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摘要：随着国内城市房屋建筑规模的扩增，建筑行业也随城市的发展而发展。近些年国内的施工技术快速发展，极大的提升了项目的质量。尤其是在施工现场的管理方面，应用信息化系统来科学地制定施工计划，并给施工作业配备资源和资金，以保证项目顺利开展。因此，施工现场的科学管理会直接影响着最终项目的质量和施工现场的安全，以及影响项目能否顺利的竣工验收和交付。
关键词：施工;现场管理;管理措施
近些年国内房地产行业的发展，给房屋建筑行业的巨大市场机遇，人们对高层建筑住宅需求在逐步提升。因而，城市的工程的规模也在迅速扩大，同时国家也加强了对施工行业的管理，要求施工企业严格按照国家所制定的施工准则、标准，来开展施工作业。但是国内当前的施工行业，还存在施工管理模式比较粗放，现场管理不够科学，进而造成施工事故频发、项目质量低下等问题。
一、施工管理存在问题
（一）缺乏必要的安全意识
安全对于施工现场有着至关重要的作用，只有施工现场的作业人员具备强烈的安全意识才能够促使整体项目，可以稳步开展。然而，在实际的施工现场，各类因素都会对施工作业人员对人身安全造成影响，很多作业人员过多地注重提高施工进度以及压低施工成本，采用不合格的建筑材料和施工设备，进而就容易造成施工现场产生安全事故。近些年，国内建筑行业由于现场管理不善，而出现安全事故的问题频频发生，并造成人身伤亡。
（二）建筑材料管理不科学
在建筑行业当中，由于工程项目施工周期长、工程量大、资金占用高，应用的物料数量规模庞大。因而，多数施工项目都处于动态的管理过程中，在开展施工作业时，外界建筑材料价格处于实时的波动状态，国内的部分施工企业通过囤积大量的建筑材料，以避免外部市场价格波动，而造成建筑材料成本上升的问题。然而过多的囤积建筑材料也会占压施工公司的资金，长时间的存放建筑材料，也会对材料带来一定的损伤。部分施工企业未能够科学的摆放材料，在施工现场随意的堆放，这就会给后期材料的应用运输带来一定的问题，造成施工进度延后[2]。
（三）施工人员管理不科学
在当今施工技术快速发展过程中，施工企业应用自动化技术，来开展施工作业管理。部分中小施工企业内部仍然人工操作为主要作业方式，因而对于施工作业人员的管理，会直接影响着施工进度、施工质量和整体施工项目管理。由于国内施工工作人员文化水平降低，没有接触过专业施工培训。此外，人员的安全管理意识比较淡薄，这就给实际的施工人员管理工作带来了较大的难度。部分施工人员经常违规操作，以及施工管理经验不足，进而就会造成施工问题频发[3]。
二、施工管理问题的解决措施
（一）构建施工现场管理机制
当前国内建设施工行业中，行业内竞争比较激烈，大型的施工单位已经构筑起了完善的现场管理体系。然而部分中小型企业内部仍然存在管理机制薄弱问题，因而公司需要组织人员来系统梳理公司现场管理制度流程，并借助外部咨询机构的专业能力，來为公司设计一套适合公司施工作业、经营发展以及企业管理的管理制度体系。尽管我国政府要求施工企业积极地构建和科学的施工管理机制，以提高施工水平。但是由于部分重要企业负责人的管理理念比较落后，以及公司内部资金实力匮乏，管理水平不高等因素制约了现场管理体系的建设工作。在公司内部构建材料信息库，这样会方便采购人员开展采购工作。这样通过信息平台，也可以提高公司采购工作效率，以及提升项目施工现场管理质量。
（二）培养施工人才队伍
建筑单位只有提升公司内部施工作业人员专业水平，才可以综合地提升公司的竞争能力。其中，施工人员的专业能力是施工企业的核心竞争力，因此公司要招聘优秀的施工人员、管理人员和技术人员，如图1所示。同时，公司人事部门还需要定期在公司内部员工开展培训，以此来提高公司人员的综合素质。聘请外部专业的培训机构，来给员工讲解先进的施工管理理念和现场管理理念，进而提高员工的工作技能和专业知识储备，公司的领导人员还需要给培训工作拨付一定的资金。
