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【摘 要】 建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。
【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理
一、施工阶段项目管理概述
建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工。
二、建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则
（一）数据反馈
质量的安全保证是贯穿于建筑工程的施工阶段的始终，有效的质量安全保证需要具备精确可靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及具体施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析，并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。
（二）经济性
我们都知道，施工阶段在整个建筑工程中是消耗成本最大以及耗时最长的一个环节，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际成本，控制好成本进度及质量之间的关系。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的情况下，考虑到市场的拓展以及成本的减少，实现企业经济利益的最大化。
（三）标准化
建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应规范化、标准化的制度，从而达到管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的一定约束，对施工过程所有环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低安全事故的发生以及减少纠纷的出现，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺利的展开，能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。
（四）质量化
建筑施工工程的成败依靠于建筑工程的质量水平以及其安全性能，所以说建筑工程的质量以及安全是十分重要的评估因素，它既关系到建筑的生命安全有关系到投资者的经济利益。因此，在具体的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立安全意识、严格贯彻质量化原则。
（五）预防化原则
在以往的筑工程的施工阶段质量管理过程当中，主要是防守事后检验的管理，显然这种管理理念是消极的，所以我们应该向积极的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，如果在施工之前就采取相应的措施彻底消灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平，若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话，那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。
（六）服务化原则
在建筑工程中很多用户对质量水平方面始终都有着较高的要求，所以要对质量要进行控制监督，旨在遵从为用户服务的宗旨，将该宗旨作为项目管理的核心和起点，贯穿于所有的工作环节当中。在整个施工过程中，各个工种、部门以及施工人员都应该按照既定的工作顺序，严格要求自己并保证完成自己任务的质量水平，只有保证了自己任务的质量水平才能确保下个工序的质量水平，这样环环相扣，才能有效地提高服务用户的水平，使用户满意。
三、实施建筑工程施工阶段项目管理的有效措施
（一）控制建筑工程成本的有效措施
严格控制建筑工程的成本包括对建筑工程的设计成本和工程成本的控制。在设计建筑工程时，我们必须从建筑工程项目的计划、建设规模、使用要求、建设目标以及技术条件等方面考虑，结合设计和施工的具体费用以及施工管理的费用等，分析工程量和工程的具体价格，做好建筑工程的勘察和预算工作，做好其成本的核算工作，提出合理的成本控制方案，严格执行，以达到控制成本的目的。此外，对材料采购和设备费用的控制也能有效地控制工程的成本。在建筑工程设计的变更过程中，我们还要尽可能地处理设计和施工过程中的造价控制问题，结合建筑工程施工项目的实际报价信息，做出比较科学合理且具有可行性的解决方案，并且严格地执行和控制，最终减少建筑工程成本的额外支出。
（二）控制施工项目质量的有效措施
树立“质量第一”的思想意识。“质量第一”的思想意识对建筑工程施工项目的质量至关重要。所以，我们要树立“质量第一”的思想意识，做好建筑工程质量管理的相关准备工作。除了树立安全的思想意识，对建筑工程的施工人员进行最基本地专业技能和素质培训也十分有必要，这样可以增加他们对建筑工程实际情况的了解程度。强化建筑工程施工人员对建筑工程施工设计图纸的了解程度，使之熟悉设计图纸以及具体施工过程中的各个环节，并且全面地把握设计和施工的要点，明确地认识建筑工程施工技术的规程和流程，并且将其认真地执行，使之贯彻于建筑工程施工阶段的各个环节，以确保施工项目的顺利完成。
（三）控制施工进度管理的有效措施
建筑工程施工进度检查工作与进度计划的实际实施是紧密相连的。其中，施工进度计划就是对计划的实际执行状况反馈及信息的来源进行检查，同时也是施工进度调整与分析的主要依据，能够对进度进行有效的控制。进度计划检查就是将进度计划与实际进度进行对比，并找出两者间的差异，针对出现差异原因的不同因素与对工程目标影响程度进行深入的研究与探讨，同时积极组织并指导监理单位等相关单位，进而尽快采取相应的措施来对工程的进度计划进行调整。如果工程的进度出现超过十天的偏差，通常情况下需要对产生偏差的主要原因，并分析其对后续施工及整体工期的影响进行评估，此时最常用的就是时标网络计划。通过不同手段与方式来解决施工进度的问题以后，需要对工作的顺序进行调整，并转变工作逻辑关系，合理地缩短部分工作持续时间，对工期进行优化，进而适当调整原有的网络计划。
四、结束语
综上所述，在建筑工程施工阶段的项目管理工作必须要遵循相应的管理原则，并在实际的施工管理过程中充分利用具有针对性的手段与方法，重视施工质量的管理，针对影响工程施工的多种因素进行全面的分析与评价，合理控制施工进度。建筑工程的质量管理工作对建筑企业的可持续发展具有重要的影响，并且与人们的生命财产安全息息相关。由此可见，在建筑工程项目施工的过程中，一定要保证施工质量管理工作顺利开展，对施工质量进行严格把控，保证建筑工程的安全。文章对建筑工程施工阶段的项目管理原则与措施进行了分析，旨在促进建筑行业的发展，推进城市化的进程。
参考文献：
[1]王梅节.建筑工程施工阶段项目管理措施探析[J].价值工程，2013（21）：75-75，76.
