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摘要：思想政治工作是事业单位运营中必须重视的工作类型，政工人员是思想政治工作的主体。在新时期，传统事业单位政工队伍建设受到了很大的冲击，已经不能适应事业单位发展需要。本文首先对事业单位政工队伍建设的目的进行分析，然后提出新时期事业单位政工队伍面临的挑战，最后提出针对性的策略。
关键词：事业单位；政工队伍；建设；挑战
思想政治工作是我党发展中保持的优良传统，也是事业单位发展中重要的一部分。政工队伍建设关系到事业单位凝聚力、稳定性，新时期发展中，给事业单位政工队伍建设提出了新的要求。基于此，加强对事业单位政工队伍建设挑战和策略的研究具有十分现实的意义。
一、事业单位政工队伍建设的目的
我国是一个社会主义国家，事业发展过程中必须朝着社会主义方向，而思想政治工作是保证事业单位沿着社会主义方向发展的关键。为了保证事业单位思想政治工作的先进性，保证两个文明建设的持续性与有效性，必须为事业单位打造一支强有力的政工队伍。
在事业单位政工队伍建设过程中，一方面，应该以提升政工人员素质与水平的基本目的；另一方面，应该以促进事业单位可持续发展为目的，通过政工队伍建设，增强事业单位的凝聚力，提升事业单位在行业中的竞争力。
二、新时期事业单位政工队伍建设面临的挑战
新时期，市场经济发展尤为迅速，给事业单位政工队伍建设过程中带来了诸多的挑战。包括政工干部态度不够端正、事业单位对政工队伍建设不够重视、缺少完善的管理机制以及考核模式。
（一）事业单位相关人员态度问题
一些事业单位政工队伍建设过程中，发现很多政工干部存在严重的态度问题，对事业单位思想政治工作持有不会做、不好做、不愿做的态度。在这种思想趋势下，对政工干部在实践工作的热情也造成嚴重的影响，也导致目前很多政工干部缺乏完备的政工经验与知识，限制了事业单位思政工作开展效率。
（二）对政工队伍建设重视程度较低
一些事业单位没有意识到政工队伍建设对事业单位发展的重要性，而政工人员对自身工作性质认识不足，对政工队伍建设发展以及事业单位思政工作效率造成严重的影响。具体来说体现在：第一，一些政工人员对思想政治工作本质认识存在偏差，认为思想政治工作其实就是动动嘴、跑跑腿，对政工工作规律、特点不甚了解；第二，很多领导人员对政工工作认识不足，不够重视，在日常工作中不能给予支持，甚至存在掣肘现象，打击了政工人员的积极性。
（三）缺少健全的管理机制
由于缺少健全的政工管理机制，在动态化的市场环境下，如果事业单位政工工作出现新的变化、工作岗位出现一些调整，政工人员由于缺少制度依据，面对新问题显得手足无措。很多政工人员在面对新问题过程中，常常会感觉到旧方法起不到作用，而新方法不管用，最终导致问题发展壮大，对事业单位发展造成影响。同时，在市场经济发展中，由于管理机制不健全，导致政工管理中暴露出越来越多的矛盾，对事业单位经济与社会效益的发挥造成影响。
（四）缺少完善的政工队伍考核与激励模式
现阶段，很多事业单位政工队伍建设过程中，随意性较强，对政工人员素质没有设置硬性的指标，考核制度相对松垮。另外，也没有设置有效的激励政策，导致政工人员缺乏积极性，工作热情不足，有时候不能落实事业单位思想政治工作，给事业单位政工队伍建设造成影响。
三、强化事业单位政工队伍建设的策略
基于此，必须强化事业单位政工队伍建设，从人才培养、健全制度、完善考核、注重激励、提升重视等几个方面入手：
（一）从思想上加以重视
在事业单位政工队伍建设中，应该从思想中提升重视。一方面，要求事业单位政工人员，加强对自己从事工作的认识，意識到自身工作对事业单位发展的重要性，了解政工工作的特点，将其作为一件重要的工作来对待；另一方面，作为事业单位领导，应该意识到在新时期加强政工队伍建设的紧迫性，意识到通过政工队伍建设，能够提升事业单位思想政治工作有效性，有助于员工凝聚力增强，对事业单位健康发展大有裨益。
（二）强化事业单位政工人才培养
