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摘要：大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力企业发展和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，这就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业健康稳定的向前发展。
关键词：电力物资；企业经济效益；措施
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断发展，电力企业市场也有着明显的变化，尤其是电力企业内部财务管理与外部经营环境有着显著的波动，电力企业的投资管理、成本管理、运营管理等都是企业的命脉，是电力企业发展的重点。本文对我国电力企业物资管理工作中存在的问题进行了逐条分析，并针对存在的问题提出了相应对策。
一、电力企业物资财务管理的重要性
首先电力企业的物资财务管理是电力企业的基础管理，加强物资财务管理能使企业物资和财产安全得到有效保障，将企业的资产损失控制在最低值。电力企业的生产运营是一项非常复杂的过程，在生产运营之前需要筹备大量的物资，耗费企业财务资产，因此，电力企业如果能在筹备物资时加强对物资和财务的有效管理，可以减少各种问题的出现，例如物资被盗或者物资在库存过程中的折损等等...一旦这些问题的发生就会造成企业物资的损失或者物资被占用，财务资产难以运转等，影响企业的正常发展。加强物资财务管理就能有效避免这些问题的出现，使企业物资财务得到安全保障。
其次加强电力企业物资财务的管理能降低电力企业的建设成本，提供企业经济效益。电力企业的物资筹备需要耗费企业大量的财务资产，这必然给企业带来严重的负担，很多电力企业通过融资或者贷款等各种方式来缓解电力建设物资筹备的压力。在融资负债的环境下如果能加强企业物资财务的有效管理，就能减少企业建设的成本投入，提高经济效益。
二、当前我国电力企业物资管理的现状及问题
1、物资采购程序不规范、漏洞较多
采购是企业生产、管理的一个重要环节，它的科学运作是建立在遵循国家法律法规、遵循企业生产组织、物资供应体制与渠道等各方合理的基础上的，它是运用现代科学技术和科学管理方法积极组织与优化物资供应，降低企业物资采购成本。采购涉及到的部门较多，它不但是企业的一个重要部分，更是物资管理的重要部分。当今电力企业中的物资采购存在很多的问题，不能执行好国家《物资招标管理规定》中的规定。
2、电力企业物资财务管理和使用存在不合理的现象
电力企业的建设必须要大量财务资金和物资，很多物资的筹备都是为正在进行的项目建设而准备，这就需要工程建设部门和物资筹备的采购部门做好相互实时沟通。而部分电力采购管理部门却不重视项目建设部的实时反馈信息，对物资的筹备不做及时有效的沟通，因此导致采购的物资闲置或者过多的现象，项目实时要用的资产没有及时备齐，采购的物资超出实时建设的需要等这些问题的出现造成物资管理没有得到合理利用，占用财务资金，影响了电力企业的经济效益。
3、缺乏完善的供应商管理机制
当前，一些电力企业缺乏完善的供应商管理体系，缺乏对供应商建立的分级管理制度，没有供应商评价指标体系，加之对供应商缺乏有效的过程监督，大量漏洞普遍存在，缺乏相应的监督与约束。同时，缺乏与供应商发展长期合作伙伴的机制，没有发展目标、范围，没有制订发展计划、没有持续追踪供应商、没有事中控制和事后评价，缺乏系統的供应商信息整体评价，由于以上形式和制度上的缺乏，导致与供货商的长期合作成为空谈，也就出现供应商产品质量参差不齐、售后服务不到位等问题。
4、物资管理中的信息交流不畅
现代科技的发展，改变了以往的工作模式。物资管理也不例外，计算机网络管理的引入，极大的提高了工作效率和物资管理水平。但是由于物资购销后续信息功能没有得到有效深度的开发，加之管理制度、询价制度、潜规则的存在。使得物资使用、物资价格、供应商家等重要信息，不能在供应体系中实现良好的沟通与资源共享。
三、改善电力企业物资管理的方法
1规范物资采购招标，加强和完善物资采购管理制度
电力企业物资财务管理中，其中物资采购是最重要的环节。加强和完善物资采购管理制度有利于企业经济效益的发挥。一般来说，电力企业设备和物资的采购量大，交易金额大，尤其是很多物资材料供应商的所青睐的企业。正因为如此，大型设备的采购应当遵照我国《物资招标管理规定》进行招标和采购。不仅大型设备如此，大宗物资采购也应当选择先进的符合市场的采购方式来进行采购招标。将符合采购要求的高质量，优价格的优质供应商吸引过来，从而进行择优选购。选择质量最好，价格最合理的最适合项目工程建设的供应商材料。加强和完善物资采购管理制度，加大对物资采购环节的监督和管理，保证物资采购的合理、公平、公正和透明。坚决杜绝采购部门单独门户处理采购环节，对谈价议价及物料质量要实行严格控管，坚决杜绝物资采购部门“拿回扣”等不良行为的发生。尽量做到让物资财务管理科学又合理，提高企业经济效益。
