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【摘要】房屋建筑工程是人类生存，生活，工作的重要物质基础和不可缺少的设施。百年犬计，质量第一，因此我们在房屋建筑工程施工过程中出现的质量问题要{I起注意．深入分析找出原因，采取相应的对策和措施进行有效管理和控制，从根本上消除质量问题。
【关键词】房屋；质量问题；原因分析；治理措施
【 abstract 】 housing project is the human survival, life, work the important material base and indispensable facilities. One hundred dog plan, quality first, so we in the housing project construction appeared in the process of quality problem to {I up note. A deep analysis to find out, adopt corresponding countermeasures and measures for effective management and control, eliminate fundamentally the quality problems.
【 keywords 】 houses; Quality problem; Reason analysis; Management measures
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
1、建筑施工普遍存在的质量问题
在建筑施工过程中严格按照国家法律、法规、技术规范标准及合同规定是工程质量的重要保证。但是建筑工程的质量受诸多因素的影响。在建筑施工过程中，质量问题仍时有发生．最常见的有：桩基偏位，离析混凝土柱、梁、板出现鼓凸或翘曲、钢筋混凝土大梁上，砌块墙体出现裂缝、脚手架．模板倒塌等。发生工程质量问题有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患。有的会缩短建筑物的使用年限。有的会使建筑物成为危房甚至不能使用．最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。所以工程施工的好坏直接关系到工程的质量、安全及使用。要引起高度重视。千万不能掉以轻心，根据工程施工的具体情况做出分析，采取相应的对策和措施，以确保建筑工程施工的质量。
二、建筑施工质量问题的原因
影响建筑工程施工质量的原因是多方面的，其中包括以下的几点：
1、施工材料方面的原因
工程施工所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。好的施工的材料是决定工程的最终质量，原材物料不按质、按量供应和使用是影响工程质量的重要原因，由这方面原因造成的质量问题也比较常见。例如使用不合格的钢材、使用的砂子杂质含量大、不按要求使用砖块、水泥强度不够、防水和内墙装饰涂料质量差、預制楼板灌缝时所选用碎石的粒度不按国家标准、抹灰用砂含泥量达标、饰面砖外形规格不整齐石膏板质量低劣等岩5对工程质量有举足轻重的影响。
2、施工管理、操作人员的原因
人是建筑施工活动过程中的主体，是工程质量保证的控制者。施工过程中人的行为直接影响到工程质量的好坏。在建筑施工中由于施工管理人员管理能力差不到位，不认真负责，专业技术水平不过砭现场操作人员工作经验少．或未参加过相关的技能培训，在操作中不注意关键细节而造成人为的失误等这些原因都是直接影响建筑工程的质量。管理人员中如项目经理经常不到现场甚至不到现场。项目技术负责人没有深入施工现场．跟踪服务、指导、督促不到位，施工员、质安员专业技术水平不过硬不能及时发现问题：建筑施工行业是一个流动性比较大的行业。各施工企业内部新工人比较多，建筑市场的建筑工人主要来自农村，据调查，90％以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书。无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。
3、施工工序的原因
在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，在于人员没有各就其位、责任没有明确到具体个人。因为在实践中承包商出于节约管理费用的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员之间有人身兼几职相互替代的情况：操作中工序与工序．工种与工种之间没有严格的交接措施前道工序留下的隐患后道工序施工者不但不及时处理甚至蓄意隐蔽。不熟悉掌握工序操作要点、重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间等。
4、施工现场监理的原因
施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务。项目监理机构的人员资格、配备不符合要求。存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，没有对工程施工过程进行巡视和检查，发现问题没有及时作出停工整改。监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度。一些监理单位执业水平低劣，职业道德败坏，甚至与被监理方沆瀣一气，工程监理变成劣质工程的保护伞。监理工程没有纳入市场经济的轨道，这导致监理丧失了竞争意识执业时应付了事。监理不力，不能有效履行其职责。
三、解决建筑施工质量问题的对策和措施
1、熟悉工程项目的基本情况。
对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、
标高、工程地质等均要有一个概括地了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业问的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、重点把好原材料质最关
在原材料进场或用于工程之前．应严格审查材质证书、出厂合格证、试验报告等，必要时需进行抽检、复检，合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。对于不合格的原材料．须勒令退换，坚决杜绝不合格材料流入施工现场。
