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摘 要： 井控技术是保护油气层，防止破坏资源，防止环境污染的重要保证，井控工作是钻井生产安全发展的根本，油田企业应把井控作为安全环保工作的重中之重，严格执行“提高技能、预防为主、及早发现、正确处置、绝无一失”井控工作要求，不断健全完善安全生产管理体系，多举措落实安全职责，全方位开展隐患排查治理工作，安全管理不断迈向精细化。
关键词： 钻井安全；井控；设计标准；对策
中图分类号：TE28
前 言
近年来油田单位认真贯彻集团公司和油田HSE工作会议、局党委扩大会及油田职代会精神，按照集团公司及油田关于强“三基”、除“四害”的要求，深入开展“我要安全”主题活动，强化井控安全监管和硫化氢防治等工作，落实各项HSE措施，确保了油田HSE形势的总体稳定。企业要坚持“安全为天，生命至上”的理念，把安全生产当作发展的“天”字号头等大事抓紧、抓实，不断健全完善安全生产管理体系，多举措落实安全职责，全方位开展隐患排查治理工作，安全管理不断迈向精细化。
井控安全工作是关系到油田企业和工程服务企业的生存、发展的大事，发生井喷和井喷失控会导致对油气资源的严重破坏，会给国家、人民生命财产构成重大威胁。做好井控安全工作是油田企业和工程服务企业的重要工作。对重点领域、要害部位、特殊作业环节和井控管理的监管力度。强化对特种设备和关键设施的安全检测检验，及时发现和整改存在的问题。改善设备本质防护能力和职工劳动条件。制订完善了应急预案，并不定期组织开展演练活动。先后组织安全生产专项检查，促进安全管理水平的不断提升。
1 井控工作严格执行设计、规范和标准
严格落实HSE管理体系，对事故防范、隐患排查、“三违”整治进行了严密分工和责任再落实。精雕细刻各项安全管理制度，修订完善了《钻井队安全设施使用特别管理规定》、《安全防护实施配置、管理及考核规定》、《关于小钻杆使用的补充规定》等管理制度，强化日常运行，严格考核标准，落实责任追究，不断延展安全管理的广度和深度。按照规范配置井控装置，同时还加强了井控工作日常管理，收集、整理各种井控管理文件及井控技术规范并印发给班组严格执行。坚持设备管理标准化，设备的使用年限，压力级别必须符合设计要求，出厂试压单必须齐全。各闸阀必须活动灵活。在设备的安装上必须坚持高标准、严要求。各次开钻前均要求责任工程师、钻台大班及现场监督到位。要求各处连接螺栓均两头余扣一样多，各基础摆放要求摆正，垫实坚固。各封井器以及管汇、闸门、钻具内防喷工具等均按要求试压合格，从设备的安装上消除安全隐患，符合井控要求。
2 以安全井控工作为重点，强化教育培训
工作安全和井控工作是钻井生产发展的根本。把员工的安全井控知识教育培训作为工作的一件大事列入重要议事日程来抓。严格按照员工学习培训教育计划，联系员工岗位操作实际，专门有针对性地制定了员工安全井控理论与实践培训计划，并做到学习内容、学习形式、学习效果三落实。一是利用班前，班后会和井控例会对员工进行井控知识讲解。规定员工无特殊情况，必须参加组织的安全井控知识学习，定期进行考核讲评。考核结果与员工个人经济利益挂钩。规定把安全和井控知识的学习作为班前班后会的必讲内容，让每位员工自觉找出工作中的安全隐患。二是通过板报形式让员工熟悉井控知识和井控管理规定。三是积极做好上级文件的宣传贯彻落实。出台下发关于加强安全井控方面的有关制度文件和事故案例分析。一方面把这些制度文件作为员工安全井控培训内容进行学习宣传；另一方面把通报的事故案例作为员工在工作中的警示，经常提醒大家，增强全体员工的安全意识。四是通过每日一题井控理论知识，规定班前会讲解，班后会考核的制度。每星期汇总一次。五是加强应急演练，以主动井控意识加强井控实战演习。
