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[摘 要]随着我国经济的快速发展，交通运输事业的日益发展，路桥工程数量不断增多，因此为保证路桥工程的有序开展，需要做好其施工质量管理。本文主要是对路桥施工质量的影响因素、路桥施工质量管理存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而推动我国路桥事业的健康发展。
[关键词]路桥；施工；质量管理
中图分类号：U415.6；U445.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0071-01
路桥施工质量管理工作到位与否直接关系企业的经济效益和社会效益，更关系到人民生命财产的安全。作为路桥施工企业，应注重路桥施工质量管理，及时解决路桥施工过程中和企业自身存在的问题，探索优化路桥施工质量管理的途径。下文将对路桥施工质量管理的相关内容进行详细的论述。
一、路桥施工质量的影响因素
1.在设计方面的因素
由于前期设计勘查工作经费不足，规划只停留在已有资料的分析上，缺乏对环境、经济等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料，致使方案对比和选择不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，前期工作做的不够扎实，直接影响到公路桥梁工程建设项目质量。另一方面设计、施工周期短，低标价中标，对设计、施工质量的保证是不利的。由于周期短、费用低，竞争和创新激励机制不强，设计片面追求单项技术指标，缺乏创新思考，经济指标差以及因设计不合理造成浪费、不安全的问题已经对公路桥梁工程的技术进步带来不利影响。
2.工程质量管理方面的因素
施工单位领导及决策层对工程质量管理的重视程度直接影响工程质量，如果施工单位领导及决策层质量意识不强，没有相应的工程质量预案，项目管理粗糙，项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大造成工程在项目管理过程中混乱。在施工过程中违反国家现行的各种程序、规范，同时，项目管理和监理机构形同虚设，部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德，影响了监理工作的正常开展，同时监理人员素质低下，管理水平有限，也导致监理单位工作质量下降。
3.施工方法的因素
施工方法是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等，尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。因此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同样，施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确定的质量为目标，严加控制。
二、路桥施工质量管理存在的问题
1.路桥施工现场脏、乱、差，管理极其混乱
虽然国家出台了一系列的施工现场规范化的法律法規，但是施工现场脏、乱、差的传统诟病依然存在，施工现场的质量管理极其混乱，如施工现场的原材料和施工机具随意摆放，不注重施工器具的保养等。这是由于我国路桥施工企 业尚未形成形为统一的质量标准评测体系，大都沿用传统的施工承包制，且施工企业的管理观念不强，在加强自身队伍管理技能方面的培训尤为欠缺，不管是人流或物流还是信息流的管控都有许多急需改进的地方。
2.对原材料的把关力度不够且浪费现象严重
当前，很多路桥施工企业在原材料进场关方面的把握力度还较为欠缺：一是通过以次充好达到提高企业经济效 益的目的；二是碍于人情面，过分的注重原材料供货方的感受，原材料的进场工作往往流于形式。此外，原材料浪费严重也是路桥施工中普遍存在的问题，甚至有的施工人员偷工减料，且为一己之私，将省下的原材料据为己有。同时，原材料选择过于传统，不管是在质量和外观上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，大都不会去选取 环保节能的新型建筑材料。这些无疑都给路桥施工质量管理工作带来了不小的麻烦和困难。
3.施工人员素质不高，且流动性大
一是施工企业员工素质较低，安全意识淡薄，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；二是路 桥施工企业员工队伍流动频繁，不利于企业的稳定和发展，也使企业在培养人才方面付出较大的成本，同时会导致团队协作意识低，施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作，影响了工程进度；三是路桥施工企业是野外施工为主，远 离城市，生活工作条件艰苦，施工人员的物质生活和精神生活相对贫乏，使得施工人员的稳定性受到了严重的威胁；四 是路桥施工企业的人力资源管理方法没有跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，还没有形成一套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考核体系。
