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摘要：随工业革命推进历史进程，海洋石油工业得到了空前的发展，在工程建设项目这一方面采购环节占据了越来越重要的位置，而且采购的一些问题确实对工程建设项目有着很大的影响，例如采购耗费时间对工程的进度有很大影响，材料设备的质量也影响工程质量。此篇文章就海洋工程建设项目采购的特点对其进度管理控制产生了影响进行分析，并在一些方面对采购进度管理控制提出建议改革。
关键词：海洋石油；建设项目；采购特点；进度管控
中图分类号：F416.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
一、前言
一个工程建设项目的实施开展首先想到的是设计准备阶段，但在其后就要对开展工程所需要的材料进行采购，这是一个工程建设不能错过的阶段；同时采购的物资的速度和质量能控制完成进度的快慢和决定一个工程质量的好坏，这也是一个至关重要的阶段。目前我国海洋石油工程建设项目规模非常庞大、建造困难程度很高、建造周期长，下面我们针对海洋石油工程建设项目采购问题进行分析建议。
二、现状
海洋石油资源的应用属于我国第二产业，正处于高速发展时期，项目工程建设也都开始实施发展，开始进行各种工作，这在对人员挑选这一方面增加了工作难度。对于专业技术和经验的要求越来越严格，而这种全方面都完善的人才更是严重短缺，导致了在职人员能力不足和水平低下的问题逐渐显露出来。同时也因为工作任务重、时间短等原因，工作人员缺乏专业化、综合性的培训，再加上自身的学习不主动，文化知识更加贫瘠，上面提及到的一些原因或多或少的导致在沟通上存在一些问题，从而影响采购这方面的问题，譬如，选材不專业导致质量存在问题，对器材没有一定了解不知如何选择，就大大耽误了时间影响工作进程，效率低下，长此以往将不利于海洋石油事业的发展。
随我国社会主义社会体制的建立和发展，逐步得到完善，在海洋石油工程建也建立一定的基本制度，对进度的管理和控制也逐渐加强，海洋石油业的市场也得到了逐步发展，使得海洋石油工程建设市场更加规范，也逐渐国际化，使得采购管理在建设工程项目管理中的地位更加突出，作用更为重要，在采购管理的主动性意识也在增强，对采购管理的要求也更加严格。根据我国目前发展情况来看，采购这这方面的作用还没有得到重视，与国际的差距越来越大。但这样对于我国海洋事业的发展是极其不利的，我们必须清楚了解到我们特定的需要，在考虑好成本的前提下，找到最具竞争力的供应商，做好采购工作。由于海洋石油建设项目对我国发展的特殊性和重要性，对项目采购管理也提出了新的要求和建议。
三、特点
海洋石油工程建设项目采购涉及的方面有很多，可以根据类别划分为三类，为工程、服务、物资。虽然在内容上有这很大的不同，但随着我们对海洋石油工程建设项目采购事业的研究与探索，发现海洋石油工程建设项目采购都具有一些相同的特点，如下：
1.海洋石油项目建设对于材料的需求量是非常大的，在设备、材料方面所花费的金额占整个工程总金额的55-70%，在一些常用大型金属材料，例如钢材、设备、海缆等，仅仅是单项购买费用少则上百万元，多则达到上亿元人民币。
2.在海洋石油事业建设中一定应用到先进的科技设备，而这些设备大多都是我国还不能依靠自身技术生产的，生产比较困难复杂，像进口设备、专利设备、大型设备等这些设备的制造需要14个月以上的时间，往往周期比较长，如：透平、调节阀、压缩机、应急机等设备。
3.在某些材料方面的运用往往比较急迫，需要尽快采购投入到使用中去，从而就要求专业人员在采购是尽可能的压缩周期，保证及时满足建设工程时的需要，还有一些针对性的某些材料，在大量投入使用时，时间往往较短，只集中在几个程序之间。如桩，在大型建设项目时施工高峰期对桩基的用量非常大。