3、加强质量培训教育工作
利用各种时机采用多种形式对建筑企业各层次人员分期分批进行质量意识教育和敬业爱岗的职业道德培训教育，以技能实践教育为主。理论知识教育为辅，未参加培训I或培训不合格人员不得上岗作业激励施工人员的工作积极性、创造性，增强他们的责任感。提高施工人员质量意识。因此加强培训教育，提高施工企业人员的综合素质。减少因施工不当造成的质量问题至关重要。4、严把工序质量关
施工工序是形成工程质量的必要因素，因此必须加强对施工工序质量控制，首先是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规是确保工序质量的前是工序与工序．工种与工种之间有严格的交接措施若前道工序验评不合格，下道工序的绝对不能开工。工种与种之问要互相做好配合，任何操作人员都必须严格执行。不能因建设单位要求施工单位抢进度而施工单位就忽略了工程的质量。其次是控制工序活动条件的质量．及时检查工序活动效果 施工单位应动态跟踪施工工序．按照合同、施工规范以及设计技术要求、图纸对工序进行过程控制，建立健全的质量控制体系。最后是调协质量控制点。采用多级检查及交叉检查制度对工程质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。保证整个工序处于良好的受控状态。
5、加强工程施工管理
施工企业加强内部管理，建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。作为监理员要严格把关，做到细、狠、准、实，通过巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防、事中控制，变管结果为管因素，实行预防为主的原则，特别是重大质量隐患问题，要实施重点监控。及时清除施工中的质量隐患问题。确每道工序的报验制度，前道工序完成后．监理人员须进行检查、认可签字后移交下道工序进行施工．对不合格的上一道工序不准进入下一道工序施工。这样一环扣一环逐道工序交接检查，现场监理要多巡检做到腿勤口勤，出现问题及时与各方沟通，针对经常出现的质量通病，要明确监控办法，对于有些施工工序要严格控制工作环境和温度、湿度，确保整个施工过
程的工程质量。
6、对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理
每完成一分项工程就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录：每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检．并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。
四、总结
总之，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程要严格按规范管理要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手 不断提高施工人员的技术水平、质量意识和管理水平，加强监理单位和人员的自身建设、提高管理质量．对施工过程中出现的质量问题深入分析找出原因，采取相应的对策和措施进行有效管理和控制，这样才能有效地控制建筑工程的质量。
【关键词】房屋；质量问题；原因分析；治理措施
【 abstract 】 housing project is the human survival, life, work the important material base and indispensable facilities. One hundred dog plan, quality first, so we in the housing project construction appeared in the process of quality problem to {I up note. A deep analysis to find out, adopt corresponding countermeasures and measures for effective management and control, eliminate fundamentally the quality problems.
【 keywords 】 houses; Quality problem; Reason analysis; Management measures
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
1、建筑施工普遍存在的质量问题
在建筑施工过程中严格按照国家法律、法规、技术规范标准及合同规定是工程质量的重要保证。但是建筑工程的质量受诸多因素的影响。在建筑施工过程中，质量问题仍时有发生．最常见的有：桩基偏位，离析混凝土柱、梁、板出现鼓凸或翘曲、钢筋混凝土大梁上，砌块墙体出现裂缝、脚手架．模板倒塌等。发生工程质量问题有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患。有的会缩短建筑物的使用年限。有的会使建筑物成为危房甚至不能使用．最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。所以工程施工的好坏直接关系到工程的质量、安全及使用。要引起高度重视。千万不能掉以轻心，根据工程施工的具体情况做出分析，采取相应的对策和措施，以确保建筑工程施工的质量。
二、建筑施工质量问题的原因
影响建筑工程施工质量的原因是多方面的，其中包括以下的几点：
1、施工材料方面的原因
工程施工所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。好的施工的材料是决定工程的最终质量，原材物料不按质、按量供应和使用是影响工程质量的重要原因，由这方面原因造成的质量问题也比较常见。例如使用不合格的钢材、使用的砂子杂质含量大、不按要求使用砖块、水泥强度不够、防水和内墙装饰涂料质量差、預制楼板灌缝时所选用碎石的粒度不按国家标准、抹灰用砂含泥量达标、饰面砖外形规格不整齐石膏板质量低劣等岩5对工程质量有举足轻重的影响。
2、施工管理、操作人员的原因
