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【摘 要】在现代企业中，规范有效的经济管理制度对于企业的自身发展起着至关重要的作用，可以促使企业保证获得利润的最大化和效益的提高。本文旨在通过对企业经济管理作用的介绍来分析在现实企业运行过程中出现的一系列问题，试图找出解决经济管理运行中的漏洞，创新经济管理中的制度措施，维持企业的发展和竞争优势。
【关键词】企业；经济管理；创新
在全球经济迅猛发展的同时，国内企业亟待改革自身的经济管理体制，创新经济管理体制，提升企业的生产力量，强化企业的竞争力，以适应全球化发展的趋势。进一步而言，创新企业的经济管理意味着在企业自身发展环境下取其精华，去其糟粕，吸收先进的管理经验，提升企业自身的利润空间。
一、全球化背景下企业创新经济管理的意义
现代企业在发展过程中并不是一帆风顺的，有机遇也有挑战，尤其是在全球化经济迅猛发展的大背景下，更是亟需企业站在自身发展的角度，创新经济管理制度，来谋求企业在竞争压力下的双赢。而且，创新企业的经济管理实际上就是最大程度地优化企业的资源，强化企业的经济管理，使其成为经济发展潮流中不可缺少的一员。但是，企业若要创新自身的经济管理，还需要又快又好地解决企业发展过程中出现的一系列问题。
二、企业经济管理的现状及创新过程中的问题
（一）企业的经济管理制度相对不完善
在社会主义市场经济体制下，现代企业若要在经济发展潮流中占据一席之地，就要完善自身企业的经济管理。但是，在企业经济运行实践中，大多数企业的经济管理体制都不太完善，都缺乏与全球化经济发展进程相配套的管理设施。基于这个原因，才会导致企业在经济运行和发展过程中产生诸多问题，内部人员积极性不高，不配合企业经济的发展。与此同时，若果企业的经济管理不完善，企业在经济发展过程中也不能按照自身发展的实际来获取更大的经济效益，给企业造成的损失将不容小觑。
（二）传统的经济管理体制相对落后
现代企业在自身发展过程中依然沿用传统的经济管理模式，虽然传统的经济管理模式在迅猛发展的经济背景下相对落后，但是大多数企业仍然不愿意舍弃传统且落后的经济管理体制。在全球化经济日益发展的今天，传统的经济管理体制已经日渐成为经济发展的阻碍，根本没法适应现如今企业的发展需求。但是，即便这样，国内许多企业还是不创新自身的经济管理模式，依然沿用落后的经济管理体制，根本不从实际出发，对自身企业的经济发展不起任何作用。
（三）企业忽视自身的经济管理机构
在现如今社会经济日渐壮大的基础上，企业应当在自身的经济运营过程中创新自身的经济管理模式，做到与时俱进，推陈出新，这样才能改革自身的经济发展环境，才能在社会主义市场经济过程中适应国内经济的发展步伐乃至适应全球化经济发展的脚步。虽然部分企业在发展过程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有许多企业在自身的经济管理机构的管理上不够重视，不能够为企业的经济发展做好铺垫。首先，简单化的企业经济管理机制。其次，企业内部的管理机构冗杂，内部管理者们不能够相互配合，制定的管理目标也不具体。第三，企业的经济管理机构在发展过程中的管理手段不够严谨，相对简便、宽松。最后，企业在经济运行中获取的利润微乎其微，不能做到所获利润的最大化。出现的这一系列问题的原因就是企业在自身的发展过程中忽视自身的经济管理机构引起的。
三、创新企业经济管理的几点建议
（一）企业在经济管理理念上推陈出新
