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[摘 要]随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，建筑工程的管理和安全对于项目的开发与建设的作用日益重要。建筑工程管理包括进度管理、现场技术管理、质量管理等诸多方面，在这些方面需要注意相关对策研究。
[关键词]建筑工程；管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0076-01
随着经济的飞速发展，建筑行业的发展突飞猛进，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其费用超支、工期拖延、质量事故等问题仍不容忽视，一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此，做好建筑工程管理和安全工作尤为重要。
一、进度管理
建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制的施工进度计划，用来衔接工程项目各个建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并以此作为控制进度控制的目标，同时还要注意检查实际进度是否按计划实施。进度控制是为了保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。
进度管理的措施：
一是制定合理的进度计划。
二是操作规范。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队有必要。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的激励。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，把责任分配到个人。严格管理时要营造积极向上的工作氛围，保证进度目标的实现。
三是及时调整项目进度计划。项目计划不仅包含施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关的各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，有不合理的地方，及时协调并对进度计划进行相应的调整。
二、现场管理
施工现场管理就是组织好施工生产，在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限的资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，决定着施工企业的生产水平和经营状况。在市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它也决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。“因此必须重视施工现场的管理，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的重要措施来抓。” [1]
改善施工现场管理的措施：
一是编制科学施工设计。施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，必须紧密结合施工现场的实际，认真编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。
二是实施项目经理负责制。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革性措施，是加强施工现场管理工作的需要。项目施工过程中具体的组织者和指挥者是项目经理，对整个工程项目负责。该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。因此必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富各方面的知识，不断提高工作积极性。
三、质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最重要的部分，其任何一个环节出现问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的损失。由此可见，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、信誉和存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
加强建筑工程施工质量管理的措施：
一是建立健全质量保证体系。实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。“必须建立质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。”[2] 建筑施工企业应该建立健全政府监督、法人管理、社会管理、企业自检四级质量保证体系，严把材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于可控状态。
二是提高人员素质。人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识，“通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。”[3]建立员工激励制度要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
三是严格执行工程验收。规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，则不允许进行下道工序的施工。
“在建筑工程的整个过程中要严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。”[4] 建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在實际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1] 朱保建， 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007.
[2] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3] 曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息，2010.
[4] 董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设，2009.
[关键词]建筑工程；管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0076-01
随着经济的飞速发展，建筑行业的发展突飞猛进，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其费用超支、工期拖延、质量事故等问题仍不容忽视，一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此，做好建筑工程管理和安全工作尤为重要。
一、进度管理
建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制的施工进度计划，用来衔接工程项目各个建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并以此作为控制进度控制的目标，同时还要注意检查实际进度是否按计划实施。进度控制是为了保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。
进度管理的措施：
一是制定合理的进度计划。
二是操作规范。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队有必要。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的激励。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，把责任分配到个人。严格管理时要营造积极向上的工作氛围，保证进度目标的实现。
三是及时调整项目进度计划。项目计划不仅包含施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关的各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，有不合理的地方，及时协调并对进度计划进行相应的调整。
二、现场管理
施工现场管理就是组织好施工生产，在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限的资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，决定着施工企业的生产水平和经营状况。在市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它也决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。“因此必须重视施工现场的管理，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的重要措施来抓。” [1]
改善施工现场管理的措施：
一是编制科学施工设计。施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，必须紧密结合施工现场的实际，认真编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。
二是实施项目经理负责制。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革性措施，是加强施工现场管理工作的需要。项目施工过程中具体的组织者和指挥者是项目经理，对整个工程项目负责。该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。因此必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富各方面的知识，不断提高工作积极性。
三、质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最重要的部分，其任何一个环节出现问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的损失。由此可见，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、信誉和存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
加强建筑工程施工质量管理的措施：
一是建立健全质量保证体系。实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。“必须建立质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。”[2] 建筑施工企业应该建立健全政府监督、法人管理、社会管理、企业自检四级质量保证体系，严把材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于可控状态。
二是提高人员素质。人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识，“通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。”[3]建立员工激励制度要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
三是严格执行工程验收。规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，则不允许进行下道工序的施工。
“在建筑工程的整个过程中要严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。”[4] 建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在實际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1] 朱保建， 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007.
[2] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3] 曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息，2010.
[4] 董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设，2009.