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摘 要：随着我国社会主义经济体系的建立，国有企业是经济建设的重要组成部分，作风建设是生存发展的重要核心，建立健全的管理制度是国有企业改革与发展的方向，为我国的可持续发展奠定坚实的基础。只有培养全体成员树立正确的思想政治教育，让他们之间相互监督、相互制约，进而努力预防与惩治腐败的根源，进一步提高企业在市场中的竞争力。本文主要从国有企业作风建设的意义入手，对存在的现状与策略进行深入的研究。
关键词：国有企业；作风建设；意义；现状；策略
近年来，国有企业存在溜须拍马、工作中没有实事求是等问题，国有企业只有通过大型整顿，积极探索与抓紧作风建设，才能使企业与时俱进。加强国有企业作风建设是一项艰巨的持久战，企业必须坚持根据党的方针与路线制定教育与管理并举的制度，才能有效落实监督的力度，本着对经济效益、对全体职员负责任的精神，转变传统的经营理念，引进先进的技术水平增强工作效率，时常开展思想政治理论、技术操作方法等多种形式对全体职员进行培训，进而提高他们全面的综合素质。
一、国有企业作风建设的意义
作风建设是指：将自身的思想通过廉洁自律、遵守纪律、严守机密等方面表现出来的生活与工作态度，在工作中整体给人一种积极、正能量的形象特点。古人言：“无规矩不成方圆”，从历史角度来看，作风建设是企业发展的关键环节，国有企业是我国经济发展的基础，只有高度认识作风建设的重要性，才能加强作风建设，增强责任意识，企业应通过教育宣传促进干部与职员拥有健康的政治思想，在工作中坚持原则，以身作则的弘扬廉政的工作作风。目前，党的十九大着重强调作风建设的是企业发展的基本要素，国有企业应根据党的理念，多与基层职员进行沟通交流，倾听他们对工作的意见，深入总结工作经验，从中加强与改进作风建设。
二、国有企业作风建设方法存在的问题
（一）传统守旧的思想，不利于工作的有效开展
国有企业对党的政策、信念等不够重视，因受传统守旧观念的影响，对思想政治的认识不到位，以及不善于运用思想政治来促进企业的发展，致使企业工作作风建设的效率低下。由于对工作岗位的设置不到位，对工作分配缺乏科学合理性，职位形同虚设，致使存在诸多的不良工作作风，如：办事拖拖拉拉、不求效率、没有将心思放在工作中、官僚作风时有发生等问题。在实际工作中，不能围绕工作展开积极进取的精神，对工作缺乏创新的能力，基层职员要反映问题与提建议都得看领导的脸色办事，非常不利于工作的有效开展。
（二）缺乏团队精神
国有企业的文化、节奏与行事都有自身的风格，其人员构架、日常工作模式都有模仿的标杆。然而，企业职员的团队精神观念淡薄，常以自我为中心，过分高估自己的个人能力，对他人的优点不屑一顾，对团队活动不感兴趣，职员之间为了能够早日升职存在不良竞争的现象，工作之间缺乏有效的交流与沟通，看到其他职员遇到工作困难时，常抱着“各扫门前雪”的态度。如：损人利己、相互拆台等现象时常发生，这样不良作风严重造成内部管理混乱，影响团队活动的有效开展。由于企业忽视指导团队的精神培养，致使职员对工作缺乏动力。
（三）企业制度不够健全
当今，我国经济体制改革不断的深入，国有企业的规章制度已经无法满足管理需求。大部分企业的管理制度只是提要求，没有明确责任追究措施，没有针对最新形势与市场的发展进行调整，因制度存在明显的漏洞，导致管理者在实施过程中缺乏执行力度，不规范的制度严重影响企业的经济发展。由于企业没有建立健全的管理体制，无法将管理渗透到各个业务领域，工作中全凭经验办事，致使职员忽视了自我防范与约束的意识，经常出现迟到早退的现象，这些都不利于企业的长期发展。
三、国有企业作风建设方法策略
（一）强化责任意识，弘扬求真务实的作风精神
责任意识是一种优良的传统美德，同时是一种高尚的精神与品格，责任可以趋使人们认真的做好工作份内之事，承担起自己应承担的责任。作为国有企业的机关干部、职工，必须牢记党和国家的使命，把重心都放在工作上，在工作岗位上严格杜绝不良的风气，努力落实弘扬求真务实的作风精神。在工作中独立自主的谋划与创新工作，并不断提高自身的综合素质，用积极的心态对待与处理工作入门遇到的困难，才能让企业和谐运转、持续发展。