三、完善路桥施工质量管理的措施
当前，我国路桥施工质量管理存在着一些问题，不利于路桥工程的有序开展，因此需要针对问题，采取一些行之有效的措施，从而推动路桥工程的可持续发展。
1.建立健全完善的路桥工程质量保证体系
工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表（副总监）常驻工地，并成立总监理工程师办公室，下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等，由此构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。
2.整顿施工现场秩序
对于施工现场脏乱差的问题由来已久，可谓冰冻三尺非一日之寒。因而作为路桥施工治理管理人员，应从根本上寻找脏乱差的原因，找出症结所在。例如：可以在施工现场划分施工区域、原材料堆放区域、办公区域以及生活区域，并在确保安全的情况下尽可能的将办公区域和生活区域远离施工区域，并注意施工区域的交通和水电等方面的规划设置。确保施工现场井然有序，才能确保施工安全，进而提高施工质量。
3.强化原材料管理
为了提高路桥施工质量，作为企业质量管理人员，首先，必须严把原材料进场关，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量合格证书以及与质量相关的资料文件，并送交设计和监理，只有在设计和监理签证之后方能投入工程之中；其次，坚决制止杜绝原材料浪费现象，并在确保工程质量和进度的前提下，采用新型环保材料提高路桥工程的质量；最 后对于偷工减料的情况应常抓不懈，对于出现偷盗、以次充好的情况应加大原材料的包管理力度，只有在确保原材料质量和数量的前提下，才能确保工程如期完工，工程质量过硬。
4.做好路桥工程的维护
路桥工程的防护主要有注意自然的破坏以及路面裂缝的防治。在路桥工程的设计和施工环节就要对防止水损坏进行充分的考虑，及时封缝对于预防也是必不可少的。一旦发生了，不能日复一日年复一年的拖延，而要及时采取维修措施，以防止损害的进一步蔓延，根据路面损害的程度制定相应的处理措施。而路面裂缝的防治，则应充分总结产生裂纹的根源，及时补救，或使用相应的缓凝剂等附加材料。
四、结束语
综上所述，路桥施工质量的影响因素很多，因此为确保路桥工程质量，需要不断强化路桥施工的质量管理，从施工现场、原材料以及监督方面加大质量管理力度，在提高路桥施工 质量的同时提高企业的双重效益，助推企业走向可持续的发展道路。
参考文献
[1] 李雪春.路桥工程施工现场管理质量浅述[J].科技与企业，2012（5）.
[2] 石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012（1）.
[3] 沈万.路桥施工项目的质量管理[J].中国科技信息，2011（11）.
[关键词]路桥；施工；质量管理
中图分类号：U415.6；U445.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0071-01
路桥施工质量管理工作到位与否直接关系企业的经济效益和社会效益，更关系到人民生命财产的安全。作为路桥施工企业，应注重路桥施工质量管理，及时解决路桥施工过程中和企业自身存在的问题，探索优化路桥施工质量管理的途径。下文将对路桥施工质量管理的相关内容进行详细的论述。
一、路桥施工质量的影响因素
1.在设计方面的因素
由于前期设计勘查工作经费不足，规划只停留在已有资料的分析上，缺乏对环境、经济等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料，致使方案对比和选择不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，前期工作做的不够扎实，直接影响到公路桥梁工程建设项目质量。另一方面设计、施工周期短，低标价中标，对设计、施工质量的保证是不利的。由于周期短、费用低，竞争和创新激励机制不强，设计片面追求单项技术指标，缺乏创新思考，经济指标差以及因设计不合理造成浪费、不安全的问题已经对公路桥梁工程的技术进步带来不利影响。
2.工程质量管理方面的因素
施工单位领导及决策层对工程质量管理的重视程度直接影响工程质量，如果施工单位领导及决策层质量意识不强，没有相应的工程质量预案，项目管理粗糙，项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大造成工程在项目管理过程中混乱。在施工过程中违反国家现行的各种程序、规范，同时，项目管理和监理机构形同虚设，部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德，影响了监理工作的正常开展，同时监理人员素质低下，管理水平有限，也导致监理单位工作质量下降。
3.施工方法的因素
施工方法是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等，尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。因此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同样，施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确定的质量为目标，严加控制。