四、建议
人员的挑选一定要提高标准，制定一套选聘标准，符合项目的实际需求，尽量做到专员专用，同时加大对已经选出专业人员的技术培训力度，进行考核予以评定，使之更熟练的掌握技能，提高工作效率，自身的主动性学习也不可忽视，做到德才兼备，在采购方面尽可能充分的发挥作用。根据上面的措施，从而摸索出符合新形式、新需求、适合海洋石油工程建设项目的采购人员培养方法。
对现有的采购制度中存在的问题进行完善改进，借鉴外国先进理论和技术，同时兼顾我国现在的发展情况，对海洋石油项目工程建设的采购制度进行补充完善。为了保证制度的科学性、合理性，从总公司下属公司、项目、中下游等业务板块“取经”，互通有无、兼收并蓄。从而在实施的过程中逐渐完善制度，提倡奖惩制度，在采购过程中如果哪个环节出现问题，就要对相关人员做出惩罚，来提高人员的责任意识，对于采购效率高、工作效果好的人员，予以奖励鼓励提高工作人员的积极性，“有奖有罚”能更好的保证制度继续执行下去。
五、结束语
对项目工期管理来说采购进度管控是非常重要工作，对于海洋石油工程建设项目管理来说，它更是关键的一环，它不仅在成本方面费用较高、购买周期比较长，还需要专业技术的制定生产，不能仅由一个供应商供应，尽可能分散，在监控的工程中难度比较大，而且最重要的是对整体项目进度产生的影响非常大。只有建立健全完善的采购部门，培养专业的采购人员，应用先进的科技技术，提高对采购事业的重视度，才能更好的完成采购管理工作，促进海洋石油业的发展。
参考文献：
[1]黄志伟，孟林，陈超.加强井下作业监督工作提高井下作业质量[J].管理观察，2009（15）.
[2]卢向南.项目的进度计划与控制（2版）[J].北京：机械工业出版社，2009：104-105.
[3]张则辉.福建LNG接收站物资采办进度控制[J].天然气技术与经济，201l（S1）：12，14，27.
[4]孙歆，胡哲，李明君，等.国际石油工程采购催交催运关键条款分析[J].石油工程建设，2009，35（5）：47-50.
[5]宋朝霞.国际海洋石油工程项目风险分析[J].天津大学，2007.
关键词：海洋石油；建设项目；采购特点；进度管控
中图分类号：F416.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
一、前言
一个工程建设项目的实施开展首先想到的是设计准备阶段，但在其后就要对开展工程所需要的材料进行采购，这是一个工程建设不能错过的阶段；同时采购的物资的速度和质量能控制完成进度的快慢和决定一个工程质量的好坏，这也是一个至关重要的阶段。目前我国海洋石油工程建设项目规模非常庞大、建造困难程度很高、建造周期长，下面我们针对海洋石油工程建设项目采购问题进行分析建议。
二、现状
海洋石油资源的应用属于我国第二产业，正处于高速发展时期，项目工程建设也都开始实施发展，开始进行各种工作，这在对人员挑选这一方面增加了工作难度。对于专业技术和经验的要求越来越严格，而这种全方面都完善的人才更是严重短缺，导致了在职人员能力不足和水平低下的问题逐渐显露出来。同时也因为工作任务重、时间短等原因，工作人员缺乏专业化、综合性的培训，再加上自身的学习不主动，文化知识更加贫瘠，上面提及到的一些原因或多或少的导致在沟通上存在一些问题，从而影响采购这方面的问题，譬如，选材不專业导致质量存在问题，对器材没有一定了解不知如何选择，就大大耽误了时间影响工作进程，效率低下，长此以往将不利于海洋石油事业的发展。