【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理
一、施工阶段项目管理概述
建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工。
二、建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则
（一）数据反馈
质量的安全保证是贯穿于建筑工程的施工阶段的始终，有效的质量安全保证需要具备精确可靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及具体施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析，并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。
（二）经济性
我们都知道，施工阶段在整个建筑工程中是消耗成本最大以及耗时最长的一个环节，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际成本，控制好成本进度及质量之间的关系。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的情况下，考虑到市场的拓展以及成本的减少，实现企业经济利益的最大化。
（三）标准化
建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应规范化、标准化的制度，从而达到管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的一定约束，对施工过程所有环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低安全事故的发生以及减少纠纷的出现，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺利的展开，能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。
（四）质量化
建筑施工工程的成败依靠于建筑工程的质量水平以及其安全性能，所以说建筑工程的质量以及安全是十分重要的评估因素，它既关系到建筑的生命安全有关系到投资者的经济利益。因此，在具体的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立安全意识、严格贯彻质量化原则。
（五）预防化原则
在以往的筑工程的施工阶段质量管理过程当中，主要是防守事后检验的管理，显然这种管理理念是消极的，所以我们应该向积极的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，如果在施工之前就采取相应的措施彻底消灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平，若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话，那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。
（六）服务化原则
在建筑工程中很多用户对质量水平方面始终都有着较高的要求，所以要对质量要进行控制监督，旨在遵从为用户服务的宗旨，将该宗旨作为项目管理的核心和起点，贯穿于所有的工作环节当中。在整个施工过程中，各个工种、部门以及施工人员都应该按照既定的工作顺序，严格要求自己并保证完成自己任务的质量水平，只有保证了自己任务的质量水平才能确保下个工序的质量水平，这样环环相扣，才能有效地提高服务用户的水平，使用户满意。
三、实施建筑工程施工阶段项目管理的有效措施
（一）控制建筑工程成本的有效措施
严格控制建筑工程的成本包括对建筑工程的设计成本和工程成本的控制。在设计建筑工程时，我们必须从建筑工程项目的计划、建设规模、使用要求、建设目标以及技术条件等方面考虑，结合设计和施工的具体费用以及施工管理的费用等，分析工程量和工程的具体价格，做好建筑工程的勘察和预算工作，做好其成本的核算工作，提出合理的成本控制方案，严格执行，以达到控制成本的目的。此外，对材料采购和设备费用的控制也能有效地控制工程的成本。在建筑工程设计的变更过程中，我们还要尽可能地处理设计和施工过程中的造价控制问题，结合建筑工程施工项目的实际报价信息，做出比较科学合理且具有可行性的解决方案，并且严格地执行和控制，最终减少建筑工程成本的额外支出。
（二）控制施工项目质量的有效措施
树立“质量第一”的思想意识。“质量第一”的思想意识对建筑工程施工项目的质量至关重要。所以，我们要树立“质量第一”的思想意识，做好建筑工程质量管理的相关准备工作。除了树立安全的思想意识，对建筑工程的施工人员进行最基本地专业技能和素质培训也十分有必要，这样可以增加他们对建筑工程实际情况的了解程度。强化建筑工程施工人员对建筑工程施工设计图纸的了解程度，使之熟悉设计图纸以及具体施工过程中的各个环节，并且全面地把握设计和施工的要点，明确地认识建筑工程施工技术的规程和流程，并且将其认真地执行，使之贯彻于建筑工程施工阶段的各个环节，以确保施工项目的顺利完成。
（三）控制施工进度管理的有效措施
建筑工程施工进度检查工作与进度计划的实际实施是紧密相连的。其中，施工进度计划就是对计划的实际执行状况反馈及信息的来源进行检查，同时也是施工进度调整与分析的主要依据，能够对进度进行有效的控制。进度计划检查就是将进度计划与实际进度进行对比，并找出两者间的差异，针对出现差异原因的不同因素与对工程目标影响程度进行深入的研究与探讨，同时积极组织并指导监理单位等相关单位，进而尽快采取相应的措施来对工程的进度计划进行调整。如果工程的进度出现超过十天的偏差，通常情况下需要对产生偏差的主要原因，并分析其对后续施工及整体工期的影响进行评估，此时最常用的就是时标网络计划。通过不同手段与方式来解决施工进度的问题以后，需要对工作的顺序进行调整，并转变工作逻辑关系，合理地缩短部分工作持续时间，对工期进行优化，进而适当调整原有的网络计划。
四、结束语
综上所述，在建筑工程施工阶段的项目管理工作必须要遵循相应的管理原则，并在实际的施工管理过程中充分利用具有针对性的手段与方法，重视施工质量的管理，针对影响工程施工的多种因素进行全面的分析与评价，合理控制施工进度。建筑工程的质量管理工作对建筑企业的可持续发展具有重要的影响，并且与人们的生命财产安全息息相关。由此可见，在建筑工程项目施工的过程中，一定要保证施工质量管理工作顺利开展，对施工质量进行严格把控，保证建筑工程的安全。文章对建筑工程施工阶段的项目管理原则与措施进行了分析，旨在促进建筑行业的发展，推进城市化的进程。
参考文献：
[1]王梅节.建筑工程施工阶段项目管理措施探析[J].价值工程，2013（21）：75-75，76.