加强人才培养，做好人才储备是事业单位政工队伍建设的重要基础。在具体人才培养过程中，应该根据时代发展的需要，让事业单位政工人员学习到先进的理论知识。另外，必须不断强化对政工人员培训的强度，有计划的进行人员培养，提升政工干部的整体素质。
在具体实施中，应该根据事业单位的具体情况，归纳总结事业单位政工工作的得失，提出针对性的培训内容。同时，应该设置有效的考核方式，对政工人员思想观念、工作能力等进行全面考核。只有这样，才能真正提升其素质，为事业单位提供政工工作保障。
（三）建立健全的政工队伍管理模式
在建立事业单位政工队伍管理模式中，应该以实际出发，为事业单位选择一个最佳的管理模式，同时应该意识到政工队伍对事业单位内在的影响力，不能由于短期效益而精简政工队伍。在政工队伍聘用制度上，应该改变传统的用人观念，大胆用人，强化政工工作改革，为事业单位寻找一批品德兼优、理实结合型的复合型人才。努力培养年轻的政工干部，做好新旧政工干部的协调、接班工作。
（四）完善政工人员考核制度
考核是事业单位发展中重要的内容，完善的考核制度，有利于政工干部队伍的奋进，不仅能够检验政工干部人员的素养与能力，同时也能起到一定的激励作用，让政工人员更加积极的投身于事业单位思想政治工作中，在工作中做出成绩，为事业单位政工队伍建设增砖添瓦。
四、总结
总之，事业单位政工队伍建设是一项系统性的工作，针对目前其面临的一些挑战，必须分析原因，从完善制度、加强培养、提高重视、健全考核模式等方面入手，切实做好事业单位政工队伍建设，打造一支强有力的事业单位政工队伍，积极做好事业单位思想政治工作，为事业单位经济、社会效益的发挥提供保障。
参考文献：
[1]米丽昌.解析事业单位政工队伍建设的挑战与策略[J].东方事业单位文化，2015，17（8）：102-103.
[2]郭泽明.新时期事业单位政工队伍建设的挑战和策略[J].经济视野，2016，23（11）：523-524.
[3]林勇.试论事业单位政工队伍建设存在的问题与对策[J].时代报告，2013，26（8）：85-86.
[4]周贤彪.加强事业单位政工队伍建设的对策探讨[J].事业单位文化旬刊，2014，13（8）：107-109.
（作者单位：平江县卫生和计划生育局人事股）
关键词：事业单位；政工队伍；建设；挑战
思想政治工作是我党发展中保持的优良传统，也是事业单位发展中重要的一部分。政工队伍建设关系到事业单位凝聚力、稳定性，新时期发展中，给事业单位政工队伍建设提出了新的要求。基于此，加强对事业单位政工队伍建设挑战和策略的研究具有十分现实的意义。
一、事业单位政工队伍建设的目的
我国是一个社会主义国家，事业发展过程中必须朝着社会主义方向，而思想政治工作是保证事业单位沿着社会主义方向发展的关键。为了保证事业单位思想政治工作的先进性，保证两个文明建设的持续性与有效性，必须为事业单位打造一支强有力的政工队伍。
在事业单位政工队伍建设过程中，一方面，应该以提升政工人员素质与水平的基本目的；另一方面，应该以促进事业单位可持续发展为目的，通过政工队伍建设，增强事业单位的凝聚力，提升事业单位在行业中的竞争力。
二、新时期事业单位政工队伍建设面临的挑战
新时期，市场经济发展尤为迅速，给事业单位政工队伍建设过程中带来了诸多的挑战。包括政工干部态度不够端正、事业单位对政工队伍建设不够重视、缺少完善的管理机制以及考核模式。
（一）事业单位相关人员态度问题
一些事业单位政工队伍建设过程中，发现很多政工干部存在严重的态度问题，对事业单位思想政治工作持有不会做、不好做、不愿做的态度。在这种思想趋势下，对政工干部在实践工作的热情也造成嚴重的影响，也导致目前很多政工干部缺乏完备的政工经验与知识，限制了事业单位思政工作开展效率。
（二）对政工队伍建设重视程度较低
一些事业单位没有意识到政工队伍建设对事业单位发展的重要性，而政工人员对自身工作性质认识不足，对政工队伍建设发展以及事业单位思政工作效率造成严重的影响。具体来说体现在：第一，一些政工人员对思想政治工作本质认识存在偏差，认为思想政治工作其实就是动动嘴、跑跑腿，对政工工作规律、特点不甚了解；第二，很多领导人员对政工工作认识不足，不够重视，在日常工作中不能给予支持，甚至存在掣肘现象，打击了政工人员的积极性。