3 严格执行井控检查和设备零配件供应和管理
对每一项措施都进行了分析和讲解，确实让每一员工都明白。在钻井过程中规定始终如一地要求严格坐岗，现场泥浆工15min测一个点，随时监测进出口泥浆密度。其目的是观察液面是否有变化。除日常巡回检查，每周对井控设备进行一次专项检查。对检查中发现的问题及时整改，井控工作无小事。重视配件的供应和管理，为此规定了以材料员为组长的材料计划组，负责材料的计划。对材料的保管做到橡胶件集中在一起，避免橡胶件高温老化。
4 以“三标”工作为准则，加大安全井控奖罚力度
标准化的现场，标准化的操作，标准化的管理不仅是衡量单位整体素质的准则，而且是钻井实现安全生产，杜绝井喷事故的前提保证。开展达“ 三标”活动，有效促进了各项工作上台阶。一是严格坐岗巡回检查制度。班前巡检对所有井控设备进行认真细致的检查，要求副司钻必须两小时对远控房检查一次，始终保持井控设备处于良好的待命工况。二是坚持标准化的管理制度。从抓好基础工作入手，除对井队的现场，井控设备等硬件经常全面巡检，发现问题及时整改外，对班组交接班强化检查路线，人逐项检查。一级抓一级，层层抓落实。三是严格考核，奖罚兑现。在实际工作中，始终把安全井控工作纳入双文明建设评比考核中，坚持奖优罚劣。对好的典型及时表扬奖励，对违章行为及时批评教育并处罚。做到奖罚并重分明。必须坚持长抓不懈，高标准、严要求、细管理，不断总结经验教训，坚持树立一切安全井控事故都是可以预防的安全观念，扎实开展井控争百分和做井控明白人、放心岗活动，不断创新安全井控管理方法，推动钻井生产又好又快发展，真正实现本质安全。
5 特殊情况处理的处理方式
5.1 钻井液喷空
有足够长的钻具；关井求压，常规压井；利用邻井的地层压力和钻井液密度压井；套压控制：不超过最大允许套压；利用“压降漏斗”迅速建立液柱压力，降低井口控制压力，尽可能大排量。空井或钻具很少，钻具少又不能下钻则必须固定；强行下钻；高压特殊装置；在短时间内迅速建立液柱压力以降低井口控制压力，利用压降漏斗、天然气高压缩性。
5.2 井控压井方法应急措施
钻井井控压井环节是井控突发事件的一个风险源。要防止井喷事故，首要环节就是要及时发现溢流险情，并立即关好井。在生产实际中，进行多次同方法重复性压井作业，還不能有效控制和排除溢流的实例并非个别，更危险的是不少井喷事故是在关井后的压井作业期间发生的。据不完全抽样调查统计，在关井后的压井作业期间因压不住井、不能有效控制和排除溢流而导致发生井喷事故的井占所有井喷失控事故井的比例一度达到40%以上。井控压井方法方案的选择是关系到钻井井控压井成败的重要因素。由于关井以后，井况条件的复杂性，涉及到多方面的影响因素，要成功压井，有时靠一种压井方法是不够的，需要采用几种方法及其配套措施。要考虑井底常压法优先、司钻法优先、反循环优先和避免畅喷原则，其实井底常压法优先、司钻法优先、反循环优先和避免畅喷原则本质上与安全法优先是一致的。安全性优先即压井方法的安全性要先于及时性、有效性和低成本原则来加以比较、考虑。井底常压法优先能采用井底常压法压井，即能确保压井时井底压力过平衡地层压力，并保持井底压力相对稳定时，绝不采用井底欠压的方法压井，而引起新的溢流侵入。现场实践表明，在井下发生漏失且漏速较大时，采用反循环堵漏压井同时作业法比采用正循环的堵漏压井方法效果更明显、成功率更高，可实施反循环堵漏压井时应优先采纳。有预见性地采取节流泄压的井控方法，绝不采用畅喷放喷方法，避免井壁坍塌、埋卡钻柱。
[参考文献]
[1] 孙振纯，夏月泉，徐明辉.井控技术[M].北京：石油工业出版社，2005.
