工的现场管理
多样化、严格化是施工所需的各种材料的最大特点，施工中水泥需求量比较大，以及预制施工中常见的材料会使用更多的新材料，新的生产工艺。在路桥的建筑工地，也是材料要使用的一个主要问题，建设单位应不断完善施工现场，必须通过有效的途径来解决材料问题。为了确定使用的材料，规格和型号根据设计师提供的设计图纸信息，得到所需数量的科学分析后，所需材料的精确计算，最后确定购买的时间安排，保证施工现场有充足的原材料供应；找出施工进度和施工现场的实际情况，合理安排所需的材料的使用，原材料进入施工现场检查过程中，检查，及时向业主和监理单位，安排抽样检查工作，对不合格的材料，必须及时清理出施工现场，禁止使用。
3.做好成本控制管理工作
路桥建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体公路桥梁项目的施工成本。路桥施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是路桥施工管理的核心。首先，在路桥建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测路桥建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的路桥建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。
4.安全生产，文明施工
路桥施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，管理者和施工者必须要有“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。不仅仅是施工中人员的不安全行为，比如说未戴安全帽、移动电动工具时未穿绝缘鞋等，还要关注设备设施的不安全状态，合理放置设备设施，以免发生意外。
5.提高机械的使用率
由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。
结束语
综上所述，建立科学的、严密的质量保证体系，我们还受到许多条件的限制，仍有许多困难。在路桥工程施工过程中，要根据整个工程的实际情况，采用科学的方法，加强对工程施工材料的管理，有效的控制工程成本，為路桥工程创造更多的经济效益。
参考文献
[1] 周莎，张小荣，易婷. 浅谈道路桥梁施工中出现的质量问题及控制[J]. 民营科技，2010，（11）.
[2] 李云汉. 浅谈道桥施工安全管理[J]. 民营科技，2011，（06）.
[3] 渠开河.浅析路桥施工工程安全施工管理的措施[J].科技创新导报，2012，（17）.