随我国社会主义社会体制的建立和发展，逐步得到完善，在海洋石油工程建也建立一定的基本制度，对进度的管理和控制也逐渐加强，海洋石油业的市场也得到了逐步发展，使得海洋石油工程建设市场更加规范，也逐渐国际化，使得采购管理在建设工程项目管理中的地位更加突出，作用更为重要，在采购管理的主动性意识也在增强，对采购管理的要求也更加严格。根据我国目前发展情况来看，采购这这方面的作用还没有得到重视，与国际的差距越来越大。但这样对于我国海洋事业的发展是极其不利的，我们必须清楚了解到我们特定的需要，在考虑好成本的前提下，找到最具竞争力的供应商，做好采购工作。由于海洋石油建设项目对我国发展的特殊性和重要性，对项目采购管理也提出了新的要求和建议。
三、特点
海洋石油工程建设项目采购涉及的方面有很多，可以根据类别划分为三类，为工程、服务、物资。虽然在内容上有这很大的不同，但随着我们对海洋石油工程建设项目采购事业的研究与探索，发现海洋石油工程建设项目采购都具有一些相同的特点，如下：
1.海洋石油项目建设对于材料的需求量是非常大的，在设备、材料方面所花费的金额占整个工程总金额的55-70%，在一些常用大型金属材料，例如钢材、设备、海缆等，仅仅是单项购买费用少则上百万元，多则达到上亿元人民币。
2.在海洋石油事业建设中一定应用到先进的科技设备，而这些设备大多都是我国还不能依靠自身技术生产的，生产比较困难复杂，像进口设备、专利设备、大型设备等这些设备的制造需要14个月以上的时间，往往周期比较长，如：透平、调节阀、压缩机、应急机等设备。
3.在某些材料方面的运用往往比较急迫，需要尽快采购投入到使用中去，从而就要求专业人员在采购是尽可能的压缩周期，保证及时满足建设工程时的需要，还有一些针对性的某些材料，在大量投入使用时，时间往往较短，只集中在几个程序之间。如桩，在大型建设项目时施工高峰期对桩基的用量非常大。
四、建议
人员的挑选一定要提高标准，制定一套选聘标准，符合项目的实际需求，尽量做到专员专用，同时加大对已经选出专业人员的技术培训力度，进行考核予以评定，使之更熟练的掌握技能，提高工作效率，自身的主动性学习也不可忽视，做到德才兼备，在采购方面尽可能充分的发挥作用。根据上面的措施，从而摸索出符合新形式、新需求、适合海洋石油工程建设项目的采购人员培养方法。
对现有的采购制度中存在的问题进行完善改进，借鉴外国先进理论和技术，同时兼顾我国现在的发展情况，对海洋石油项目工程建设的采购制度进行补充完善。为了保证制度的科学性、合理性，从总公司下属公司、项目、中下游等业务板块“取经”，互通有无、兼收并蓄。从而在实施的过程中逐渐完善制度，提倡奖惩制度，在采购过程中如果哪个环节出现问题，就要对相关人员做出惩罚，来提高人员的责任意识，对于采购效率高、工作效果好的人员，予以奖励鼓励提高工作人员的积极性，“有奖有罚”能更好的保证制度继续执行下去。
五、结束语
对项目工期管理来说采购进度管控是非常重要工作，对于海洋石油工程建设项目管理来说，它更是关键的一环，它不仅在成本方面费用较高、购买周期比较长，还需要专业技术的制定生产，不能仅由一个供应商供应，尽可能分散，在监控的工程中难度比较大，而且最重要的是对整体项目进度产生的影响非常大。只有建立健全完善的采购部门，培养专业的采购人员，应用先进的科技技术，提高对采购事业的重视度，才能更好的完成采购管理工作，促进海洋石油业的发展。
参考文献：
[1]黄志伟，孟林，陈超.加强井下作业监督工作提高井下作业质量[J].管理观察，2009（15）.
[2]卢向南.项目的进度计划与控制（2版）[J].北京：机械工业出版社，2009：104-105.
[3]张则辉.福建LNG接收站物资采办进度控制[J].天然气技术与经济，201l（S1）：12，14，27.
[4]孙歆，胡哲，李明君，等.国际石油工程采购催交催运关键条款分析[J].石油工程建设，2009，35（5）：47-50.
[5]宋朝霞.国际海洋石油工程项目风险分析[J].天津大学，2007.