关键词： 钻井安全；井控；设计标准；对策
中图分类号：TE28
前 言
近年来油田单位认真贯彻集团公司和油田HSE工作会议、局党委扩大会及油田职代会精神，按照集团公司及油田关于强“三基”、除“四害”的要求，深入开展“我要安全”主题活动，强化井控安全监管和硫化氢防治等工作，落实各项HSE措施，确保了油田HSE形势的总体稳定。企业要坚持“安全为天，生命至上”的理念，把安全生产当作发展的“天”字号头等大事抓紧、抓实，不断健全完善安全生产管理体系，多举措落实安全职责，全方位开展隐患排查治理工作，安全管理不断迈向精细化。
井控安全工作是关系到油田企业和工程服务企业的生存、发展的大事，发生井喷和井喷失控会导致对油气资源的严重破坏，会给国家、人民生命财产构成重大威胁。做好井控安全工作是油田企业和工程服务企业的重要工作。对重点领域、要害部位、特殊作业环节和井控管理的监管力度。强化对特种设备和关键设施的安全检测检验，及时发现和整改存在的问题。改善设备本质防护能力和职工劳动条件。制订完善了应急预案，并不定期组织开展演练活动。先后组织安全生产专项检查，促进安全管理水平的不断提升。
1 井控工作严格执行设计、规范和标准
严格落实HSE管理体系，对事故防范、隐患排查、“三违”整治进行了严密分工和责任再落实。精雕细刻各项安全管理制度，修订完善了《钻井队安全设施使用特别管理规定》、《安全防护实施配置、管理及考核规定》、《关于小钻杆使用的补充规定》等管理制度，强化日常运行，严格考核标准，落实责任追究，不断延展安全管理的广度和深度。按照规范配置井控装置，同时还加强了井控工作日常管理，收集、整理各种井控管理文件及井控技术规范并印发给班组严格执行。坚持设备管理标准化，设备的使用年限，压力级别必须符合设计要求，出厂试压单必须齐全。各闸阀必须活动灵活。在设备的安装上必须坚持高标准、严要求。各次开钻前均要求责任工程师、钻台大班及现场监督到位。要求各处连接螺栓均两头余扣一样多，各基础摆放要求摆正，垫实坚固。各封井器以及管汇、闸门、钻具内防喷工具等均按要求试压合格，从设备的安装上消除安全隐患，符合井控要求。
2 以安全井控工作为重点，强化教育培训
工作安全和井控工作是钻井生产发展的根本。把员工的安全井控知识教育培训作为工作的一件大事列入重要议事日程来抓。严格按照员工学习培训教育计划，联系员工岗位操作实际，专门有针对性地制定了员工安全井控理论与实践培训计划，并做到学习内容、学习形式、学习效果三落实。一是利用班前，班后会和井控例会对员工进行井控知识讲解。规定员工无特殊情况，必须参加组织的安全井控知识学习，定期进行考核讲评。考核结果与员工个人经济利益挂钩。规定把安全和井控知识的学习作为班前班后会的必讲内容，让每位员工自觉找出工作中的安全隐患。二是通过板报形式让员工熟悉井控知识和井控管理规定。三是积极做好上级文件的宣传贯彻落实。出台下发关于加强安全井控方面的有关制度文件和事故案例分析。一方面把这些制度文件作为员工安全井控培训内容进行学习宣传；另一方面把通报的事故案例作为员工在工作中的警示，经常提醒大家，增强全体员工的安全意识。四是通过每日一题井控理论知识，规定班前会讲解，班后会考核的制度。每星期汇总一次。五是加强应急演练，以主动井控意识加强井控实战演习。
3 严格执行井控检查和设备零配件供应和管理