（二）打造优质的团队精神培育作风
团队精神是国有企业的文化范畴，也是培育文明作风建设的重要支撑，能够确保企业高效率的运转。团队的重点在于协调与合作，在于默契的配合，从中发挥每个人的全部潜能，促进彼此在工作中运用大家智慧的结晶共同完成工作任务，创造高效的业绩，有没有团队精神能够直接反映出企业的文化作风。所以，国有企业应该打造优质的团队精神，倡导他们在工作中用豁达的心胸和睦相处，从而潜移默化地影响企业职员的行为方式，使企业具有优良作风的凝聚力，促进职员信仰明确、思想政治鲜明，进而塑造企业形象的好作风。
（三）建立健全的管理体制
国有企业应该从实际出发，抓住经营活动的重点、难点与不足之处，对其结构进行调整，企业制度主要是为了实现经营目标，以及制约全体职员的工作作风，从而促进职员养成遵守纪律的好习惯。企业应参考国家的法律法规不断完善与优化管理体制，一方面根据规章制度坚持领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实严肃纪律；另一方面贯彻落实作风建设的法规制度，推进制度创新，深化体制机制改革，从源头上预防和治理腐败。企业需要制定岗位的考核制度，在招聘环节严格把关，对职员进行配备与选拔，确保企业职员的整体素质水平，进而促使经济持续稳定的发展。
结束语
国有企业是我国经济发展的主导力量，企业的生存与发展都离不开作风的建设，作风建设是一项长期而艰巨的任务，企业应跟进时代的步伐，将作风建设融入实际工作中，制定科學合理的管理体制，定期对职员进行思想政治教育培训，提高他们遵守纪律、爱岗敬业等综合素质，才能适应新形势的挑战，为企业的长期发展提供强有力的保障。
参考文献
[1]温志军.如何强化国有企业作风建设营造务实工作氛围[J].信息化建设，2015（6）：40-40.
[2]杨剑波.浅谈国有企业作风建设与创先争优[J].建筑工程技术与设计，2015（31）：66-66.
作者简介
王小衍，（1965—），男，汉族，贵州贵阳市人，本科，贵州烟叶复烤公司职工，研究方向：党群工作。
涂画（1984.06-）男（汉族），贵州贵阳市人，研究生学历，中级经济师，研究方向：党群工作。
（作者单位：贵州烟叶复烤有限公司）
关键词：国有企业；作风建设；意义；现状；策略
近年来，国有企业存在溜须拍马、工作中没有实事求是等问题，国有企业只有通过大型整顿，积极探索与抓紧作风建设，才能使企业与时俱进。加强国有企业作风建设是一项艰巨的持久战，企业必须坚持根据党的方针与路线制定教育与管理并举的制度，才能有效落实监督的力度，本着对经济效益、对全体职员负责任的精神，转变传统的经营理念，引进先进的技术水平增强工作效率，时常开展思想政治理论、技术操作方法等多种形式对全体职员进行培训，进而提高他们全面的综合素质。
一、国有企业作风建设的意义
作风建设是指：将自身的思想通过廉洁自律、遵守纪律、严守机密等方面表现出来的生活与工作态度，在工作中整体给人一种积极、正能量的形象特点。古人言：“无规矩不成方圆”，从历史角度来看，作风建设是企业发展的关键环节，国有企业是我国经济发展的基础，只有高度认识作风建设的重要性，才能加强作风建设，增强责任意识，企业应通过教育宣传促进干部与职员拥有健康的政治思想，在工作中坚持原则，以身作则的弘扬廉政的工作作风。目前，党的十九大着重强调作风建设的是企业发展的基本要素，国有企业应根据党的理念，多与基层职员进行沟通交流，倾听他们对工作的意见，深入总结工作经验，从中加强与改进作风建设。
二、国有企业作风建设方法存在的问题
（一）传统守旧的思想，不利于工作的有效开展
国有企业对党的政策、信念等不够重视，因受传统守旧观念的影响，对思想政治的认识不到位，以及不善于运用思想政治来促进企业的发展，致使企业工作作风建设的效率低下。由于对工作岗位的设置不到位，对工作分配缺乏科学合理性，职位形同虚设，致使存在诸多的不良工作作风，如：办事拖拖拉拉、不求效率、没有将心思放在工作中、官僚作风时有发生等问题。在实际工作中，不能围绕工作展开积极进取的精神，对工作缺乏创新的能力，基层职员要反映问题与提建议都得看领导的脸色办事，非常不利于工作的有效开展。
