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未来真正能够改变产业、改变世界的，应该是雄鹰型的企业，应该是能实现自我翱翔，冲破雾霾，打破现在的企业。
今天我讲讲未来的机会和机遇所在，或许我的观点是非常令人难以理解的观点，甚至是非常疯狂的观点。
图片（雾霾图片出现在投影仪屏幕上）是周二我在办公室向窗外拍的，看看令人绝望的雾霾，大家肯定感同身受。乐视正是在一次又一次的雾霾中不断艰难前行，不断地进入一个又一个高度的相关领域。看完这个图片，当时我深深地感受到中国现在的确需要在座的各位企业家能够引领未来下一个时代的变化。更让我感觉到，我们的“SEE计划”的紧迫性，我们需要全力推进。
中国的企业将引领全球互联网生态时代
另一个感叹，全球范围内引以为傲的传统汽车产业，以及很多其他传统产业已经成为阻碍人类社会进步的障碍，甚至已经开始危害人类的生存环境。我们认为时代需要呼唤颠覆性的变化，全球需要颠覆性的创新，未来到底是什么样呢？我们认为未来十年中国的企业将会引领全球的经济进入互联网生态时代。
全球经济下一个时代我们认为是会进入互联网生态时代，为什么这么讲？这其实和整个产业的变迁、经济的变迁、时代的变迁密切相关。时代的变迁带来经济理论的变迁，传统的工业时代下甚至传统的互联网时代下讲求的是专业化分工，专注、专业，在自己擅长的领域做深、做透、做到世界第一。随着时代的变迁做到世界第一、单一领域已经远远不够了，我们希望能够给世界、给用户和人类带来全新的价值，就需要真正的开创跨产业、跨价值链重构的经济模式。
我们认为全球下一代创新模式将会由打破边界、生态创新来引领，传统的创新模式积累也是在随着时代的进步不断的改进中。最早是基础创新，第一代互联网是商业模式创新，未来技术创新和商业模式创新已经不能够很好地满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。
专业化分工时代需要改变了，会真正进入跨产业垂直整合下的价值链重构，真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。
生态创新正好是我们的理念核心部分，我们认为它将催生下一代商业模式互联网生态，互联网生态互联网为核心和纽带，真正实现产业链垂直重构和打破传统产业的边界，能够实现完整的生态系统，能够实现最大的创新。
未来一二十年是战胜日韩和欧美的重大机遇
互联网生态引领者必须真正实现科技、文化、互联网完美融合，通过打破三者的边界产生全新的元素和全新的价值。
哪些国家有可能创造这些全新的元素呢？在二三十年前是日本、韩国引领这个时代，后来是美国开始引领时代，尤其是消费电子领域和互联网领域。但是真正能够把科技文化和互联网以及跨界环境同时具备的国家，我们认为现在是在中国。
因为中国拥有世界上最强大的制造能力，这是通过30年的真正的依靠对劳动力的人口红利，甚至对生态的破坏带来了非常强大的制造能力。
中国同时还具备非常强的因素，就是互联网。中国已经是全世界最大的互联网应用大国，中国的互联网人数比美国多3-4倍。
日本和韩国是没有互联网的国家，因为他们无论是人口还是整个国家经济形态还是以工业为驱动力，只有中国才真正的具备最大的互联网国家、最强的制造能力、消费电子能力同时还是文化渊源流长的国家。
同时中国的跨界环境也非常好，虽然跨界过程中会遇到强大的阻力，但是阻力和美国相比是小很多的，我们认为全球互联网的生态时代将会由中国企业引领，未来一二十年是中国互联网生态企业全球范围内战胜日韩和欧美企业重大的历史机遇。
乐视跨越七大子生态
基于以上经济理论和一个全球化竞争趋势的判断，我们一直在致力于构建乐视生态。
乐视生态是通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的“平台+内容+终端+应用”的开放闭环的完整生态系统，已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。
没人认为一个企业横跨7个企业能够成功，任何单点出现了问题有可能会殃及整个生态系统。但是结果证明，乐视的7个子生态很多在行业中是佼佼者甚至是行业第一。互联网和云是乐视最早做的，内容生态通过四五年的努力发展，乐视影业、花儿影视和正在热播的《芈月传》是乐视取得的效果。
乐视体育也是行业遥遥领先的第一名，我们的电视今年销量影响能够突破300万台，到2016年有可能实现600万台的销量，有可能会进一行业第一阵营，甚至能够冲击行业第一。