对每一项措施都进行了分析和讲解，确实让每一员工都明白。在钻井过程中规定始终如一地要求严格坐岗，现场泥浆工15min测一个点，随时监测进出口泥浆密度。其目的是观察液面是否有变化。除日常巡回检查，每周对井控设备进行一次专项检查。对检查中发现的问题及时整改，井控工作无小事。重视配件的供应和管理，为此规定了以材料员为组长的材料计划组，负责材料的计划。对材料的保管做到橡胶件集中在一起，避免橡胶件高温老化。
4 以“三标”工作为准则，加大安全井控奖罚力度
标准化的现场，标准化的操作，标准化的管理不仅是衡量单位整体素质的准则，而且是钻井实现安全生产，杜绝井喷事故的前提保证。开展达“ 三标”活动，有效促进了各项工作上台阶。一是严格坐岗巡回检查制度。班前巡检对所有井控设备进行认真细致的检查，要求副司钻必须两小时对远控房检查一次，始终保持井控设备处于良好的待命工况。二是坚持标准化的管理制度。从抓好基础工作入手，除对井队的现场，井控设备等硬件经常全面巡检，发现问题及时整改外，对班组交接班强化检查路线，人逐项检查。一级抓一级，层层抓落实。三是严格考核，奖罚兑现。在实际工作中，始终把安全井控工作纳入双文明建设评比考核中，坚持奖优罚劣。对好的典型及时表扬奖励，对违章行为及时批评教育并处罚。做到奖罚并重分明。必须坚持长抓不懈，高标准、严要求、细管理，不断总结经验教训，坚持树立一切安全井控事故都是可以预防的安全观念，扎实开展井控争百分和做井控明白人、放心岗活动，不断创新安全井控管理方法，推动钻井生产又好又快发展，真正实现本质安全。
5 特殊情况处理的处理方式
5.1 钻井液喷空
有足够长的钻具；关井求压，常规压井；利用邻井的地层压力和钻井液密度压井；套压控制：不超过最大允许套压；利用“压降漏斗”迅速建立液柱压力，降低井口控制压力，尽可能大排量。空井或钻具很少，钻具少又不能下钻则必须固定；强行下钻；高压特殊装置；在短时间内迅速建立液柱压力以降低井口控制压力，利用压降漏斗、天然气高压缩性。
5.2 井控压井方法应急措施
钻井井控压井环节是井控突发事件的一个风险源。要防止井喷事故，首要环节就是要及时发现溢流险情，并立即关好井。在生产实际中，进行多次同方法重复性压井作业，還不能有效控制和排除溢流的实例并非个别，更危险的是不少井喷事故是在关井后的压井作业期间发生的。据不完全抽样调查统计，在关井后的压井作业期间因压不住井、不能有效控制和排除溢流而导致发生井喷事故的井占所有井喷失控事故井的比例一度达到40%以上。井控压井方法方案的选择是关系到钻井井控压井成败的重要因素。由于关井以后，井况条件的复杂性，涉及到多方面的影响因素，要成功压井，有时靠一种压井方法是不够的，需要采用几种方法及其配套措施。要考虑井底常压法优先、司钻法优先、反循环优先和避免畅喷原则，其实井底常压法优先、司钻法优先、反循环优先和避免畅喷原则本质上与安全法优先是一致的。安全性优先即压井方法的安全性要先于及时性、有效性和低成本原则来加以比较、考虑。井底常压法优先能采用井底常压法压井，即能确保压井时井底压力过平衡地层压力，并保持井底压力相对稳定时，绝不采用井底欠压的方法压井，而引起新的溢流侵入。现场实践表明，在井下发生漏失且漏速较大时，采用反循环堵漏压井同时作业法比采用正循环的堵漏压井方法效果更明显、成功率更高，可实施反循环堵漏压井时应优先采纳。有预见性地采取节流泄压的井控方法，绝不采用畅喷放喷方法，避免井壁坍塌、埋卡钻柱。
[参考文献]
[1] 孙振纯，夏月泉，徐明辉.井控技术[M].北京：石油工业出版社，2005.