全球化经济发展的迅猛趋势促使企业在经济管理中要创新自身的管理理念，而且在现实的经济运行过程中要深入的运用和实行，以此来为现实的经济运行环境打好导向。而且，在社会主义市场经济突飞猛进的今天，创新理念不仅仅是要求企业的管理层在理念上要创新，而且还要求创新理念要深入到企业内部的所有员工身上，只有企业内部的所有员工在经济运行中都践行创新的经济管理理念，形成稳定有序的经济运行环境，才能更好地促进企业经济的快速发展。企业需要用长远的眼光，富有挑战性的眼光来创新符合自身发展的经济管理理念，使其能够保证在实际发展中顾全大局。虽然倡导企业要创新自身的经济管理理念，但是在现实操作中，由于涉及的方面相对广泛，因此，企业可以在管理制度和生产技术上进行创新。
（二）完善企业经济管理体制
现代化的企业若要管理好自身的企业运行，需要先完善自身的经济管理体制。首先，在企业发展过程中，制定与企业自身的发展相匹配的管理制度和管理策略，尽可能的避免来自外界的干扰。这是要求企业管理层增强自身的管理意识，深入的认识到管理制度的制定对于企业发展的重要性和使命性。其次，摆脱传统落后的经济管理模式，启动创新型的经济管理模式，用可持续的管理理念管理自身的企业。
（三）优化企业经济管理的资源配置
现代化的企业在经济管理中拥有一套经济管理体制，但是在现实的经济管理运行中药适当的优化企业的资源配置，适时地对企业的资源进行合理化、综合性评估。而且，在优化企业经济管理资源配置的同时，还需要适时地考核企业内部员工的工作能力和工作水平，把企业的长期发展分配到每一个员工的身上，让他们产生企业的归属感。
综上所述，现代化的企业若要适应全球化的经济发展潮流以及社会主义市场经济背景下的竞争压力，就得适当地创新自身的经济管理制度，从多方面入手，满足企业实际上的需求。只有这样，才能让现代化的企业全面的发展，综合性的提高。
参考文献：
[1]李张鹏.企业经济管理浅析[J].当代经济,2011(14)
[2]曹方平.财务管理在经济管理中的重要性分析[J].经营管理者,2011(14)
[3]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务,2011(14)
[4]芮明杰.知识型企业成长与创新[M].上海:上海人民出版社,2006
[5]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化,2011(4)
[6]孙建立.浅谈企业经济管理的可持续发展[J].机械管理开发,2010(4)
【关键词】企业；经济管理；创新
在全球经济迅猛发展的同时，国内企业亟待改革自身的经济管理体制，创新经济管理体制，提升企业的生产力量，强化企业的竞争力，以适应全球化发展的趋势。进一步而言，创新企业的经济管理意味着在企业自身发展环境下取其精华，去其糟粕，吸收先进的管理经验，提升企业自身的利润空间。
一、全球化背景下企业创新经济管理的意义
现代企业在发展过程中并不是一帆风顺的，有机遇也有挑战，尤其是在全球化经济迅猛发展的大背景下，更是亟需企业站在自身发展的角度，创新经济管理制度，来谋求企业在竞争压力下的双赢。而且，创新企业的经济管理实际上就是最大程度地优化企业的资源，强化企业的经济管理，使其成为经济发展潮流中不可缺少的一员。但是，企业若要创新自身的经济管理，还需要又快又好地解决企业发展过程中出现的一系列问题。
二、企业经济管理的现状及创新过程中的问题
（一）企业的经济管理制度相对不完善
在社会主义市场经济体制下，现代企业若要在经济发展潮流中占据一席之地，就要完善自身企业的经济管理。但是，在企业经济运行实践中，大多数企业的经济管理体制都不太完善，都缺乏与全球化经济发展进程相配套的管理设施。基于这个原因，才会导致企业在经济运行和发展过程中产生诸多问题，内部人员积极性不高，不配合企业经济的发展。与此同时，若果企业的经济管理不完善，企业在经济发展过程中也不能按照自身发展的实际来获取更大的经济效益，给企业造成的损失将不容小觑。
（二）传统的经济管理体制相对落后
