【摘 要】
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中国企业未来发展的重点是进一步国际化经营，这不仅仅是“一带一路“建设发展的必然要求，也是企业进一步提升国际竞争力的关键。当今，中国企业在其财务绩效方面取得了显著的优势，财富500强的前5名出现了更多的中国企业的名字，但在品牌影响力、创新能力等方面还需要做进一步的探索。 在本刊今后的文章中，我们不仅将进一步关注全球管理创新理论的新动向，更将关注中国绩优企业的最先进的管理创新实践。为此，本期特别刊登
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中国企业未来发展的重点是进一步国际化经营，这不仅仅是“一带一路“建设发展的必然要求，也是企业进一步提升国际竞争力的关键。当今，中国企业在其财务绩效方面取得了显著的优势，财富500强的前5名出现了更多的中国企业的名字，但在品牌影响力、创新能力等方面还需要做进一步的探索。
在本刊今后的文章中，我们不仅将进一步关注全球管理创新理论的新动向，更将关注中国绩优企业的最先进的管理创新实践。为此，本期特别刊登对中国农业银行董事长周慕冰的专访，中国农业银行高度重视国家战略，大力推行经营管理改革，加速建设智慧银行，积极服务农业企業的国际化，进一步拓宽加深普惠金融，在转型中谋求发展。与中国的其他银行一起，中国的金融企业进一步在国际化和管理创新方面取得了全球的竞争优势。
管理创新的要点是进一步激发每个员工的积极性和创造力，让每个员工成为量子般的领导者。在这个方面，海尔集团无疑是中国乃至全球的最领先的探索者。为此，本期也特别刊登海尔集团首席执行官张瑞敏和穆胜博士的专访，目前是揭示中国领先的家电企业海尔如何在国际化、全球化战略的过程中，提出人单合一的管理模式创新，以及相联系的开放式创新，充分发挥员工和用户的创新能力，实现产品需求和供给的高效精准匹配，并即将带动全球的智能制造和智慧生活的引领。可以预见，中国的家电产业将继高铁之后成为中国产业的第二张亮丽的名片。
总之，正如著名的管理学家、中国工程院院士许庆瑞教授和张军博士所撰文的，重视国际化经营，基于来自空间集聚的异质性知识积累是提升企业自主创新能力的关键。
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新一代的领导者所遭遇的挑战，会与之前的领导者有着根本的不同，其中最大的不同，不是环境的改变，也不是技术的改变，而是企业发展的逻辑改变了。这需要领导者真正做出引领。 新一代的领导者所遭遇的挑战，会与之前的领导者有着根本的不同，其中最大的不同，不是环境的改变，也不是技术的改变，而是企业发展的逻辑改变了，这需要领导者真正做出引领。 万物之中，生长最美 有人问我，你怎么看一个企业有没有未来？我说，我
本期重点刊发的是杜克大学富库商学院Arie Y. Lewin教授专访和北京大学国家发展研究院陈春花教授的专栏，这两位杰出的管理学者都非常强调从中国的传统文化的精髓中引领企业现代管理的变革。 正如庞朴先生所言，“文化传统是一种惰性力量。它范围着人们的思维方法，支配着人们的行为习俗，控制着人们的情感抒发，左右着人们的审美趣味，规定着人们的价值取向，悬置着人们的终极关怀（灵魂归宿）。个人的意志自由，在
许良杰的成功标尺某种程度上是一种硅谷标尺：崇尚和追求个人成功，这个过程中尊重竞争、敬畏规则、以人为本、寻求多赢，从而维护了健康蓬勃的创新创业生态。健康的生态又滋养培育了更多的个人成功。 如果衡量成功的标尺是高度，许良杰是最成功的硅谷华人之一。 许良杰被美国前副总统、诺贝尔奖得主戈尔誉为“硅谷华人骄傲”——进入eBay最高管理层6年，是推动eBay 6年十多倍增长的核心力量；作为思科全球副总裁，
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