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[摘 要]在电信领域中，通信工程有着举足轻重的地位。对通信工程在成本上进行管理，从成本预测和方法原理控制两方面加强管理，并对其进行设计和评价，从而达到降低通信工程造价、提高工程的管理质量的目的。在通信工程项目中，对人力、物力、财力三方面的成本加以控制，这使得通信工程企业在承包项目上有了新的机遇和挑战。物尽其用、人尽其才的合理利用项目资源，对通信工程项目进行有效的成本控制是保障通信工程利益的表现。
[关键词]通信工程；成本控制；研究
中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0090-01
随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，通信工程在此环境下若要获得竞争优势，则有效进行成本控制是主要方式之一，能够获取最大利益。在实际工程管理过程中，要按照清单建立起成本管理机制，并对工程所输出的成本进行科学控制。然而，现实却是有效控制成本这项工作是非常繁杂且困难的。若要真正意义上做好，则必须对工程生产、质量以及工期成本这三大板块进行科学控制和管理。本文首先就阐述了在通信工程中进行成本控制需要重点关注的内容，而后分析成本管理过程中存在的问题，最后提出有效对策。现分述如下。
一、通信工程成本控制主要内容
在通信工程中有效进行成本控制，既能节省成本投资，还可以确保整个工程的管理质量达到标准要求。在其具体管理过程中，主要关注内容如下：
（一）人工费用支出
人工费用即通信工程工作人员在工作过程中需要支出的各项费用总和，主要由员工基本工资、绩效奖金、福利补贴、保障费用等组成。在工程施工过程中，要改变以往的按照预算规定而予以定价的方式，这样所得出的人工单价是不科学的。人工费应该在规定的单价基础上，综合考虑单项人員的编制、工资标准、所在地的市场人工费用、工作时限长短等。并对预算的人工费与实际人工费之间存在的不同予以区分，运用科学数据予以分析，若发现存在问题则要迅速更正，确定科学合理的成本目标。
（二）材料以及设施成本
通信工程中的成本控制，主要是指对材料、设施设备所耗用成本的控制。据统计，在通信工程整个施工过程中，设施设备以及材料费用占据总成本的66%，因此，这就需要相关成本控制工作人员将其作为重要对象，予以密切关注。通信工程工作人员在预测材料费用时，要科学分析主要使用到的材料和预计会使用到的补充材料，同时也要密切关注市场变化，掌握当地市场材料价格、物流运输费用以及供应地所作出的改变，确保在成本控制过程中能够使得对于材料成本的预测结果具有可靠性。除此之外，相关部门也要予以高度支持，比如建立健全采购制度，防止由于材料问题而对整个通信工程质量以及性能造成影响的现象发生。
（三）施工费用及其他费用
现今科学技术迅速发展，诸多高科技机器也随之应运而生。它们不仅有力推动了社会的发展进程，还对人们的生产生活造成重要影响。通信工程在施工过程中，会不断的引进和投入新设备、新机器，工程的质量和性能诚然得以提高，但是相应的成本费用也在不断提升。而由于通信工程在施工过程中工序较为复杂，机器操作时无法确定一个完善固定的运行模式，致使机器设备的折旧费用、使用效率受到了一定程度的影响。这就要求相关人员在成本控制过程中，要充分考虑上述因素，尽量做到全面考量，确保成本控制工作的质量。
二、目前我国通信工程在成本管理上的不足
（一）通信工程材料浪费严重，致使成本高昂
在通信工程材料成本管理上的浪费现象主要表现在：1、为图便捷，大量采购材料，使得材料的过度囤积，积压无用造成大量浪费的现象屡见不鲜。2、采购渠道狭窄，总是固定在那几家供应商，没有对市场进行合理分析，没有对材料价格的变化进行科学预测和实地考察。这就表明相关工作人员在施工过程中缺乏科学合理的成本分析，没有对施工各环节的成本进行有效控制，例如采购部门缺乏科学的采购机制，致使采购材料时浪费现象严重，增加工程成本。
（二）忽略对机械设备的维修管理
机械设备也是有寿命的，若是长期缺乏有效管理与维护，则会导致其老化，影响使用效率。部分工作人员在施工过程中，由于缺乏专业知识，忽略对机械设备的维修保养，这样一方面加速了设备老化进程，降低使用效率，影响工程建设质量，另一方面降低了机械设备的固定折旧费用，增加了工程施工成本，与成本控制的目标背道而驰。
（三）缺乏企业的内部管理
通信工程企业内部的职员流动性通常比较大，各部门间存在的跨度也很大，所以缺乏凝聚力的通信工程企业对企业的成本控制也就不会关注，还有的企业的管理部门将工作重点完全放在承接项目和管理技术上，对职工的专业化强化不够到位，使得员工缺乏追求降低项目成本的意识，使得降低通信工程企业成本的问题一直得不到改善，从而减少了企业的利润收益，甚至导致亏损，不利于企业经济的长远发展。