（二）缺乏团队精神
国有企业的文化、节奏与行事都有自身的风格，其人员构架、日常工作模式都有模仿的标杆。然而，企业职员的团队精神观念淡薄，常以自我为中心，过分高估自己的个人能力，对他人的优点不屑一顾，对团队活动不感兴趣，职员之间为了能够早日升职存在不良竞争的现象，工作之间缺乏有效的交流与沟通，看到其他职员遇到工作困难时，常抱着“各扫门前雪”的态度。如：损人利己、相互拆台等现象时常发生，这样不良作风严重造成内部管理混乱，影响团队活动的有效开展。由于企业忽视指导团队的精神培养，致使职员对工作缺乏动力。
（三）企业制度不够健全
当今，我国经济体制改革不断的深入，国有企业的规章制度已经无法满足管理需求。大部分企业的管理制度只是提要求，没有明确责任追究措施，没有针对最新形势与市场的发展进行调整，因制度存在明显的漏洞，导致管理者在实施过程中缺乏执行力度，不规范的制度严重影响企业的经济发展。由于企业没有建立健全的管理体制，无法将管理渗透到各个业务领域，工作中全凭经验办事，致使职员忽视了自我防范与约束的意识，经常出现迟到早退的现象，这些都不利于企业的长期发展。
三、国有企业作风建设方法策略
（一）强化责任意识，弘扬求真务实的作风精神
责任意识是一种优良的传统美德，同时是一种高尚的精神与品格，责任可以趋使人们认真的做好工作份内之事，承担起自己应承担的责任。作为国有企业的机关干部、职工，必须牢记党和国家的使命，把重心都放在工作上，在工作岗位上严格杜绝不良的风气，努力落实弘扬求真务实的作风精神。在工作中独立自主的谋划与创新工作，并不断提高自身的综合素质，用积极的心态对待与处理工作入门遇到的困难，才能让企业和谐运转、持续发展。
（二）打造优质的团队精神培育作风
团队精神是国有企业的文化范畴，也是培育文明作风建设的重要支撑，能够确保企业高效率的运转。团队的重点在于协调与合作，在于默契的配合，从中发挥每个人的全部潜能，促进彼此在工作中运用大家智慧的结晶共同完成工作任务，创造高效的业绩，有没有团队精神能够直接反映出企业的文化作风。所以，国有企业应该打造优质的团队精神，倡导他们在工作中用豁达的心胸和睦相处，从而潜移默化地影响企业职员的行为方式，使企业具有优良作风的凝聚力，促进职员信仰明确、思想政治鲜明，进而塑造企业形象的好作风。
（三）建立健全的管理体制
国有企业应该从实际出发，抓住经营活动的重点、难点与不足之处，对其结构进行调整，企业制度主要是为了实现经营目标，以及制约全体职员的工作作风，从而促进职员养成遵守纪律的好习惯。企业应参考国家的法律法规不断完善与优化管理体制，一方面根据规章制度坚持领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实严肃纪律；另一方面贯彻落实作风建设的法规制度，推进制度创新，深化体制机制改革，从源头上预防和治理腐败。企业需要制定岗位的考核制度，在招聘环节严格把关，对职员进行配备与选拔，确保企业职员的整体素质水平，进而促使经济持续稳定的发展。
结束语
国有企业是我国经济发展的主导力量，企业的生存与发展都离不开作风的建设，作风建设是一项长期而艰巨的任务，企业应跟进时代的步伐，将作风建设融入实际工作中，制定科學合理的管理体制，定期对职员进行思想政治教育培训，提高他们遵守纪律、爱岗敬业等综合素质，才能适应新形势的挑战，为企业的长期发展提供强有力的保障。
参考文献
[1]温志军.如何强化国有企业作风建设营造务实工作氛围[J].信息化建设，2015（6）：40-40.
[2]杨剑波.浅谈国有企业作风建设与创先争优[J].建筑工程技术与设计，2015（31）：66-66.
作者简介
王小衍，（1965—），男，汉族，贵州贵阳市人，本科，贵州烟叶复烤公司职工，研究方向：党群工作。
涂画（1984.06-）男（汉族），贵州贵阳市人，研究生学历，中级经济师，研究方向：党群工作。
（作者单位：贵州烟叶复烤有限公司）