【摘 要】
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为了进一步贯彻全员绩效考核的目标,公司的绩效指标必将层层分解到各下属业务部门,进而分解到每个员工,从而实现绩效的分解和落实.在公司业务类型多样、业务之间发展程度不同
【机 构】
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中海油能源发展股份有限公司天津人力资源服务分公司
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为了进一步贯彻全员绩效考核的目标,公司的绩效指标必将层层分解到各下属业务部门,进而分解到每个员工,从而实现绩效的分解和落实.在公司业务类型多样、业务之间发展程度不同、发展方向定位不同等情况下,部门绩效指标设置时不能简单地分解公司层面指标,还需要考虑到业务的存量大小、业务成长性、公司对业务的发展定位、业务部门的职责等因素,从而制定合理的绩效指标,实现绩效考核对业务发展的正向激励,同时公平地体现各业务板块的绩效成果,整体提升公司层面的绩效水平.
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