三、通信工程成本控制的管理措施
（一）降低工程费用
对于降低通信工程的费用问题，要从如下三方面加以管理。首先要对工程设计的预算加以控制，其次在采购上注意减少不必要的浪费，最后对工程的库存材料进行清查。在采购成本上，要时刻注意市场变化，材料价格和消耗费用可以尽量降到最低。一般来说，材料的采购标准要遵循四项原则，即规划性、经济性、时效性、科学性。在采购渠道上，通信工程企业应该拓宽供货渠道，选择信誉和质量较高的生产商，并且在采购当中企业最好能直接拨发生产材料，避免材料出现中转及再次运输，节约运输成本所产生的费用。最后，一定要避免材料的浪费现象，这在很大程度上能够节省施工成本。
（二）加强企业内部人员管理
项目人员是通信工程实施中的关键因素，他们施工中的操作失误可能会导致整个通信工程项目的中断，因此，对项目人员专业技能的培训就显得尤为重要。这样一方面可以缓解企业人员流动量的问题，一方面也可节省企业人工费用成本。企业可以投入一部分人力资源成本为项目人员开设培训班，请专业的人士前来对施工过程中的操作规范和注意事项进行讲解，让员工能够迅速熟悉岗位的操作工序，提高操作技能水平。
（三）定期维护和检测机械设备
机械设备是企业生产中必不可少的硬件条件，出于对企业生产效益的整体考虑，定期对通信工程企业中的主要设备进行检查和维护是十分必要的，做到添置的机械设备不随意更换，保障设备更长久的使用年限。因此，这需要维修技术人员了解通信设备仪器的参数和性能，能够及时察觉到设备存在的质量问题。
结束语
综上所述，作为电信行业核心构成的通信工程，对其成本控制研究的重要性不仅表现在电信行业的发展，还对于计算机网络发展有着不可忽视的影响。这就要求通信工程的相关管理层对控制工程成本，提高项目质量予以重点关注，使其能够更好地投入到未来的使用中。
参考文献
[1] 赵亮.通信企业信息化建设中的项目管理——通信施工工程中的项目管理[J].管理观察，2009（30）.
[2] 吴芳芳.南昌市通信工程项目建设中的成本控制研究——以A区为例[D].南昌大学：项目管理，2011.
[3] 李强.项目成本控制在电信企业项目管理中的应用研究——以T公司深港第二光缆通道工程为例[D].对外经济贸易大学：工商管理，2011.
[4] 洪夫平.通信企业信息化建设中的项目管理——通信施工工程中的项目管理[J].中国房地产业，2011（9）.
[5] 曾繁武，赵玉学.通信工程项目成本控制常见问题及对策[J].黑龙江科技信息.2010（36）.
[关键词]通信工程；成本控制；研究
中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0090-01
随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，通信工程在此环境下若要获得竞争优势，则有效进行成本控制是主要方式之一，能够获取最大利益。在实际工程管理过程中，要按照清单建立起成本管理机制，并对工程所输出的成本进行科学控制。然而，现实却是有效控制成本这项工作是非常繁杂且困难的。若要真正意义上做好，则必须对工程生产、质量以及工期成本这三大板块进行科学控制和管理。本文首先就阐述了在通信工程中进行成本控制需要重点关注的内容，而后分析成本管理过程中存在的问题，最后提出有效对策。现分述如下。
一、通信工程成本控制主要内容
在通信工程中有效进行成本控制，既能节省成本投资，还可以确保整个工程的管理质量达到标准要求。在其具体管理过程中，主要关注内容如下：
（一）人工费用支出
人工费用即通信工程工作人员在工作过程中需要支出的各项费用总和，主要由员工基本工资、绩效奖金、福利补贴、保障费用等组成。在工程施工过程中，要改变以往的按照预算规定而予以定价的方式，这样所得出的人工单价是不科学的。人工费应该在规定的单价基础上，综合考虑单项人員的编制、工资标准、所在地的市场人工费用、工作时限长短等。并对预算的人工费与实际人工费之间存在的不同予以区分，运用科学数据予以分析，若发现存在问题则要迅速更正，确定科学合理的成本目标。
（二）材料以及设施成本
通信工程中的成本控制，主要是指对材料、设施设备所耗用成本的控制。据统计，在通信工程整个施工过程中，设施设备以及材料费用占据总成本的66%，因此，这就需要相关成本控制工作人员将其作为重要对象，予以密切关注。通信工程工作人员在预测材料费用时，要科学分析主要使用到的材料和预计会使用到的补充材料，同时也要密切关注市场变化，掌握当地市场材料价格、物流运输费用以及供应地所作出的改变，确保在成本控制过程中能够使得对于材料成本的预测结果具有可靠性。除此之外，相关部门也要予以高度支持，比如建立健全采购制度，防止由于材料问题而对整个通信工程质量以及性能造成影响的现象发生。