现代企业在自身发展过程中依然沿用传统的经济管理模式，虽然传统的经济管理模式在迅猛发展的经济背景下相对落后，但是大多数企业仍然不愿意舍弃传统且落后的经济管理体制。在全球化经济日益发展的今天，传统的经济管理体制已经日渐成为经济发展的阻碍，根本没法适应现如今企业的发展需求。但是，即便这样，国内许多企业还是不创新自身的经济管理模式，依然沿用落后的经济管理体制，根本不从实际出发，对自身企业的经济发展不起任何作用。
（三）企业忽视自身的经济管理机构
在现如今社会经济日渐壮大的基础上，企业应当在自身的经济运营过程中创新自身的经济管理模式，做到与时俱进，推陈出新，这样才能改革自身的经济发展环境，才能在社会主义市场经济过程中适应国内经济的发展步伐乃至适应全球化经济发展的脚步。虽然部分企业在发展过程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有许多企业在自身的经济管理机构的管理上不够重视，不能够为企业的经济发展做好铺垫。首先，简单化的企业经济管理机制。其次，企业内部的管理机构冗杂，内部管理者们不能够相互配合，制定的管理目标也不具体。第三，企业的经济管理机构在发展过程中的管理手段不够严谨，相对简便、宽松。最后，企业在经济运行中获取的利润微乎其微，不能做到所获利润的最大化。出现的这一系列问题的原因就是企业在自身的发展过程中忽视自身的经济管理机构引起的。
三、创新企业经济管理的几点建议
（一）企业在经济管理理念上推陈出新
全球化经济发展的迅猛趋势促使企业在经济管理中要创新自身的管理理念，而且在现实的经济运行过程中要深入的运用和实行，以此来为现实的经济运行环境打好导向。而且，在社会主义市场经济突飞猛进的今天，创新理念不仅仅是要求企业的管理层在理念上要创新，而且还要求创新理念要深入到企业内部的所有员工身上，只有企业内部的所有员工在经济运行中都践行创新的经济管理理念，形成稳定有序的经济运行环境，才能更好地促进企业经济的快速发展。企业需要用长远的眼光，富有挑战性的眼光来创新符合自身发展的经济管理理念，使其能够保证在实际发展中顾全大局。虽然倡导企业要创新自身的经济管理理念，但是在现实操作中，由于涉及的方面相对广泛，因此，企业可以在管理制度和生产技术上进行创新。
（二）完善企业经济管理体制
现代化的企业若要管理好自身的企业运行，需要先完善自身的经济管理体制。首先，在企业发展过程中，制定与企业自身的发展相匹配的管理制度和管理策略，尽可能的避免来自外界的干扰。这是要求企业管理层增强自身的管理意识，深入的认识到管理制度的制定对于企业发展的重要性和使命性。其次，摆脱传统落后的经济管理模式，启动创新型的经济管理模式，用可持续的管理理念管理自身的企业。
（三）优化企业经济管理的资源配置
现代化的企业在经济管理中拥有一套经济管理体制，但是在现实的经济管理运行中药适当的优化企业的资源配置，适时地对企业的资源进行合理化、综合性评估。而且，在优化企业经济管理资源配置的同时，还需要适时地考核企业内部员工的工作能力和工作水平，把企业的长期发展分配到每一个员工的身上，让他们产生企业的归属感。
综上所述，现代化的企业若要适应全球化的经济发展潮流以及社会主义市场经济背景下的竞争压力，就得适当地创新自身的经济管理制度，从多方面入手，满足企业实际上的需求。只有这样，才能让现代化的企业全面的发展，综合性的提高。
参考文献：
[1]李张鹏.企业经济管理浅析[J].当代经济,2011(14)
[2]曹方平.财务管理在经济管理中的重要性分析[J].经营管理者,2011(14)
[3]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务,2011(14)
[4]芮明杰.知识型企业成长与创新[M].上海:上海人民出版社,2006
[5]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化,2011(4)
[6]孙建立.浅谈企业经济管理的可持续发展[J].机械管理开发,2010(4)