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摘 要：随着电力企业的发展壮大和外部环境的改变，在电力企业内部也呈现出愈来愈多的新问题，尤其是在群众工作方面，对企业内部的稳定和发展产生了重要的影响。基于此，笔者在通过大量实地调研和结合自身工作经验的基础上，在本文将发现的部分比较突出的问题进行相关探讨，并就解决的措施进行分析，希望可以为电力企业加强群众工作提供一些参考和建议。
关键词：群众工作 新问题 电力企业
电力企业各阶层的职工作为企业发展的第一生产力，对企业的荣辱兴衰起着至关重要的作用，又特别是在互联网高度融入企业的今天，各个工种和岗位的工作人员从思想到技术，从团队到个人都需要全面的提升，倘若稳中不变，就会呈现出各种各样的状况。因此，对当下电力企业群众工作的问题进行分析和工作创新进行探讨具有现实意义。
一、当前电力企业群众工作面临的新问题
在新的发展形势下，随着外部环境的改变，企业面临的问题呈现出一些新的变化，其主要表现在如下几个方面：
（一） 企业职工群众工作的灵活度不高，可能缺少随机应变的能力
电力企业作为一个庞大的集团公司，原有的各种规章制度和工作体系及流程，已经深入到很多老员工的骨髓，面对这当前的互联网引入和各种高新的办公方式的引入，很多的员工就表现出抗拒，很难适应，从另一个角度看，就是缺乏灵活度和随机应变的能力。
（二） 企业个别职工对党思想的指导作用不够重视
在很多的电力企业中，总是存在着这样两种人，一种是进入企业多年，自身有一定的能力，但是会我行我素，无视企业的很多规定，另一种人是近年来新入职的员工，这些人中很多都具有较高的学历，而且多为90后，这一群人成长在一个极度自我的大环境下，在企业的组织中常常希望表现自我，以自我为中心，个别对于党的思想和企业的相关规定，不能烂熟于心，在工作中呈现出的状态就是不重视。
（三）电力企业职工的团队观念有待提高，缺乏集体意识
随着电力企业员工的更新换代，很多新鲜的血液进入大企业内部，由于这些新进的员工多为应届毕业生，个别自我意识非常强烈，团队观念不高，更谈不上主动融入团队，活跃团队气氛了，这样就会导致在电力企业内部没有整体化一的氛围，出现各持己见的状况，这是非常不利于电力企业的发展。
（四）对于职工的激励奖惩偶尔缺乏公平性，导致工作积极性下降
在这方面的问题，其实是一个老生常谈的问题，很多的电力企业由于自身的体制的问题，加之相关的个别领导不够重视，导致在某些职位的人才，虽然对电力企业的发展起到至关重要的作用，但得不到相应的报酬和晋升的机会，这种现象发生最多的是一线的新进员工，这些员工本身具有一定的工作热情和工作技能，但是在工作中的付出得不到相应的回报，久而久之，也会变得懒散而不愿承担责任，这种现象对于企业而言是非常可怕，而有急需改进的。
二、对电力企业群众工作进行创新的策略
（一）提高对群众工作的重视程度，加强文化建设
电力企业要想在当前的形式下取得长足的发展，做好群众工作，首先就需要从领导层开始重视，并加强企业的文化建设力度，因为帮助企业的员工树立正确的职业观念是在工作中全力付出的前提和基础。要想做好这样一工作，就需要在企业内部加强宣传力度，从思想上让大家认识到群众工作对企业发展的重要作用，而且企业的发展又其实关系到每一位员工的切身利益，让全员都能够有主人翁意识，都能树立起正确的群众管理的意识，进而达到提高群众工作质量的目的。最后，要加强企业的文化建设工作，完成上述目标，离不开相应的监督机构的支持，因此在此过程中，要设立相关的监督部门，对于进步大，改善完成好的部门或个人给予适当的奖励，而那些顽固不化，顶风犯错的部分或个人要给予适当的批评和惩罚。
（二）重视员工职业技能的培训，提升工作能力和综合素质