乐视电视目前取得的阶段性的成功，有可能证明产业链垂直整合和跨产业价值链的重构会创造新的时代。
乐视手机，推出仅仅半年时间，上个月单月销量突破100万台，12月单型号的销量单月突破100万台，这是全行业历史上最快的快速。乐视手机为什么进入这样的蓝海行业，我们也讲过，我们并不是通过跟随策略，而是希望通过能够创造全新的商业价值，能够创造全新的商业模式，真正的让智能手机由智能时代进入生态时代。
汽车，一个互联网公司要造车，而且是资金高度紧张的互联网公司，自己原来的几个生态资金链已经很紧张了，突然要进入耗资数百亿的产品怎么可能呢？这是疯了吧？就像开场图片一样，之所以造汽车是一次一次被窗外的雾霾所震撼，我们应该对此做出改变，我们应该去站出来创造一个全新的模式变革百年没有改变的汽车产业，我们应该保护地球生态，改善人类的生存环境，真正的能够让每一位能够驾驶自动驾驶和智能驾驶电动汽车按照，真正让汽车产业进入互联网生态时代。
乐视生态第三个特点是全球化，我们真正的打造全球化的战略。未来的全球市场竞争，绝不是日本企业、韩国企业，我们认为应该是美国和中国企业。中国的企业更具优势，超级电视一年半时间彻底击败了三星、索尼和夏普，而且更重要的300万台全部是高端用户，这和原来的产业格局是完全不同的。
更重要的是，乐视开创了全新的模式，能够给用户创造全新的价值。这种生态型的公司如何运作呢？因为太复杂了，每个人需要掌握的知识太多了，完全违背传统理论的，这是完全反常识的。生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的股权激励，只有让每一个人都能够全情投入，都能够充满激情地投入到生态事业中，不断地提升自己的能力，才有可能在7个团队不同组织之间形成组织化，真正让这些专业人士变成跨界人士，让跨界人士变成全能人士，通过密切协同创造新的价值。
打破产业边界、打破组织和国家的边界，有可能催生出全新的经济形态——生态经济。雾霾最严重的那天，我在朋友圈里看到，乐迷员工自己拍摄的照片，一切都是朦胧的，一切都看不清，只有一丝亮光。
今天谈很多是风口，但是在我眼中风口论者都是机会主义者，真正能够改变产业、改变世界的，应该是雄鹰型的企业，而不是苦苦等风，应该是实现自我翱翔，冲破雾霾打破现在的企业，我们要成为时代的雄鹰，开创自己的未来，开创中国的未来。（编辑/南风）
今天我讲讲未来的机会和机遇所在，或许我的观点是非常令人难以理解的观点，甚至是非常疯狂的观点。
图片（雾霾图片出现在投影仪屏幕上）是周二我在办公室向窗外拍的，看看令人绝望的雾霾，大家肯定感同身受。乐视正是在一次又一次的雾霾中不断艰难前行，不断地进入一个又一个高度的相关领域。看完这个图片，当时我深深地感受到中国现在的确需要在座的各位企业家能够引领未来下一个时代的变化。更让我感觉到，我们的“SEE计划”的紧迫性，我们需要全力推进。
中国的企业将引领全球互联网生态时代
另一个感叹，全球范围内引以为傲的传统汽车产业，以及很多其他传统产业已经成为阻碍人类社会进步的障碍，甚至已经开始危害人类的生存环境。我们认为时代需要呼唤颠覆性的变化，全球需要颠覆性的创新，未来到底是什么样呢？我们认为未来十年中国的企业将会引领全球的经济进入互联网生态时代。
全球经济下一个时代我们认为是会进入互联网生态时代，为什么这么讲？这其实和整个产业的变迁、经济的变迁、时代的变迁密切相关。时代的变迁带来经济理论的变迁，传统的工业时代下甚至传统的互联网时代下讲求的是专业化分工，专注、专业，在自己擅长的领域做深、做透、做到世界第一。随着时代的变迁做到世界第一、单一领域已经远远不够了，我们希望能够给世界、给用户和人类带来全新的价值，就需要真正的开创跨产业、跨价值链重构的经济模式。
我们认为全球下一代创新模式将会由打破边界、生态创新来引领，传统的创新模式积累也是在随着时代的进步不断的改进中。最早是基础创新，第一代互联网是商业模式创新，未来技术创新和商业模式创新已经不能够很好地满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。
专业化分工时代需要改变了，会真正进入跨产业垂直整合下的价值链重构，真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。
生态创新正好是我们的理念核心部分，我们认为它将催生下一代商业模式互联网生态，互联网生态互联网为核心和纽带，真正实现产业链垂直重构和打破传统产业的边界，能够实现完整的生态系统，能够实现最大的创新。