（三）施工费用及其他费用
现今科学技术迅速发展，诸多高科技机器也随之应运而生。它们不仅有力推动了社会的发展进程，还对人们的生产生活造成重要影响。通信工程在施工过程中，会不断的引进和投入新设备、新机器，工程的质量和性能诚然得以提高，但是相应的成本费用也在不断提升。而由于通信工程在施工过程中工序较为复杂，机器操作时无法确定一个完善固定的运行模式，致使机器设备的折旧费用、使用效率受到了一定程度的影响。这就要求相关人员在成本控制过程中，要充分考虑上述因素，尽量做到全面考量，确保成本控制工作的质量。
二、目前我国通信工程在成本管理上的不足
（一）通信工程材料浪费严重，致使成本高昂
在通信工程材料成本管理上的浪费现象主要表现在：1、为图便捷，大量采购材料，使得材料的过度囤积，积压无用造成大量浪费的现象屡见不鲜。2、采购渠道狭窄，总是固定在那几家供应商，没有对市场进行合理分析，没有对材料价格的变化进行科学预测和实地考察。这就表明相关工作人员在施工过程中缺乏科学合理的成本分析，没有对施工各环节的成本进行有效控制，例如采购部门缺乏科学的采购机制，致使采购材料时浪费现象严重，增加工程成本。
（二）忽略对机械设备的维修管理
机械设备也是有寿命的，若是长期缺乏有效管理与维护，则会导致其老化，影响使用效率。部分工作人员在施工过程中，由于缺乏专业知识，忽略对机械设备的维修保养，这样一方面加速了设备老化进程，降低使用效率，影响工程建设质量，另一方面降低了机械设备的固定折旧费用，增加了工程施工成本，与成本控制的目标背道而驰。
（三）缺乏企业的内部管理
通信工程企业内部的职员流动性通常比较大，各部门间存在的跨度也很大，所以缺乏凝聚力的通信工程企业对企业的成本控制也就不会关注，还有的企业的管理部门将工作重点完全放在承接项目和管理技术上，对职工的专业化强化不够到位，使得员工缺乏追求降低项目成本的意识，使得降低通信工程企业成本的问题一直得不到改善，从而减少了企业的利润收益，甚至导致亏损，不利于企业经济的长远发展。
三、通信工程成本控制的管理措施
（一）降低工程费用
对于降低通信工程的费用问题，要从如下三方面加以管理。首先要对工程设计的预算加以控制，其次在采购上注意减少不必要的浪费，最后对工程的库存材料进行清查。在采购成本上，要时刻注意市场变化，材料价格和消耗费用可以尽量降到最低。一般来说，材料的采购标准要遵循四项原则，即规划性、经济性、时效性、科学性。在采购渠道上，通信工程企业应该拓宽供货渠道，选择信誉和质量较高的生产商，并且在采购当中企业最好能直接拨发生产材料，避免材料出现中转及再次运输，节约运输成本所产生的费用。最后，一定要避免材料的浪费现象，这在很大程度上能够节省施工成本。
（二）加强企业内部人员管理
项目人员是通信工程实施中的关键因素，他们施工中的操作失误可能会导致整个通信工程项目的中断，因此，对项目人员专业技能的培训就显得尤为重要。这样一方面可以缓解企业人员流动量的问题，一方面也可节省企业人工费用成本。企业可以投入一部分人力资源成本为项目人员开设培训班，请专业的人士前来对施工过程中的操作规范和注意事项进行讲解，让员工能够迅速熟悉岗位的操作工序，提高操作技能水平。
（三）定期维护和检测机械设备
机械设备是企业生产中必不可少的硬件条件，出于对企业生产效益的整体考虑，定期对通信工程企业中的主要设备进行检查和维护是十分必要的，做到添置的机械设备不随意更换，保障设备更长久的使用年限。因此，这需要维修技术人员了解通信设备仪器的参数和性能，能够及时察觉到设备存在的质量问题。
结束语
综上所述，作为电信行业核心构成的通信工程，对其成本控制研究的重要性不仅表现在电信行业的发展，还对于计算机网络发展有着不可忽视的影响。这就要求通信工程的相关管理层对控制工程成本，提高项目质量予以重点关注，使其能够更好地投入到未来的使用中。
参考文献
[1] 赵亮.通信企业信息化建设中的项目管理——通信施工工程中的项目管理[J].管理观察，2009（30）.
[2] 吴芳芳.南昌市通信工程项目建设中的成本控制研究——以A区为例[D].南昌大学：项目管理，2011.
[3] 李强.项目成本控制在电信企业项目管理中的应用研究——以T公司深港第二光缆通道工程为例[D].对外经济贸易大学：工商管理，2011.
[4] 洪夫平.通信企业信息化建设中的项目管理——通信施工工程中的项目管理[J].中国房地产业，2011（9）.
[5] 曾繁武，赵玉学.通信工程项目成本控制常见问题及对策[J].黑龙江科技信息.2010（36）.