员工综合素质的提升，对于员工本人和电力企业都是非常重要的，对于企业而言，优秀的员工能够让企业换发光彩，而素质和能力都差的员工会成为企业的负担，因此提高职工的综合素质至关重要，也是企业群众工作的主要任务。首先，电力企业要在员工的血液中融入企业的发展目标和方向，要给员工树立起其个人的人生规划目标，而后将员工的个人规划方向融入到企业的发展目标中，让每个员工都有主人翁意识，根据正确的职业理念，全面落实好工作作风的工作，为了更好地实现集体利益和个人利益。同时，企业可以让职工充分向企业表达自己的意见，积极为企业分担责任。其次，电力企业要加强岗位管理，根据岗位要求有针对性地对职工进行专业技能培训，为提高群众工作岗位打下良好的组织基础。第三，电力企业应该根据各个部门的不同情况，人性化的积极研究先进的管理方法，制定有效的规章制度，维护企业质量工作有序，并确保所有的工作都可以真正的实现。第四，建立民主的企业环境，使企业群众的智慧，有更好的发挥空间，譬如在企业内部网站建立意见平台，连接到企业领导和基层员工，达到企业领导能够畅通无阻的及时听到基层员工的意见。最后，电力企业应该建立政务公开制度，使企业員工能够理解企业各项事务和工作进行情况，同时必须建立监察小组，为了提高电力企业的工作效率和质量。
（三）建立完善的群众工作管理规章制度
在此将这一措施单独提出，首先是因为这种措施的改进重在执行力上，笔者结合自身的工作经验可知，在电力企业的内部，曾经多次为了能够达到做好群众工作，出台了许多非常有建树性的规章制度，但是很多情况下，在执行方面就非常欠缺，因为这会牵扯到方方面面的利益。但是，随着外部环境的改变，许多以前做不好，不愿做的工作，在当下是必须要做的，不然在市场竞争如此激烈的环境下，企业不进步就会被淘汰。
三、结语
在新的历史发展时期，特别是受到互联网的影响后，新的工作方式在电力企业得到了充分的应用，这也导致了更多的新问题的出现，传统的工作观念和工作方法已经无法满足当前的群众工作的需要。因此，电力企业应该提高对职工群众工作的重视程度，只有这样才能提高职工群众工作的质量，促进电力企业更快更好的发展。
参考文献
[1]刘萍.浅谈如何提升电力企业群众工作水平「J].现代企业文化，2014，（20）：79-
关键词：群众工作 新问题 电力企业
电力企业各阶层的职工作为企业发展的第一生产力，对企业的荣辱兴衰起着至关重要的作用，又特别是在互联网高度融入企业的今天，各个工种和岗位的工作人员从思想到技术，从团队到个人都需要全面的提升，倘若稳中不变，就会呈现出各种各样的状况。因此，对当下电力企业群众工作的问题进行分析和工作创新进行探讨具有现实意义。
一、当前电力企业群众工作面临的新问题
在新的发展形势下，随着外部环境的改变，企业面临的问题呈现出一些新的变化，其主要表现在如下几个方面：
（一） 企业职工群众工作的灵活度不高，可能缺少随机应变的能力
电力企业作为一个庞大的集团公司，原有的各种规章制度和工作体系及流程，已经深入到很多老员工的骨髓，面对这当前的互联网引入和各种高新的办公方式的引入，很多的员工就表现出抗拒，很难适应，从另一个角度看，就是缺乏灵活度和随机应变的能力。
（二） 企业个别职工对党思想的指导作用不够重视
在很多的电力企业中，总是存在着这样两种人，一种是进入企业多年，自身有一定的能力，但是会我行我素，无视企业的很多规定，另一种人是近年来新入职的员工，这些人中很多都具有较高的学历，而且多为90后，这一群人成长在一个极度自我的大环境下，在企业的组织中常常希望表现自我，以自我为中心，个别对于党的思想和企业的相关规定，不能烂熟于心，在工作中呈现出的状态就是不重视。
（三）电力企业职工的团队观念有待提高，缺乏集体意识
随着电力企业员工的更新换代，很多新鲜的血液进入大企业内部，由于这些新进的员工多为应届毕业生，个别自我意识非常强烈，团队观念不高，更谈不上主动融入团队，活跃团队气氛了，这样就会导致在电力企业内部没有整体化一的氛围，出现各持己见的状况，这是非常不利于电力企业的发展。