（三）提升现场物料的管理水平
在施工现场当中，有大量的施工材料，这些材料会占用较大面积的施工现场场地。因而，现场的材料管理员要制定完善的物料管理机制和流程，提高物料检查的频次。应用先进的质量检测技术，来对施工现场堆放的材料进行检验。当物料存在不合格的问题，及时地通知供应商来更换原材料，以及向供应商进行索赔，避免将不合格的施工材料应用到施工作业环节当中，而降低项目质量水平。物料管理员要规范各类建筑材料的摆放、仓储，避免随意地堆放材料，而影响施工现场的道路运输。对于易腐蚀的材料需要重点管理，将易腐蚀的材料放置于仓库当中，避免外部雨淋和氧化，而造成材料的损坏。此外，施工企业需要开展建筑材料的成本管理工作，以此来优化公司的成本结构。尽量在提升建筑材料质量的前提下，来降低建筑材料成本，来为公司整体的经营提高经济效益，拓展盈利空间。物料的科学管理需要施工企业构建完善的物料管理体系，以及提高物料管理人员的专业水平，给物料管理工作者开展必要的知识培训，以便管理人员可以掌握更多更科学的管理方法[4]。
三、结束语
伴随着国内房屋建筑市场规模的快速扩大，施工企业需要提升企业的施工管理水平，加强对项目施工现场的管理，以此来降低施工现场安全事故，提高项目的质量。通过施工公司的人事部门给公司员工开展知识培训，结合施工人员工作中的短板，来建立培训计划，有针对性地提高工作人员的专业能力。此外，建筑公司的现场管理员，还要加强对施工材料的管理。同时，施工企业还要构建完善的现场管理体系，以此来提高施工单位的现场管理水平，针对现场管理出现的问题，来有针对性地设计出解决策略。
参考文献：
[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288-288.
[2]孙海平.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法研究[J].四川水泥，2017（1）：148-148.
（作者单位：长白朝鲜族自治县鼎鸿建筑工程有限公司）
关键词：施工;现场管理;管理措施
近些年国内房地产行业的发展，给房屋建筑行业的巨大市场机遇，人们对高层建筑住宅需求在逐步提升。因而，城市的工程的规模也在迅速扩大，同时国家也加强了对施工行业的管理，要求施工企业严格按照国家所制定的施工准则、标准，来开展施工作业。但是国内当前的施工行业，还存在施工管理模式比较粗放，现场管理不够科学，进而造成施工事故频发、项目质量低下等问题。
一、施工管理存在问题
（一）缺乏必要的安全意识
安全对于施工现场有着至关重要的作用，只有施工现场的作业人员具备强烈的安全意识才能够促使整体项目，可以稳步开展。然而，在实际的施工现场，各类因素都会对施工作业人员对人身安全造成影响，很多作业人员过多地注重提高施工进度以及压低施工成本，采用不合格的建筑材料和施工设备，进而就容易造成施工现场产生安全事故。近些年，国内建筑行业由于现场管理不善，而出现安全事故的问题频频发生，并造成人身伤亡。
（二）建筑材料管理不科学
在建筑行业当中，由于工程项目施工周期长、工程量大、资金占用高，应用的物料数量规模庞大。因而，多数施工项目都处于动态的管理过程中，在开展施工作业时，外界建筑材料价格处于实时的波动状态，国内的部分施工企业通过囤积大量的建筑材料，以避免外部市场价格波动，而造成建筑材料成本上升的问题。然而过多的囤积建筑材料也会占压施工公司的资金，长时间的存放建筑材料，也会对材料带来一定的损伤。部分施工企业未能够科学的摆放材料，在施工现场随意的堆放，这就会给后期材料的应用运输带来一定的问题，造成施工进度延后[2]。
（三）施工人员管理不科学
