领导力是你做什么

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  关于领导力有很多误解,这本书的任务,就是告诉你为什么这些都是错的,而且告诉你什么是对的,告诉你为了卓有成效地发挥领导力,你该怎么做。
  实际上,这本书的主要论点可以用一句话来概括:领导力的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。
  领导力像爱情,领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情,反过来,有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人:一种人更在意爱情,而另一种人更在意婚姻。这本书,写给那些追求领导力而非领导职位的人。
  过去几十年,领导力研究中最大的共识就是:卓有成效的领导者各种各样,在教育、能力、个性、品质这些方面没有什么共同点。詹姆斯·马奇在斯坦福大学被称为“教授的教授”,在管理领域被评为“大师的大师”,是组织管理领域最知名的学者之一。他对我说,领导者没有什么共同点——
  现在你知道了,不管你有什么,你不见得能成为卓有成效的领导者;不管你没有什么,你都可能卓有成效地发挥领导力。
  卓有成效的领导者的共同点,不是他们“是什么”,不是他们“有什么”,而是他们“做什么”。卓有成效的领导者的共同点,是他们做这十件事情:承担责任;解决难题;密切联系群众;讲故事;当老师;从失败中学习;反思;深思;认识自己;成为自己。
  如果你做这十件事情,你就是在发挥领导力;如果你持之以恒地做这十件事情,你就是在修炼领导力;如果你能够得心应手地做这十件事情,你就成了卓有成效的领导者。
  当然,不是每个卓有成效的领导者都做好了这十件事情。但是,他们中的大多数人,都做好了其中的大多数事情。只要你努力去做十件事情,你就可以加入卓有成效的领导者这个大家族。
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