（四）对于职工的激励奖惩偶尔缺乏公平性，导致工作积极性下降
在这方面的问题，其实是一个老生常谈的问题，很多的电力企业由于自身的体制的问题，加之相关的个别领导不够重视，导致在某些职位的人才，虽然对电力企业的发展起到至关重要的作用，但得不到相应的报酬和晋升的机会，这种现象发生最多的是一线的新进员工，这些员工本身具有一定的工作热情和工作技能，但是在工作中的付出得不到相应的回报，久而久之，也会变得懒散而不愿承担责任，这种现象对于企业而言是非常可怕，而有急需改进的。
二、对电力企业群众工作进行创新的策略
（一）提高对群众工作的重视程度，加强文化建设
电力企业要想在当前的形式下取得长足的发展，做好群众工作，首先就需要从领导层开始重视，并加强企业的文化建设力度，因为帮助企业的员工树立正确的职业观念是在工作中全力付出的前提和基础。要想做好这样一工作，就需要在企业内部加强宣传力度，从思想上让大家认识到群众工作对企业发展的重要作用，而且企业的发展又其实关系到每一位员工的切身利益，让全员都能够有主人翁意识，都能树立起正确的群众管理的意识，进而达到提高群众工作质量的目的。最后，要加强企业的文化建设工作，完成上述目标，离不开相应的监督机构的支持，因此在此过程中，要设立相关的监督部门，对于进步大，改善完成好的部门或个人给予适当的奖励，而那些顽固不化，顶风犯错的部分或个人要给予适当的批评和惩罚。
（二）重视员工职业技能的培训，提升工作能力和综合素质
员工综合素质的提升，对于员工本人和电力企业都是非常重要的，对于企业而言，优秀的员工能够让企业换发光彩，而素质和能力都差的员工会成为企业的负担，因此提高职工的综合素质至关重要，也是企业群众工作的主要任务。首先，电力企业要在员工的血液中融入企业的发展目标和方向，要给员工树立起其个人的人生规划目标，而后将员工的个人规划方向融入到企业的发展目标中，让每个员工都有主人翁意识，根据正确的职业理念，全面落实好工作作风的工作，为了更好地实现集体利益和个人利益。同时，企业可以让职工充分向企业表达自己的意见，积极为企业分担责任。其次，电力企业要加强岗位管理，根据岗位要求有针对性地对职工进行专业技能培训，为提高群众工作岗位打下良好的组织基础。第三，电力企业应该根据各个部门的不同情况，人性化的积极研究先进的管理方法，制定有效的规章制度，维护企业质量工作有序，并确保所有的工作都可以真正的实现。第四，建立民主的企业环境，使企业群众的智慧，有更好的发挥空间，譬如在企业内部网站建立意见平台，连接到企业领导和基层员工，达到企业领导能够畅通无阻的及时听到基层员工的意见。最后，电力企业应该建立政务公开制度，使企业員工能够理解企业各项事务和工作进行情况，同时必须建立监察小组，为了提高电力企业的工作效率和质量。
（三）建立完善的群众工作管理规章制度
在此将这一措施单独提出，首先是因为这种措施的改进重在执行力上，笔者结合自身的工作经验可知，在电力企业的内部，曾经多次为了能够达到做好群众工作，出台了许多非常有建树性的规章制度，但是很多情况下，在执行方面就非常欠缺，因为这会牵扯到方方面面的利益。但是，随着外部环境的改变，许多以前做不好，不愿做的工作，在当下是必须要做的，不然在市场竞争如此激烈的环境下，企业不进步就会被淘汰。
三、结语
在新的历史发展时期，特别是受到互联网的影响后，新的工作方式在电力企业得到了充分的应用，这也导致了更多的新问题的出现，传统的工作观念和工作方法已经无法满足当前的群众工作的需要。因此，电力企业应该提高对职工群众工作的重视程度，只有这样才能提高职工群众工作的质量，促进电力企业更快更好的发展。
参考文献
[1]刘萍.浅谈如何提升电力企业群众工作水平「J].现代企业文化，2014，（20）：79-