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摘 要：推进国企业改革是促进国有企业可持续发展的必由之路。基于此，本文阐述了国有企业资产管理和财务管理工作的重要性，并对当前国有企业资产和财务管理工作当中存在的问题进行了分析，在此基础之上，提出了国有企业资产与财务管理的新举措，希望能够为相关工作人员开展实践工作提供参考。
关键词：国有企业 财务管理 资产管理
前言
改革和创新国有企业生产管理体制，是发展先进生产力，提升国有企业发展水平的基础。在此过程当中，相关工作人员不仅要对国企的内部控制体系进行改革，更需要对国有企业资产以及财务管理做开展的方式进行调整。可应用更加科学的方法，指定国企资产与财务管理工作开展的有效策，为实现国有企业改革和长远发展提供动力。
一、资产与财务管理的重要性
如今，我国正处于经济高速发展的阶段，为适应我国经济体制的改革以及市场环境的变化，国有企业也必须随之进行改革，其中最为重要的是完成资产与财务管理方面的革新。在实践过程当中，高质量开展国有企业资产管理，可以实现其资产结构的优化，进而完成国有企业资产的保值和增值工作，维护国有企业的合法权益。而高质量开展国有企业的财务管理工作，则可以实现企业财务资源的更合理配置，提高企业投资决策的科学性，为企业规避生产经营风险，提高国有企业的市场竞争，进而达成实现经济效益最大化的目标[1]。由此可见，在国有企业发展过程中，资产与财务管理工作是极为重要的环节，是保证国有企业降低成本，提高经济效益，实现可持续发展的有效途径。
二、国有企业资产与财务管理的新举措
推进国有企业的革新和发展，是当前政府部门以及国企管理人员工作的重心。就目前的情况来看，国有企业的资产与财务管理工作存在一些问题。这些问题主要表现在管理理念和模式不科学、风险规避能力不强、政策支持力度不够以及管理工作不细致等方面。所以，在实践过程当中，相关工作人员应该基于当前国有企业资产与财务管理工作现状，进而我国国有企业改革的实际需求，提出新的举措，进而推进国有企业的长远发展。
1、优化资源配置
实现资源配置的优化，可以有效提升国有企业资产与财务管理工作的有效性，而相关工作的开展能够助推国有企业的改革和发展。针对市场环境的变化，生产经营内容不同的国有企业，在发展过程当中已经拉开了距离。所以，为了能够进一步推进国有企业的发展，工作人员应该对国有资产与及财务管理的方式进行调整，进而提升资源配置的合理性和科学性，实现国有资本的优化和集中[2]。
在实践过程当中，相关工作人员应该对国有企业中的优势企业和劣势企业进行区分，并根据其中的差异进行分别处理，实现资源的更合理配置。比如，相关工作人员可以帮助优势企业完成重组上市以及并购等工作，进一步集中和优化国有资本，让国有资本拥有的功能被放大，能够在应用过程当中发挥更大的作用。而对劣势企业而言，工作人员可以根据企业的发展现状对其发展前景进行评估，进而合理地开展关闭破产和出售拍卖等工作，最大限度地减少劣势企业的损失，合理的保护国有资本。此外，相关工作人员还可以调整企业当中的国有股份占有率。比如，可对部分企业的国有股股持有情况进行调整，实现国有股减持，用以建立中国社会保障基金。
2、优化收入分配
为深化国有企业改革，实现国有企业资产与财务管理工作水平的提升，工作人员也应该重新考量收入分配问题。国有企业经营管理者决策的科学性将深刻地影响国有企业发展的科学性，而企业职工工作的有效性，也将对企业的生产力和经济效益产生直接影响。所以，要實现国有企业的长远发展，就必须完成收入分配结构的优化，在此方面应用国有企业资产与财务管理的新举措。
实现收入分配优化的根本目的，是借助于企业各层员工收入水平变化，激发他们的工作积极性和创新能力，为实现高质量的国企资产和财务管理工作奠定基础，为助推国有企业长远发展提供便利。基于此，相关工作人员可以调整职工获取收入的方式，将企业的经济效益与他们的薪资待遇挂钩。比如，可对国有企业经营管理者实行年薪制，并规定其实际薪资与国企经济效益相协调。同时，针对国企员工也可以应用奖金制，让他们能更加积极主动地参与生产。
3、加大资金投入
为实现国企资产与财务管理工作有效性的提升，国家财政部门应该制定更具科学性的政策，为企业发展提供更多的便利条件。有关部门应该增强国家财政的弹性，保证政策有进有退。比如，将财政资金逐步退出一般性竞争领域，逐步缩减在企业亏损补贴资金投入。同时，相关部门还应该为高新技术产业的发展提供政策扶持，通过增强资金补贴、优化税收政策等方式，助推高新技术产业的发展，实现我国经济结构的优化，进而完成产业升级。财政部门还应该加强监督力度，完善相关的法律法规，为提升国有企业资产与财务管理工作有效性，推进国有企业改革发展，创造良好的条件。
三、结论
总而言之，应用国有企业资产与财务管理新举措，是实现国有企业改革，推进国企可持续发展的必然要求。所以，在实践过程当中，相关工作人员必须明确国有企业资产与财务管理工作开展的重要性和必要性，并且对企业资产配置、收入分配以及资金投入等方面的管理策略和制度进行调整，帮助企业建立更加合理的资产与财务管理体系，确保国企财务与资产管理工作的有效性得到提升。
参考文献：
[1]温丹玲.基于新形势下的国企财务管理风险探究[J].财会学习，2019（24）：75+77.