（三）缺少健全的管理机制
由于缺少健全的政工管理机制，在动态化的市场环境下，如果事业单位政工工作出现新的变化、工作岗位出现一些调整，政工人员由于缺少制度依据，面对新问题显得手足无措。很多政工人员在面对新问题过程中，常常会感觉到旧方法起不到作用，而新方法不管用，最终导致问题发展壮大，对事业单位发展造成影响。同时，在市场经济发展中，由于管理机制不健全，导致政工管理中暴露出越来越多的矛盾，对事业单位经济与社会效益的发挥造成影响。
（四）缺少完善的政工队伍考核与激励模式
现阶段，很多事业单位政工队伍建设过程中，随意性较强，对政工人员素质没有设置硬性的指标，考核制度相对松垮。另外，也没有设置有效的激励政策，导致政工人员缺乏积极性，工作热情不足，有时候不能落实事业单位思想政治工作，给事业单位政工队伍建设造成影响。
三、强化事业单位政工队伍建设的策略
基于此，必须强化事业单位政工队伍建设，从人才培养、健全制度、完善考核、注重激励、提升重视等几个方面入手：
（一）从思想上加以重视
在事业单位政工队伍建设中，应该从思想中提升重视。一方面，要求事业单位政工人员，加强对自己从事工作的认识，意識到自身工作对事业单位发展的重要性，了解政工工作的特点，将其作为一件重要的工作来对待；另一方面，作为事业单位领导，应该意识到在新时期加强政工队伍建设的紧迫性，意识到通过政工队伍建设，能够提升事业单位思想政治工作有效性，有助于员工凝聚力增强，对事业单位健康发展大有裨益。
（二）强化事业单位政工人才培养
加强人才培养，做好人才储备是事业单位政工队伍建设的重要基础。在具体人才培养过程中，应该根据时代发展的需要，让事业单位政工人员学习到先进的理论知识。另外，必须不断强化对政工人员培训的强度，有计划的进行人员培养，提升政工干部的整体素质。
在具体实施中，应该根据事业单位的具体情况，归纳总结事业单位政工工作的得失，提出针对性的培训内容。同时，应该设置有效的考核方式，对政工人员思想观念、工作能力等进行全面考核。只有这样，才能真正提升其素质，为事业单位提供政工工作保障。
（三）建立健全的政工队伍管理模式
在建立事业单位政工队伍管理模式中，应该以实际出发，为事业单位选择一个最佳的管理模式，同时应该意识到政工队伍对事业单位内在的影响力，不能由于短期效益而精简政工队伍。在政工队伍聘用制度上，应该改变传统的用人观念，大胆用人，强化政工工作改革，为事业单位寻找一批品德兼优、理实结合型的复合型人才。努力培养年轻的政工干部，做好新旧政工干部的协调、接班工作。
（四）完善政工人员考核制度
考核是事业单位发展中重要的内容，完善的考核制度，有利于政工干部队伍的奋进，不仅能够检验政工干部人员的素养与能力，同时也能起到一定的激励作用，让政工人员更加积极的投身于事业单位思想政治工作中，在工作中做出成绩，为事业单位政工队伍建设增砖添瓦。
四、总结
总之，事业单位政工队伍建设是一项系统性的工作，针对目前其面临的一些挑战，必须分析原因，从完善制度、加强培养、提高重视、健全考核模式等方面入手，切实做好事业单位政工队伍建设，打造一支强有力的事业单位政工队伍，积极做好事业单位思想政治工作，为事业单位经济、社会效益的发挥提供保障。
参考文献：
[1]米丽昌.解析事业单位政工队伍建设的挑战与策略[J].东方事业单位文化，2015，17（8）：102-103.
[2]郭泽明.新时期事业单位政工队伍建设的挑战和策略[J].经济视野，2016，23（11）：523-524.
[3]林勇.试论事业单位政工队伍建设存在的问题与对策[J].时代报告，2013，26（8）：85-86.
[4]周贤彪.加强事业单位政工队伍建设的对策探讨[J].事业单位文化旬刊，2014，13（8）：107-109.
（作者单位：平江县卫生和计划生育局人事股）