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【摘要】：目前，建筑工程业的发展越来越迅速，这其中涌现出了不少工程质量问題，这瘙问題越来越突出而且急需解决，对建筑工程质量问题的关注也越来越密切，建筑施工应将工程质量放在首位，不能只看重工程的數量与进庋。本文主要讲述了建筑工程施工质量管理中存在的一些问题与缺陷，并提出有效可行的解决方案。
【关键词】：建筑工程；质量管理；措施
【前言】：施工质量关系到人们的生活与生产，因此加强施工质量管理势在必行。在市场经济的前提下建筑单位的竞争日趋激烈，因此要想在巨大竞争下有立足之地必须要提高自身的质量。一个建筑工程的质量是该建筑的关键。工程质量达不到标准，例如偷工减料，不仅造成了原料的浪费也是原来的工作变得没有意义，浪费了大量的人力物力，得不偿失。因此，不能够为了节省成本、提前完工而忽视建筑施工质量。
1、建筑工程在施工质量管理中存在的问题和缺陷
1.1建筑工程部门的质量意识不强
施工单位止步不前，监督力度不够。建筑业在发展的过程中，不断涌现出新的技术、新的结构以及新的工艺等，施工单位缺乏专门的技术作支持，固步自封，缺乏在实践与创新中应该要有的谨慎思考，只是使用老一套的管理经验和方法来解决本该进行变革的施工工程。另外，因为一些建筑技术工程师无人继承，一些老技工自认为“经验丰富”，不愿接受新技术以及技术改革，对施工方案缺乏必要的论证和修改，导致很多工程只能按照固定的模式走完，对存在的缺陷和漏洞也没有做应有的分析和考虑。
1.2工程管理流于形式，精细化管理不足
由于建筑工程的特殊性，其类型和样式繁多，对规模的要求也不同，所以对它的管理是一项既复杂而又必须系统化的精细项目。天气对施工作业有较大的影响，交叉的工种，项目的结合，各个项目环节的部署与衔接都需要一套完整的监管体系。虽然我国在质量管理方面颁布一系列的质量标准和安全生产公文，但一些单位在执行时的力度还不够大，一些单位只是流于形式，将质量管理的维护措施与口号挂在口头，实际上实施的却是其他的管理方案。执行力与创新力都不强，不能在实际工作落实精细化管理的方法和理念，致使在整个工程的细节上有所不足。所以，一个有效的管理体系可以对建筑工程质量问题进行全面分析，对存在的薄弱环节进行分析，提出相应的管理方法和力度，将细节管理牢固以确保整个工程的优质与牢固，从而实现整个工程的质量目标。
1.3建筑工程设计中缺乏系统管理，各个专业协调不顺畅
建筑工程设计专业体系十分庞大，例如建筑、设备、电气、水暖、消防、钢结构建筑（装饰）材料等，若其中一个环节出现问题，那么这个工程就是不合格的。在实际施工过程中，每个专业的衔接都要像齿轮一样紧密，此外，每个相关产品的质量与性能对整个工程都有着重要的影响。建筑行业技术不断革新的过程中，涌现出了大批的新型建材，因为这些材料没有应有的试验周期，也没有专业人员的指导，目前的技术人员对它的用途、质量以及性能的了解不够，致使不合理技术的使用，从而对施工质量产生影响。然而大多数监管人员互相协作的意识不够强，对整体的施工系统考虑不全面，他们各自执行，对整个工程的适用性和合理性考虑不够，不能对设计图纸的设计错误以及不合理的地方进行及时的变更与完善，这都对建筑工程施工质量产生不利的影响。
2、强化施工质量管理措施
2.1加强对建筑材料及设备的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
2.2施工工艺的管理
在建筑施工过程中，根据施工的实际状况，对施工过程进行组织设计、选择合理的施工技术、施工方案、施工工艺等。工程的前期准备工作必须做的充分，同时编制可行性高的施工组织设计。对不同的工程特点要制定对应的施工方案，同时进行相应的技术改革创新，从而确保施工技术的先进性与科学性。