2、创新电力营销思路，开拓电力市场
电力企业的财务管理不仅要做好生产的安全工作，同时要创新企业的营销思路，进而实现扩宽电力市场。可以充分发挥出企业的基层单位、机关部门等各个层次的作用，分析同类型企业的标准，将企业的营销思路进一步优化，做出同类型电力企业中最好的水平，全面提高企业的安全生产经营管理效率，提高各个环节电力设备供电的稳定性和可靠性，并对整个电网运营的流程进行科学合理的优化，充分提高电网的运营效率，并积极探索电力企业供电经济调度的最佳模式，为企业带来更好的经济发展，给予客户更好的供电服务。另外，要积极开展电力的营销工作，做好电力企业营销环节工作的体系工作，将供电、购电、售电结合实现一体化的营销管理体系，便于电力企业的财务管理工作，同时，还要将电力市场消费的情况细化分析，了解客户需求，贯彻以服务和形象为主的营销体系，为客户营造更好的供电服务，保障客户用电的安全可靠性，增加企业的信誉度，进而吸引更多的客户来提高市场的占有率，实现企业经济效益的快速增长三，做好电力企业信息站，对当今社会的宏观发展和微观发展对电力企业规划的影响分析，及时做好企业规划的策略，充分提高电力企业的工作效率。
3、物资管理信息化
随着信息技术的发展，计算机管理已经深入到每一个行业，电力企业作为国家经济的主要部门，也应全面实现计算机技术的信息化，逐步向管理规范化，系统化方向发展，实现工作的网络化，物资信息化，采用现代化的现代管理方法，把物资的采购，仓储，发放，产品供应纳入到整个管理网络中去，灵活运用网络资源，改善企业的管理，将物资管理的更加的准确和即时。电力企业要广泛学习先进的管理手段与管理技术，及时将这些先进管理理念应用到物资采购管理中去，建立高效的管理采购机构和管理信息系统，对物资的计划，定额，合同，库存，账目，报表进行不停的更新和储存，对产品的供，送，采购，加工等渠道进行贮存和检索，提高物资采购的信息化全面化管理。
结束语
综上所述，由于社会经济的迅速发展，电力企业的发展步伐也不断加快。做好物资财务管理是电力企业一项非常重要的工作。企业必须要想尽办法加强对物资财务的管理，降低采购成本，减少物资消耗损失。同时要采用适合企业发展需要的科学管理方法，使得企业的物资财务能够顺应企业的市场发展步伐。
参考文献
[1]张文雷．现代电力企业物资管理问题初探[J].商场现代化，2010年.
[2]马晓梅.探讨电力企业财务管理对策[J].中国集体经济，2012年.
[3]郭薇.电力企业物资管理过程中的几点思考[J].科技创新与应用2013年.
关键词：电力物资；企业经济效益；措施
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断发展，电力企业市场也有着明显的变化，尤其是电力企业内部财务管理与外部经营环境有着显著的波动，电力企业的投资管理、成本管理、运营管理等都是企业的命脉，是电力企业发展的重点。本文对我国电力企业物资管理工作中存在的问题进行了逐条分析，并针对存在的问题提出了相应对策。
一、电力企业物资财务管理的重要性
首先电力企业的物资财务管理是电力企业的基础管理，加强物资财务管理能使企业物资和财产安全得到有效保障，将企业的资产损失控制在最低值。电力企业的生产运营是一项非常复杂的过程，在生产运营之前需要筹备大量的物资，耗费企业财务资产，因此，电力企业如果能在筹备物资时加强对物资和财务的有效管理，可以减少各种问题的出现，例如物资被盗或者物资在库存过程中的折损等等...一旦这些问题的发生就会造成企业物资的损失或者物资被占用，财务资产难以运转等，影响企业的正常发展。加强物资财务管理就能有效避免这些问题的出现，使企业物资财务得到安全保障。
其次加强电力企业物资财务的管理能降低电力企业的建设成本，提供企业经济效益。电力企业的物资筹备需要耗费企业大量的财务资产，这必然给企业带来严重的负担，很多电力企业通过融资或者贷款等各种方式来缓解电力建设物资筹备的压力。在融资负债的环境下如果能加强企业物资财务的有效管理，就能减少企业建设的成本投入，提高经济效益。
二、当前我国电力企业物资管理的现状及问题
1、物资采购程序不规范、漏洞较多
采购是企业生产、管理的一个重要环节，它的科学运作是建立在遵循国家法律法规、遵循企业生产组织、物资供应体制与渠道等各方合理的基础上的，它是运用现代科学技术和科学管理方法积极组织与优化物资供应，降低企业物资采购成本。采购涉及到的部门较多，它不但是企业的一个重要部分，更是物资管理的重要部分。当今电力企业中的物资采购存在很多的问题，不能执行好国家《物资招标管理规定》中的规定。
2、电力企业物资财务管理和使用存在不合理的现象