二、路桥施工质量管理存在的问题
1.路桥施工现场脏、乱、差，管理极其混乱
虽然国家出台了一系列的施工现场规范化的法律法規，但是施工现场脏、乱、差的传统诟病依然存在，施工现场的质量管理极其混乱，如施工现场的原材料和施工机具随意摆放，不注重施工器具的保养等。这是由于我国路桥施工企 业尚未形成形为统一的质量标准评测体系，大都沿用传统的施工承包制，且施工企业的管理观念不强，在加强自身队伍管理技能方面的培训尤为欠缺，不管是人流或物流还是信息流的管控都有许多急需改进的地方。
2.对原材料的把关力度不够且浪费现象严重
当前，很多路桥施工企业在原材料进场关方面的把握力度还较为欠缺：一是通过以次充好达到提高企业经济效 益的目的；二是碍于人情面，过分的注重原材料供货方的感受，原材料的进场工作往往流于形式。此外，原材料浪费严重也是路桥施工中普遍存在的问题，甚至有的施工人员偷工减料，且为一己之私，将省下的原材料据为己有。同时，原材料选择过于传统，不管是在质量和外观上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，大都不会去选取 环保节能的新型建筑材料。这些无疑都给路桥施工质量管理工作带来了不小的麻烦和困难。
3.施工人员素质不高，且流动性大
一是施工企业员工素质较低，安全意识淡薄，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；二是路 桥施工企业员工队伍流动频繁，不利于企业的稳定和发展，也使企业在培养人才方面付出较大的成本，同时会导致团队协作意识低，施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作，影响了工程进度；三是路桥施工企业是野外施工为主，远 离城市，生活工作条件艰苦，施工人员的物质生活和精神生活相对贫乏，使得施工人员的稳定性受到了严重的威胁；四 是路桥施工企业的人力资源管理方法没有跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，还没有形成一套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考核体系。
三、完善路桥施工质量管理的措施
当前，我国路桥施工质量管理存在着一些问题，不利于路桥工程的有序开展，因此需要针对问题，采取一些行之有效的措施，从而推动路桥工程的可持续发展。
1.建立健全完善的路桥工程质量保证体系
工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表（副总监）常驻工地，并成立总监理工程师办公室，下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等，由此构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。
2.整顿施工现场秩序
对于施工现场脏乱差的问题由来已久，可谓冰冻三尺非一日之寒。因而作为路桥施工治理管理人员，应从根本上寻找脏乱差的原因，找出症结所在。例如：可以在施工现场划分施工区域、原材料堆放区域、办公区域以及生活区域，并在确保安全的情况下尽可能的将办公区域和生活区域远离施工区域，并注意施工区域的交通和水电等方面的规划设置。确保施工现场井然有序，才能确保施工安全，进而提高施工质量。
3.强化原材料管理
为了提高路桥施工质量，作为企业质量管理人员，首先，必须严把原材料进场关，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量合格证书以及与质量相关的资料文件，并送交设计和监理，只有在设计和监理签证之后方能投入工程之中；其次，坚决制止杜绝原材料浪费现象，并在确保工程质量和进度的前提下，采用新型环保材料提高路桥工程的质量；最 后对于偷工减料的情况应常抓不懈，对于出现偷盗、以次充好的情况应加大原材料的包管理力度，只有在确保原材料质量和数量的前提下，才能确保工程如期完工，工程质量过硬。
4.做好路桥工程的维护
路桥工程的防护主要有注意自然的破坏以及路面裂缝的防治。在路桥工程的设计和施工环节就要对防止水损坏进行充分的考虑，及时封缝对于预防也是必不可少的。一旦发生了，不能日复一日年复一年的拖延，而要及时采取维修措施，以防止损害的进一步蔓延，根据路面损害的程度制定相应的处理措施。而路面裂缝的防治，则应充分总结产生裂纹的根源，及时补救，或使用相应的缓凝剂等附加材料。
四、结束语
综上所述，路桥施工质量的影响因素很多，因此为确保路桥工程质量，需要不断强化路桥施工的质量管理，从施工现场、原材料以及监督方面加大质量管理力度，在提高路桥施工 质量的同时提高企业的双重效益，助推企业走向可持续的发展道路。
参考文献
[1] 李雪春.路桥工程施工现场管理质量浅述[J].科技与企业，2012（5）.
[2] 石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012（1）.
[3] 沈万.路桥施工项目的质量管理[J].中国科技信息，2011（11）.