人是建筑施工活动过程中的主体，是工程质量保证的控制者。施工过程中人的行为直接影响到工程质量的好坏。在建筑施工中由于施工管理人员管理能力差不到位，不认真负责，专业技术水平不过砭现场操作人员工作经验少．或未参加过相关的技能培训，在操作中不注意关键细节而造成人为的失误等这些原因都是直接影响建筑工程的质量。管理人员中如项目经理经常不到现场甚至不到现场。项目技术负责人没有深入施工现场．跟踪服务、指导、督促不到位，施工员、质安员专业技术水平不过硬不能及时发现问题：建筑施工行业是一个流动性比较大的行业。各施工企业内部新工人比较多，建筑市场的建筑工人主要来自农村，据调查，90％以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书。无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。
3、施工工序的原因
在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，在于人员没有各就其位、责任没有明确到具体个人。因为在实践中承包商出于节约管理费用的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员之间有人身兼几职相互替代的情况：操作中工序与工序．工种与工种之间没有严格的交接措施前道工序留下的隐患后道工序施工者不但不及时处理甚至蓄意隐蔽。不熟悉掌握工序操作要点、重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间等。
4、施工现场监理的原因
施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务。项目监理机构的人员资格、配备不符合要求。存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，没有对工程施工过程进行巡视和检查，发现问题没有及时作出停工整改。监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度。一些监理单位执业水平低劣，职业道德败坏，甚至与被监理方沆瀣一气，工程监理变成劣质工程的保护伞。监理工程没有纳入市场经济的轨道，这导致监理丧失了竞争意识执业时应付了事。监理不力，不能有效履行其职责。
三、解决建筑施工质量问题的对策和措施
1、熟悉工程项目的基本情况。
对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、
标高、工程地质等均要有一个概括地了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业问的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、重点把好原材料质最关
在原材料进场或用于工程之前．应严格审查材质证书、出厂合格证、试验报告等，必要时需进行抽检、复检，合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。对于不合格的原材料．须勒令退换，坚决杜绝不合格材料流入施工现场。
3、加强质量培训教育工作
利用各种时机采用多种形式对建筑企业各层次人员分期分批进行质量意识教育和敬业爱岗的职业道德培训教育，以技能实践教育为主。理论知识教育为辅，未参加培训I或培训不合格人员不得上岗作业激励施工人员的工作积极性、创造性，增强他们的责任感。提高施工人员质量意识。因此加强培训教育，提高施工企业人员的综合素质。减少因施工不当造成的质量问题至关重要。4、严把工序质量关
施工工序是形成工程质量的必要因素，因此必须加强对施工工序质量控制，首先是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规是确保工序质量的前是工序与工序．工种与工种之间有严格的交接措施若前道工序验评不合格，下道工序的绝对不能开工。工种与种之问要互相做好配合，任何操作人员都必须严格执行。不能因建设单位要求施工单位抢进度而施工单位就忽略了工程的质量。其次是控制工序活动条件的质量．及时检查工序活动效果 施工单位应动态跟踪施工工序．按照合同、施工规范以及设计技术要求、图纸对工序进行过程控制，建立健全的质量控制体系。最后是调协质量控制点。采用多级检查及交叉检查制度对工程质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。保证整个工序处于良好的受控状态。
5、加强工程施工管理
施工企业加强内部管理，建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。作为监理员要严格把关，做到细、狠、准、实，通过巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防、事中控制，变管结果为管因素，实行预防为主的原则，特别是重大质量隐患问题，要实施重点监控。及时清除施工中的质量隐患问题。确每道工序的报验制度，前道工序完成后．监理人员须进行检查、认可签字后移交下道工序进行施工．对不合格的上一道工序不准进入下一道工序施工。这样一环扣一环逐道工序交接检查，现场监理要多巡检做到腿勤口勤，出现问题及时与各方沟通，针对经常出现的质量通病，要明确监控办法，对于有些施工工序要严格控制工作环境和温度、湿度，确保整个施工过
程的工程质量。
6、对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理
每完成一分项工程就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录：每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检．并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。
四、总结
总之，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程要严格按规范管理要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手 不断提高施工人员的技术水平、质量意识和管理水平，加强监理单位和人员的自身建设、提高管理质量．对施工过程中出现的质量问题深入分析找出原因，采取相应的对策和措施进行有效管理和控制，这样才能有效地控制建筑工程的质量。