[2]黄少凯.浅析国企财务管理存在的问题及对策[J].现代国企研究，2018（20）：10.
作者简介：
于冰（1977-），女，汉，籍贯：吉林省，单位：渝能（集团）有限责任公司
关键词：国有企业 财务管理 资产管理
前言
改革和创新国有企业生产管理体制，是发展先进生产力，提升国有企业发展水平的基础。在此过程当中，相关工作人员不仅要对国企的内部控制体系进行改革，更需要对国有企业资产以及财务管理做开展的方式进行调整。可应用更加科学的方法，指定国企资产与财务管理工作开展的有效策，为实现国有企业改革和长远发展提供动力。
一、资产与财务管理的重要性
如今，我国正处于经济高速发展的阶段，为适应我国经济体制的改革以及市场环境的变化，国有企业也必须随之进行改革，其中最为重要的是完成资产与财务管理方面的革新。在实践过程当中，高质量开展国有企业资产管理，可以实现其资产结构的优化，进而完成国有企业资产的保值和增值工作，维护国有企业的合法权益。而高质量开展国有企业的财务管理工作，则可以实现企业财务资源的更合理配置，提高企业投资决策的科学性，为企业规避生产经营风险，提高国有企业的市场竞争，进而达成实现经济效益最大化的目标[1]。由此可见，在国有企业发展过程中，资产与财务管理工作是极为重要的环节，是保证国有企业降低成本，提高经济效益，实现可持续发展的有效途径。
二、国有企业资产与财务管理的新举措
推进国有企业的革新和发展，是当前政府部门以及国企管理人员工作的重心。就目前的情况来看，国有企业的资产与财务管理工作存在一些问题。这些问题主要表现在管理理念和模式不科学、风险规避能力不强、政策支持力度不够以及管理工作不细致等方面。所以，在实践过程当中，相关工作人员应该基于当前国有企业资产与财务管理工作现状，进而我国国有企业改革的实际需求，提出新的举措，进而推进国有企业的长远发展。
1、优化资源配置
实现资源配置的优化，可以有效提升国有企业资产与财务管理工作的有效性，而相关工作的开展能够助推国有企业的改革和发展。针对市场环境的变化，生产经营内容不同的国有企业，在发展过程当中已经拉开了距离。所以，为了能够进一步推进国有企业的发展，工作人员应该对国有资产与及财务管理的方式进行调整，进而提升资源配置的合理性和科学性，实现国有资本的优化和集中[2]。
在实践过程当中，相关工作人员应该对国有企业中的优势企业和劣势企业进行区分，并根据其中的差异进行分别处理，实现资源的更合理配置。比如，相关工作人员可以帮助优势企业完成重组上市以及并购等工作，进一步集中和优化国有资本，让国有资本拥有的功能被放大，能够在应用过程当中发挥更大的作用。而对劣势企业而言，工作人员可以根据企业的发展现状对其发展前景进行评估，进而合理地开展关闭破产和出售拍卖等工作，最大限度地减少劣势企业的损失，合理的保护国有资本。此外，相关工作人员还可以调整企业当中的国有股份占有率。比如，可对部分企业的国有股股持有情况进行调整，实现国有股减持，用以建立中国社会保障基金。
2、优化收入分配
为深化国有企业改革，实现国有企业资产与财务管理工作水平的提升，工作人员也应该重新考量收入分配问题。国有企业经营管理者决策的科学性将深刻地影响国有企业发展的科学性，而企业职工工作的有效性，也将对企业的生产力和经济效益产生直接影响。所以，要實现国有企业的长远发展，就必须完成收入分配结构的优化，在此方面应用国有企业资产与财务管理的新举措。
实现收入分配优化的根本目的，是借助于企业各层员工收入水平变化，激发他们的工作积极性和创新能力，为实现高质量的国企资产和财务管理工作奠定基础，为助推国有企业长远发展提供便利。基于此，相关工作人员可以调整职工获取收入的方式，将企业的经济效益与他们的薪资待遇挂钩。比如，可对国有企业经营管理者实行年薪制，并规定其实际薪资与国企经济效益相协调。同时，针对国企员工也可以应用奖金制，让他们能更加积极主动地参与生产。
3、加大资金投入
为实现国企资产与财务管理工作有效性的提升，国家财政部门应该制定更具科学性的政策，为企业发展提供更多的便利条件。有关部门应该增强国家财政的弹性，保证政策有进有退。比如，将财政资金逐步退出一般性竞争领域，逐步缩减在企业亏损补贴资金投入。同时，相关部门还应该为高新技术产业的发展提供政策扶持，通过增强资金补贴、优化税收政策等方式，助推高新技术产业的发展，实现我国经济结构的优化，进而完成产业升级。财政部门还应该加强监督力度，完善相关的法律法规，为提升国有企业资产与财务管理工作有效性，推进国有企业改革发展，创造良好的条件。
三、结论
总而言之，应用国有企业资产与财务管理新举措，是实现国有企业改革，推进国企可持续发展的必然要求。所以，在实践过程当中，相关工作人员必须明确国有企业资产与财务管理工作开展的重要性和必要性，并且对企业资产配置、收入分配以及资金投入等方面的管理策略和制度进行调整，帮助企业建立更加合理的资产与财务管理体系，确保国企财务与资产管理工作的有效性得到提升。
参考文献：
[1]温丹玲.基于新形势下的国企财务管理风险探究[J].财会学习，2019（24）：75+77.
[2]黄少凯.浅析国企财务管理存在的问题及对策[J].现代国企研究，2018（20）：10.
作者简介：
于冰（1977-），女，汉，籍贯：吉林省，单位：渝能（集团）有限责任公司