在当今施工技术快速发展过程中，施工企业应用自动化技术，来开展施工作业管理。部分中小施工企业内部仍然人工操作为主要作业方式，因而对于施工作业人员的管理，会直接影响着施工进度、施工质量和整体施工项目管理。由于国内施工工作人员文化水平降低，没有接触过专业施工培训。此外，人员的安全管理意识比较淡薄，这就给实际的施工人员管理工作带来了较大的难度。部分施工人员经常违规操作，以及施工管理经验不足，进而就会造成施工问题频发[3]。
二、施工管理问题的解决措施
（一）构建施工现场管理机制
当前国内建设施工行业中，行业内竞争比较激烈，大型的施工单位已经构筑起了完善的现场管理体系。然而部分中小型企业内部仍然存在管理机制薄弱问题，因而公司需要组织人员来系统梳理公司现场管理制度流程，并借助外部咨询机构的专业能力，來为公司设计一套适合公司施工作业、经营发展以及企业管理的管理制度体系。尽管我国政府要求施工企业积极地构建和科学的施工管理机制，以提高施工水平。但是由于部分重要企业负责人的管理理念比较落后，以及公司内部资金实力匮乏，管理水平不高等因素制约了现场管理体系的建设工作。在公司内部构建材料信息库，这样会方便采购人员开展采购工作。这样通过信息平台，也可以提高公司采购工作效率，以及提升项目施工现场管理质量。
（二）培养施工人才队伍
建筑单位只有提升公司内部施工作业人员专业水平，才可以综合地提升公司的竞争能力。其中，施工人员的专业能力是施工企业的核心竞争力，因此公司要招聘优秀的施工人员、管理人员和技术人员，如图1所示。同时，公司人事部门还需要定期在公司内部员工开展培训，以此来提高公司人员的综合素质。聘请外部专业的培训机构，来给员工讲解先进的施工管理理念和现场管理理念，进而提高员工的工作技能和专业知识储备，公司的领导人员还需要给培训工作拨付一定的资金。
（三）提升现场物料的管理水平
在施工现场当中，有大量的施工材料，这些材料会占用较大面积的施工现场场地。因而，现场的材料管理员要制定完善的物料管理机制和流程，提高物料检查的频次。应用先进的质量检测技术，来对施工现场堆放的材料进行检验。当物料存在不合格的问题，及时地通知供应商来更换原材料，以及向供应商进行索赔，避免将不合格的施工材料应用到施工作业环节当中，而降低项目质量水平。物料管理员要规范各类建筑材料的摆放、仓储，避免随意地堆放材料，而影响施工现场的道路运输。对于易腐蚀的材料需要重点管理，将易腐蚀的材料放置于仓库当中，避免外部雨淋和氧化，而造成材料的损坏。此外，施工企业需要开展建筑材料的成本管理工作，以此来优化公司的成本结构。尽量在提升建筑材料质量的前提下，来降低建筑材料成本，来为公司整体的经营提高经济效益，拓展盈利空间。物料的科学管理需要施工企业构建完善的物料管理体系，以及提高物料管理人员的专业水平，给物料管理工作者开展必要的知识培训，以便管理人员可以掌握更多更科学的管理方法[4]。
三、结束语
伴随着国内房屋建筑市场规模的快速扩大，施工企业需要提升企业的施工管理水平，加强对项目施工现场的管理，以此来降低施工现场安全事故，提高项目的质量。通过施工公司的人事部门给公司员工开展知识培训，结合施工人员工作中的短板，来建立培训计划，有针对性地提高工作人员的专业能力。此外，建筑公司的现场管理员，还要加强对施工材料的管理。同时，施工企业还要构建完善的现场管理体系，以此来提高施工单位的现场管理水平，针对现场管理出现的问题，来有针对性地设计出解决策略。
参考文献：
[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288-288.
[2]孙海平.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法研究[J].四川水泥，2017（1）：148-148.
（作者单位：长白朝鲜族自治县鼎鸿建筑工程有限公司）