未来一二十年是战胜日韩和欧美的重大机遇
互联网生态引领者必须真正实现科技、文化、互联网完美融合，通过打破三者的边界产生全新的元素和全新的价值。
哪些国家有可能创造这些全新的元素呢？在二三十年前是日本、韩国引领这个时代，后来是美国开始引领时代，尤其是消费电子领域和互联网领域。但是真正能够把科技文化和互联网以及跨界环境同时具备的国家，我们认为现在是在中国。
因为中国拥有世界上最强大的制造能力，这是通过30年的真正的依靠对劳动力的人口红利，甚至对生态的破坏带来了非常强大的制造能力。
中国同时还具备非常强的因素，就是互联网。中国已经是全世界最大的互联网应用大国，中国的互联网人数比美国多3-4倍。
日本和韩国是没有互联网的国家，因为他们无论是人口还是整个国家经济形态还是以工业为驱动力，只有中国才真正的具备最大的互联网国家、最强的制造能力、消费电子能力同时还是文化渊源流长的国家。
同时中国的跨界环境也非常好，虽然跨界过程中会遇到强大的阻力，但是阻力和美国相比是小很多的，我们认为全球互联网的生态时代将会由中国企业引领，未来一二十年是中国互联网生态企业全球范围内战胜日韩和欧美企业重大的历史机遇。
乐视跨越七大子生态
基于以上经济理论和一个全球化竞争趋势的判断，我们一直在致力于构建乐视生态。
乐视生态是通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的“平台+内容+终端+应用”的开放闭环的完整生态系统，已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。
没人认为一个企业横跨7个企业能够成功，任何单点出现了问题有可能会殃及整个生态系统。但是结果证明，乐视的7个子生态很多在行业中是佼佼者甚至是行业第一。互联网和云是乐视最早做的，内容生态通过四五年的努力发展，乐视影业、花儿影视和正在热播的《芈月传》是乐视取得的效果。
乐视体育也是行业遥遥领先的第一名，我们的电视今年销量影响能够突破300万台，到2016年有可能实现600万台的销量，有可能会进一行业第一阵营，甚至能够冲击行业第一。
乐视电视目前取得的阶段性的成功，有可能证明产业链垂直整合和跨产业价值链的重构会创造新的时代。
乐视手机，推出仅仅半年时间，上个月单月销量突破100万台，12月单型号的销量单月突破100万台，这是全行业历史上最快的快速。乐视手机为什么进入这样的蓝海行业，我们也讲过，我们并不是通过跟随策略，而是希望通过能够创造全新的商业价值，能够创造全新的商业模式，真正的让智能手机由智能时代进入生态时代。
汽车，一个互联网公司要造车，而且是资金高度紧张的互联网公司，自己原来的几个生态资金链已经很紧张了，突然要进入耗资数百亿的产品怎么可能呢？这是疯了吧？就像开场图片一样，之所以造汽车是一次一次被窗外的雾霾所震撼，我们应该对此做出改变，我们应该去站出来创造一个全新的模式变革百年没有改变的汽车产业，我们应该保护地球生态，改善人类的生存环境，真正的能够让每一位能够驾驶自动驾驶和智能驾驶电动汽车按照，真正让汽车产业进入互联网生态时代。
乐视生态第三个特点是全球化，我们真正的打造全球化的战略。未来的全球市场竞争，绝不是日本企业、韩国企业，我们认为应该是美国和中国企业。中国的企业更具优势，超级电视一年半时间彻底击败了三星、索尼和夏普，而且更重要的300万台全部是高端用户，这和原来的产业格局是完全不同的。
更重要的是，乐视开创了全新的模式，能够给用户创造全新的价值。这种生态型的公司如何运作呢？因为太复杂了，每个人需要掌握的知识太多了，完全违背传统理论的，这是完全反常识的。生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的股权激励，只有让每一个人都能够全情投入，都能够充满激情地投入到生态事业中，不断地提升自己的能力，才有可能在7个团队不同组织之间形成组织化，真正让这些专业人士变成跨界人士，让跨界人士变成全能人士，通过密切协同创造新的价值。
打破产业边界、打破组织和国家的边界，有可能催生出全新的经济形态——生态经济。雾霾最严重的那天，我在朋友圈里看到，乐迷员工自己拍摄的照片，一切都是朦胧的，一切都看不清，只有一丝亮光。
今天谈很多是风口，但是在我眼中风口论者都是机会主义者，真正能够改变产业、改变世界的，应该是雄鹰型的企业，而不是苦苦等风，应该是实现自我翱翔，冲破雾霾打破现在的企业，我们要成为时代的雄鹰，开创自己的未来，开创中国的未来。（编辑/南风）