2.3优化对施工单位的选择
对于施工单位必须正规，而且施工单位资质最好要高才能更有利于保证施工质量。许多施工单位施工技术水平低，管理水平差，在施工过程中易出现质量问题。只有能力强、责任心强的建筑单位才能高效的完成施工任务，好的建筑单位是优质工程的基础。实际施工前，应尽量避免低素质、差管理的建筑单位参与竞标。避免由于项目经理的知识欠缺、管理水平低而给企业甚至社会带来经济损失。
2.4树立工程质量的意识
树立质量意识是确保工程质量的关键。质量意识是每个人都必须加强的，施工方必须本着对工程质量负责的态度，对工程进行施工工作。施工人员要在实际的工作过程中提高自己的质量意识，以一丝不苟的态度对待工作，而事实上有许多施工方以及不合格的施工者都只注重利益，缺乏对建筑施工质量的意识，只是满足验收的标准，对于工程的质量他们没有给与足够的重视，所以施工的质量不能得到保证。
2.5确保技术控制科学合理
工程现场施工过程繁杂，而且在一个施工现场有多种工种，或者是同时有多个单位同时进行工作，施工过程必须根据实际情况作合理的计划，为了降低不利因素对工程质量的影响应该采用科学的施工工艺，以确保施工质量为前提，引用新技术、新设备。
2.6做好管理和监督工作
现场施工时要认真检查每道工序，检查频率要高，坚决处理检查出来的问题，并按照规范进行操作。在接受检查时不能弄虚作假，应该如实反应问题，提供最原始的材料，加强现场的指挥和监督工作，让每一位项目负责人都能很好地履行自己的職责。对于工程的竞标，评定施工单位的优劣最重要的指标就是工程质量，选择质量标准高的施工单位。
结束语：
建筑行业随着经济的发展也不断地提高了其发展速度，因此，建筑行业的质量管理成为现在建筑施工过程中最为重要的问题。质量管理必须作为一个企业管理的重要内容以确保施工质量，建筑施工过程中不断地提高质量意识，加强质量管理才能推动建筑施工健康的发展。建筑施工质量管理直接决定了一项建筑工程是否能够确保质量，纵使竞争日益激烈，也不可忽视建筑施工质量管理工作。通过对施工质量管理来提高施工质量。
【参考文献】：
[1]易建紅：《建筑工程施工质童管理措施》，《民营科技》，2011年1期.
【关键词】：建筑工程；质量管理；措施
【前言】：施工质量关系到人们的生活与生产，因此加强施工质量管理势在必行。在市场经济的前提下建筑单位的竞争日趋激烈，因此要想在巨大竞争下有立足之地必须要提高自身的质量。一个建筑工程的质量是该建筑的关键。工程质量达不到标准，例如偷工减料，不仅造成了原料的浪费也是原来的工作变得没有意义，浪费了大量的人力物力，得不偿失。因此，不能够为了节省成本、提前完工而忽视建筑施工质量。
1、建筑工程在施工质量管理中存在的问题和缺陷
1.1建筑工程部门的质量意识不强
施工单位止步不前，监督力度不够。建筑业在发展的过程中，不断涌现出新的技术、新的结构以及新的工艺等，施工单位缺乏专门的技术作支持，固步自封，缺乏在实践与创新中应该要有的谨慎思考，只是使用老一套的管理经验和方法来解决本该进行变革的施工工程。另外，因为一些建筑技术工程师无人继承，一些老技工自认为“经验丰富”，不愿接受新技术以及技术改革，对施工方案缺乏必要的论证和修改，导致很多工程只能按照固定的模式走完，对存在的缺陷和漏洞也没有做应有的分析和考虑。
1.2工程管理流于形式，精细化管理不足
由于建筑工程的特殊性，其类型和样式繁多，对规模的要求也不同，所以对它的管理是一项既复杂而又必须系统化的精细项目。天气对施工作业有较大的影响，交叉的工种，项目的结合，各个项目环节的部署与衔接都需要一套完整的监管体系。虽然我国在质量管理方面颁布一系列的质量标准和安全生产公文，但一些单位在执行时的力度还不够大，一些单位只是流于形式，将质量管理的维护措施与口号挂在口头，实际上实施的却是其他的管理方案。执行力与创新力都不强，不能在实际工作落实精细化管理的方法和理念，致使在整个工程的细节上有所不足。所以，一个有效的管理体系可以对建筑工程质量问题进行全面分析，对存在的薄弱环节进行分析，提出相应的管理方法和力度，将细节管理牢固以确保整个工程的优质与牢固，从而实现整个工程的质量目标。