电力企业的建设必须要大量财务资金和物资，很多物资的筹备都是为正在进行的项目建设而准备，这就需要工程建设部门和物资筹备的采购部门做好相互实时沟通。而部分电力采购管理部门却不重视项目建设部的实时反馈信息，对物资的筹备不做及时有效的沟通，因此导致采购的物资闲置或者过多的现象，项目实时要用的资产没有及时备齐，采购的物资超出实时建设的需要等这些问题的出现造成物资管理没有得到合理利用，占用财务资金，影响了电力企业的经济效益。
3、缺乏完善的供应商管理机制
当前，一些电力企业缺乏完善的供应商管理体系，缺乏对供应商建立的分级管理制度，没有供应商评价指标体系，加之对供应商缺乏有效的过程监督，大量漏洞普遍存在，缺乏相应的监督与约束。同时，缺乏与供应商发展长期合作伙伴的机制，没有发展目标、范围，没有制订发展计划、没有持续追踪供应商、没有事中控制和事后评价，缺乏系統的供应商信息整体评价，由于以上形式和制度上的缺乏，导致与供货商的长期合作成为空谈，也就出现供应商产品质量参差不齐、售后服务不到位等问题。
4、物资管理中的信息交流不畅
现代科技的发展，改变了以往的工作模式。物资管理也不例外，计算机网络管理的引入，极大的提高了工作效率和物资管理水平。但是由于物资购销后续信息功能没有得到有效深度的开发，加之管理制度、询价制度、潜规则的存在。使得物资使用、物资价格、供应商家等重要信息，不能在供应体系中实现良好的沟通与资源共享。
三、改善电力企业物资管理的方法
1规范物资采购招标，加强和完善物资采购管理制度
电力企业物资财务管理中，其中物资采购是最重要的环节。加强和完善物资采购管理制度有利于企业经济效益的发挥。一般来说，电力企业设备和物资的采购量大，交易金额大，尤其是很多物资材料供应商的所青睐的企业。正因为如此，大型设备的采购应当遵照我国《物资招标管理规定》进行招标和采购。不仅大型设备如此，大宗物资采购也应当选择先进的符合市场的采购方式来进行采购招标。将符合采购要求的高质量，优价格的优质供应商吸引过来，从而进行择优选购。选择质量最好，价格最合理的最适合项目工程建设的供应商材料。加强和完善物资采购管理制度，加大对物资采购环节的监督和管理，保证物资采购的合理、公平、公正和透明。坚决杜绝采购部门单独门户处理采购环节，对谈价议价及物料质量要实行严格控管，坚决杜绝物资采购部门“拿回扣”等不良行为的发生。尽量做到让物资财务管理科学又合理，提高企业经济效益。
2、创新电力营销思路，开拓电力市场
电力企业的财务管理不仅要做好生产的安全工作，同时要创新企业的营销思路，进而实现扩宽电力市场。可以充分发挥出企业的基层单位、机关部门等各个层次的作用，分析同类型企业的标准，将企业的营销思路进一步优化，做出同类型电力企业中最好的水平，全面提高企业的安全生产经营管理效率，提高各个环节电力设备供电的稳定性和可靠性，并对整个电网运营的流程进行科学合理的优化，充分提高电网的运营效率，并积极探索电力企业供电经济调度的最佳模式，为企业带来更好的经济发展，给予客户更好的供电服务。另外，要积极开展电力的营销工作，做好电力企业营销环节工作的体系工作，将供电、购电、售电结合实现一体化的营销管理体系，便于电力企业的财务管理工作，同时，还要将电力市场消费的情况细化分析，了解客户需求，贯彻以服务和形象为主的营销体系，为客户营造更好的供电服务，保障客户用电的安全可靠性，增加企业的信誉度，进而吸引更多的客户来提高市场的占有率，实现企业经济效益的快速增长三，做好电力企业信息站，对当今社会的宏观发展和微观发展对电力企业规划的影响分析，及时做好企业规划的策略，充分提高电力企业的工作效率。
3、物资管理信息化
随着信息技术的发展，计算机管理已经深入到每一个行业，电力企业作为国家经济的主要部门，也应全面实现计算机技术的信息化，逐步向管理规范化，系统化方向发展，实现工作的网络化，物资信息化，采用现代化的现代管理方法，把物资的采购，仓储，发放，产品供应纳入到整个管理网络中去，灵活运用网络资源，改善企业的管理，将物资管理的更加的准确和即时。电力企业要广泛学习先进的管理手段与管理技术，及时将这些先进管理理念应用到物资采购管理中去，建立高效的管理采购机构和管理信息系统，对物资的计划，定额，合同，库存，账目，报表进行不停的更新和储存，对产品的供，送，采购，加工等渠道进行贮存和检索，提高物资采购的信息化全面化管理。
结束语
综上所述，由于社会经济的迅速发展，电力企业的发展步伐也不断加快。做好物资财务管理是电力企业一项非常重要的工作。企业必须要想尽办法加强对物资财务的管理，降低采购成本，减少物资消耗损失。同时要采用适合企业发展需要的科学管理方法，使得企业的物资财务能够顺应企业的市场发展步伐。
参考文献
[1]张文雷．现代电力企业物资管理问题初探[J].商场现代化，2010年.
[2]马晓梅.探讨电力企业财务管理对策[J].中国集体经济，2012年.
[3]郭薇.电力企业物资管理过程中的几点思考[J].科技创新与应用2013年.