建筑工程管理中的问题及改进方法分析

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:Jianhcn
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  摘要:改革开放以来,我国的建筑工程管理取得了迅速发展,其管理模式也越来越先进,这一切将大大推动我国的国民经济建设。本文就主要对建筑工程管理中的问题及改进方法进行了简要分析。
  关键词:建筑工程;工程管理;重要性
  中图分类号: TU198 文献标识码: A
  引言
  工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,最终将直接影响到社会的经济发展。目前,质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。
  一、建筑工程施工管理的重要性
  建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用,与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时,会使用大量的人力、物力、财力,比如大量的施工器械和设备,要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用,才能保证施工的正常进行。
  由于建筑工程的特殊性,目前的建筑工程的形式和种类特别多,工程规模也存在很大差异,建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中,各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用,都会对施工进度与质量产生影响,只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理,才能保证各项工序的正常进行,确保工程的质量。
  科技的发展日新月异,在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备,这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工,提高建筑企业的工程施工管理水平,才能保证施工过程的顺利进行,也能够促进企业自身的可持续发展。
  二、建筑工程管理存在的问题
  1、技术管理问题
  建筑工程管理过程中,技术问题很重要,它属于一项涉及范围较广,内容十分复杂的具体工作。当前,由于建筑工程管理人员要未充分考虑到自身的工作能力,也没有认真结合“气候”、“环境”、“资金”等相关因素,导致他们没有做好工程管理的技术组织和工程管理工作。
  2、人员管理问题
  现阶段,我国建筑工程管理人员的职业素养较低,达不到现代工程管理作业的基本标准,也缺乏领悟和执行工作任务的能力,给工程管理工作带来了许多难度。也就是说,没有对建筑工程人员进行科学合理的管理和教育,也就难以形成优质的工程管理人才队伍,这在一定程度上将会阻止建筑工程各项管理工作的正常进行。
  3、安全管理问题
  对于我国大部分地区的建筑工程而言,几乎没有编制安全生产监督机构人员,同时也没有经费来源和处罚依据,难以充分发挥安监站的安全监督作用。此外,在个别地区,存在严重的地方保护主义,为了促进当地经济的迅速发展,不惜纵容其它开发区、工业园区招商引资项目,甚至出现旧村改造工程等违法违规现象,直接为建设工程埋下了事故隐患,从而加大了安全监督管理的难度。
  4、项目管理问题
  纵观我国工程建设现状,其发展比较迅速,而工程项目管理体系、管理组织结构方面却停滞不前,没有齐头并进,再加上缺乏有效的工程项目管理培训机构,难以为工程项目培养大量专业的工程项目管理人员。尽管建筑工程院校已经开设了相关的项目管理课程,但是理论知识与实际管理情况严重脱节,根本满足不了现代化建筑工程管理市场的需求。除此以外,我国很多工程项目没有工程项目管理手册,也有没管理工作程序,仍然采用着落后的工程项目管理手段,同西方发达国家相比,我国几乎没有形成健全的工程项目管理体系。
  三、加强建筑施工管理的举措
  1、提高施工企业对于施工管理的正确认识
  建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识,所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性,才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系,制定严格、明确的施工管理制度,加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度,全方位的加强建筑工程施工管理。
  2、加强对施工准备的管理
  建筑施工前的准备工作涉及的方面比较多,主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前所进行的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量,对整个工程来说是成功的一个铺垫,所以要加强对施工准备的管理。
  施工准备管理主要包括几方面,首先是施工技术准备,在施工前要对施工规范认真审阅,然后对施工的图纸进行认真的审核,综合考虑施工时的各种影响因素,对施工时所要用到的各类数据进行收集和分析,对施工工作人员进行相应的技术培训,确保其对施工技术的掌握;其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格,建立严格、合理的人员选拔与考核的制度,对工作人员的行为规范进行适当的约束,建立相应的奖惩制度;最后,要对施工预算进行认真细致的编写,考虑各方面因素对施工成本的影响,使这一预算成为控制工程成本和支出的主要依据。
  3、强化对施工质量的管理
  在建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制,主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及設计要求的质量完成。建筑工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将建筑图纸转化为工程的实体,必须通过科学合理的控制和管理才能实现这一目的。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程质量法规,以及施工合同和文件的要求进行。通过对施工材料的检验、试验,以及对施工现场进行定期的监督检查,来完成对施工中质量的有效管理。
  4、完善安全管理制度
  一是建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度,将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来,以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。
  二是强化安全教育。在施工前,要做好安全施工培训,确保安全规范深入到每个施工人员的心中,从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
  三是强化安全预防。针对容易出现的安全问题而提前做好安全防控,建立安全施工应急机制,能够在出现施工安全事故后及时有效地应对,无法将安全风险降到最低。
  四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制,能够及时地发现和清除安全隐患,从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
  5、加强对施工进度的管理
  建筑项目施工之前会对工程的施工进行详细的计划,施工进度管理就是使施工时每一步的完成情况都能够按照预定的计划如期完成,将计划落实到实践之中。实际施工时要对施工的进程进行密切的关注,发现与计划不相协调的部分及时采取措施进行有效的调整,确保工程按时完成。
  6、加强对施工现场的管理
  施工现场所包含的要素多而且复杂,既包括施工现场的环境、材料,也包括施工现场的人员调配以及设备管理,所以要加强对施工现场的管理,对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合,根据现场的情况对资源进行合理调配,既不浪费资源,又要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作,对施工现场的安全也要特别注意,保障施工质量的同时,也要保证施工人员的生命安全不受到损害。
  结束语
  房屋建筑工程企业是我国社会发展中不可或缺的一部分,随着经济的发展,其内在的竞争力也越来越大,在目前全球经济一体化的格局下,我国建筑企业之间的竞争就是项目管理上的竞争,而项目管理上的竞争就是工程管理创新的竞争。所以,我国的房屋建筑工程企业要想在市场上长久的存在和发展,就必须切实抓好企业发展的核心竞争力,也就是建筑企业工程管理的创新。
  参考文献
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