1.3建筑工程设计中缺乏系统管理，各个专业协调不顺畅
建筑工程设计专业体系十分庞大，例如建筑、设备、电气、水暖、消防、钢结构建筑（装饰）材料等，若其中一个环节出现问题，那么这个工程就是不合格的。在实际施工过程中，每个专业的衔接都要像齿轮一样紧密，此外，每个相关产品的质量与性能对整个工程都有着重要的影响。建筑行业技术不断革新的过程中，涌现出了大批的新型建材，因为这些材料没有应有的试验周期，也没有专业人员的指导，目前的技术人员对它的用途、质量以及性能的了解不够，致使不合理技术的使用，从而对施工质量产生影响。然而大多数监管人员互相协作的意识不够强，对整体的施工系统考虑不全面，他们各自执行，对整个工程的适用性和合理性考虑不够，不能对设计图纸的设计错误以及不合理的地方进行及时的变更与完善，这都对建筑工程施工质量产生不利的影响。
2、强化施工质量管理措施
2.1加强对建筑材料及设备的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
2.2施工工艺的管理
在建筑施工过程中，根据施工的实际状况，对施工过程进行组织设计、选择合理的施工技术、施工方案、施工工艺等。工程的前期准备工作必须做的充分，同时编制可行性高的施工组织设计。对不同的工程特点要制定对应的施工方案，同时进行相应的技术改革创新，从而确保施工技术的先进性与科学性。
2.3优化对施工单位的选择
对于施工单位必须正规，而且施工单位资质最好要高才能更有利于保证施工质量。许多施工单位施工技术水平低，管理水平差，在施工过程中易出现质量问题。只有能力强、责任心强的建筑单位才能高效的完成施工任务，好的建筑单位是优质工程的基础。实际施工前，应尽量避免低素质、差管理的建筑单位参与竞标。避免由于项目经理的知识欠缺、管理水平低而给企业甚至社会带来经济损失。
2.4树立工程质量的意识
树立质量意识是确保工程质量的关键。质量意识是每个人都必须加强的，施工方必须本着对工程质量负责的态度，对工程进行施工工作。施工人员要在实际的工作过程中提高自己的质量意识，以一丝不苟的态度对待工作，而事实上有许多施工方以及不合格的施工者都只注重利益，缺乏对建筑施工质量的意识，只是满足验收的标准，对于工程的质量他们没有给与足够的重视，所以施工的质量不能得到保证。
2.5确保技术控制科学合理
工程现场施工过程繁杂，而且在一个施工现场有多种工种，或者是同时有多个单位同时进行工作，施工过程必须根据实际情况作合理的计划，为了降低不利因素对工程质量的影响应该采用科学的施工工艺，以确保施工质量为前提，引用新技术、新设备。
2.6做好管理和监督工作
现场施工时要认真检查每道工序，检查频率要高，坚决处理检查出来的问题，并按照规范进行操作。在接受检查时不能弄虚作假，应该如实反应问题，提供最原始的材料，加强现场的指挥和监督工作，让每一位项目负责人都能很好地履行自己的職责。对于工程的竞标，评定施工单位的优劣最重要的指标就是工程质量，选择质量标准高的施工单位。
结束语：
建筑行业随着经济的发展也不断地提高了其发展速度，因此，建筑行业的质量管理成为现在建筑施工过程中最为重要的问题。质量管理必须作为一个企业管理的重要内容以确保施工质量，建筑施工过程中不断地提高质量意识，加强质量管理才能推动建筑施工健康的发展。建筑施工质量管理直接决定了一项建筑工程是否能够确保质量，纵使竞争日益激烈，也不可忽视建筑施工质量管理工作。通过对施工质量管理来提高施工质量。
【参考文献】：
[1]易建紅：《建筑工程施工质童管理措施》，《民营科技》，2011年1期.